身特色的科技平台企业。基于城市 级云网平台，运营商可以将消费者客户和政企客户汇聚于同一个基础设施平台之上，实现更好 的规模效应。通过在平台上引入生态合作伙伴并提供“类内网”的差异化体验，运营商有机会 建立起由自己主导并具有差异化能力的数字化服务生态体系。利用城市级云网平台，运营商可 以为商家和消费者创造安全可靠、本地化的数字商品和服务交易平台。 同时，城市级云网平台作为现代化大都市的新 科创企业汇聚潜在客户、实施协同创新的平台，赋能创新生态的成长。 依托城市级云网平台，加之运营商与本地居民社区、行业企业、地方政府长期的业务联系、品 牌纽带、以及营销服务体系和创新生态，运营商将有机会在城市本地化数字服务市场上，建立 城市级云网平台为运营商转型开辟新思路 © 2025 TechTarget, Inc. All rights reserved 民消费者更为便捷的接入信息网络，获 得“类内网”的服务体验，成为先进数字产品和服务的潜在用户，为科创企业扩展市场创造空间 和机会。作为城市级云网平台，“智云上海”将汇集上海市各类市政管理信息，连接各类市政服 务应用，这也为科创企业访问政府开放数据，拓展政府业务机会提供了条件。“智云上海”有望 成为上海本地科创企业及其潜在用户的对接平台，赋能创新生态的成长。 同时，运营商还可发挥其在本地

������������� 10 2.2.3 产业链下游 ������������������������������������� 11 2.3 中国 UWB 市场驱动力＆需求度＆市场机会分析 12 2.3.1 中国 UWB 市场驱动力模型 ������������������������ 12 2.3.2 中国 UWB 市场需求度模型 ������������������������ ������������������������������ 14 2 UWB to C 市场需求分析������������������������������ 15 2.3.3 中国 UWB 市场机会分析模型 ���������������������� 17 2.4 中国 UWB 市场潜力分析 19 2.4.1 中国 UWB-IoT 企业级市场分析 蓝牙定位基本介绍 56 3.2 中国蓝牙定位产业链介绍 59 3.3 中国蓝牙定位市场驱动力＆需求度＆市场机会分析 59 3.4 中国蓝牙定位市场潜力分析 61 3.4.1

都没有存在过，传统思维下，隔行如隔山，那是因为行业 之外的人进入行业需要付出的成本远远高于收益，外行没 有进入的动机。数字化时代，无论资源、人才还是信息， 对任何企业都是公平的，而看到创新机会的往往是我们传 统思维中认为的行业之外的企业，如此有利可图，他们为 何不进入新的行业。 个性定制。数字化时代，个人对世界的影响力大的超过我们 以往的认知，由此带来的是个性化的觉醒，人们越来越重视 发现“现状”与“愿景”之间的差距，并给出计划。数字战略的价值，主要聚焦在两个方面： 业绩 对现有业务模式的优化改进。 例如零售企业，增加线上销售模式，提升客户体验，最大化销售业绩。 机会 创新的机会、模式等。 例如，许多大型制造企业在数字化转型过程中，成立了新的业务板块，针对数字化领域提供具备竞争力的解决方案。 分析企业组织内外部环境（为什么），考虑“利益相关者”的诉求，取得共识（做什么），并针对“企业价值链”进行 化解决方案领导者”，并以“融汇数字未来，共享美好 生活”作为企业战略愿景。 围绕战略业务级的规划，在“业绩”增长和“机会创新”方面也随之进行了相应的调整。 数字化转型的基础是现场环境、物等的数字化，为实现“物”的数字化和接入，新华三产品和相关的研发、产品部等相 对应进行了调整。 业务战略调整示意图如下： 部分调整说明如下： 机会创新 绿洲物联网 新华三绿洲物联网发布One Net，One OS技术战略，聚 焦

经成为中国企业出海的重要组成部分。就像著名金融学者 香帅在《钱从哪里来•叙事之年》描述：对于小创业者来说， 他们还可以利用自身在某个垂直领域的专业技能优势，找到属于自己的出海生意。与传统企业的产品出海不同，他们的 更多机会来自"服务出海"。比如跨境支付服务。郑凯等 6 名前阿里巴巴员工创办了跨境支付平台 XTransfer ， 5 年内 已经成为中国 B2B (企业对企业)外贸金融第一平台，服务了超过 55 万家外贸企业。 同时，中美之间仍保持一定的经贸合作，美国市场对中国制造产品和技术的需求依然存在。中国企业在美设立研发中 心、工厂和销售网络，积极参与当地经济活动。尽管面临挑战，中国企业通过合规运营、技术创新和市场适应，努力在 美市场寻找发展机会。总体来看，美国对中国企业的态度反映了两国在经济、技术和地缘政治等方面的复杂互动。 2.2.5 拉丁美洲 中国企业在墨西哥的出海情况显示出积极的增长趋势，主要集中在制造业、基础设施和能源领域。小米等科技公司在墨 进经济发展。此外，资源开采也是重点领域，中国的能源和矿业公司在 中南美洲的多个国家开展了石油、天然气、矿产资源的勘探与开发。 随着中国品牌的国际化，消费品、电子产品和服务业的企业在该地区的市场机会不断增长，通过设立分支机构、拓展销 售网络和建立本地化生产基地，逐步增加在中南美洲的市场份额。 在贸易领域，中国与中南美洲国家之间的农产品、食品和原材料贸易日益频繁，不仅推动了中国企业的国际化进程，也

智算产业价值路径——云企业价值增长路径 云厂商的价值增长路径（以阿里云为战略参考） 来源：头豹研究院 内层：IaaS层 智算主营增长 中层：PaaS、 AI产品层增长 外层：行业生态与 间接市场机会增长 ✓ 2024年目标营收1,200亿 （较2023年880亿新增约 360亿）； ✓ 其中GPU相关业务需贡献 180-200亿增量，GPU硬 件成为关键； ✓ 增长方式： o 公有云GPU销售： 型调用服务。 ✓ 以“计算中心政府补 贴+回租”模式，达成 快速出表； ✓ GPU卡的二次租赁纳 入阿里云池，形成资 源复用； ✓ 小公司、地方代理公 司与“地头蛇”在下沉 市场、长尾客户中仍 具机会； ✓ 行业内充斥中小厂商 做“GPU转售/出租”， 但体量小、毛利低、 技术服务弱，不具竞 争力。 ◼ 云厂商的客户战略，是以“核心技术客群”为压舱石、“政企单位”为稳定器、并以 “高价值垂直行业”为增长引擎的三圈层布局 焦于PaaS和AI产品 层的高价值增长，以MaaS、AI开发平台等服务，在IaaS之上构建新的增长曲线，这不 仅能创造独立营收，更能深化客户绑定、拉动底层资源消耗。最外层则是通过行业生 态和间接市场机会实现价值扩张，利用政府补贴回租、算力二级租赁等多元化模式， 最大化市场覆盖和资源利用效率，实现快速的资金回流。 9 www.leadleo.com 400-072-5588 Chapter 2

建设双循环平台 载 体。五是打造合作共赢的产业链、供应链。 • 疫情使我国经济发展速度放缓，企业均遭受或大或小的影响，但同时也使我们意识到数字化能力的重要性，加快推进智 能 化转型，把握机会将是企业未来的生存之道。由疫情催化的消费需求将常态化，形成危机后的新机遇，同时疫情中暴 露出 来的组织、运营、供应链风险等也将倒逼企业进行变革求生。 • 线下实体零售的扩张会趋于保守，甚至 量需求 ，价 值在于通过 售卖提高商 流效率。 全产业要素与 更多增量消费 群体构建链接 关系价值在于 创造更多新需 求 , 寻求协同 创新的机会。 单向供给关系 多边链接关系 交易 互动 体验 技术 组织 金 融 物流 技 术 物流 金融 组织 技术 中国商业从“以产品为中心”的传统单向链式价值链重构为“以消费者为 超市、 仓储式小型商店、便利店、专卖店等形式。 数字化领先的企业将获得机会 我国线下零售高度分散，未形成左右整个竞争格局的寡头力量。 2019 年我国线下渠 道 零售份额前 10 名累计占总份额 5.1% ，而美国是 37.0% 、英国 47.6% 。线下零 售缺乏垄断 格局，数字化零售“新物种”将存在更多崛起的机会和生存空间。 多业态跨界协同趋势明显 单纯依靠商品销售的粗放型发展模式

习、教师教学、学校治理、教育创新、国际合作等核心 场景，有组织地推动大规模、常态化应用，探索出一条 中国特色的教育数字化发展路径。 当前，大力推进教育数字化，发展包容和公平的优 质教育，让全民终身享有学习机会，已经成为世界各国 的普遍共识。面对教育发展与变革，中国愿与世界各国 携手合作，共促国际文明互鉴、共享优质教育资源、共 建协同创新生态、共护人工智能安全，构建伴随每个人 一生的教育、平等面向每个人的教育、适合每个人的教 构建适合每个人的教育。智能技术将人类从简单重 复劳动中解放出来，有更多机会从事创造性学习活动， 更好实现自我价值。通过大数据技术全面掌握学生的学 习、实践、生活情况，建立用户画像，制定个性化培养 方案，使大规模因材施教成为可能。通过智能技术全面 评估学习者能力，为学习者精准推荐优质资源，更好 释放潜能，实现全面而有个性的发展，让每个人都享 有人生出彩的机会。 构建更加开放灵活的教育。智能技术融合物理空间、

科技为核心的院校扩大AI技能培养规模。在亚太地区，印度、印度尼西亚等快速增长的经济体通过 政府激励措施与私营部门合作推动数字与可持续发展，新加坡“智慧国家”、印度“数字印度” 等项目帮助数百万人获得新就业机会。东盟国家则提供终身学习项目与数字院校，旨在帮助劳动 者提升技能，以适应数字贸易需求。 欧洲协调各国及地区采取有力举措，如德国投资职业再培训以适应自动化产业需求，英国则大规 模推行网络安全学徒 ·工作整合式学习：将实习、合作项目与真实产业项目纳入学位要求，扩大实践机会，弥合 课堂学习与实际应用的差距，确保毕业生具备立即可用的技能。 ·聚焦人文技能：通过跨学科或项目制学习，开设强调批判性思维、协作能力与组织洞察力 的课程，补充技术培训，培养更具适应性与工作效能的专业人才。 ·师资技能提升与认证：为教育工作者提供持续发展机会，并结合企业主导的师资培训，确 保高校教师始终掌握新兴技术与职场实践。 保高校教师始终掌握新兴技术与职场实践。 随着数字化转型加速推进、人才需求快速变化，高校与ICT行业均担负着创新技能培养新模式的责 任。唯有成功弥合这些长期缺口的主体，才有机会推动经济增长并助力塑造未来人才队伍。 挑战与期望 随着数字化转型加速，塑造未来ICT技能的挑战与共同需求正日益清晰。高校与产业之间的预期差 距不断扩大⸺要释放数字人才与创新的全部潜力，必须弥合这一差距。 图 14：高校与ICT人才的挑战与预期 来源：IDC

发展的目标落实的具体资源保障之一。伴随着行业数字化的加速推进，IDC预计����-���� 年中国在文印设备硬件领域还将保持一定程度的投入增长，这一市场也随之迎来增长机会， 未来�年也将保持稳定的市场规模。 一方面，制造业的整体装机量在部分细分领域市场仍然有增长机会，如智慧制造带动下 更多的企业和工厂厂房建设所带来的新装机量增加。 另一方面，制造业的核心设计部门，对于产品设计图纸，工程图纸以及产线统计相应的

向数字化、智能化模式转型升级， 实现园区管理和企业服务水平的提升。 此外，中小微园区需要制定更长远的发展目标，例如更加注重环境保护和可持续发展，加强招商和 运营能力培训，谋求更多的产业园发展机会。 图表41：中小微园区智慧化发展目标 资料来源：前瞻产业研究院整理 客观 中性 建设性 -41- 智慧园区白皮书 3.5.4 园区智慧化建设内容 面对小微企 品牌影响力，可以通过园区运营管理方提供的多种对外 交流机会展示孵化器的创新成果，提升市场美誉度。 建设内容：需要做好前期规划和配置，搭建智慧创新平台，包括共享数据系统、智能 APP，可视化 大屏、运用大数据技术等提升数字化程度。设施需要配套齐全。后期企业入驻后需要提供持续的支持服 务，例如根据企业画像提供相关的展览协会、论坛交流机会；帮助企业进行资产管理、财务核算、无形 资产例如商誉和 接、法律援助等在内的全方位服务，极大地便利了企业运营，促进了企业间的交流合作；依托大数据分 析和人工智能技术，智慧园区解决方案能够精准匹配企业需求，促进产业链上下游企业的协同创新，加 速科技成果的转化和应用，为园区内企业创造更多增长机会。 因此在新质生产力时期，智慧园区如何更好地通过运营管理和数字化、智慧化升级，从而实现园区 内各要素之间在质态组合上相适应、在量态组合上相协调、在空间组合和时间组合上优化配置，带来量 变到质