2025年度中国城市道路网密度与运行状态监测报告中国主要城市 道路网密度与运行状态监测报告 2025年度 研究团队力争通过城市道路基础设施的大数据跟踪监测与历史分析, 客观呈现全国主要城市道路网密度与道路运行状态的变化特征,以支撑 城市道路基础设施的规划、设计、建设与管理工作的开展。因数据时空 覆盖性、核算边界标准等原因,相关指标值可能存在一定偏差,本报告 所载研究结果仅供参考。 由于城市道路设施建设水平与道路运行状况的影响因素众多,对城 完善城市基础设施。优化城市基础设施布局、结 构、功能,加强系统集成。 城市道路网密度监测:本报告在历年《中国主要城市道路网密度与运行状态监测报告》的研究基础上,以全 国36个主要城市作为重点研究对象(含直辖市4个、省会城市27个、计划单列市5个),同时针对京津冀、长三角、 粤港澳大湾区三大主要城市群,选取24个地级市作为监测城市,共计60个城市。 1.2 城市选取 7 概 述 1 INTRODUCTION INTRODUCTION 1.3 研究指标 城市道路运行状态监测:与城市道路网密度监测城市范围一致,选取36个主要城市作为道路运行状态监测的 重点研究对象,三大城市群中的另外24个城市作为辅助。本次道路运行状态基础数据包括各个城市的出租车GPS数据、 部分车载导航数据、众包轨迹数据、两客一危GPS数据等,全国监测城市范围内每分钟可获取400万辆车的3000万条 记录。 城市道路网密度监测:中心城区建成区平均道路网密度。20 积分 | 31 页 | 5.00 MB | 5 月前3
全国项目管理标准体系建设指南(2025版)-全国项目管理标准化技术委员会包管理规范》更 名为《项目外包管理指南》,《项目进度计划技术方法》更名为《项目 进度计划编制方法》。 3.鉴于行业标准与项目管理国家标准的承接性较弱,删除附录的 行业标准信息。ISO 标准主要聚焦于 ISO/TC 258 管辖的标准。 调整后形成的《全国项目管理标准体系建设指南(2025 版)》,供 参与全国项目管理标准体系建设的各方参考。 1 一、 建设背景 制定项目管理标 准有助于科学、合理地利用资源、实现项目的预期目标、提高经济效 益、社会效益等。项目管理标准通常属于推荐性标准。与法律法规、 规章制度相比,项目管理标准主要是提供“技术性”的统一规范和指 导,标准化内容主要包括: ——项目管理使用的术语、分类、代号、格式等; ——项目管理流程、准则、方法、工具、数据; 3 ——项目管理绩效的定性定量评定; ——项目管理人员和机构的能力评定。 给出了全国项目管理标准明细表。 图 2 全国项目管理标准体系结构 5 (二)基础综合标准 主要包括基础共性标准、体系综合标准,如图 3 所示。基础共性 标准主要针对基础的或共性的标准化对象,比如术语、分类与编码、 数据格式、文件模板等。体系综合标准主要以 “项目管理”整体为 标准化对象,是跨行业、跨领域的通用顶层标准。 图 3 基础综合标准子体系结构 120 积分 | 41 页 | 1.07 MB | 5 月前3
2025年中国算力中心行业白皮书nsights.com。 目录 3 I. 引言及算力中心发展概况 II. 算力中心需求分析 III. 算力中心供给分析 IV. 算力中心供需研判及未来展望 V. 附录 报告研究背景与主要研究结论 4 报告研究背景 • 纵观算力中心发展历程,移动互联网时代与云计算时代的技术革命催生了集约化、超大规模化的数据中心需求,由此孕育出了算力中心定制批发的业 务模式,并且该业务模式在2 业务的研究,特别是在中国不同地域市场供需关系的深度剖析上,力求提供更为详尽的数据支持与深 入洞察。 主要研究结论 • 从算力中心的定制批发业务发展现状来看,需求端和供给端均展现出积极的发展态势。 ➢ 需求端,随着 AI 大模型的迅猛发展,市场对算力资源的需求呈现出快速增长。这一增长主要源于互联网大厂、云厂商、短视频厂商等行业头部企业 对高性能、大规模算力资源的投入持续增长,这一趋势推动了算力中心定制批发业务的高速发展。 机柜及其附件 气体灭火系统 UPS不间断电 源及PMM电 源管理系统 精密空调设 备和冷却器 高性能液冷 服务器机柜 钢制布 线系统 光纤布线系统 • 算力中心,是一种集中提供计算能力的基础设施,主要由算力设备、 存储设备、网络设备及管理运维系统四大核心要素构成。 • 算力资源的部署与利用离不开算力中心的支撑。核心使命是提供强 大的算力支持,以应对各类复杂的计算挑战,如数据处理、AI模型 训练等。10 积分 | 55 页 | 7.12 MB | 2 月前3
前瞻产业研究院:中国智慧园区发展白皮书(2025)................................................................................. 13 1.4.2 主要类型特点:以开发区为主要载体 ................................................................................... 13 1 ................................................................. 49 图表 50:《碳达峰试点实施方案编制指南》碳达峰试点园区主要建设任务 .................................................................... 51 图表 51:截至 2025 年 3 月碳达峰试点园区名单 ....................................................................................... 54 图表 54:主要通信技术对比 ............................................................................................20 积分 | 72 页 | 5.64 MB | 4 月前3
格物致胜:2025年中国智慧微断产品市场白皮书023年增长2%。由于2024年受到建筑房地产及政府投资减弱等项目的影响,市场需求降低,导致增速有所下降 ✓ 未来伴随国内市场的逐步回暖恢复,智慧微断预计将继续保持较高的增长速度,主要由于 ① 智慧微断市场需求主要来自金融、学校、医院、旧改、充电桩、通信基站等行业,各行业对智能化、数字化要求越来越高 ② 智慧微断产品较传统微型断路器对数据搜集精准度和反应速度具备很大的技术优势,在市场认知度提升后,智慧微断的需求会保持高速增长 ,解决各类需求 中国智慧微断市场分区域分析 区域上主要偏重经济较发达地区,其中以华南、华东地区为主,市场培育情况较好,对智慧微断的产品认知较早,接受程度相对较高 2025年10月 中国智慧微断市场白皮书 5/12 评论: ⚫ 华南区域,政策密度全国居首,以深圳为例新建住宅要求100%智慧用电,市场培育逐步成熟,客户群体认知程度高。主要以学校、银行、酒店、老旧小区改造、充 电桩等行业为主 海的学校、银行、展馆、基站、光伏等行业为主 ⚫ 华中区域,受华东、华南区域市场影响,对智慧微断产品接受程度稍缓慢于华东、华南区域。主要以银行、充电桩、工厂照明、酒店、学校等行业为主 ⚫ 华北区域,以北京为中心,对建筑电气火灾监控要求高,促进智慧微断产品的市场普及。主要以商场、银行、酒店、基站、学校等行业为主 ⚫ 西南、西北、东北区域受经济发展及产品认知不足等因素的影响,业务暂未形成规模效应,订单多10 积分 | 15 页 | 1.55 MB | 1 月前3
2025中国高精度定位技术产业白皮书�������������������������� 24 6 中国 UWB-IoT 企业级市场产值分析 �������������������� 25 7 中国 UWB-IoT 企业级市场主要细分市场分析 ������������ 26 2.4.2 中国 UWB-IoT 消费级市场分析 ��������������������� 38 1 手表&手环 ������������� ��������������������������������������� 62 3 市场产值分析 ��������������������������������������� 63 4 主要细分市场分析 ����������������������������������� 63 3.4.2 中国蓝牙 Beacon 市场潜力分析 64 1 出货量分析 ��������������������������������������� 65 3 市场产值分析 ��������������������������������������� 65 4 主要细分市场分析 ����������������������������������� 66 3.4.3 中国蓝牙点对点定位消费级市场潜力分析 ������������ 67 1 出货量分析10 积分 | 73 页 | 16.72 MB | 10 月前3
新华三企业数字化转型之道白皮书大 的价值,实现更强健的生命力。 数字化转型和传统信息化的主要区别 信息化技术的革命,曾经给社会带来巨大的影响,那为什么现在普遍称为数字化转型,而不是信息化转型?关键的区别 主要在如下两个方面: 传统信息化主要涵义是“流程”的信息化;而数字化,主要涵义是“业务”的数字化。因此信息化主要负责部门是IT 部门,而数字化,主要对象部门为业务部门,而且是一把手工程,必须从企业最高领导人开始。 12 11 数字化转型挑战 哈佛商业评论、麦肯锡、CIO杂志等多家著名机构,都给出了讨论“为什么数字化转型失败”方面的讨论,很大原因对 数字化转型面临的困难认识不够清楚。数字化转型面临的挑战,主要体现在如下几个方面: 跨界 知识跨界 在企业和组织里面,目前普遍存在三种系统,分别是业务 系统、互联网系统、信息化系统,数字化转型,代表着业 务的转型升级,往往是同时涉及这3个系统,如下图所示: 存在这些客观的挑战,我们发现实现数字化转型困难重重。 如何规划可行的数字化转型路径,本文从框架与参考架构方面,将给出建议。 数字化转型的重要模型与科学 数字化转型需要多学科、多技术的支持,其依托的主要模 型与科学为: 数字孪生:数字孪生(Digital Twin)这个概念最早用于 航空航天飞行器的健康维护与保障。指先在数字空间建立 真实飞行器的模型,并通过传感器实现与飞行器真实状态 完20 积分 | 18 页 | 6.84 MB | 4 月前3
2025年广域物联——中国蜂窝&卫星物联产业研究白皮书海) 有限公司、中移物联网有限公司、联通数字科技有限公司、深圳高新兴瑞联科技有限公司、成都亿佰特电子科技有限公司 等企业专家为报告做出的无私分享和专业指导! PART 01 蜂窝物联网政策和主要技术概述 1 PART 02 蜂窝物联网产业现状拆解:4G 与 5G 如何 长期共存? 5 2.1 4G Cat.1 产业分析 产业分析 ��������������������������� 5 2.1.1 Cat.1 产业规模现状及预测 ��������������������������� 5 2.1.2 Cat.1 主要应用场景及出货量分布 ��������������������� 6 2.1.3 Cat.1 市场格局现状及预测 ��������������������������� 8 2.2 4G Cat.4 �������������������������11 2.3.2 NB-IoT 主要应用场景及出货量分布 ������������������11 2.3.3 NB-IoT 市场格局现状及预测 ������������������������12 2.4 5G RedCap/eRedCap 产业分析 ������������� 13 2.4.1 RedCap 技术特征与主要应用场景 ������������������� 1310 积分 | 85 页 | 41.17 MB | 10 月前3
躯体觉醒:叩响具身智能纪元奇点——2025年人形机器人行业白皮书承担感知环境、执行动作的任务,是智能体与环境的交互接口,一般指机器人、机械臂、轮式底盘等机 械结构,需同时兼顾成本、可靠性与耐用性;智能体作为“决策大脑”,负责多模态感知(视觉、声音 等)、环境理解、任务规划与实时控制,其技术实现主要依赖AI大模型处理复杂数据,提取有效信息并 生成控制指令;数据是智能体进行理解和决策的基础,数据的数量和质量是具身智能实现能力泛化的关 键,尤其是真实环境的多模态交互数据;学习进化架构则是具身持续进步和适应性提升的关键,它支持 103 200 387 750 - 11 - 幸福招商 人形机器人市场 当前,人形机器人本体玩家主要包括五大类: 市场格局:“五路大军”同台竞技 2025年,人形机器人产业迎来爆发式增长,成为资本与市场关注的最火热的赛道。其中,人形机器人本 体作为产业链的核心环节,是各类玩家们入局主要聚焦的目标。 • 一是人形机器人专业厂商,以优必选、波士顿动力、钢铁侠科技等为代表; • 二是初创 “小脑”通过强化学习与动力学模型协调关节运动,确保机器人的动态平衡和动作精准; • “肢体”(或称关节模组、执行器)主要有三类:线性执行器、旋转执行器和灵巧手。其中线性执行 器产生直线运动,主要应用于人形机器人的腕、肘、膝和踝等关节这些做直线运动的部件。旋转执行 器则产生旋转运动,主要应用在肩、髋等关节和需要旋转的部件。灵巧手模仿人的手部,灵活且自由 度高。 1.基于人工智能大模型 2.实现环境感知、行为控制人机交互等任务级能力10 积分 | 54 页 | 10.34 MB | 1 月前3
从实践到实效——数字化转型中的人力资源共享服务中心(HRSSC)规划建设研究(37页PPT)数字化转型中的人力资源共享服务中心 ( HRSSC )规划建设研究 从实践到实效 前言 01 02 概况 HRSSC 在数字经济时代的定位与普及发 展 12 价值 HRSSC 数字化图景及提质降本的主要方 式 24 落地 HRSSC 规划建设蓝图及实施中的重点问 题 结语 32 Contents 佩信集团 团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 个阶段,依次是人力资源服务和管理数字化,数字化支持人力资源服务和管理,数字化引领人 力 资源服务和管理创新。企业的数字化转型办公室及 HR 、技术、业务团队在 3 个阶段关注点有所侧重,阶段一主要关注建设和交付,阶段二主要关注质量和成 本, 阶段三主要关注数据和创新,从而形成各阶段不同的方向目标、任务路径、工作重心。 阶 段 2 数字化支持人力资源服务和管理 阶 段 3 数字化引领人力资源服务和管理创新 阶 段 人力数据成为另一类 值得强调的事务性工作。 “ 三支柱”转型使 HR 团队在 3 类 工 作上 的时 间分配由三 角形 结构转变为菱形结构 数字化转型使人力数据与员 工服务共同成为最主要的人 力资源事务性工作 战略性工作 来源:佩信行业研究院自主研究绘制 人力资源“三支柱”转型与数字化转型 事务性工作 人力资源战略 内部客户服务及咨询 员工服务 人力资源战略 内部客户服务及咨询20 积分 | 37 页 | 23.61 MB | 5 月前3
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