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  • pdf文档 华为&罗兰贝格-国家数字化范式与路径2024

    / 28 · 能源与港口数字化转型促进多元化发展 / 30 · 数字产业成为新经济增长点 / 35 序言 / 1 执行摘要 / 5 国家数字化发展范式与路径 2.3 ICT 基础设施是国家数字化发展的基础 / 37 2.3.1 数字应用 / 38 2.3.2 数字平台 / 38 2.3.3 数字基础设施 / 39 第三章、国家数字化发展路径:战略到执行 资源 提出了更高的需求,据华为全球展望(GIV)预测, 到 2030 年,全球智算规模将超过 864ZFLOPS。二 是强化绿色节能,提升数字基础设施能效。数据显示, 数据中心总耗电量在 ICT 行业占比超过 80%,人工智 能产业的发展将进一步提升电力消耗,推动数据中心 行业提升能效,加大可再生能源占比,有助于实现国 家数字化和低碳化的协同发展。 华为公司董事长 梁华 4 国家数字化发展范式与路径 采纳先进技术和理念,节省技术路线变化导致的沉没 成本;复制成熟商业模式,快速实现数字产业规模发展; 承接数字产业链转移,分享全球数字产业发展红利。 三者叠加下,发展中国家数字化转型投入产出比更高, 每 1 美金 ICT 投资即可带来 4.4 美金人均 GDP 增长。 国家数字化发展范式。 数字社会和数字政府是数字经济的保障,能够促 进数字经济发展。 在民生领域,国家通过数字化建设缓解资源不均 衡,提供安全便利的社会环境。普惠医疗方面,数字
    10 积分 | 67 页 | 12.29 MB | 7 月前
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  • pdf文档 Manus在AI Agent领域实现技术突破,AI驱动智算中心升级-中原证券

    年我国企业级 ICT 市场同比增长 11.7%,出海、云计算、AI 及算力部署成为市场增长核心引擎。企业视角下,2024 年我国企 业级 ICT 市场规模约为 2693.6 亿美元,同比增长 11.7%,高于 GDP 增速。自 2024 年起我国企业级 ICT 市场以每年 11.5%的复合增长 率增长。出海、云计算、AI 及算力部署成为市场增长核心引擎。生 成式 AI 对算力的需求成为推动 ICT 市场增长的主要因素。企业持 ..................................................................................... 6 2.2. 我国 ICT 市场发展情况 ........................................................................................... 全球云基础设施服务支出情况 ........................................................................... 7 图 5:2023-2028 年我国 ICT 市场支出预测 ............................................................................. 7 图 6:我国规模以上工业增加值当月同比增速
    0 积分 | 28 页 | 2.98 MB | 6 月前
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  • ppt文档 低碳智慧园区解决方案(51页 PPT)

    IT 应用为核 心 业务子系统远程作业 子系统数字化改造 互联网 + 线上服务 园区业务子系统智能化 无互联互通,孤岛林立 系统全联接、数据全融合 物联网、云计算、大数据、 AI 等新 ICT 技术 系统全联接,数据全融合 可视、可管、可控 7 新型园区的典型特征:系统互联,数据融合,业务创新 创新应用 各业务子系统形成信息孤岛 消 防 系 统 门 禁 系 统 视 频 监 资产管理 / 园区运营管理 / 运维管 理 控 制及运营 数据处理 数据转换 异常识别 规划设置 告警分流 网络 统 系 和集成平台 eSight NetEco 安防 设施集成模块 楼 宇 ICT 基础 设施 网络 储存 服务器 IT 基础应 用 操作系 统 数据库 中间件 数据中心 能基 UPS 传感器 …… 安防 设施 周界 消 防 门 禁 宇 楼 设施 行动闭环 32 01 02 Content 趋势和挑战 业务应用场景 数字化使能平台 战略愿景与价值 04 03 33 宇 楼 车辆管 理 安防 / 消 防 园区 公司 数字化使能平台 ICT 基础设施 物联网 敏捷网络 云数据中心 模块化机房 智能设备集成 园区智能运营中心 频 视 云平台 应用构建平台 位置 ICP 平台 DaaS 平台 ( 含数据治理 、数据集成和数据服务 )
    10 积分 | 50 页 | 33.78 MB | 7 月前
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  • ppt文档 数字化转型的战略框架与方法

    行业用户数字化转型绩效计分卡 - 评估指 标 ICT 厂商数字化转型绩效计分卡 - 评估结 果 内部转型 人才能力 服务活动 综合优势 技术方案 业务焦点 销售意向 市场参与度 ( 市场转型 ) 技术方案 销售意向 竞争范围 联盟伙伴 面向客户的程度 ( 客户转型 ) 客户领域 人才能力 市场营销 服务活动 ICT 厂商数字化转型绩效计分卡 - 主要建 议 DX DX 运营 ▪ 孵化和创新 ▪ 资源 ▪ 品牌推广 ▪ 预算 ▪ CRM 平台 ▪ 赋能 ▪ 合作伙伴协作 ▪ 沟通 ▪ 赋能 ▪ 营销销售组合 ▪ 薪酬 ICT 厂商数字化转型绩效计分卡 - 评估指 标 每个转型领域都有三个类别 分别以三种颜色代码表示 过 去 未 来 技术方案 业务聚焦 服务活动 客户领域 竞争范围 联盟伙伴 销售意向 市场营销 预算不足的挑战 数字化转型 10 大发展趋势 数字化转型面临的挑战与未来发展趋势 数字化转型的战略方法 3 行业用户数字化转型绩效计分卡 • • • 评估结果 主要建议 评估指标 5 ICT 厂商数字化转型绩效计分卡 数字化转型的评估与落地实践:绩效计分卡 建立成为数字化原生企业 (DNE) 的愿景 评估自己所处的阶段 • • • 评估结果 主要建议 评估指标 采用与开发转型创新的框架
    10 积分 | 54 页 | 6.08 MB | 1 月前
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  • pdf文档 华为数字能源2024年可持续发展报告(英文版)-华为

    Residential Huawei Digital Power 2024 Sustainability Report About Huawei Digital Power 02 Green ICT Energy Infrastructure Data Center Facility & Critical Power Site Power Facility Adopting the innovative to specialize in three main sectors: clean power generation, mobility electrification, and green ICT energy infrastructure. In the clean power generation sector, Huawei Digital Power developed a smart the driving experience for users while boosting the adoption of electric vehicles. In the green ICT energy infrastructure sector, Huawei Digital Power builds reliable, agile, and sustainable data center
    10 积分 | 85 页 | 45.85 MB | 1 月前
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  • pdf文档 华为制造与大企业全球案例集精编2025

    首先,在研发流程建设上,基于华为研发数字化转型实践,为广汽进行 数字化转型顶层设计,全面梳理定义广汽研发领域相关流程、角色、规则, 展开全面的流程变革; 其次,在研发平台建设上,基于华为全栈自主创新的 ICT 基础设施,为 广汽研发业务提供按需获取、安全稳定的坚实数字底座。基于华为工业 数字模型驱动引擎构建起广汽研发业务中台,在动力总成、发动机设计 等领域替换原有仿真数据管理平台,统一研发数据,实现跨领域高效协同; 年提出数字化转型发展战略,围绕 建设“世界一流移动出行服务公司”的目标, 以中台为核心、以数据为引擎,实现研发、 制造、营销和运营的数字化。一汽集团选 择华为实现全业务数字化,基于华为领先 的 ICT 基础设施能力以及多年在制造业的 数字化转型实践经验,助力一汽打赢数字 化转型攻坚战。 一汽集团业务场景很多且复杂,包括办公 管理、生产制造、物流供应、销售服务和 研发设计等,业务系统烟囱式建设模式成 别是以精准用户画像和重构用户体验为核心的 数字营销、基于工业互联和大数据融合的智能 制造、基于软件定义硬件的数字化研发,以及 以灵活化协同工作为核心的智慧园区。其中每 一个战略转型重点项目背后都离不开一个关键 词——ICT 联接。繁多的制造流程、复杂的应 用场景、大量的生产数据、分散的生产空间和 劳动力,需要稳定、可靠、智慧的网络将人-机- 物联接在一起,打破传统工厂相互孤立、隔绝 的局面,从而最终实现智能工厂中工业全系统
    10 积分 | 87 页 | 16.45 MB | 7 月前
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  • pdf文档 华为数字能源2024年可持续发展报告-华为

    以“优光储充用网云”构建家庭绿电自治生态,实现最大化 自发自用和用电安全智能管理,助力更多家庭开启低碳品质 新生活。 华为数字能源 2024 年可持续发展报告 关于华为数字能源 02 绿色信息通信技术(ICT)能源基础设施 数据中心能源及关键供电 站点能源 华为数字能源基于“安全可靠、弹性敏捷、绿色低碳”创新 理念,打造面向大型数据中心、中小型数据中心和关键供电 三大场景化解决方案,包括电力模块、UPS、智能微模块等 探索 AI赋能产品设备,以穿越生命周期的高质量与安全作 为第一要素,持续为客户打造高可靠、高安全的产品和解 决方案,驱动产业的可持续发展。2024年,我们持续深耕 于清洁发电、交通电动化、绿色 ICT能源基础设施三大场 景:在清洁发电场景,华为数字能源研发智能组串式构网 型储能系统,致力于将其广泛应用于高比例新能源并网与 消纳、弱电网、微电网等各种场景,加速推动光风储从补 充电源成为主力电源;在交通电动化场景,华为数字能源 升级新能源汽车动力域技术水平,加快建设以超快充为主 的高质量充电基础设施,推动电网、新能源汽车、充电设 施的融合发展,提升用户驾驶的舒适性和安全性体验,助 力电动汽车的消费和普及;在绿色 ICT能源基础设施场景, 华为数字能源打造安全可靠、弹性敏捷、绿色低碳的数据 中心基础设施,并联合运营商、塔商建设“极简、绿色、 韧性、安全”网络和参与能源生产与电力调度,让单位比 特的能耗和碳排放持续下降,助力提供更多绿色算力和联
    30 积分 | 80 页 | 42.11 MB | 1 月前
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  • pdf文档 中培伟业:2025年数字化转型与人才体系建设指南报告.

    传统数字人才定义:聚焦技能领域 2018 年前后,清华大学经济管理学院互联网发展与治理中心的研究团队借鉴经济合作与 发展组织(OECD)关于信息通信技术(ICT)的框架,将数字人才的能力划分为 ICT 基础技 能、ICT 专业技术以及 ICT 辅助技能三大范畴。同时,从产品与服务的价值链数字化转型视角 出发,他们进一步将数字人才细分为数字战略管理、深度数据分析、产品研发、先进制造、数 字化运 技术支持、网络及基础设施运维、应用系统支持、信息和知识管理、 信息安全管理、设施管理(11 个能力项) 赋能 质量 人力资源管理、绩效管理与职业发展、技能设计与测评、学习计划与 交付、技术专长、ICT 质量战略开发、ICT 质量管理(7 个能力项) 营销 客服 采购、合同管理、关系管理、客服支持、数字化品牌、数字营销、渠 道管理、销售与销售管理、产品与服务管理(9 个能力项) 2.数字化人才发展现状分析
    0 积分 | 48 页 | 5.97 MB | 7 月前
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  • pdf文档 2025年整机柜服务器产业研究报告

    服务器对数据中心的地面承重、电梯、通道设计等场地元素也提出了更高的要求。 更进一步,扩大到机柜的尺度上看待服务器,即把机柜及其中的服务器节点作为一个整体来设计,实现基础 设施(如供电、散热)和/或ICT资源(如CPU、GPU、内存、存储)的集中、池化,这样的整机柜服务器就成为一 类产品,即实现产品化,而不仅仅是一种交付方式。 1.4.1 整机柜服务器发展简史 现代意义上的整机柜服务 ,而整机柜交付方式也更适合液 冷服务器的(规模化)部署。 图1-9 天蝎2.0架构支持集中供电、集中散热、集中管理 第 20 页, 共 63 页 五、 ICT资源: 在ICT层面,资源池化的一个体现是节点间的分工,譬如CPU节点、GPU节点、存储节点(HDD/SSD)都已不同 程度的实现。难度比较大的是内存的池化,CXL(Compute eXpress Li I应用的兴起,其高功率芯片、大 规模集群等特征,从上层业务需求的角度,与液冷整机柜服务器能够提供的高密度供电能力和优越散热性能完美 契合,已成为整机柜服务器继续向前发展的主要推动力。未来,随着ICT资源池化技术的日趋成熟、液冷产业生 态的不断完善、标准化进程的推进和第三方认证的发展,液冷通算及AI整机柜服务器将在更多行业和应用场景中 发挥重要作用,为我国数字经济的发展提供坚实的基础。
    0 积分 | 63 页 | 4.83 MB | 6 月前
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  • pdf文档 趋势纲要 2050 : 技术与创新

    全球创新指数(GII) 总体排名和创新支柱排名 1) 1) GII 的支柱按照以下类别进行衡量,总共包含 78 个指标。机构环境:政治环境、监管环境、商业环境;人力资本与研究:教育、高等教育、研发;基础设施:ICT、一般基础设施、生态可持续性;市场精炼 度:信用、投资、贸易与多元化、市场规模;企业精炼度:知识工作者、创新联系、知识吸收;知识和技术产出:知识创造、 知识影响,知识扩散;创造性产出:无形资产、创意商品和服务、在线创造力 example, the ICT 硬件和电气 设备部门 , 账户 最高的支出 在绝对意义上 , 而 平均投资 其营业额的 8% 左右 R&D 汽车 ICT 硬件和 电气设备 软件和 ICT 服务 Pharma & 生物技术 Construction & 工业金属 旅游、休闲和 个人物品 创新 is most 重要 在 制药和生物技术 and 软件和 ICT 服务 部门 , 花费 花费 他们的最大份额 R & D 收入 卫生保健 equipment & 服务 ICT , 制药 , 软件和汽车领域的公司花费最多 在研发方面 , 随着收入的增长 - 强度上升或保持不变 2017 - 2023 年按行业划分的名义研发 支出 1) [十亿美元] 1) 基于全球最大的 2500 家企业研发支出中的 1700 家研发支出 资料来源 : WIPO ; 罗兰贝格 2017 - 2023
    0 积分 | 72 页 | 2.97 MB | 7 月前
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