内蒙古自治区煤矿智能化建设 验收办法（试行） 第一条 为认真贯彻落实国家发展改革委等八部门《关于加 快煤矿智能化发展的指导意见》（发改能源〔2020〕283 号）和 《内蒙古自治区推进煤矿智能化建设三年行动实施方案》（内 能安监字〔2021〕191 号），加快推进煤矿智能化建设，为智慧 矿山建设奠定基础，促进煤炭产业高质量发展，制定本验收办 法。 第二条 本验收办法适用于全区所有合法生产、建设煤矿。 统筹推进，以智能平台建设为先导，以网络基础设施建设为支撑， 加快提升煤矿各生产系统智能化作业能力，提高建设速度和质量， 通过减人、降耗、提效，实现煤炭生产安全高效。 第四条 煤矿智能化项目验收评估执行《内蒙古自治区煤矿 智能化建设基本要求及评分方法（试行）》（以下简称《评分 方法》）。 第五条 煤矿智能化项目分为智能化井工煤矿、智能化掘进 工作面、智能化综采工作面和智能化露天煤矿。评定总得分分 3.煤矿智能化项目各系统应正常运行一个月以上。 第七条 煤矿智能化建设评定等级工作按照验收、评估、公 示公告的程序进行。自治区能源局原则上应在收到煤矿企业申 请后的 60 天内完成公示公告程序。 1.验收。煤矿智能化项目建设完成后，由煤矿上级公司组织 验收，无上级公司的由煤矿组织验收，验收通过后，将验收报 告报自治区能源局、内蒙古煤矿安全监察局。 2.评估。自治区能源局、内蒙古煤矿安全监察局通知盟市煤

..............................................................................21 （三）建筑单位选择，及监督、管理、验收工作..............................................................21 1、工程项目筹划....................... 年月日至今（以工程竣工验收时间 为准）在满足资格条件的基础上， 每增加一个类似项目得 1 分，最多 得 3 分。 业绩证明材料：须提供施工合同、 竣工验收报告或竣工验收证明 企业信用 3 分 具有建筑行业 A 级信用报告评 价，3A 得 3 分，2A 得 2 分，A 得 1 分。（注：提供相应证明文件） 项目经理 2 分 项目经理近 3 年（年月日至今，以 工程竣工验收时间为准）每负责类 似工程业绩一个得 设计图交底 交底过程中必须经施工单位、审图部门确认。 7 派人进场办公，全 程监督 设计院必须指定人员协同办公，确保施工单位严格按照图纸施工，直至竣工验 收。 （三）建筑单位选择，及监督、管理、验收工作 在规划设计完成后，物流园区将进入施工阶段，园区作为物流地产的开发者，需要设立工程 部来对施工管理，问题是如果不是连锁园区，单个的园区，一般规模太小即约 100 亩左右的 园区是很难建立健

........................................................................................ 9 4.5 安装、验收、使用与拆卸 ............................................................................................ 塔式起重机智能化系统安全技术交底记录 ...................................................... 27 附录 A-2 塔式起重机智能化系统智能控制部分验收表 .................................................. 31 附录 A-3 塔式起重机智能化系统操作员培训考核表 .............. A-4 塔式起重机智能化系统日常检查记录表 ......................................................... 30 附录 B-1 升降机基础验收表 ............................................................................................. 31

采购订单  ERP 缺料需求  SRM/OA 采购 申请  供应商进度承诺  开模确认  质量先期策划 APQP  零件认可 （ PPAP)  供应商质量管理  模具验收  计划跟踪  供应商质量管理  供应商质量整改  供应商索赔管理 商城目录 采购申请 采购订单 寻源定点 售后服务 供应商绩效 –售后服务 采购订单 供应商准入 收货 / 非 采 非采业务场景 采购申请  品类管理  电子采购目录  申购权限管理  采购申请，采购需求  费用采购订单（ PO)  要货订单（ call off)  收货，验收  费用分摊，入账 采购执行管理 供应商生命周期管理 订单执行 寻源定点 寻源定点管理 一般采购 General Purchasing 潜在供应商 资源  供应商开发  供应商准入 图纸及技 术文件协 同 • 新品寻源 计划管理 电子采购商城 • 电子采购商城 • 外部商城集成 • 采购申请管理 生产准备模块 • APQP （ PPAP) • 模具采购 • 模具验收 • 生产准备计划管理 生产采购执行 • 预测计划协同 • 直送要货协同 • VMI 补货管理 • VMI 配送计划协 同 • 执行配额管理 • 库存监控管理 • 采购订单管理 •

运维系统的设计、建设、验收及交付全过程，特制定本指南。 本指南基于物联网、云计算、大数据、人工智能及数字孪生等新一代信息技术，结合建 筑全生命周期管理需求，对智慧运维的前期准备、平台架构、应用场景、调试及验收交付等 关键环节提出系统性技术要求。本指南共分 10 个章节，内容包括：总则、术语、基本规定、 智慧运维应用准备、智慧运维平台、子系统集成、创新拓展应用、系统平台调试、系统平台 验收与系统平台交付。 .........................................................................................52 9 系统平台验收................................................................................................... .................................................................................... 54 9.2 系统平台综合验收...................................................................................................

集成、流程、数据 和展现平台设计 系统配置 二次开发 功能测试 决策分析设 计 接口设计和 开发 平台开发 测试环境准 备 集成测试 数据转换 授权方案设 计与测试 用户验收测 试 数据清理 最终用户培 训 权限收集与 创建 数据导入与 校核 系统部署与 割接 生产环境准备 上线后技术支持 项目总结 长期技术支持 典设 Checklist 总 管理 薪资核 算管理 福利保 险管理 人事管理 领导干 部管理 人员调 配管理 薪酬福 利管理 出国人 员管理 人事信 息管理 库存核 算管理 库存管理 库存策略 库存分析 物资验收 入库管理 出库管理 调拨管理 盘点管理 招投标管理 框架协议管理 结算管理 合同 管理 物料需求管理 物料数据管理 物资需求管理 物资需求平衡 采购计划管理 配送管理 配送计划管理 行政办 公管理 风险合 规管理 审计监 察管理 企业战 略管理 xx 建设 执行与监控 概算管理 进度管理 质量管理 安全管理 服务合 同 管理 技术 管理 项目变 更管理 验收投运 设计与计划 物资需 求计划 初步设 计管理 工程发 包计划 详细时 间计划 开工前 准备 投资管理 xx 规划 项目前期管理

........................................................................................ 8 5.6 数智验收及交付 ............................................................................................... 及多机联动全自动作业； 2 宜具备视觉识别、精准定位、自动规划作业路径、多维度分析、自动生成报表以及相 应的专业功能。 5.5.2 建筑装饰智能施工主要应用场景包括方案编制、施工模拟、分户验收、测量放样、地 面施工、墙面施工、顶棚施工、高空喷涂、幕墙安装、屋面施工、安全监测、质量检测、协 同应用等。 5.5.3 建筑装饰机电安装工程智能施工主要应用场景包括方案编制、施工模拟、管线综合方 施工模拟：工艺模拟、工序安排、资源配置、平面布 置、进度计划 施工实施技术及 装备 分户验收、测量放样、抹灰、铺贴、地坪打磨、地坪 喷漆、腻子涂敷、涂料喷涂、空间装修效果展示 施工安全监测 安全监测：安全行为监测、吊篮监测、施工升降机监 测、空气质量检测 施工质量检测 材料验收、安全和功能、观感质量 施工协同应用 协同应用：技术、进度、质量、安全、智慧工地、人 机协同、合同管理

10% 沟通及时间成本降低 50% 以上 项目总体情况 企业参与试点工作进程 入选拟改造企业。 签订改造合同。 参与咨询诊断。2024 年 12 月通过验收。 完成项目改造。 开展数字化等级评测，达到二级。 项目通过验收。拨付奖补资金 55.88 万元。 2023.12 2024.03 2024.06 2024.06 2024.10 2024.10 实施售后管理系统项 的竞争优势。 实施数字化转型MES项目 项目总体情况 企业参与试点工作进程 入选拟改造企业。 签订改造合同。 参与咨询诊断。2024 年 10 月通过验收。 完成项目改造。 开展数字化等级评测，达到二级。 项目通过验收。拨付奖补资金 74.8 万元。 2023.12 2024.05 2024.07 2024.10 2024.10 2024.10 城市试点 优秀案例集 系统和 WMS 系统。 实施智能制造项目 项目总体情况 企业参与试点工作进程 入选拟改造企业。 签订改造合同。 参与咨询诊断。2024 年 12 月通过验收。 完成项目改造。 开展数字化等级评测，达到二级。 项目通过验收。拨付奖补资金 45.31 万元。 2024.02 2024.07 2024.07 2024.11 2024.11 2024.12 1. 升级上线 WMS

........................................................................................111 12. 上线验收................................................................................................... ........ 112 12.2. 验收内容.............................................................................................................................................. 112 12.3. 验收标准.................. ....................................................................................... 112 12.4. 验收文档.................................................................................................

第一阶段：实施顾问是医生：问题诊断 • 第二阶段：实施顾问是老师：知识转移 • 第三阶段：实施顾问是教练：方向引导 管理顾问绝对不是保姆 实施的里程碑阶段 项 目 启动 蓝图设计 蓝图实现 系统运行 系统验收 持续改进 实施咨询 重点是 : 甲方如何组织人员 ? • 项目经理的资格 • 具有企业整体跨部门协调能力与权威 , 对信息化有基本概念 , 实施期间应作为自己的核心工作 , 至少投入 51% 如何规划 • 流程梳理 • 编码方案 • 绩效考核 • 硬件配置 • 时间计划 • 明细任务 • 数据编码 • 流程测试 • 修改完善 • 操作手册 • 业务上线 • 项目验收 项目规划 项目实施 关键支持机构 • 组织及流程改进委员会 • 核心是解决以客户为中心的流程质量与满意度 • 标准化及编码委员会 • 核心是解决技术数据标准化问题（物料、工艺） • 目标及绩效管理委员会 六大部分 二次规划内容 五大要点 方案规划优势 编码方案 流程方案 成本方案 1 、选型前规划材料 2 、项目启动前准备 3 、项目调研与设计 4 、培训与模拟阶段 5 、阶段上线与验收 6 、全面验收与改进 方案同质化问题 方案汇报策略 绩效方案 部署方案 二次规划结构化：阶段文档规划 项目目标：管理升级 问题 管理工具 难点 风险 管理机制 寻找 克服 控制