IP 生态“人货场”案例 40 第 三 章 优秀案例解码：智能费控实践分析———————————————— 27 二、未来之翼：乘风破浪，拥抱新兴趋势的飞翔 58 一、智进之尺：成熟度的度量与进阶之路 49 终 章 未来序曲：业财融合之智能费控的晨光—————————————— 48 二、梦之行舟：流程之韵与技术应用的交响 24 一、梦之基石：战略蓝图与组织架构的艺术 21 第 二 章 数智融合，借大数据与 AI 驱动精准决策 . 调研结果反映出智能费控正从“流程型工具”向“决策型平台”演进，其核心竞争力将不再是报销速度，而是是 否具备业务洞察与预测能力。智能费控系统未来的进阶方向是“平台化 + 智能化 + 合规内嵌”，它必须具备横 向连接业务、纵向驱动分析的能力，才能成为企业运营与财务协同的桥梁。未来，财务费控管理系统融合先 进的信息技术（如人工智能、大数据、云计算、物联网等），将呈现以下主要趋势： 面对企业发展阶段、业务复杂度与财务能力差异的实际情况，智能费控的建设路径不应“一刀切”，而应因势 而变、分层推进。为帮助企业更有序、更务实地构建智能费控体系，本章提出“三阶段演进模型”，将智能费 控的发展路径划分为入门级、进阶级、卓越级（世界一流）三个阶段，并介绍其战略定位、目标任务与建设 重点，构成企业制定战略与发展蓝图规划的参考。 智能费控的战略价值，不仅在于流程自动化与合规固化，更在于其未来能否成为企业数据驱动决策与资源配

体系从 数智战略引领、数智服务创新、数智运营协同、数智能力支撑、数智价值实现五大核 心维度出发，将企业转型进程科学划分为从 L1“基础数智”到 L5“生态智能”的五个 进阶阶段，为企业擘画出一条可量化、可对标、可持续进阶的清晰路径图。理论体系 的生命力在于实践检验，中国联通首先在企业内开展全面评估，报告中以试点省分公 司为例，详细分析了数智化转型成熟度模型的落地情况，通过测评遴选，各分子公司 供商（Techco）演进，同时也面临着互 联网巨头在云服务、IoT 等领域的跨界挤压，竞争逻辑从单一技术突破转向全链条数智 （一）转型跃迁： 从“数字化”到“数智化”的进阶需求 图 1-1 中国联通数智化转型三阶段 3 势在必行 中国联通开展转型评估的核心动因 中国联通已进入数智化转型深水区，面临战略执行穿透、客户极致体验、端到端 畅通运营、数智技术应用、转 场竞争力的迫切需求。 （二）进阶困境： 五大核心挑战，企业转型亟需靶向破局 化能力构建。数智技术融合创新、快速迭代，大模型服务灵活供给、专用智能场景成 熟落地，为智能化应用提供技术支撑。在提质增效的同时，逐步渗透并引导产业变革， 构筑企业数智化转型内生动力。 内外双轮驱动下，中国联通数智化转型已具备从“数字化”到“数智化”进阶的 充分条件。 4 2025

依托海量文库资源优势及搜索优势，百度文库正在为优质内容生产赋能。 平台「智能PPT」支持多模态的输入输出，能够实现端到端、分钟级的PPT内容生成。伴随平台在 可视化演示、视觉效果、文本生成等方面的能力不断进阶，百度文库更能满足多层次用户的落地 性需求，进一步提升了其行业领先地位。 百度文库智能PPT部分界面示例 按需加页 + 多风格选择 文本丰富 + 图表结构 识别意图 + 自主生成完整逻辑 67% 46% 30% 教学课件 教学规划 教学培训 教学研究 总结汇报 能力偏好 TOP5 使用场景 TOP5 第四章： 智能PPT发展趋势 20 智能PPT应用能力不断进阶，智能处理、情景感知交互、全流程理解等能力成为 各大厂商新一轮竞争的核心壁垒 4.1 应用趋势 融入不同类型用户使 用场景/企业生态中， 优化PPT整体逻辑， 自动识别数据或文字 中的关键信息并匹配 答互动、在线协作等 功能，满足实际工作、 学习场景下的个性化 演示需求，从单向输 出到双向情景感知 交互。 生成内容 通用型适配阶段 基础应用能力 内容搜索、文案优化 模板套用… 进阶应用能力 内容定制、多模态融合 数据智能处理… 高阶应用能力 PPT制作全流程智能化 情景感知交互丰富… 需求细分 与能力升级阶段 场景化适配 与解放双手阶段 应用范畴/ 用户规模

com.cn 元宇宙文化消费进阶玩家洞察 创作源动力来自兴趣圈层的正向反馈和对IP的情感投入 研究发现，比起经济收益，与盈利无关的诸多其他因素在激励用户创作层面更具影响力：来自同好的肯定、对IP的深厚感情和提高 自身技能能够让进阶玩家更深刻地感受到创作的价值与意义，并支撑他们不断创作，66.6%的创作型进阶玩家已持续创作超过1年时 间。此外，好的创作工具能够显著提高进阶玩家的创作意愿：无门槛、好 消费创作型进阶玩家：N=416；艾瑞咨询进行绘制 创作型-进阶玩家洞察 52.4% 51.2% 50.5% 46.6% 44.0% 40.6% 23.8% 经常有同好来交流并给予肯定 喜欢的IP、作品一直有热度 技术越来越强，创作起来得心应手 工具越来越好用，创作效率提升 追随自己喜欢的博主 总有源源不断的灵感 获得一定附加价值 进阶玩家创作动机分布 进阶玩家持续创作动力分布 43.5% 33.4% 找到同好，点燃同好创作热情 创作工具新奇，上手快 喜欢某个IP，创作热情高 有很多想法，想实现 向喜欢的博主学习 掌握相关的特长和技术 获得一定附加价值 进阶玩家创作时间分布 不足半年 9.4% 不足1年 24.0% 1-2年 32.5% 2-3年 20.9% 3年以上 13.2% 35 ©2025.2 iResearch Inc.

数字化转型的成功之路 02 IDC观点 电力企业面临发展压力 1.1 能源结构发生巨变 1.2 电气化加速形成新能源生态 1.3 打造自身能力，应对诸多变革 电力企业向未来进阶，应对行业挑战 2.1 环境趋向复杂，保障可靠运行及规模化发展 2.2 安全可靠运营为基础，持续挖掘价值提升空间 2.3 挖掘创新价值，赋能电力企业转型 打造未来电力企业 3.1 IDC 物理调整（比如对资产进行补充或升级，包括输电、配电、发电设施等）； 政策调整（比如加强对可再生或分布式资源的应用）； 流程调整（比如通过孤岛运行来限制连锁断电需求侧管理或是需求响应计划等）。 第二章 电力企业向未来进阶，应对行业挑战 1. 2. 3. 09 打造面向未来的电力企业 数字化转型的成功之路 2.1.2 整合流程、打破孤岛，有效提升可靠性 一般来说，电力企业的各个流程之间较为孤立，以确保其 转型成熟阶 段拾级而上，但仍有超过一半的企业还处在数字化转型的初期阶段，相关投资的 价值还未规模性显现。 IDC电力企业成熟度模型包含五个阶段，并为每个阶段设立了响应的数字化目标， 帮助企业进阶到第五阶段“未来电力企业”。 第三章 打造未来电力企业 13 打造面向未来的电力企业 数字化转型的成功之路 IDC研究表明，大部分电力企业 仍处在数字化转型的早期阶 段，许多企业还无法做到摒弃

资料来源：AITO汽车微信公众号，华为智能汽车解决方 案微信公众号，海通证券研究所 • 2024年2月2日，AITO系列升级全国都能开的城区智驾领航辅助（City NCA）。 HUAWEI ADS 2.0能力再进阶，全国都能开，越开越好开，不依赖高精度地图， 不仅全国的高速、高架、快速路都能用，大小城市乃至乡镇的城区道路统统都能 激活，避让异形障碍物，遇到斑马线及时避让行人，机非混行的场景提前预知做 出预判，像“老司机”一样决策果断。

AI模型，可以将邮箱数据格式化，成为自动化工作流的“元数据”，让邮箱数据接入企业的人、财、物、事等业务系统。 基于邮箱的智能业务场景 基础：多种大模型接入 初阶：邮件文本处理 高阶：场景邮件流转 进阶：三方应用接入 通义千问 DeepSeek 零一万物 Minimax 月之暗面 ChatGLM Webmail插件 邮件客户端插件 钉钉AI助理 AI多模态+逻辑推理+联网搜索 高效处理邮件读、写、搜 www.iresearch.com.cn AI Agent的进阶 模型能力、工具生态、市场需求协同共振，持续推动Agent的通用性演进 随着人工智能技术的不断发展，大模型推理能力与工具调用生态的迭代升级，叠加市场对可自主决策、规划并执行多步骤任务的智 能体（Agent）的迫切需求，AI 。未来，在模型能力、工具生态、市场需 求的协同共振下，AI Agent将向复杂任务持续演进，加速走向“决策-执行-反思”的自主闭环能力顶点。 来源：艾瑞咨询研究院自主研究绘制。 AI Agent进阶：向着通用场景升级 感知力 高阶智能体雏形示例： 主动感知实 时响应 记忆联系 上下文 context 复杂逻辑思 考与多任务 执行规划 需求数据集成 + GUI图形理解 +

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互动/沉浸/趣味等 03 分层 客户微分层精细化运营 05 AI 智能问答/数智人 06 全渠道 内容生产/管理/全渠道分发 02 工具 诊疗工具/文献工具/用药工具 04 进阶路线 趋势一：一站式全渠道医生平台实现从“产品”为中心转变为“客户”为中心 分散医生互动平台 全渠道一体化平台 基础运营 内容深度运营 用户微分层精细化运营 AI技术 运营为重心 平台建设为重心

（1）高标准规划布局阶段（2025 年） 在零碳园区建设的初始阶段，重点在于加强顶层设计与系统性规划。编制科学、详实 的建设实施方案，明确园区发展的总体目标、重点任务和实施路径。 （2）高水平建设推进阶段（2026-2028 年） 重点围绕管理机制、产业促进机制和技术合作机制开展系统性建设，建立健全园区管 理体系，明确各方职责，确保高效协同运作；同时，引入专业的技术服务商，为园区提供 技术支持和解决方案。 设目标、重点任务和配套措施。依托智慧能源管理平台、碳排放实时监测系统，全面掌握 园区能耗、碳排放数据，动态调整优化建设路径，推动园区绿色低碳、高效智能、可持续 运营管理。 （2）高水平建设推进阶段（2026-2030 年） 因地制宜发展分布式光伏、生物质热电联产项目，推进可再生能源项目打包集中接入， 构建多元互补的能源供应体系。加快推进绿电专线建设，探索实施“定向直供 + 市场交易”