罗兰贝格 | 4 大趋势 “经济与商业 ” 的次趋势 技术 & 创新 手指触摸图形 自动生成说明 的价值 创新 一个人的头部轮廓 自动生成说明 手指触摸图形 自动生成说明 一个人的头部轮廓 自动生成说明 机器人和人手的握手 自动生成说明 机器人和人手的握手 自动生成说明 的价值 创新 边疆 Technologies 人类和 Machines 创新是可持续增长的关键 创新增加价值的关键领域 驱动经济 推动社会福利 手指触摸图形 自动生成说明 吸引消费者并创造新的 市场。 通过新产品 / 新方式 付款 驱动繁荣。 经济增长(由 创新 ， 而不是人口增长) 增加 福利 (人均 GDP) 。创新驱动 公司可以提供更多更好的工作 薪酬较高的机会 一个人的头部轮廓 自动生成说明 转变商业模式。 随着一个新的 产品 / 市场方法、价值链、 收入模式 可访问(低价格 ， 良好的可用性) ， 他们 有可能改善穷人的生活 人们 (例如小额信贷、智能手机、太阳能 能源系统) 创新 吸引投资者。 创新有 产生高回报的潜力 机器人和人手的握手 自动生成说明 提高生产力。 通过优化 进程 推动经济增长。 In addition to 生产要素劳动的增加 和资本 ， 技术进步是 经济增长的第三个驱动力 降低温室气体排放量。 绿色创新可以减少所有部门的温室气体排放

敬请阅读末页的重要说明 证券研究报告 | 行业深度报告 2023 年 07 月 31 日 推荐（维持） 院内场景丰富，全流程 AI 赋能 消费品/医药生物 医药健康领域是 AI 应用的核心领域之一，根据终端客户不同，我们将应用分 为 To 医院、To 药企和 To 个人三大方向。本篇报告重点聚焦 AI 在医院端的 场景，全面介绍 AI 在院内诊疗全过程以及 -20 -10 0 10 20 Aug/22 Nov/22 Mar/23 Jul/23 (%) 医药生物 沪深300 “AI+医药健康”系列报告（一） 敬请阅读末页的重要说明 2 行业深度报告 正文目录 一、 政策驱动行业向好，AI 全面赋能医药健康领域 .......................................... 5 ............. 12 0YEVpNsPtMwOrMsMrRtRrM9PcM6MoMmMpNnOeRpPvNkPnMqMaQrQqQuOoOxOxNoOtN 敬请阅读末页的重要说明 3 行业深度报告 图 14：金域与华为合作开发 AI 辅助宫颈癌筛查模型 ....................................... 13 图 15：公司开发的

晚高峰17:00-19:00 因时区原因，乌鲁木齐早晚高峰时段调整为09:00-11:00、19:00-21:00， 拉萨早晚高峰时段调整为08:00-10:00、18:00-20:00。 无其他特殊说明，本报告统计时间均为2024年01月01日~2024年12月31日 城市范围： 城市道路公共交通评价、地面道路交通评价分别进行独立计算。 数据呈现： 地面交通50城 选取 360城市+全国高速 根据高德地图开放平台交通流量大数据，通过算法融合挖掘识别出城市人车出行活跃核心区，该核心 区范围为本报告城市道路路网评价范围。 分析范围： 样本说明： 时间说明： Report description 编制说明 6 Data description 数据说明 城市公共交通：利用“公共交通出行幸福指数”, 对城市公共交通运行进行综合评价 交通报告50主要城市选取标准： 地面道路交通：利用 “交通健康指数” 平均步行距离 平均换乘系数 空间 时间 7 01 城市公共交通运行分析 02 城市地面道路交通分析 目录 8 城市公共交通运行分析 第一章 9 第 一 章 公 共 交 通 计算说明：公共交通出行幸福指数 权重确定方法——熵值法 1.各项指标运用最大最小值归一化处理，并 考虑指标的正反向进行调整 2.计算第j项指标下第i个样本值占该指标的比 重 3.计算第j项指标的熵值

敬请阅读末页的重要说明 2024 年 11 月 18 日 推荐（首次） To C 端应用普惠大众，有望蓬勃发展 消费品/生物医药 医药健康领域是 AI 应用的核心领域之一，根据终端客户不同，我们将应用分 为 To 医院、To 药企和 To 个人三大方向。我们在系列报告（一）《院内场 景丰富，全流程 AI 赋能》中介绍了 AI 在医院端应用的场景，本篇报告则从 C -20 -10 0 10 20 30 Nov/23 Mar/24 Jul/24 Oct/24 (%) 生物医药 沪深300 “AI+医药健康”系列报告（二） 敬请阅读末页的重要说明 2 行业深度报告 正文目录 一、C 端视角下的 AI 医疗：解决“久治不愈之症” ........................................... .......................................................................... 6 敬请阅读末页的重要说明 3 行业深度报告 一、C 端视角下的 AI 医疗：解决“久治不愈之症” C 端视角下尚未被满足的医疗健康服务需求盘点： ◼ 问诊咨询需求：随着医保体系的逐步健全及健康意识不断提升，在出现“不

敬请阅读末页的重要说明 2025 年 02 月 17 日 推荐（维持） AI 制药蓝海，人工智能助力新药开发全流程 消费品/生物医药 医药健康是 AI 应用的核心领域之一，根据终端客户不同，我们将应用分为 To 医院、To 药企和 To 个人三大方向。在“AI+医药健康”系列报告（一）和（二） 中，我们重点分析了 AI To 院内和 AI To 个人两大应用方向。本篇报告重点聚 -20 -10 0 10 20 30 Feb/24 Jun/24 Sep/24 Jan/25 (%) 生物医药 沪深300 “AI+医药健康”系列报告（三） 敬请阅读末页的重要说明 2 行业深度报告 正文目录 一、AI 制药蓝海市场，人工智能赋能药研全流程 .............................................. ............. 13 图 23：2021-2023 年英矽智能不同业务营业收入（万元） ............................. 14 敬请阅读末页的重要说明 3 行业深度报告 图 24：英矽智能药物研发管线 .............................................................

..................................................................................... 11 4.3 功能说明 .................................................................................................. ...................................................................................... 13 5.3 功能说明 .................................................................................................. ..................................................................................... 15 6.3 功能说明 ..................................................................................................

139 附录 1 ：组织结构图 附录 2 ：部门三级职能描述 附录 3 ：选定岗位的关键职责说明 附录 4 ：关键经理岗位的授权体系文件 附录 5 ：亚太区财务授权体系说明文件 I A. 组织背景、目标和主要成 果 I 本项目承接前期战略设计的主要结论，配合某地业务重心向区域的战略性 转移，调整和细化某地的组织和授权模式 编写关键经理岗位的授权文件，使之更具备可实施性 • 同时，本项目以亚太区作为区域模板，对集团向区域的授权进行了重点阐述 I 组织和授权模式的核心内容是确定：组织设置和功能划分，以及各项授权 内容 授权体系说明文件 岗位：区域总裁 内容： 1. 业务授权 2. 财务授权 3. 人事授权 …… 职能 2 职能 3 职能 4 职能 5 … 区域负责人 二级区域 • 确定关键经理岗位的业务授 描述部门的主要职能 • 描述各职能部门之间、总部与 区域之间的职能划分界面 项目内容和逻辑步骤 确定组织设置和功能划分 （如何分工？） • 针对各关键经理岗位，编写授 权体系的说明文件，作为授权 体系的实施依据 编写授权文件 （如何付诸实施？） 财务授权 业务授权 人事授权 分公司 CEO 中心 4 中心 5 … … … … … … … 职能

......................................................................................511 4.1.1 概览说明..............................................................................................511 4 源、渠道、基建等多角度挖掘分析，形成面向优化和加强面对 5G 业务、流量、 存量、终端、数据业务等方面支撑运营能力，综合反映绩效成果，动态监控实 时预警，迅速响应决策支撑需求。 以下应用场景举例说明： 图-传统建设方式 存在的问题： 1. 管控能力不足 a) 数据重复存储； b) 各自为主的 ETL 处理； c) 数据标准不统一； d) 应用烟囱式开发； 2. 开放能力缺失 a) 大数据平台总体功能架构 —大数据平台功能架构图— 企业级大数据中心整体的目标框架包括云化基础设施、数据采集、计算与 存储、数据共享服务、运维管控、应用系统及组件、门户等多个模块，具体功 能说明如下：  云化基础设施： 包括各类提供计算、存储、网络传输等各类物理资源池、虚拟资源池 存储资源池和网络资源池，共同实现对大数据平台的支撑。  数据采集： 采集 B 域、M 域、O 域

持续深化数据管控体 系，形成消费企业企 业级的数据管控体系 应 技 管 一期 2013.10 当前位置 未来 持续优化提升阶段 第一阶段 第二阶段 第三阶段 Page47 企业数字化转型演进说明——基础数据平台 阶段划分 建设内容 预期效果 第一阶段  搭建数据交换平台，部署 NAS 存储集群，设计并实施数据库交换 组件和数据区交换组件  搭建基础计算平台，设计并实施贴源数据区，以 为实时、准实时类分析用提供平台  为封装、销售数据类产品提供了平 台  基础计算平台持续增强和优化 引入更多的数据源 优化模型和  数据平台纳入尽可能多的企业内外 Page48 企业数字化转型演进说明——数据管控 阶段划分 建设内容 预期效果 第一阶段  分析和梳理当前数据管理方面的成果和现状，数据管控蓝图和路线图设计， 数据管控工作的组织、技术和流程 高 阶设计  梳理企业数字化转型 开展指标类数据标准建设基础数据标准 管控流程 评价指标 落地策略  通过完善的数据管控体系，提 升数据质量、避免数据二义 性、建立数据间的血缘关系， 使得业务人员可以方便、有效 Page49 企业数字化转型演进说明——应用体系 阶段划分 建设内容 预期效果 第一阶段  开展客户信息管理建设，设计并实施个人客户和供应商 360° 视 图、客户目标搜索、客户细分等功能  开展风险管理建设，设计并实施供应商和个人客户风险评级模

源 的使用情况，对数据资源访问记录进行审计，便于数据管理人员整体了解大数据平台 各项服务的运行状况以及数据资源建设、变化、访问、交换运行情况，上报运行异常、 监控运行信息和运行状况，并根据异常说明及时排查问题，从而保障平台系统长效良 性运行、数据资源有效流动。 1) 提供大数据平台运行状态信息，给出各项服务实时运行状态信息、运行时刻 表等； 2) 提供大数据平台异常信息相关处理功能，包含按照时间搜索、项目搜索、会 人员分工 4.1.1. 承建方 1) 根据用户需求，组织编制《大数据平台实施工作任务说明书》并提交建设方 评审。 2) 与第三方厂商共同完成相关的实施工作任务确认。 4.1.2. 建设方 1) 根据需要，决定是否进行并组织评审《大数据平台实施工作任务说明书》。 2) 签署最后形成的《大数据平台实施工作任务说明书》并正式启动项目。 4.1.3. 第三方厂商 1) 配合承建方完成与本公司相关的实施工作任务确认。 配合承建方完成与本公司相关的实施工作任务确认。 4.2. 提交文档 1) 《实施工作任务说明书》 29 大数据平台项目实施规范 5. 安装部署 5.1. 人员分工 5.1.1. 建设方 1) 提供大数据平台所需的软硬件运行信息基础设施环境。 5.1.2. 承建方 1）提供软硬件必要的选型测试及选型方案建议。 2）对自有软件提供安装介质和授权许可证。 3）根据数仓物理模型设计初始化数仓数据库。 5