集团信息化蓝图规划战略布局与 实施路径解决方案 2 . 目录 现状分析回顾 1 应用架构规划 2 技术架构规划 4 建设路线及投资预算 6 信息化治理规划 5 数据架构规划 3 3 . 化工产业发展战略解读 愿景使命  成为功能化学品领域的全球 顶尖专家，员工因为引领产 业、成就客户而自豪幸福  经济深度调整、行业产能过剩、 节能环保日益趋紧、效益下行、 压力加大的严峻挑战 平台 财务共享中 心 大数据技术 战 略 国 际 化 承接国际化的运输管理系统，构建能够 结算上下游的运价体系 知识管理 1 3 5 8 2 4 6 7 9 16 . 蓝图规划重点① - 企业资源管理系统（ ERP ）是打造未来资 源要素整合与调配平台的基础 让事情向最优的方向 发展！ 为什么会这样？接下 来可能会发生什么？ 现在情况怎么样了？  第一阶段，结合 管理层提供全面、完整、及时的地资源要素 信息  用战略经营的手段驱动，在产业内部、产业 之间，实现财务、人力资源等资源要素的调 配 人 财 物 资源调配 资源分析 资源可视 17 . 蓝图规划重点① - 企业资源管理系统（ ERP ）作为企业管理 信息化的基础，将企业业务运营与财务资源集成，帮助打通产 供销各个环节，也可以进行更精细化的成本核算 销售预测 销售计划 销售订单 应收账款

程，好比一个灵活的流程应该有这样的能力：当一节车厢 被替换成另一节车厢时不会对整列火车造成什么影响。 拜特 让资金管理得更好！ 4 架构的好处 什么是企业架构（ 1 ）——从业务到 IT 的一体化蓝图 企业架构  是对真实世界企业的 业务流程和 IT 设施的 抽象描述  它是包括企业战略、 组织、职能、业务流程、 IT 系统、数据、网络 部署等的完整、一体化 描述  企业架构反映了企业 IT 建设的蓝图 城市的规划图 教育设施 居民住宅 工业园区 水管布线图 操作图 功能区规划设计 工程局部设计 总体规划 XX 综合区外观设计 管道、排水、网络布线设施设计 企业架构 XX 系统解决方案设计 XX 系统方案设计 财务系统 供应链系统 产品数据管理系统 城市规划 建设过程 企业的 IT 建设过程  企业架构就像企业的“城市总体规划蓝图”，在它的指导下，各个 业务架构：是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道，业务战略决定业务架构， 它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容 – IT 架构：指导 IT 投资和设计决策的 IT 框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，包 括数据架构、应用架构和技术架构三部分。 企业战略方向图 企业组织结构图 企业职能分解图 XX 业务流程图 业务架构 应用架构 数据架构 技术架构 业务架构 业务架构 企业业务轨迹图

署名 信息化规划 蓝图设计 大型集团信息化项目建设方案 2 我们对本次项目的理解 • 本次项目的背景和目标 • 未来蓝图架构 重点业务方案介绍 • 线索到合同 • 交付管理 人力资源管理 • 财务管理 • 采购和库存管理 重点技术方案介绍 • 公有云私有化部署 • 示例 HR 经理 员工 通知对象 通知模板 通知数据 通知 引擎 员工 35 重点方案介绍 财务管理方案 36 构建全面覆盖财务基础、财务核算、财务管控以及决策支持的 财务管理蓝图，通过关键方案的落地，提升财务支撑能力 统一组织架构 统一会计科目体系 统一核算流程规则 统一财务权限控制 统一财务报告体系 统一主数据管理 财 务 基 础 决策支持 财务分析管理 管理支撑报告 师资实际成本 师资标准成本 分摊到项目 合同信息 分摊到合同 项目信息 培训课时 分摊规则（以师资为例） 44 功能蓝图：通过建立员工自助报销平台，全面支撑员工报销业 务，实现费用报销全程自助，提升员工报销服务能力和用户体 验。 员工自助报销平台功能蓝图 预算数据同步 预算控制策略 预实对比分析 预算管理 审批流程 授权管理 费用模板 系统设置 分摊规则 差旅申请

署名 人力资源数字化转型 规划方案 目录 01 项目概述 02 现状与需求分析 03 蓝图及顶层架构设计 04 转型路径规划 • 项目背景 • 项目工作方法 • 项目阶段回顾 项目概述 01 以业务流程的优化和集中管理为基础，建立人力 资源管理的信息化基础设施，建立组织管理、人 事管理、员工档案管理和招聘管理等核心模块， 集成化管理人力资源业务的各种信息，实现信息 力。 项 目 背 景 项 目 阶 段 回 顾 工 作 方 法 1.1 项目背景 战略解读 愿景与目标 转型架构蓝图 业务架构 应用架构 数据架构 技术架构 数字化重点需求场景 转型原则与策略 定 举 措 定 项 目 定 节 奏 现状与需求分析 蓝图及顶层架构设计 转型路径规划 4A 架构设计 项目规划 保障机制 速赢项目 现状调研 人员访谈 资料分析 系统调研 • 13 类数字化场景 • 2 套体系 • 1 个平台 • 43 版讨论稿 蓝图规划及顶层设计报告 • 5 项实施原则 • 4 大实施策略 • 4 大关键举措 • 4 大项目类别 • 33 个规划项目 • 7 张速赢项目卡片 • 4 大保障体系 规划实施路径报告 现状与需求调研 蓝图及顶层架构设计规划 开展 HR 数字化规划工作 转型路径规划 项 目 背 景 项 目

——低空经济专题系列报告三（政策篇） 证券研究报告 交通运输行业/行业深度报告 2025年2月28日 证券分析师：李景星 S0370522090001 行业评级：增持 目录 一、《行动方案》紧锣密鼓，绘制低空发展蓝图 二、《若干措施》层出不穷，真金白银支持低空 三、政策引导下产业动作迅速，项目接踵而至 四、投资建议 风险提示：低空空域开放不及预期，电池、电驱技术发展不及预 期，下游应用场景开拓、民众需求不及预期，产业发展进程不及 一类是《行动方案》，如《广东省推动低空经济高质量发展行动方案（2024-2026年）》，旨在为 辖区内各地发展低空经济提供明确的指引，制定明确的发展方向和详尽的达成指标，为未来整体 产业发展绘制蓝图，也方便各下级辖区进一步工作分配。《行动方案》通常为三年目标，截止到 2026/2027年。 • 一类是《若干措施》，如《深圳市支持低空经济高质量发展的若干措施》 ，出台详尽的政策补贴 措施， （2025-2027年）》 2027 1000 10 100 400 35 50 20 10 资料来源：各地政府文件，金元证券研究所整理 重点省级行政区《行动方案》规划： 1.1、各地《行动方案》绘制低空发展蓝图——省级文件 城市 发布时间 文件名称 截止 时间 产业 规模 头部核心 企业 产业链企 业 起降场 通用机场航线（无 人机） 航线（短 途载人） 应用场 景 飞行量 （无人机）

提高流程效率。 ● 根据工厂地点创建顺序。 创建“工艺清单”(BOP) 以合并产品配方和装配流： ● 工艺清单存储在存储库中，可随时随地轻松访问。 ● 生成的工艺清单可在安装新机器时作为制造蓝图参考。 “对于精酿啤酒和蒸馏酒市场，技术非常重要，尤其是在企业没有足够人手或时间时， 而后者是企业最宝贵的资源。” Simon Carr，创始人兼共同所有人，Brogan's Way 生产工程设计 此阶段会将工艺清单 自动分配到不同生产线上， 并可发送多个工艺清单 以同步执行。 低水平自动化 根据设备性能参数 检查和更改装配线。 虚拟调试功能 此阶段会将包含所有 生产详细信息的制造蓝图 存储在存储库中。 PFC 配方存储库 工艺清单将通过指定机器 按照确切顺序所述指令 执行。 PFC 执行 送交执行的最终工艺清单 包含带有流程说明 和设备性能详细信息的 控制配方。 新的产品分类，并比以前更频繁地推出新品。西门子解决方 案不仅为制造流程带来了灵活性、敏捷性和可见性，还支持： 数字物料清单 (BOM) 该解决方案可创建流程、配方制定、制造说明和设备规格的数字化蓝图。它消除了纸质清单的使用， 可以安全存储和快速恢复物料清单文档。 自动化批次管理 自动化管理流程可确保在配方生产中充分利用资产，提高不同工厂地点的产品质量。 可持续生产 持续设备监控有助于改

两国政府间的首个合作项目，按下开发建设 “启动键”。三十年来，园区乘风破浪，勇 立时代潮头，在一代代人的奋勇担当、务实 拼搏中，实现了从阡陌水乡到现代化新城的 蝶变跃升。 苏州工业园区一直秉承可持续发展理念，坚 持“一张蓝图绘到底”，持续统筹布局生产、 生活、生态空间，着力营造宜居宜业环境。 2023 年，全年实现地区生产总值3,686亿 元 ， 同 比 增 长 5.9% ； 一 般 公 共 预 算 收 入 411.1亿元，同口径增长6 02 人才培育 03 城市建设 04 社会公益 05 开放融合 19 卓越治理：智慧创新篇 01 治理架构 02 企业服务 03 社区服务 04 数字政府 26 未来蓝图：责任与担当 01 我们的责任 02 未来蓝图 31 目 录 04 厚积薄发 06 01 园区概况 厚积薄发：园区的可持续发展历程 苏州工业园区位于苏州市城东，1994年2月经国务院批准设立，同年5月实施启动，行政区划面积278平方公里， 苏州工业园区作为开发区的排头兵，理应承担起推动可持续发展的历史使命和任务，积极先行先试。我们将全面 贯彻新发展理念，全力推进高质量发展，加快建设开放创新的世界一流高科技园区，引领开发区实现可持续发展 目标。 23 未来蓝图 苏州工业园区的未来，是一个由ESG引领的高质量发展的未来。我们将以ESG为导向，推动园区经济、环境和社会 三位一体发展，我们将以创新为驱动，深化ESG体系化建设，推动园区可持续发展。 打造中国ESG产业第一品牌

于内部的各部门和各 层级达成共识。通常情况下, 智能化转型战略需解决以下关键问题: • 企业所希望实现的核心目标是什么? (明确愿景和目标) • 企业是否有明确的转型蓝图, 并准备通过哪些具体途径来实现这一目标? (转型 蓝图) 首先,智能化转型战略的基石在于明确的愿景和目标。 多数企业会用简洁的 一句话来概述这一愿景, 它不仅是对智能化转型成果的展望,也是在对未来进行 前瞻性的布局。而愿景与目标的设立 上而下进行,从企业整体 的愿景和核心目标出发,结合当前业务痛点和其他企业的成功实践进行深入分析, 以此逐步形成有力的 "顶层设计" 。 在愿景和战略共识之下,还需要分解和制定分阶段的转型蓝图。转型蓝图一 般包括设计新 IT 技术架构、制定转型实施路线图、制定投资预算及动态管理体 系。新 IT 技术架构是总体需要保持稳定,但要根据技术趋势和需求变化, 保持 动态迭代和细化。实施路线图一般分解到 更多干货请关注公众号“管理技术化平台” 12 非单纯由一把手向团队传达战略意图,而是高层管理者在分享自己战略思考的基 础上, 倾听不同的意见, 联合共创、凝聚共识。只有在全体成员对愿景、 目标、 转型战略和转型蓝图形成共识时,才能防止出现战略高高在上、无法落地的情况, 也可避免部门间各自为政、资源分散, 甚至平台功能重复建设等问题,确保战略 实施高效且有序。 2) 智能业务运营 智能业务运营作为企业价值创造的核心活动

办公福利商城 工业服务平台 工业品 MRO 劳动力外包 服务工单 甲方供应商网络 企业门户聚合 招采平台 采购大脑 SRM 系统 API 购 物 车 / 采 购 申 请 蓝图规划 - 甲方集团采购供应链业务 甲方采购供应链管理系统业务功能需求 4 高效的采购执行 SRM 质量 质量评价 3 透明的采购寻源 • 采购需求标准化线上流转 • 生产类寻源定价全流程线上 配，本次项目按如下路径进行实现： 战略目标 现状调研 业务蓝图 数据治理 系统实现 系统上线 / 上线后支 持 最佳业务实践 能力地图匹配 • 采购供应链战略愿景和目标 • 投资回报分析 • 项目准备 采购供应链 信息平台建设工作群 • 业务流程梳理 • 业务标准与规范 • 需求分析 • 能力地图匹配设计 采购供应链 业务蓝图设计 • 业务蓝天设计 • 系统详细方案设计 • 准备 08 09 10 11 12 业务梳理 • 当月业务调研 • 能力地图匹配 • 最佳业务实践分析 业务 蓝图 系统实现 • 系统集成开发 • 系统定制开发 • 系统单元测试 • 系统集成测试 • 关键用户培训 • UAT 测试回归 • 数据梳理和治理 业务蓝图 • 供应商生命周期 SLM • 战略寻源管理 S2P • 供应链执行 P2P 上线准备 • 数据准备 • 用户培训

实施顾问的任务： • 第一阶段：实施顾问是医生：问题诊断 • 第二阶段：实施顾问是老师：知识转移 • 第三阶段：实施顾问是教练：方向引导 管理顾问绝对不是保姆 实施的里程碑阶段 项 目 启动 蓝图设计 蓝图实现 系统运行 系统验收 持续改进 实施咨询 重点是 : 甲方如何组织人员 ? • 项目经理的资格 • 具有企业整体跨部门协调能力与权威 , 对信息化有基本概念 , 实施期间应作为自己的核心工作