昂首向前路，共赢新价值 华为，正以技术、经验、生态深耕千行万业 为制造与大企业数智化不断注入新动能 创新基础设施 从线下到线上，让封闭的资源，敏捷 流动，安全可靠 灵活适应每一种需求 赋能零售精益化运营 云 - 网 - 数 - 智 - 安串联全渠道 美好服务从此走向千家万户 零售赛道亦是智慧之道 数智融入建筑与地产 为挖掘空间新价值注入强大动能 钢筋铁骨下蕴藏着智慧空间 生活从畅想到畅享，智建美好，慧筑幸福 因智而兴，因智而强，因智而优 让那些从未想到的可能 变成现实 落地生根 01 华为制造与大企业 全球案例精编 2025 目 录 深耕行业 让智能生根 02 03 华为制造与大企业 全球案例精编 2025 助跑 AI For Car 时代 深耕行业 让智能生根 04 05 华为制造与大企业 全球案例精编 2025 平均 60s 下线一辆新汽车 12000 台设备全联接 44 项先进技术 泛 应用 40 余项领先 “黑科技”。工厂的制造效率综合提升 20%、成本降低 20%、能耗降低 19%。 揭秘长安汽车 数智工厂背后的 黑科技 未来已来 07 华为制造与大企业 全球案例精编 2025 深耕行业 让智能生根 06 在全球数字化的浪潮下，新能源汽车进入竞争 更加激烈的下半场，以用户为中心的科技化与 智能化突破逐渐成为了品牌的必争之地。作为 数智化汽车领域的先行者，重庆长安汽车股份

899 元（12 讲） 语文技巧、例文讲评、原理、 练习、文史课以及时事热点 直播课 每节课配备 4 名授 课老师 窦神归来 3-9 年级 2999 元（60 讲） 讲解经典文言文：中考四记、 儒学五讲、天道四寓、史书 六传、书表五篇、托物三志、 笔记六则 窦昕、赵伯奇、朱雅 特 王者美育班 1-9 年级13660 元（L1 为 45 讲， L2-L8 为 24 讲） 综合覆盖古代文史、外国文 7-8 年级读写综合班 3970 元（16 讲） 在东西方文史、文人、文学 作品的螺旋体系中，完成古 代文史通译、外国文学赏取、 现代文本通题的讲授 每节课配备 2 名授 课老师 专项班-戏剧文本 解析 （原阅读班） 3-8 年级 分为三个阶段课程单 独购买，分别对应 3-4 年级/5-6 年级/7-8 年 级 3010 元（16 讲）讲解现代文、名著、文言文、 古诗词阅读 每节课配备 2 名授 课老师 专项班-影视美术 展析 （原写作班） 3-9 年级 3010 元（16 讲） 从大师的名著名画名篇中萃 取小学到中学作文所需的全 部 108 个写作技法 每节课配备 2 名授 课老师 资料来源：豆神教育抖音直播间，国信证券研究所整理 直播电商销售业务（销售录播课）。“双减”后公司转型开展直播电商销售业务， 主要销售渠道为抖音。区别于东方甄选，公司销售产品仅限于课程（录播课及直

2、要能够支撑企业产品研发项目的全过程管理，包括零部件、图文档、产品结构、工 作流和工程变更管理等功能； 3、要能够支持企业采购、库存和物流管理的所有业务，提高企业供应链的运作效率； 4、要能够支撑精益生产管理模式，实现多品种、小批量、客户化的柔性生产和高质量 产品的低成本生产； 5、要能够支撑全面预算管理体系，包括预算的编制、预算执行、预算调整和预算分析 等； 6、要能够支撑全面质量管理体系，符合行业 ，几个分厂变成独立核算的子 公司，设立海外分支机构。并且，在做精主业的基础上，逐步涉足航空等其他机加工行业。 这些要求信息系统必须支持集团财务，必须适应组织架构的调整，满足经营业务的拓展， 体现出柔性和前瞻性。 2、管理模式：顺腾公司供货按主机厂生产节拍而定，表现出品种多、批量小、交期短、 需求变动频繁的特点，这需要顺腾公司建立精益的、柔性化、均衡化的生产管理体系以适 应主机厂需求，实现协同研 顺腾公司信息化蓝图定义为：“以 ERP 企业资源规划系统为主线，以 PDM 产品数据管 理系统为重点，以 BI 商业智能系统为展示，以精益供应链和精益自动化 SCM+LEAN 系统 为目标，建设顺腾公司特色的集成信息平台，把顺腾公司打造成为精益思想下的按需生产、 精益制造、柔性企业。” 顺腾公司的信息化蓝图如下： 首先，统一 IT 硬件网络平台。未来，顺腾公司将建立千兆骨干以太网络，百兆交换到

常讲究，不同的烹调方式和时间可以 呈现食材不同的口感和质地。 4. 注重肉类菜肴烹制的老嫩程度 04 欧美主要国家的菜式特点 2 . 用 料 新 鲜 ， 讲 究 搭 配 ， 注 重 火 候 3 . 喜 欢 用 酒 调 味 1 . 选 料 广 泛 ， 加 工 精 细 法 式 菜 肴 法国，高 雅浪漫的国度， 对食物的要求近 乎严苛。法式菜 被认为是”西餐 之精华“ 特 点 法 式

打印 工业 机器 人 工业 网络 安全 工业物联网 工业大数据 知 识 工 作 自 动 化 人工智能 云计算 什么是智能化改造？ 指在精益生产的基础上利用自动化、信息化手段 ， 通过系统集成升级， 提升企业的生产效率和质量水 平， 降低企业成本， 推进生产过程智能化， 培育新 型生产方式， 全面提升企业研发、生产、 方案设计 4 考核评价 3 改造实施 咨询诊断指用精益生产理论从 QCD ( 质量、成本、 交货 ) 三大方面对企业 的问题进行分析诊断，消除浪费。 精益生产是制造企业在大量生产 (Mass Manufacturing) 的社会背景下由日本丰田 企业通过实践探索出的现代生产模式。其主要理念是以价值为生产导向， 通过运用精益 改善工具来减少浪费 ( 七大浪费 /TIMWOOD) 实现精益求精、尽善尽美的生产过程， 不 断降 低成本， 做到零废品、零库存和产品品种的多样化， 全面解决生产运营中遇到的各 种 问题。 二、智能化改造的实现路径 智能化改造步骤 咨询 诊断 二、智能化改造的实现路径 精益生产的价值： 按用户需求出发，分析企业在哪些方面存在浪费，形成价值流图，以生产 拉 动为特点，持续改善企业的经营生产情况。 价 值 Value 等待的浪费； 搬运的浪费； 不良品的浪费；

一个达成共识的、没有很多创新的规划方案 远远好于 一个有很多创新，但迟迟不能达成共识， 也迟迟不能落实贯彻的规划方案” 不是“大而全” 不是“热点组合” 不是“盲目跟风” 不是“形成报告” 而是“准而精” 而是“需求点组合” 而是“为我所用” 而是“达成共识” 不是“整体启动” 而是“速赢落地” 落地速赢业务方案是数字化转型启动的重要保障 • 速赢方案的迅速落地，可以帮助企业快速建立数字 数字化转型团队：相关技术人员、业务人员组织成立单独的项目 组，集合各自的能力，实现转型的目标。 企业数字化转型要具备对市场的快速反应能力 • 企业转型数字化主要解决的是企业运行效率问题。从一定角度讲是要解决企业对市场的快速反映问题。从目 前来看，很多传统企业是要改变以往的企业基因，提升企业的快速反应能力。 • 未来的市场，企业所面对的环境将会朝向更加快速变革的方向发展。传统企业转型，成为具备数字化的基 • 构建用户画像，精准化服务 360 视图模型 •管理层驱动的问题发现改善 •精益团队驱动的流程改善 •员工自我驱动的工作改善 真实世界 模型 准确 精益 模型 360 视 图 模 型 平衡计分卡 模型 真实 实时 全面 数据中心 真实世界模型 平衡积分卡模型 360 视图模型 精益模型 数据仓库 • 数据仓库架构图： 数据治理持久化 • 有必要对数据治理工作持久化，一次治理，永久治

尚纬股份有限公司：特种电缆“五智”一体物联网平台 044 山东泰山钢铁集团有限公司：基于 AI 技术的设备智慧云平台 051 青岛中集冷藏箱制造有限公司：数字孪生助力企业卓越运营 056 立邦投资有限公司：立邦中国精益数据转型 063 津药达仁堂集团股份有限公司：津药达仁堂集团数智化转型与创新案例 071 海尔集团：战略投资管理数字化转型案例 077 海尔集团全球财务共享服务中心：建设数字人民币结算生态，赋能产业快速发展 222 重庆华宇集团有限公司：以数字化建设为基石，构建敏捷人才管理体系 222 厦门国贸地产集团有限公司：AI 智能会话分析 227 建筑行业 233 德才装饰股份有限公司：德才集团精益建造平台 233 住宿和餐饮业 239 喜家德餐饮有限公司：喜家德数字化私域营销 239 首旅酒店集团：AI 数字店长 244 山东蓝海股份有限公司：数智蓝海，开创未来 248 文娱行业 创新评选活动。让我们携手共进，共同推动数字化转型 与创新的深入发展，共创数字中国的美好未来。 前 言 2024 中国企业数字化转型典范案例集 ·008· 中车大连机车车辆有限公司： 全生命周期质量管理平台 案例简介 基于精益制造平台的质量管理系统是对企业设计、工艺、采购、制造、售后各阶段的 质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等活动进行信息化管理的系统。通过标准化和 信息化的质量管理流程，实现质量管理状态清晰可控；通过质量管理工作数据的结构化管

距离连接。这些专用网络使用免授权频谱，开发简单、部署容易、运营成本低且有 一定的安全性。应用场景包括公用事业计量、智慧城市、停车管理、环境监测、宠 物追踪和农业等。虽然LoRaWAN可以承载IP协议，但其带宽很低且消息语法高度精 简，无法直接与Wi-Fi、Thread或其他IP网络互操作。不过，网关可以将高度压缩 的LoRa无线协议转换为IP协议，因此从应用角度看，LoRa就像一个IP网络。 专用设备网络 部署的每个开发阶段。 无论应用领域如何，还有另外两种部署情况对于免授权频谱网络来说是无法克服的障碍，即 移动性和偏远地区。这两种情况需要使用蜂窝网络、卫星网络或LP-WAN网络。从理论上讲， 类Matter应用层在蜂窝网络或卫星网络上也能正常工作，但Matter的配置和部署功能需要 进行大幅修改。像LoRaWAN这样的LP-WAN网络在设备层面上没有足够的带宽来支持 Matter

需要具备三方面的核心管理能 力并且打通前中后端管理流程，以对实现企业经营目标进行全 方位的支撑 2 中端 3 后端 1 前端 前端营销支撑能力建设 • 提高线索获得能力 • 沉淀客户资源，实现客户精 细化管理 • 提高机会转化能力 中端交付能力建设 • 标准化交付流程，实现交付过 程的可控性，提高交付效率和 质量 • 教师及设备资源管理，最大化 资源利用效率 后端后勤和财务支撑能力建 确认采购对 象 - 录入师 资相关信息 培训资源池 管理 师资资源管理 师 资 基 本 信 息 传 递 课程管理 效果评估 标准 确定师资季度 或年度奖 审批 / 打印 专职讲 师 长期合 作讲师 临时合 作讲师 体 系 建 立 HR 人才招 聘 - 录入师 资相关信息 审 批 确定师资结 算价格 通过 拒绝 季度或 年度奖 金 调整发票 审 批