紫金山实验室:2025智能网联汽车内生安全技术蓝皮书10 积分 | 66 页 | 6.18 MB | 2 月前3
国内商业巨头财务共享服务中心建设项目详细设计方案(231 PPT)财务部会计-财务负责人-总经理( < 15 万 - 、 物 业 管 用是 租 费 房 公 用 办 公 他 办 其 5 4 1 1 特殊收款 政府补贴收入 税费补贴 (个税返还) 接收单据并检查后上传至 共享中心进行后续处理的 活动 ▪ 检查相关支持单据的完整性 和影像扫描清晰度 ▪ 审核业务是否符合预算,并 根据业务合同等信息以及公 司相关规章制度,对业务的 合理性、真实性及单据的 合 法性、数据的准确性, 手续 的完备性进行初审及 复核 ▪ 无 前提条件 ▪ 报账平台需支 共享中心总经理办公室 5 运营部 业务拓展组 3 运营管理组 9 核算一部 总账核算组 47 资产核算组 5 核算二部 应付核算组 146 费用核算组 54 资金结算组 4 综合部 人力行政组 3 系统运维组 3 财务组 2 人员合计 281 3.1 主要测算结果—共享中心主要部门整体编制 151 所属团队 岗位名称 团队职能定位 岗位编制 共享中心总经理办公室 部门总经理10 积分 | 231 页 | 2.75 MB | 4 月前3
某大型技术集团发展战略规划与组织管控解决方案贷款招标代理业务是集团目前以及未来一段时间的主要业务之一,但未来发展空 间与转型空间有限 •国外贷款规模在未来几年增 长的可能性不大,长期来看,规 模会逐渐缩小 •** 将会进一步开放国外贷款 招标代理业务,会使更多的新公 司加入这一业务领域, ** 技术集 团的市场份额会逐渐下降 历史 •** 技术集团是仲果最大、资 质最全,历史最悠久的贷款招标 代理公司 •集团在贷款招标业务领域长 期处于垄断地位 现状 设计咨询等) •售后服务 能力(故障维 修、配件供 应、技术咨询 等) 竞争战略 •进一步完 善在亚洲地区 的市场推广网 络,与国内主 要的电力设计 院建立战略联 盟 •与国内主 要矿电设备公 司在亚洲建立 合资企业,提 供售后维修服 务 ** 技术集团在维持现有业务的基础上,应积极采取与国内主要矿电设备制造商合 资的方式,进入亚洲地区矿电设备售后维修服务领域 43 果能够与集团的工厂承建等业务相结 合发展,可以成为集团未来的一块利润来源 历史 •历史上,工业原材料贸易不是 集团的主营方向 •** 对工业原材料进出口采取配 额经营的制度,五矿等专业外贸公 司获得 ** 扶持,成为行业龙头 •近年来 ** 技术集团在个别领 域发展较快,并且有一些成功的业 务模式 现状 •贸易规模小,服务内容少,发 展面临较大的挑战 •在化工原材料出口方面,有一0 积分 | 164 页 | 3.16 MB | 10 月前3
中国可持续航运燃料发展报告2025-中国船级社CCS1 中国可持续航运燃料发展报告2025 2 1 • 执行摘要 近 年 来 , 全 球 航 运 温 室 气 体 ( GHG) 减 排 进 程 明 显 加 快 , 欧 盟 ( EU) 将 航 运 业 纳 入 其 碳 排 放 交 易 体 系 并 实 施 了 《 欧 盟 海 运 燃 料 条 例 》 , 国 际 海 事 组 织 ( IMO) 也 批 准 了 “ IMO净 零 框 架 ” 草 案 。 问 题 , 并 从 政 府 、 行 业 、 企 业 三 个 层 面 总 结 提 出 发 展 思 考 与 建 议 。 一 般 而 言 , 可 持 续 航 运 燃 料 是 指 生 命 周 期 内 温 室 气 体 排 放 低 于 传 统 化 石 燃 料 , 且 满 足 环 境 、 社 会 和 经 济 等 方 面 可 持 续 性 要 求 的 船 用 燃 料 。 其 核 心 目 标 是 通 过 替 代 高 29 参考文献 33 1.1 国际海事组织(IMO) 2023年 IMO通 过 船 舶 温 室 气 体 减 排 战 略 , 明 确 了 2050年 前 后 实 现 净 零 排 放 的 减 排 目 标 。 2025年 4 月 , IMO批 准 了 具 有 强 制 约 束 力 的 温 室 气 体 减 排 核 心 中 期 措 施 “ IMO净 零 框 架 ” 草 案 , 以 推 动 减 排10 积分 | 19 页 | 6.24 MB | 4 月前3
四川江油智慧工业园区整体运营解决方案(36页 PPT)智慧园区整体解决方案 XX 有限公司 XX 分公 司 1. 项目背景 2. 解决方案 4. 推进计划与实施方案 3. 成果展示 目录 2 四川江油工业园区是 1992 年经四川省委、省政府批准成立的省级工业开发区。原规划面积 7.29 平方公里,新扩区 20.73 平方公里,园区规划总面积达到 28.02 平方公里。 园区为进一步落实“一园一主业、园区有特色”和江油市委市政府打造“特钢新城”以及“ 员工突破了时空限制,轻松进行 办 公 。 同 时 , 综 合 办 公 系 统 使 企 : 业的业务环节得到了简化,更合 理 利 用 资 源 , 降 低 人 力 成 本 , 使 行 政 办 公 更 高 效 。 黑 集团 MA 综合办公系统 十 人 精 自 文 理 始 三 共 国 量 自 世 课 I 善资监单 · 歌件箱 · 电子公 十人日程 通 讯 录 、 短 信 群 发 、 公 告 、 日 程 、 文 档 管 理 修 改 密 码 、 切 换 用 户 、 换 肤 、 客 户 服 务 、 信 息 反 馈 、 系 统 帮助 中国电信广东公司 推旅通讯录 会议管理 发 文 E9 会 议 通 知 : 您 好 , 您 需 要 参 加 2012-09-08 日 08:30 在四楼 会议 室进行的‘第一次申请测试会 议会 议10 积分 | 36 页 | 7.52 MB | 3 月前3
【143页PPT】大型集团企业首席信息官CIO工作指南战略制定流 程CIO 应当是 IT 战略的“引导者”。然而,并非所有的内容都要由 CIO 一个人来定夺,而是应该挑选擅长 与 经营层及业务部门沟通、解决问题并统一意见的优秀人才,任命其为专职的 CIO 办公室工作人员, 由他 们与 CIO 一起完成制定 IT 战略的工作。 IT 战略的制定,通常应该有以下三个流程: 在从经营层、业务部 门和 IT 部门各自的 视 角把握现状的同时, 设定本公司 IT 他公司的案例作为依据,对于形成一致意 见来说是一个有效的办法 IT 战略的制定、统筹是 CIO 办 公 室工作人员的职责,但他们 绝不 应该成为主角,主角应该是实际 执行各 IT 战略的 IT 部门各相关 负 责人。要制定能引起各相关负责 人共鸣的 IT 战略,可以以设立 分 组会的方式,由 CIO 办公室 工作 人员承担组织委员会职能,在各 个分组会上则由 IT 部门各负责 人 为主体来进行 IT 层 IT 部 门 难 以 达 成 一 致 总 部 经 营 层 IT 部 门 集 团 子 公 司 整 体 优 化 个 别 优 化 经 营 层 IT 部 门 经 营 层 IT 部 门 集 团 子 公 司 提供 IT 环 境 集团 IT 工作会 议 联合 IT 治 理 整体优化 总部 CEO CI O 构建联合20 积分 | 143 页 | 51.73 MB | 4 月前3
“AI+医药健康”系列报告(一)- 院内场景丰富,全流程 AI 赋能8:科大讯飞智能导诊系统工作流程 ............................................................ 10 图 9:基于人工智能平台的检验实验室 ............................................................ 10 图 10:人工智能医学检验流程 ................. . 19 图 29:SV 系列呼吸机及 NB 系列新生儿呼吸机 .............................................. 19 图 30:“迈瑞智检”实验室整体解决方案 ............................................................ 20 图 31:“瑞影云++”影像云服务平台 ....... 《深化医药卫生体制改 革 2023 年下半年重点工 作任务》 推进智慧医院建设与分级评价工作,推进“5G+医疗健 康”、医学人工智能、“区块链+卫生健康”试点 2023 年 3 月 中共中央办 公厅、国务 院办公厅 《关于进一步完善医疗 卫生服务体系的意见》 发展“互联网+医疗健康”,加快推进互联网、区块链、物 联网、人工智能、云计算、大数据等在医疗卫生领域中的应 用 202310 积分 | 31 页 | 3.14 MB | 10 月前3
集团企业数字化转型蓝图规划及顶层设计建设实施方案(27页 PPT)创新管理体系、开拓国内国外市场、建设创新型企业、加强主要风险控制、信息化建设、加强安全生产、…… BI 2.1 战略与信息化建设解 读 2.2 组织结构管控模式分 析 科技部 安监部 人力资源部 财务部 招标 办公室 市场管理部 办公室 战 略 层 董事会 经理层 改革与发展部 任务下达 战略目标制定 战略任务分解 年度任务下达 执行反馈 业 务 层 申报立项 成立项目组织 制定实施方案 项目研究 结题验收鉴定 QCD管控 执行反馈 生产部 战略任务分解 整理制作 整理制作 1519 2.3 管控业务框架情况说明 立项管理 进度管理 经费管理 材料收集 成果鉴定 专利与标准 专家委员会 实验室 研发 科研业务管理 科研项目执行过程追踪、 审批与考核 科研业务管理 需求管理 产品设计 设计仿真 设计发布 生产计划管理 采购管理 库存管理 销售管理 设计变更 工艺设计 客户服务 人资管理 财务管理 行政管理 法务管理 经营管理 信息管理 2.3 管控业务框架情况说明 立项管理 进度管理 经费管理 材料收集 成果鉴定 专利与标准 专家委员会 实验室管理 研发 科研业务管理 科研项目执行过程追踪、 审批与考核 科研业务管理 现有研发管理机制难以适应信息化管理 业务 现状 构建科研项目管理平台,实现从申报、立项、执行、结项的项10 积分 | 27 页 | 4.28 MB | 1 月前3
光子盒:2025年全球量子科技产业发展展望报告(2025-2)全球量子科技产业 发展展望 2025 2025/03 量子科技年度系列报告 进入21世纪第三个十年,量子科技已从实验室的概念逐步演化为重构 全球科技与产业版图的战略变量。过去一年中,谷歌“Willow”量子处理器 和中国“祖冲之三号”芯片的相继亮相,不仅象征着量子计算从实验室变量 向“文明常量”的转变,也预示着全球科技竞争正迈向一个全新的阶段。在 这一历史性节点上,量子计算、量子安全与量子传感三大领域的技术突破 构如何在竞争中实现合作,在安全中推动发展,在伦理中寻求创新平衡。 展望未来,2025年或将成为全球量子科技产业的“临界点”。各国政 府、企业和科研机构正以战略定力和前瞻视野,加速推动量子技术从实验 室到产业链的转化,并不断重塑国际技术标准与竞争格局。 我们相信,只有跨越技术壁垒、打破传统零和竞争思维,才能为人类 开启前所未有的认知边界和产业新纪元。 正如历史从不等待犹豫者,未来已在眼前... 子计算的能力,解决复杂问题和 优化各种业务流程。这种合作模式推动了量子计算技术的应用落地,并为不同行业 带来了巨大的潜力和机遇。 当前,全球量子计算机的主要应用场景为科研,即高校院所、国家实验室及大 型科技公司等购买真机,用于学习量子计算机的运作原理并开展相应研发活动,或 是用于数学、物理、化学等基础学科中的研究。随着量子计算机的成熟以及其他应 用场景的成熟,科研市场的占比将快速下降。2035年,科研领域的应用规模达到10 积分 | 128 页 | 9.64 MB | 10 月前3
i医观:2025年中成药企业数字化营销的突围与实践报告量采购工作常态化制度化开展的意见》 2021.09 《“十四五”全民医疗保障规划》 2022.09 全国中成药联合采购办公室挂牌成立 2023.03 《关于做好2023年医药集中 采购和价格管理工作的通知》 2024.11 全国中药饮片联盟采购办公室发布 《全国中药饮片采购联盟集中采购 文件的公告》 来源:上海东方财富证券报告 中成药 VBP销售额占比 4.9% 5.3% 现出显著优势 患 者 医 生 企 业 强公域曝光建立认知 场景化内容引发共鸣 私域服务深化信任 数字化内容平台 内部数据 • 培训内容 • 产品资料 主控文档 外部数据 • 循证证据 • 资讯报告 • 行业热点 内容生成 客户画像 内容标签 直播平台 通过实时学术研讨,建立循证医 学话语权,影响临床决策路径 公域投放 • 以“强曝光”内容(如网红 医生科普、条漫、朋友圈海 问诊记录管理 代表 十大专栏 小程序 公域投放:通过短视频、科普海报/条漫、网红医生等丰富的内容实现全域曝光,效果显著 养护脑健康,唤醒脑活力 现在的患者群体对健康知识的掌握程 度越来越好,在全病程的选择上,都 占据了比较主动的位置, 药企需要公域的方式进行患者教育, 进而加强品牌与患者之间的互动关系。 及早护眼防病变 “以患者为中心”的公域价值营销 内容形式 • 提炼患者的价值利益点0 积分 | 27 页 | 2.58 MB | 10 月前3
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