本次准格尔经济开发区智慧园区的建设，以智慧决策大脑为核 心，打造数据使能、基础设施两大基础平台，建设经济运行监测系 统、智慧能耗监测系统、智慧安全监测系统、智慧安全应急系统、 智慧环境监测系统、智慧党建系统、智慧招商系统、智慧管网系统、 智慧城管系统、园区公共服务系统九大智慧应用系统。 智慧园区建设的主要目标可以分为两个层面, 一是直接为园区管 委会服务, 进一步提升园区内部的政务管理能力, （三）建设内容 准格尔智慧大脑：运营指挥中心体系平台 基础资源：数据使能平台+基础设施 应用：经济运行监测系统、智慧能耗监测系统、智慧安全监测 系统、智慧安全应急系统、智慧环境监测系统、智慧党建系统、智 慧招商系统、智慧管网系统、智慧城管系统、园区公共服务系统。 （四）建设期 2021 年 6 月—2022 年 12 月。 六、项目总投资及资金来源 本项目总投资估算为 5303.39 平方公里；镇区规划面 积 36.7 平方公里，建成 12.2 平方公里。常住人口近 7 万人，远景 规划 10 万人。开发区党委、管委会除了承担招商引资、服务企业、 安全生产、环境保护、维护稳定和园区党建等职能外，还承担着沙 圪堵的城市建设与管理、社会事业服务职能。按照“以产兴城、以城 促产、产城互动、产城融合”的发展思路，着力打造创新活力生态特 色园区和宜居宜业宜游特色城镇（即“两特开发区”）。

需求端：消费主权意识的觉 醒 71% 76% 75% 55% 55% 内部 管理 > 集团内企业众多，内部 业务咨询量大 > 企业人员快速增长，内 部知识库涉及财务、行 政、人事、商务、党建 等诸多知识 > 疫情期间，员工不定期 居家办公，沟通频率高 > 待办信息无法快速传达 到所有人 企业 运营 > 客服中心人工成本高位 运行 > 人员培训成本高（每个 坐席离职带来的成本平 覆盖财务、 行政、人力、党建、法 务、 商务等领域知识库 > 满意度评价及数据分析挖掘 项目背景：随着企业快速发展和扩张，新进员工面临各种问题， 大部分咨询 问题为简单重复的规则制度咨询和问题答疑，占用了职能部门人员大量时间，而 职能部门人手有限， 咨询量的不断增长和有限的咨询服务人力的矛盾日益凸显。 企业微信 OA 党建金科初心

即办”改革可称之为政务热线发展的标杆典范。无论是从热线自身的运营体系， 还是从热线数据延伸出的对政府治理和决策施政的提升作用，北京市“接诉即办” 5 本部分参考自《北京接诉即办改革发展报告（2021~2022）》 中《北京党建引领接诉即办改革报告》，第 1-22 页， 文字略有调整。张革 、张强，北京接诉即办改革发展报告（2021~2022）[M]，北京：社会科学 文献出版社，2022。 11 改革已实现“传感器”、 年 2 月，北京市委出台《关于党建引领街乡管理体制机制创新实现 “街乡吹哨、部门报到”的实施方案》，将平谷探索实践提升为“街乡吹哨、部 门报到”，作为 2018 年全市“1 号改革课题”，在 16 个区 169 个街乡进行试点。 2018 年 11 月，习近平总书记在中央深改委第五次会议上对北京市党建引领“街 乡吹哨、部门报到”改革给予了充分肯定，对推进党建引领基层治理体制机制创 新提出 市民服务热线（以下简称 12345 热线）引入改革，推动“吹哨报到” 向“接诉即办”深化，打通服务群众的“最后一公里”。2019 年 2 月，北京市 时隔 23 年再次召开街道工作会议，提出推动“吹哨报到”改革向党建引领深化； 6 月，北京市政务服务管理局等部门联合印发《关于优化提升市民服务热线反映 问题“接诉即办”工作的实施方案》，明确了改革措施和工作机制。10 月，北 12 京市委市政府印发《关于进

即办”改革可称之为政务热线发展的标杆典范。无论是从热线自身的运营体系， 还是从热线数据延伸出的对政府治理和决策施政的提升作用，北京市“接诉即办” 5 本部分参考自《北京接诉即办改革发展报告（2021~2022）》 中《北京党建引领接诉即办改革报告》，第 1-22 页， 文字略有调整。张革 、张强，北京接诉即办改革发展报告（2021~2022）[M]，北京：社会科学 文献出版社，2022。 11 改革已实现“传感器”、 年 2 月，北京市委出台《关于党建引领街乡管理体制机制创新实现 “街乡吹哨、部门报到”的实施方案》，将平谷探索实践提升为“街乡吹哨、部 门报到”，作为 2018 年全市“1 号改革课题”，在 16 个区 169 个街乡进行试点。 2018 年 11 月，习近平总书记在中央深改委第五次会议上对北京市党建引领“街 乡吹哨、部门报到”改革给予了充分肯定，对推进党建引领基层治理体制机制创 新提出 市民服务热线（以下简称 12345 热线）引入改革，推动“吹哨报到” 向“接诉即办”深化，打通服务群众的“最后一公里”。2019 年 2 月，北京市 时隔 23 年再次召开街道工作会议，提出推动“吹哨报到”改革向党建引领深化； 6 月，北京市政务服务管理局等部门联合印发《关于优化提升市民服务热线反映 问题“接诉即办”工作的实施方案》，明确了改革措施和工作机制。10 月，北 12 京市委市政府印发《关于进

智慧城市 439 浙江汇信科技有限公司：浙江省“大综合一体化”执法监管数字应用 439 唐县城市管理综合行政执法局：唐县数字化监管平台建设项目 444 绿城科技集团有限公司：元社区党建馆：元宇宙与 AI 赋能党建教育的创新实践 449 湖北联投集团有限公司：城市数字公共基础设施建设支撑鄂州市全域数字化转型 453 信息技术服务业 457 长龙（杭州）信息技术有限公司：飞行 Copilot 还专注于解决企业在运营中遇到的行业痛点问题，通过优化业务流程和提升信息透明度，消除了信息 孤岛和沟通障碍，从而推动园区的健康发展。整合服务资源，规范办事流程，园区办事少跑腿，构建 服务口碑正循环，提升品牌软实力。支持资讯、政策、党建学习、活动等线上发布，搭建小程序、公 众号、门户网全媒体传播矩阵，形成园区 C 端私域流量池，助力园区运营平台化经营。基于停车位、 人员通行道闸、设备显示屏等资源能力，面向广大业主提供包括充电运营运营、广告运营等一序列园 管理。“发票无纸化”，客户只需 1 分钟就能收到全电发票。 （五）运营管理创新价值 在运营管理方面，整合服务资源，规范办事流程，园区办事少跑腿，构建服务口碑正循环，提升 品牌软实力。支持热点头条、园区动态、政策在线、党建学习、园区活动线上发布，搭建小程序、公 众号、门户网全媒体传播矩阵，形成园区 C 端私域流量池，助力园区运营平台化经营。通过集成在线 服务平台，为入驻企业提供一站式服务支持。企业可以通过系统自助查询资源、申请服务、预约会议等，

（一）坚持和加强党的全面领导。深入贯彻落实习近平总书记 关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，认真落实党中央关于 加强公立医院党建工作的部署要求，将党的领导落实到医院治理全 过程各方面各环节，把党的建设和国有企业办医疗机构改革同步谋 划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员 同步配备、党建工作同步开展，实现体制对接、机制对接、制度对 接和工作对接，确保党的领导、党的建设在国有企业办医疗机构改 一般由企业党员负 责人担任书记和委员，由党支部（党总支）对企业重大事项进行集 体研究把关。 对于国有相对控股企业的党建工作，需结合企业股权结构、经 营管理等实际，充分听取其他股东包括机构投资者的意见，参照有 22 关规定和本条款的内容把党建工作基本要求写入公司章程。 第十条 董事会条款应当明确董事会定战略、作决策、防风险的 职责定位和董事会组织结构、议事规则；载明出资人机构或股东会 闭 环。强化监督协同，统筹出资人监督和纪检监察监督、巡视监督、 审计监督以及社会监督力量，建立有效的监督协同联动和会商机 制，切实防止国有资产流失。 （九）全面加强党的领导，进一步以高质量党建引领国有企业 高质量发展。坚持“两个一以贯之”，将加强党的领导与完善公司治 理相统一，指导推动国有企业党委（党组）发挥领导作用，把方 向、管大局、保落实。着力抓好党的建设，坚持管资本就要管党

工控环节可以用达梦和人 大金仓换一换 • 操作系统还是Win • 国产数据库用华为，金融 级场景换不了Oracle 综合 办公 • 金山正版化，还没信创 • 门户、党建、档案等系统 都要动；OA是致远，今 年要做信创改造 • OA、门户、党建、档案 等环节要求全面替换 • 永中正版化，还没信创 • OA上级单位统建，目前 在选型阶段 • 一部分微软，一部分金山； 未来新增采购全是金山 • 综合办公全面替换；其他

业财法融合； 规范化、数字化合同管理体系，提升企业风险防控能力以及合规经营水平。 党群在线、ESG 管理，打造先进组织 智慧党建：实现机械设备企业党建信息动态展示与信息发布；聚合党员档案管理、党费管理、 党员学习管理等；实现廉正举报线索管理等应用，提效智慧党建与廉正建设工作。 ESG 管理：内聚环境、社会、治理等动态与流程，凝聚员工向心力，推动企业可持续续发 展；面向投资者、社会公众的

综合指标/分析指标/拟合指标 业务线上/数据生产 指标体系 迭代完善人力资源分析体系 构建人力资源数据中心 优 化 应 用 丆丆丆丆 丆丆丆丆 丆丆丆丆 作者简介： 唐楠，硕士，主要从事人力资源管理、智慧党建管理等 工作。 唐 楠 基于EHR系统的人力资源数字化转型实践 数据通信 Data Commuincation 图3 EHR数据体系示例 77

• 以管资本为主、以服务央企为重点  落实国家战略部署的实践者  服务国企改革发展的推动者  改革国有资本授权经营体制的试验者  改革创新体制机制的先行者  加强不同所有制企业党建工作的探索者 • 专业投资能力、价值创造能力、协同 创新能力 • 以“资本 + 人才 + 技术”轻资产运营模式 为发展方向 • “5+1” 业务板块开展多元化资本运营， 实现资本融合发展、资产结构优化、国 • 对集团三年为周期进行考核，考核结果为领导任期考核结果，会有中期评价 • 功能性国企，不考察利润指标，主要指标：资产负债情况、战略性产业投资完成情 况（完成率、项目参与率）、存量资产盘活指标、党建等 投决会 国盛集团 • 人员构成：常务副市长，发改委主任，国资委主任，财政部局长， 金融局局长，两个平台公司董事长 • 职责：股权划拨方案，运作流动方案，盘活后资金再投资方案等 国资委 • 策 略 加 强 党 建 根据功能定位，及子 公司发展阶段、经营 基础及行业特点等， 明确不同业务板块管 控权限，合理授权 发挥党组织在国有资 本运营试点工作中的 政治核心作用，全面 加强和改进党建工作 完善市场化人事薪 酬制度改革 2021 年 2021-2022 年 2023-2025 年 2021 2023 2025 示例 完善市场化选人用人 , 建立国有企业领导 人员分类分层管理制