智能人员通行管理 解决方案 北京旷视科技有限公司 智能人员通行管理解决方案 目 录 第一章 背景与需求 ................................................................................................................. 3 1.1 应用背景 ........... ..................................................................................... 8 3.3.1 人员管理 ................................................................................................ .............................................................................. 14 第 1 页/共 36 页 智能人员通行管理解决方案 第六章 迎宾子系统 .............................................................................

培训分类 1.3.1 培训按对象分 1.3.1.1 软件人员培训：针对软件事业部和各分公司员工所设计的 培训，主 要内容是与这些人员工作关系紧密的软件开发、设计、测试、安 装等方面的知识。 1.3.1.2 制造人员培训：针对制造事业部员工所设计的培训，主要 内容是与 偏转线圈生产有关的技能、技巧等方面的内容。 1.3.1.3 职能支持人员培训：针对各职能部门员工所设计的培训， 主要内容 是与其所在岗位相关的技能培训及进一步提高。 1.3.2 培训按性质分 1.3. 2.1 制度性培训：公司规定员工必须参加的培训，视同工作时间进 行考 勤。按参加人员范围分为 公司培训：人力资源部组织实施的培训，内容为公司战略、新文 化、新思想等。 部门培训：各部门自行组织实施的培训，内容主要为专业技能， 将公司分为四大部门，分别为软件产品事业部、DY 事业部、分公司和 职能支持部； 1 4.5 人力资源部负责对新员工进行“入司教育”的计划和实施，其 他部门予以 配合； 1.4.6 各部门负责本部门员工的上岗和转岗培训，人力资源部予以 协助和支持； 1.4.7 对于职能支持部人员的部门培训，由其下属的各个分部门自 行组织实施， 人力资源部予以协助和支持； 1.5 人力资源部和各部门之间须定期通报培训信息 1.5.1 各部门须每季度以书面或电子邮件向人力资源部通报其自行

转型，如何为全球经营战 略提供经营决策支持？ 管控风险 • 跨地域、跨行业分子公司众多 业务复杂 • 供应链越来越长 • 客户差异化越来越大 • 业务复杂程度不断提升 人才缺失 • 财务人员难招聘 • 财务人员流动性强 • 全球性财务专家培养困难 Yonyou Software Corporation 碧某园集团概况：强管控、多板块、跨国多地域、快速增长的企业 碧某园是中国城镇化进程的身体力行者， 2%+ 学校 2%+ 建安 1%+ 其他板块… 区域公司 30 家 + 马来、澳洲… Yonyou Software Corporation 房产板块财务人员情况 序号 区域 经理级 （含以 上） 普通级 主管级 总计 1 安徽区域 11 27 16 54 2 澳大利亚区域 1 2 1 4 3 东北区域 8 26 10 44 4 佛肇区域 • 区域核算财务组成：普通级 645+ 主管级 285= 共计 930 人 • 区域核算财务占比： 930/1221=76% • 房产板块财务占财务总人数： 1221/2000=61% • 财务人员 2000/ 企业总人数 70000=2.86% Yonyou Software Corporation 碧某园集团 其他板块 信息系统现状 碧某园集团 房产板块 碧某园集团 公共服务

四川建瓴建设项目管理有限公司 主要起草人员：易富民 毛 伟 郑 宇 李 栋 李彦宏 梁立弘 余先龙 徐冬艳 马 平 李 科 唐兴华 李大炜 谢军旗 刘凌云 裴超武 余 荣 李 威 唐克强 李佩莲 曾宏亮 胡阔海 王 杰 李瑞松 王成刚 李佳鲒 唐贵伟 李 校 审查人员： 刘 俊 刘 洋 胡 林 侯计平 张海柱 ........................................................................................... 9 4.6 人员资质 ................................................................................................ .......................................................................................... 16 5.8 人员资质 ................................................................................................

服务的品质、提升人员的工作效率、提升业主的满意度，做到减员 增效、提升管理和服务品质、提升管理规模容量，为智慧建筑提升 自身项目的品质、向运维要效益提供一大助力。 本方案智慧建筑运维管理平台，通过可视化 GIS+BIM 技术与传 统 FM 运维管理结合，通过控制资产的位置来控制资产的使用本身。 既包括资产入库初始状态时代空间位置，也包括其使用寿命周期内 的不断变换的位置，及其与人员、组织机构和业务的关联关系。 GIS & BIM & FM 1、按空间位置：功能区-建筑-楼层-房间 2、按房间类型：房间类别-房间类型 3、按房间规格：房间标准 4、按所属单位：单位类型 5、按使用人员：人员-职权 6、按相关资产：设备-家具 4）：资产全生命周期管理 将各类设施、设备资产进行统一管理，建立基础台帐信息：包 括设备的名称、编码、型号/规格/材质、单价、供应商、制造厂、 对应备 安全维护计划，支持接收智能硬件或自控系统报警信息，并将问题 设备在 BIM 模型中快速定位并模型高亮，使管理人员快速了解当前 设备总体运行状况，辅助制定应急计划。同时，预警信息可自动发 送至移动端生成应急任务。 实现工单闭环流转，实现工单创建、发送、计划、排程、任务 分配、工单汇报、工单分析与查询统计功能。 6)：移动端应用 物业工程人员在巡检时携带平板电脑或智能手机进行巡检，读 伟景行智慧建筑运维管理平台解决方案

..7 3.2.1 全局化定位监控........................................................................7 3.2.2 人员、物资与运输工具信息管理............................................8 3.2.3 运输工具导航............................ 以实时感知工人的装配是否正确，并监控整个操作过程，大大减少了人为操作 失误带来的损失。 智慧工厂调度系统能够在传统的应用环境中达到 15cm 的定位精度，并具 有很好的稳定性；借助该系统，汽车制造厂能够实现人员、物资与车辆的实时 定位，避免等待浪费，优化生产节拍时间；有利于降低生产制造过程的人为失 误，并提升工厂生产线管控能力；可以根据监控状态数据，分析出潜在的低效 率环节，并加以改进；提供自适应和自动化应对多种变化的生产线；还可以与 于室内的 GPS，更精准，动态 地告诉你“现在正在发生什么”。 2) 厘米级定位精度 优化的定位算法，保证在室内等多径效应显著的应用场合的高精度定位， 能够同步、精准、实时地提供给定区域内的人员和设备的瞬间位置和运动信息， 便于管理者直观、全局化地把握现场情况，从而做出决策。 3) 强抗多径干扰能力 U-Loc 系统采用超宽带（UWB）技术，利用无载波的超短脉冲进行通信， 纳秒级

打扫服务 在 ITVS 电视服务系统中，根据不同的参会人员属性， 对其入住房间进行分类，不同分组对应不同会议日程， 与会期间，除了以滚动字幕、及时消息提醒参会人员以 外，还设置会议专题模块，方便参会人员可以随时查询 会议信息。 用户通过客房电视屏幕看到 会议相关提醒信息 用户也可以通过会议专题模 块，随时查看会议相关信息 让参会人员随时了解会议信息 酒店便捷服务之会议服务 4.2 以智能手机为载体，将酒店的日常房务管理移动化、流程简单化、架构扁平化的服务管理系统。 简要 特点  移动管理系统根据客人、酒店服务员、管理人员三个角色设定了洗衣、打扫、查房、维修、退房等场景；  整个服务系统的业务逻辑通过客房 TV 、酒店工作人员移动端以及 CTG 智慧酒店系统后台交互实现。 “ 线上响应，快速服务”的新服务模式；  高效、便捷，客人体验感爆表。 移动管理系统 服已送回 服务员前往 取衣 取衣后，服务员手机端 提交处理流程 管理人员收到客人 衣服已送回消息， 本次服务完成 目标用户： 客人、服务员、管理人员 需求场景： • 客人：有衣物需要清洗 • 服务员：当客人有洗衣需求时需及时响应 • 管理人员：对服务人员洗衣过程实时监控 效果： • 管理人员对洗衣过程的实时监控，有效提升了服 务员工作效率，减少客人等待时间； • 规范洗衣流程，提升服务员专业服务能力；

优化与规范报价体系 运营层能力改进举措实施  设计商机管理管理机制  梳理与优化销售流程体系  建立客户关系维护体系  搭建顾问式营销人员能力体系  设计销售支持工作机制  设计销售支持岗位职责 支撑层能力改进举措实施  设计绩效管理指标体系  设计人员能力评估体系及提升方案  规范数据管理体系及导入应用工具  梳理系统需求 4 截至目前共计开展了 30 场访谈，涵盖了内部员工、生产公司及外部专家对相关业务的理 场访谈，涵盖了内部员工、生产公司及外部专家对相关业务的理 解和思考 现状理解阶段访谈工作进展 国际内部访谈 高级管 理层 部门 分部 访谈 人员 工作年限 工龄 1 年以内 工龄 1~3 年 工龄 3 年以上 领导班子 总经理 财务部 部长 太阳能 营销一部 副总经理 副部长 业务 经理 业务 经理 管理部 人 事 行 政 体 系 副部长 副总经理 太阳能 营销二部 副总经理 国际销售业务体系框架 愿景 品牌建设、集团管控、规模领先、全球经营 策略层 销售策略开发 客户价值分析 合作伙伴管理 市场策略研究 运营层 商机管理 销售支持 销售流程 销售组织与岗位 人员能力评估 组织 绩效 支持层 系统 工具 销售个人支持工具 业务系统支持 营销服务专业化 组织管控稳健化 组织内外协同化 精益制造弹性化 K1 K2 K3 K4 K5 K6 K7 K8 K9

优化与规范报价体系 运营层能力改进举措实施  设计商机管理管理机制  梳理与优化销售流程体系  建立客户关系维护体系  搭建顾问式营销人员能力体系  设计销售支持工作机制  设计销售支持岗位职责 支撑层能力改进举措实施  设计绩效管理指标体系  设计人员能力评估体系及提升方案  规范数据管理体系及导入应用工具  梳理系统需求 4 截至目前共计开展了 30 场访谈，涵盖了内部员工、生产公司及外部专家对相关业务的理 场访谈，涵盖了内部员工、生产公司及外部专家对相关业务的理 解和思考 现状理解阶段访谈工作进展 国际内部访谈 高级管 理层 部门 分部 访谈 人员 工作年限 工龄 1 年以内 工龄 1~3 年 工龄 3 年以上 领导班子 总经理 财务部 部长 太阳能 营销一部 副总经理 副部长 业务 经理 业务 经理 管理部 人 事 行 政 体 系 副部长 副总经理 太阳能 营销二部 副总经理 国际销售业务体系框架 愿景 品牌建设、集团管控、规模领先、全球经营 策略层 销售策略开发 客户价值分析 合作伙伴管理 市场策略研究 运营层 商机管理 销售支持 销售流程 销售组织与岗位 人员能力评估 组织 绩效 支持层 系统 工具 销售个人支持工具 业务系统支持 营销服务专业化 组织管控稳健化 组织内外协同化 精益制造弹性化 K1 K2 K3 K4 K5 K6 K7 K8 K9

采购中长期规划 物流中长期规划 产品研发过程 市 场 市 场 中长期需求与能力保障 订单履行 供应链计划 保障供应 生产制造 精准交付 营销 计划 生产 物流 设备 采购 生产人员 生产现场 生产控制 持续改进 供应商 生产计划 物料计划 外委计划 现场物料 现场物流 第三方物流 集中采购 一般材料采购 供应商管理 设备 / 工装 生产质量 外委质量 预测、订单 交付 生产 生产规划 生产能力 用 户 用 户 订单交付（ OTD ） 外委工厂 生产过程 爬坡计划 冲压 焊装 涂装 总装 维修 人员技能 人员考勤 人员绩效 人员培训 三方人员 变化点 安全管理 现场 5S 管理 现场 5S 检查 过程控制 生产效率 完工报工 生产异常 统计分析 入口检查 产品终检 现场质量问题处理 不合格品控制 产品审核 过程监察 产品开发 质量策划 供应商协 同 供应商准 入 供应绩效 评价 供应商支 持 供应商退 出 工艺变更 管理 生产过程 冲 压 涂 装 焊 装 总 装 维 修 人员管理 设备管理 技 能 考 核 培 训 维 护 维 修 备 件 现场管理 变化点 标准作业 持续改进 可视化 安全管理 能源管理 外协件采 购 寻源定点 外制生产 准备