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  • ppt文档 岗位价值评估工具与实施方案(40页 PPT)

    影响 解决问题 工作领域 领导管理 知识技术 解决问题 工作范围 职位层级 职位特性 管理型: 领导管理 > 沟通协调 > 知识技能 专业型: 知识技能 > 沟通协调 > 领导管理 营销型: 沟通协调 > 知识技能 > 领导管理 全球标杆 中国智慧 影响 - 影响范围  “ 影响”要素主要用于评判岗位在业绩增长、决策制定等方面对于公司的价值。评判这一要素的主要方式 是:分 部门内部,为了完成组织的某一任务,而成立的小组 全球标杆 中国智慧 影响 - 影响程度 影响程度 判定 评判标准 首要影响 条件一 在相关影响范围内,全面控制所影响领域的重要资源(专业资源、营销资源、人力资源、财务资源等) 条件二 主导所影响领域的发展规划及战略调整,在该领域内为他人指明工作方向及重心 或:对所影响领域进行宏观的指导,在专业工作中被公认为具有战略意义的领袖 条件三 承担所影响领域内的全部业绩责任 承担所影响领域内的全部业绩责任 重要影响 + 全部满足“重要影响”的条件,且部分地满足“首要影响”的条件 重要影响 条件一 在相关影响范围内,部分控制所影响领域的重要资源(专业资源、营销资源、人力资源、财务资源), 决策受限于相关领域战略及有限的资源 条件二 根据所影响领域的发展战略,主导工作计划的制定,通过管理、组织他人来完成工作 或:参与制定所影响领域的专业发展路线,在专业工作中被认为具有关键作用的专家
    10 积分 | 40 页 | 3.76 MB | 2 月前
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  • ppt文档 NQMS及其数字化运营(简V5.0)

    .... 保密管理 成本 .. 资产管理 知识工程 财务管理 安全保障 体系管理 集成研发 质量管理 产品交付 战略规划 项目管理 采购供应 集成制造 人力资源 综合办公 市场营销 仓储管理 党建文化 客户服务 分手册 基于数字化运营平台(指导、约束 IT 操作)的文件体系编制原则: ① 按企业级(总手册) 、 部门级(业务域分手册) 、执行级 ( 流程 ) 分 层 业务域内 、 OA 、 个人 驾驶舱 ) 审批事项 集中处理 通用业务,如: ① 审批活动 IT 如何处理? ② 订单是单个排产吗? ③ 复杂多任务项 目 管 理? 业务组件 集中处理 流程示意 营销 2 数字化方法路径 研发 定 制 化 采购 ... 2 2 客服 产品开发流程 产品交付流程 改进改型流程 ... ... 2 1 1 1 2 数字化方法路径 数字化方法路径 数字化: 流程与 IT 的映 射 LI 级 L2 级 IT 平台信息流 转 业务流程流转 党建 战略 运营 管理 管理 支持 企业智慧大脑 ③ 市场营销 MS ④ 集成研发 IPD ⑤ 采购供应 SCM ⑥ 集成制造 MES ⑨ 仓储管理 WMS ① 战略规划 SP ⑦ 产品交 付 PD ⑧ 客户服务
    10 积分 | 34 页 | 8.49 MB | 6 月前
    3
  • word文档 【智慧工厂项目】智慧工厂调研计划模板

    险把控及问题处理 2 技术支持 3 技术支持 - 3 - 3. 调研计划与内容 3.1. 高层&IT&营销采购调研内容 调研时间:第一天,调研部门:高层,IT 部,营销部,采购部,仓储部 序号 类型 主要问题 结论 一 高层访谈 1、公司的基本概况,产值、利用率等 2、公司的战略规划 3、公司的组织架构, IT 部门人数 目前的采购管理机制建立情况如何? 采购计划管理、采购过程管理和供应商管 理的智能化手段有哪些? 四 仓储域 1、 仓储配送订单量多大? 2、 仓储配送基础设施及智能化情况如 何?效果如何? 五 营销域 1、 销售及总交易量多大? 2、 销售管理的数据分析、信息系统建 设、各环节是否实现协同与数据互通情况 如何? 3、 商机如何获取,销售如何管理,有无 通过算法、数据等对销售商机进行挖掘,
    10 积分 | 6 页 | 43.14 KB | 6 月前
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  • excel文档 【智慧工厂项目】售前建设工作安排-模板

    ) 技术部主管 (负责技术管理、制造设计、产 品研发) 售后部主管 (售后管理和售后服务) 品质部主管 (质量管理和质量检测) 生产部主管 (车间管理、设备管理、仓库、 物流) 营销部主管 (市场开发) IT主管 痛苦链 CEO 痛苦: 利润减少 设备同质化,竞争激烈 售后服务成本高 新产品研发滞后于市场需求 技术部主管 痛苦: 设备同质化,竞争激烈 售后部主管
    10 积分 | 13 页 | 40.95 KB | 6 月前
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  • word文档 低空经济无人机采购投标方案

    .................... 61 一 、基本内容 ........................................................... 61 二、营销理念及优势 ................................................62 三、供货组织程序 ................................ 货到以后,经相关部门检验合格后方可验收、入库、安 装。 (四)交货地点、交货期限: 按招标文件要求和合同约定。 (五)安装调试售后服务等 三包(包换、包退、包质量)。 二、营销理念及优势 (一)营销理念 我公司自成立以来, “ 一直秉承 质量第一、信誉至上、 ” 诚信经营、服务大众 的经营理念,通过创新来满足客户的 潜在需求,通过不断努力,使公司逐步走向规范化、流程 化、 科学化。 1.宗旨 诚信为本,质量第一。 2.方针 一切为客户着想,努力为客户分忧。 3.追求 用我们的诚心、专心,换取客户的放心、舒心。 4.责任 贴心服务,让客户无后顾之忧。 (二)营销优势 62 1.产品质量方面 62 我公司为 XX 提供的无人机及相关设备均是自主研发的 的原装正品,质量有保证。 2.服务人员方面 有多名经验丰富的员工队伍,他们工作勤恳、认真负责。
    100 积分 | 531 页 | 2.81 MB | 6 月前
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  • pdf文档 华为:2025年鸿蒙智能体框架白皮书

    等高复杂度任 务提供了技术基础。 与此同时,具备跨模态能力的理解与生成模型加速涌现,支持文本、图像、语音、视频等 多模态输入输出,大幅提升了对现实世界的感知与表达能力,赋能教育、创意设计、广告营销、 媒体内容生成等新场景,成为新一代人机交互与智能创作的核心。 知识蒸馏、低比特量化等技术推进了模型压缩和高效推理,使大模型“端侧可部署”成为 现实。通过“本地小模型 + 云端大模型”的协同推理,可以最大化
    0 积分 | 40 页 | 8.24 MB | 5 月前
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