岗位价值评估含义 岗位评估的重点是“岗位”，而不是任职者，即“对岗不对人”，它反映的只是相对价 值，而不是岗位的绝对价值 岗位价值评估是在岗位分析基础上，对岗位在组织中的任职要求、职责大小、工作难度等维 度进行评估，以确定岗位在组织中的相对价值的过程 是一种岗位价值的评估方法 全球标杆 中国智慧 岗位价值评估是对岗位进行“称重”，确定岗位相对价值 L L-1 L-2 L-2 L-3 排序法 否 岗位整 体 是在岗位与岗位之间 进行比较 简单、操作容易 主观性大、无法准确 确定相对价值 岗位分类法 否 岗位整 体 是将岗位与特定的级 别标准进行比较 灵活性高 、可以用于大 型组织 对岗位等级的划分和 界定存在一定的难度、 无法确定相对价值 要素比较法 是 岗位要素 在岗位与岗位之间进 行比较 可以较准确确定相对价 值 因素的选择较困难、 市场工资随时在变化 要素评分法 集团级 唯一条件 控制两个或两个 以上公司级 团体的组织 公司级 唯一条件 以盈利为目的而创建的内部职能较为健全的团体（独立运营的实体） 或：集团内部，为实现组织的某一职能，而组建的职能中心或业务单元 部门级 唯一条件 公司 / 职能中心 / 业务单元内部，为实现组织的某一职能，而成立的具体职能队伍 团队级 唯一条件 部门内部，为了完成组织的某一任务，而成立的小组 全球标杆 中国智慧 影响

目 录 组织架构 3 2 主数据 4 录入检验结果 检验批 7 使用决策 6 记录缺陷 5 1 QM 模块简介 8 检验活动 SAP 模块介绍 支 持 近 30 个 行 业 方 案 S/4 质量与企业其他业务之间集成图 质量管理 (QM) 物料管理 (MM) 销售分销 (SD)/CS 设备管理 (PM) 生产管理 (PP) 出货检验与退 货检验 7 使用决策 6 记录缺陷 5 2 组织架构 8 检验活动 SAP －组织结构 集团 100 公司代码 1000 工厂 1000 库存地点 0001 库存地点 0002 库存地点 0003 工厂 1200 工厂 1100 公司代码 2000 组织结构 - 集团 (Client) 集团是 S/4 系统里的一个商业的组织层次 , 有自己的数据 , 主数据 及各种报表 集团是各个实体的组合。 基于组织结构角度理解： 一个跨法人的组织单元的集合，即多个法人或非法 人独立核算单位组合成的集团公司，是企业组织结 构中的最高层。 组织结构 - 公司代码 (Company Code) 一个公司代码 表示了一个独立的会计实体。 例如：子公司，集团公司成员； 每个公司代码 都有它自己的资产负债表和损益表； 公司代码 是财务管理的核心组织单元。 组织结构 - 工厂 (Plant)

............................ 61 二、营销理念及优势 ................................................62 三、供货组织程序 ................................................... 63 第二章 项目总体服务方案 ........................... 第三章 项目组织机构及人员配备 .........................................96 第一节 项目组织机构 .....................................................96 一、项目组织机构的建立 ......................................... 96 二、 项目组织机构图.. ...........108 二、 范 围.....................................................................108 三、 组织效率与信息反馈 ........................................108 四、 风险意识 ......................................

会将补助与“为能源绩效付费”（P4P）机制相结合，二者都有助于节能 效果的最大化。 最佳实践案例 • 法国的“改造补助”（MaPrimeRénov）政策是一项用于提高居住建筑 能效的补助机制。该机制整合了由不同组织所支持的各类补助项目， 以简化申请程序。所有房主均可申请该补助，但补助额度取决于申请 人的收入水平。这项机制与建筑能源性能证书项目挂钩，要求建筑的 能效评级在改造后至少要提高两级，并且在改造前后需要分别对建筑 在影响力出发，确定目标产品。不同产品种类之间的优先级根据其能 耗和节能潜力而定。 2. 制定技术标准：制定关于如何确定产品能效水平的标准，明确具体的 测试规程和条件。此类标准可参照相关的国际标准（例如国际标准化 组织ISO或国际电工委员会IEC的相关标准），以便促进国际贸易和简 化实施程序。 3. 发布技术规范：发布技术规范，针对特定产品种类，规定其能效水平 的最低阈值，并出台配套法律法规，禁止制造商和进口商将不符合技 在影响力出发，确定目标产品。不同产品种类之间的优先级根据其能 耗和节能潜力而定。 2. 制定技术标准：制定关于如何确定产品能效水平的标准，明确具体的 测试规程和条件。此类标准可参照国际公认的相关标准（例如国际标 准化组织ISO或国际电工委员会IEC的相关标准），以便促进国际贸易 和简化实施程序。此外还可以咨询行为学专家的意见，确保政策达到 预期效果。 3. 颁布技术规范和相关法律法规：出台相关法规，规定哪些具体产品应

拣货单、来料质检单、退货单、申购单、盘点记录等 4 设备清单及通信协议 用于 MES 数采及设备远程运维系统 ：提供设备清单、设 备通信协议、控制系统数据表、设备使用说明书 5 工厂组织架构 用于配置 MES 基础数据： 工厂资源：区域划分、工位划分 工种信息：各班组名单、人员名单及人员对应的工种（可 晚点提供） 工厂图纸：用以了解工厂物理划分、电气等信息 6 信息化基础 包括生产管理制度、研发管理制度、车间管理规范等。 8 主 数 据 （ 实 施 阶 段 用） 提前准备各类主数据，用于实施阶段的数据迁移，包括： 客户主数据、供应商主数据、产品主数据、物料主数据、 设备主数据、人员主数据、组织架构组数据 指标数据 1 库存指标 1. 库存面积及库位 2. 库存周准率 3. 物资入库准确率 4. 物资缺货率 5. 呆废料率（数量、金额） 2 生产类指标 1. 车间产能/产能利用率

高层&IT&营销采购调研内容 调研时间：第一天，调研部门：高层，IT 部，营销部，采购部，仓储部 序号 类型 主要问题 结论 一 高层访谈 1、公司的基本概况，产值、利用率等 2、公司的战略规划 3、公司的组织架构， IT 部门人数 4、信息系统建设情况，是外包的还是自研 的？ 5、针对行业本身发展的痛点和企业当前最 关心的数字化环节。 6. 指标体系建设情况如何？ 二 IT 部访谈 1. 公司内部是否专门设有数据相关部门/ 库存周转的平均天数为几天？ 25 当前的库存周转率是多少？ 八 生产域- 生产计 划 26 目前的生产计划排产策略是什么？ 27 目前的生产裕度如何确定，是否会根 据砖损更新计划产量？ 九 研发域 组织架构 成本分析 - 6 -

中航工业 AOS 管理体系建设 军委装发、国防科工 NQMS 管理体系建设 2011 年提出、 2014 年试点扩大 2019 年： 2018 年，两化融合战略： ◆ 架构引领：用架构的方法 ，应对组织的复杂性 ，落实利 融合高阶流程理念、运用管理技术与 IT 益相关方的需要； 技术做支撑、发布 AOS 总体要求： ◆ 流程主导：连接战略和流程 ，建立一套指导业务开展的 ◆ 建设 AOS 管理体系，梳理和设计业务 ，各业务域分流程文件及管理制度（非流程类） ③ 需要特殊声明的文件类别 ， 做好与 AOS 的分层 、 分类映射说明 IT 功能组 IT 功能 角色 输入 流程步骤 要求 类别 输出 依据 能力 建设 组织 管理 技术 标准 共享 平台 AOS 总手册（ 目 标 、 方针 、 总则 、 L1 级关系 、 管 理规定） 映射说明 流程文件：流程步骤被分解 到各 IT 功能页面中执行 ，说

SROA(Scalar Replacement of Aggregates)优化对值类型更友好。通过 SROA，值 类型变量的数据可被直接映射到物理寄存器，避免了内存访问操作。 仓颉语言用包组织源码，支持应用功能以包为粒度按需加载。 低时延高效率的自动内存管理 一、 极低时延 时延敏感性是鸿蒙移动应用的关键特征之一。造成应用时延高的因素有很 多，从编程语言角度看，GC 暂停耗时是关键因素之一。与现有的 隐藏常量特征。 50  控制流混淆  虚假分支：在程序中插入虚假分支，生成不透明谓词作为分支跳转条 件，对抗静态符号执行求解器，隐藏分支信息。  控制流平坦化：将函数基本块组织为 switch-case 形式，隐藏基本块之 间的跳转关系。 仓颉混淆详细介绍请见《仓颉编程语言白皮书》15。 适用场景 代码资产在本文中指防止攻击者对开发者的编译结果实施逆向攻击，从而 混淆前：逆向工具可以看到敏感字符串内容 图 2-10：混淆前敏感字符串示例  混淆后：逆向工具无法看到敏感字符串内容 图 2-11：混淆后敏感字符串示例  控制流混淆举例：将函数基本块组织为 switch-case 形式，隐藏基本块之 间的跳转关系。 52  混淆前：逆向工具可以轻易分析基本块之间的跳转关系，即执行的控制 流 图 2-12：混淆前程序控制流示例

应 故 障 定 位 故 障 应 急 研 发 测 试 故 障 改 进 故 障 演 练 重 保 管 理 设计关 验证关 变更关 应急关 上线关 监控关 优化关 制度规范保障 运营机制保障 组织架构保障 平台工具保障 02 稳定性保障工具 落地场景及成效 GOPS 全球运维大会 2023 · 上海站 稳定性保障工具聚焦领域 数字化监控 平台聚焦 全栈可观测性 1、涵盖业务层、前端触点层、网关层、应用层、组件