· · · 4 O3 鸿蒙编程语言演进策略 1）语言演进整体策略· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 2）智能化演进策略 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 3）未来一年语言演进策略· · · · · · · · · · · · · · · 性能通常以暂停时间、内存使用和吞吐率来衡量，而在 GC 的算法中又不能对 这三项做到面面俱到，一般的 GC 算法只能针对其中一项或者两项做倾向性优 化。ArkTS 运行时针对鸿蒙应用场景做了精细化的 GC 策略调整，在不同的场景 采取不同的策略和算法达到场景最优化选择：  在用户敏感的场景：GC以用户体验优先，即专注于暂停时间的最小化。  在后台运行的场景：GC以吞吐率和内存使用优先，尽量回收内存以使 得前台应用可以使用更充足的内存。 huawei.com/consumer/cn/doc/harmonyos-guides- V5/code-protect-V5 54 3 第三章：鸿蒙编程语言演进策略 语言演进整体策略 ArkTS 语言演进策略 当前 ArkTS 语言的整体设计和实现思路是基于 TS 的编译类型检查规则和 JS 的运行时语义，前端通过语法糖提供声明式范式扩展，运行时在动态类型的 基础架构上

业务监控梳理难度大，尤 其跨部门、跨分子公司 稽核点难覆盖全面 策略： 核心业务场景、核心业务 链路专项保障 智能化 自动化 链路完整串联 业务监控 挑战： 链路中网关、虚拟网络、 物理网络自动拓扑难度大 策略： eBPF结合调用链，能力互 补 挑战： 应急预案自动化 容量隐患评估自动化 策略： 应急预案与自动化作业能 力结合，加强覆盖 逐步完善容量评估模型与 逐步完善容量评估模型与 容量评估标准库 挑战： 只在特定场景下落地了智能 化，离全场景智能化还有很 长距离 策略： 探索更多AIOps可落地场景 探索LLM在态势感知、测试 中能发挥的作用 GOPS 全球运维大会 2023 · 上海站 未来展望-安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱 数字化高速发展、快速迭代为安全生产保障工具的适配 性及泛化性带来了不小挑战； 安全生产保障在未来的国际竞争中也会扮演至关重要的

容量隐患评估自动化 策略： n 应急预案与自动化作业能 力结合，加强覆盖 n 逐步完善容量评估模型与 容量评估标准库 挑战： n 只在特定场景下落地了智能 化，离全场景智能化还有很 长距离 策略： n 探索更多 AIOps 可落地场 景 n 探索 LLM 在态势感知、测 试 中能发挥的作用 挑战： n 链路中网关、虚拟网络、 物理网络自动拓扑难度大 策略： n eBPF eBPF 结合调用链，能力 互 补 挑战： n 业务监控梳理难度大，尤 其跨部门、跨分子公司 n 稽核点难覆盖全面 策略： n 核心业务场景、核心业务 链路专项保障 GO PS 全 球 运 维 大 会 2 0 2 3 · 上 海 站 智能化 当前 挑战 业务监控 链路完整串联 n 数字化道路的发展势必会提高系统安全生产保障的诉求；

书面签约 购买流程 （活跃/潜在机会） 业务发展策略 确认采取行动 支持者有具有价值的购 买构想 支持者同意继续协商购 买 支持者同意引荐权力支 持者 在支持者信函中就上述 事项达成一致 权力支持者有具有价值 的购买设想 权力支持者同意继续协 商购买 解决问题 正式签约 项目开启 后工序 更新潜在客户数据库 支持策略 支持工具 潜在支持者姓名和头衔 支持者清楚说明痛苦 《成功标准》 提案前审查 提案前审查日期、时间、会 者姓名 《付出/得到清单》 《谈判工作表》 立场 《案例库》 《推荐函》 行动 完成情况 基本情况调研 机会评估 制定竞争策略 支持者信函 与决策者面谈 决策者信函 形成价值建议书 业务需求梳理 可行性报告 过方案 报价单 合同谈判 初次约访 1、陈述拜访目的 2、公司/案例介绍 让对方承认痛苦 1、提出情境问题

措施的依据。 • 培训和能力建设活动可以鼓励生产企业和零售商 生产和供应更多的高效节能产品。 • 消费者信息宣传活动能够帮助大众做出更加明智 的决策。这类活动如果可以构筑在行为学理论和 针对性策略的基础上，效果往往最好。 • 返利优惠、补助和其他财政激励措施可以促进消 费者选购高效电器。这些激励措施的资金可以来 自政府，或者能效责任制等相关机制。 • 针对产品销售和进口的财政或税收措施，可以鼓 设施就位，如标准化的电动车充电设施等。 • 开展关于共享汽车和节油驾驶的信息宣传活动， 能够帮助人们从节约能源和节省开支的角度出发， 采取明智的行动。这类活动如果可以构筑在行为 学理论和针对性策略的基础上，效果会更加显著。 • 车辆能效标识可以向消费者提供相关信息，帮助 其识别出最高效、因此运行成本更低的那部分车 辆。对新车和二手车均实施能效标识制度，可以 确保所有购车者都能从中受益。 入清洁烹饪服务。这一举措将减少8.7亿吨二氧化碳当量的温 室气体排放，相当于当前巴西全年能源相关碳排放的两倍。 • 消费者信息宣传活动能够帮助消费者做出更明智 的决策。这类活动如果可以构筑在行为学理论和 针对性策略的基础上，效果往往最好。 • 在地方上就地提供信息服务，例如在农村地区设 立驻地办事处和咨询服务中心，可以提高清洁烹 饪项目在当地居民中的认可度。 • 向公众演示新技术也能成功烹饪出传统菜肴，有

23 从供应商到最终客户交付的总时间， 包括采购、生产、仓储和物流等环节 24 库存周转的平均天数为几天？ 25 当前的库存周转率是多少？ 八 生产域- 生产计 划 26 目前的生产计划排产策略是什么？ 27 目前的生产裕度如何确定，是否会根 据砖损更新计划产量？ 九 研发域 组织架构 成本分析 - 6 -

和其他形式通讯的重要作用。该原则实际上是其他 原则的基础。连接性原则在实施中具有战略性，因为它处理 供应链关系的规划连接、可见性、架构。在每日运作水平 上， 它是策略性的，处理供应链合作伙伴之间的策略性决策 制定 过程。 二、协同原则 与连接性原则一样，协同性可以关注战略、策略、或 者 运作决策制定。该原则使供应链伙伴通过整合组织间的 规划 和决策制定，建立了他们之间的更近的连接。真正的 协同是 扩展供应链的进行中投资。需要所有的参与者更好 销 “ ” 售和营销、财务、客户都在供应链的 交响乐团 中扮演重 要 的角色。在内部和外部的供应链合作伙伴间，界面必需是 无缝的、无摩擦的和透明的。通过连接性原则和协同，同步 性在战略、策略和运作层次发生。 同步性原则提供了将供应链作为水平流动模型而不是 “ ” 传统的 命令一控制 结构进行思考的方法。这一模型的完 全 实现将允许公司和供应链伙伴减轻系统中的瓶颈、消除缓 冲 个减少到 2 个，可以更容易地同步供应商界 面。 从而进一步导带来了成功的 JIT 递送战略、协同规划和 更有 效的总体运作。类似地，对核心客户和第三方物流的关 注可 以提供同步的战略、策略和运作机会。第四个原则表 明，公 司应该聚集并且将其资产集中于高杠杆性和高回报的 机会， 即投资于核心供应商、客户和第三方物流。 五、 可测原则 可测性在此处指公司开发供应链业务过程集合的能力，

具备的理论及经验，能够引领组织在相关领域内快速发展 精通 + 全部满足“精通”的条件，部分地满足“专家”的条件 精通 条件一 精通专业技术知识，在实践中拥有丰富经验 条件二 根据组织变革及发展策略的调整 ， 利用自身专业技术能力及经验，不但满足组织对相关职能、 业务的要求，而且能够提高 他人 综合的工作能力和和技术 / 业务水平 熟练 + 全部满足“熟练”的条件，部分地满足“精通”的条件

，基于人与 AI 在任务中的协作关系、 AI 的参与程度，并参照汽车驾驶自动化分级的理念，以及清华大学 PERSONAL LLM AGENTS [3] （个人大语言模型智能体）中的智能体能力分级策略，我们提出了终端智能化体验的 L1~L5 分 级标准。当前，L3 可自主闭环任务的 AI 智能体正在加速发展，预计 2030 年终端系统有望实现 从低阶到高阶的智能化跃迁，达到 L4+。 1.1