量将非常巨大。当前移动应用开发中遇到的主要挑战包括：  针对不同设备上的不同操作系统，重复开发，维护多套版本。  多种语言栈，对人员技能要求高。  多种开发框架，不同的编程范式。  命令式编程，需关注细节，变更频繁，维护成本高。 与此同时，AI 时代全面来临，在 PC 互联网到移动互联网到智能化终端演进过程中，AI 计算主要在云端数据中心进行，非常依赖网络，具有一定的时延，且数据传输的安全性、私 的服务消费者，也是开发者面临的全新挑战。 移动终端上的应用生态发展到今天也面临着变革。传统厚重的 App，整体体验好，功能 齐全，但开发成本高、周期长，且存在搜索，安装，升级，卸载等一系列需要用户主动关注 的显性操作，这些显性操作给用户带来了实质性的使用成本。轻量化、可快速达成消费者意 图、可独立执行、完成单一功能的程序实体正成为新的趋势，例如小程序、App Clips、快 应用等。根据阿拉丁指数的统计，全网小程序已经突破 库模块（Library），Ability，服务卡片（Service Widget）等开发态元素，快速得 到鸿蒙生态应用开发所需的项目结构。  鸿蒙视图：通过鸿蒙视图，可以过滤掉应用开发中无需特别关注的文件，如工具自 动生成的文件，聚焦鸿蒙开发的代码文件及配置文件。  模板市场：模板市场提供了丰富的工程模板，支持模板的发布及更新，HUAWEI DevEco Studio 可以检测到新

在华为的大质量观形成过程中，与德国、日本企业的对标起到关键作用。 • 德国以质量标准为基础，以信息化、自动化、智能化为手段，融入产品实 现全过程，致力于建设不依赖于人的产品生产质量控制体系。 • 德国强调质量标准，特别关注规则、流程和管理体系的建设；德国有统一、 齐备的行业标准，德国发布行业标准约 90% 被欧洲及其他国家作为范本或 直 接采用。 • 德国的质量理论塑造了华为质量演进过程的前半段，是以流程、指标来严 格规范的质量体系。 华为质量文化建设 • 日本以精益生产理论为核心，减少浪费和提升效率，认为质量不好是一种 浪费，是高成本，强调减少浪费（包括提升质量）、提升效率、降低成本。 • 日本高度关注“人”的因素，把员工的作用发挥到极致，强调员工自主、 主动、持续改进，调动全体员工融入日常工作的“改善”，强调纪律、执 行，持续不断地改善整个价值流。 • 这也帮助华为慢慢形成“零缺陷”质量文化以及客户导向的质量闭环。

与 NQMS 架构一致吗？ 治理前明确目标、 做 好企 业架构了吗？ ② 流程主导： IT 能执行与管控 NQMS 流程吗？ ③ 要素融合： IT 中 ，各软件关注的要素是否完整 ， 自己能否融入？ 各软件关注的要素是否一致、 能否相互连接贯通？ ④ 运行效率： 即使通过治理 ，将 IT 各软件数据链路打通 ，是最佳 路 径 ，还是绕道而行？ ⑤ 建设与运维成本： 多软件建设有重复吗？治理费用与系统建设费

pako、bigint、lottie、formula-ffi、editor4cj 等，这些库在功能和性 能上都有较好的表现。 适用场景 仓颉可适用于的典型业务场景包括但不限于：  关注开发效率、性能和安全平衡的的复杂应用开发场景  DSL 设计和实现，如 UI DSL、数据库访问 DSL、大数据处理 DSL 等  特定三方库需求场景，如 MarkDown 渲染、数据序列化等 get() 17. } 18. } 在这个例子中，spawn 创建的各个仓颉线程将独立地执行 fetchData 函数。 仓颉的运行时环境会自动调度这些仓颉线程，而开发者只需关注业务逻辑的实 现。最后通过 get 函数接口等待仓颉线程完成并获取结果，确保主线程能够同 步地获取所有结果。 进一步地，对于需要在不同的仓颉线程中安全访问共享数据的场景，如下 示例代码展示了如何使用 0092-2019 移动金融客户端应用软件安全管理规范》 “5.3.3 抗攻击能力”章节要求“客户端代码应使用代码混淆”，因此需要进行代码 资产保护。 金融类应用对运行时安全和代码资产安全尤为关注，希望通过运行时安全 能力保护伙伴的应用用户数据在应用使用过程中不被泄露、篡改、窃取等，通 过代码资产安全能力保护伙伴应用代码逻辑不被逆向。  外形混淆举例：使用随机名称生成算法，将符号名替换为无关的随机字符

有哪些关键设备？ 83 设备是否有做日点检？ 84 85 是否有设备备品备件管理？ 86 87 88 89 设备数量 90 业务痛点和需求 91 厂长 急需解决的管理问题 92 工厂关注的主要管理指标有哪些 93 94 95 是否有信息化建设的计划 96 其它需求 97 98 99 100 是否有设备保养计划？保养得频率是多少 ？ 是否有统计生产数量或生产时间，做预测

效提升进程。 1. 向具有经济、社会和环境效益的跨领域能效行动倾斜。 2. 采取行动，释放能效在创造就业方面的潜力。 3. 扩大市场对能效解决方案的需求。 4. 从扩大行动规模的大背景出发，关注融资问题。 5. 利用数字化创新提升系统层面的总体能效。 6. 发挥公共机构“以身作则”的引领作用。 7. 动员社会各界广泛参与。 8. 从行为学角度出发，制定更有效的政策。 9. 加强国际合作。 一些新的政策工具。在推动本国政策目标的同时，将现有的国家和国际责任及承诺纳入考量也同样重要。 3. 现行的能效政策有哪些？制定新增法律法规或其他政策措施往往耗时较长，而加强现有政策可能更为省时。 4. 应该重点关注哪一类的政策工具？例如，如果一个国家针对某个部门已经实施了诸多激励措施，那么进一步增加激励措施对能效提升的促进效果可能 不如开发一些其他类型的政策工具来得显著，例如监管法规类或信息类的工具。 5. 和不同气候条件带来的差异性影响。 • 确定建筑能耗和建筑属性的参考基准（最好在建筑节能法规制定前确 定）。 • 建立报告机制。定期发布关键绩效指标结果，以及未来改进方向。 • 定期开展审计和现场检查，关注建筑节能法规的合规执行情况。 最佳实践案例 • 瑞士2023年更新的节能建筑标准Minergie 2023中包含了一系列要求， 旨在实现太阳能利用的最大化、不断提高能效、大幅减少温室气体排 放，以及保障住户的热舒适度等。

原则的基础。连接性原则在实施中具有战略性，因为它处理 供应链关系的规划连接、可见性、架构。在每日运作水平 上， 它是策略性的，处理供应链合作伙伴之间的策略性决策 制定 过程。 二、协同原则 与连接性原则一样，协同性可以关注战略、策略、或 者 运作决策制定。该原则使供应链伙伴通过整合组织间的 规划 和决策制定，建立了他们之间的更近的连接。真正的 协同是 扩展供应链的进行中投资。需要所有的参与者更好 78 的理解每 第二层和第三层都可能需要需求数据。此数据也可能对第三 方物流提供商有用，因为他们可以有效配置运输能力，准确 的估算仓储需求。 四、杠杆原则 79 需要关注核心客户，核心供应商和核心 3PLs。这并不 意 79 味着所有有资格的供应商或者客户不需要仔细关注。原则实 际上建议，增加的资源应该投入到批量更大的和更关键物件 的供应商。在过去 10 年内，很多公司已经通过合理化 其供 应 这种组织结构的优点在于： 一是和职能式组织结构一样，资源可以在多个项目中共 享，可大大减少项目式组织中人员冗余的问题； 二是项目是工作的焦点，具有一个正式指定的项目经理 会使他对项目给予更强的关注，负责协调和整合不同单位的 工作； 三是当有多个项目同时进行时，公司可以平衡资源以保 证各个项目都能完成其各自的进度、费用及质量要求； 四是项目组成员对项目结束后的忧虑减少，他们一方面

能体热度榜单，最热智能体快速 一览，方便直达。智能体搜索直达，即搜即得。 ◎ 小艺建议：基于情景感知、用户画像能力，联合鸿蒙智能体，基于用户行为，提供智能化 主动服务。如订阅博主总结简报、关注话题更新、自动生成旅游攻略等。 3.1.1 智能体全新分发入口 ���� ���� ��������� ��������� ���� ������� ����� ��������� ������