产品化至制度、管理体系化转 变的过程。 监 控 工 具 测 试 工 具 运 营 响 应 工 具 监 控 管 理 产 品 线 稳 定 性 测 试 产 品 线 配 置 管 理 产 品 线 基 础 能 力 线 自 动 化 运 维 产 品 线 故 障 管 理 产 品 线 制 度 规 范 保 障 组 织 架 构 保 障 平 台 工 具 保 障 运 营 机 制 保 障 工具化 产品化 《 线 上 统 一 看 板 》 组 织 投 屏 故 障 时 间 线 值班人 信息记录 负责人 调度负责人 整体负责 故障初 因定位 舆情 联动 识别 舆情 ① ③ ④ ⑤ ③ ② ② ⑥ ⑥ ② ⑥ 下发演练计划 （5个工作日窗口） 技 术 线 通 报 线 记 录 屏 屏 业 务 线 按故障调度标准进 行突击演练 （实操/桌面） 调度负责人 技术负责人 信息通报人 信息记录人 复盘优缺点， 输出《演练报 告》 优化改进闭环 业务负责人 演练特点 时间随机 “两不”突 击演练 场景随机 预案池随机 抽取 预案＜故障 应急演练→ 故障演练 调度是否有序 响应是否及时 桌面演练 预案是否熟悉 时间是否达预期 是否可执行 效果是否达预期

变的过程。 GO PS 全 球 运 维 大 会 2 0 2 3 · 上 海 站 • 工具化建设 2019 故 障 管 理 产 品 线 自 动 化 运 维 产 品 线 配 置 管 理 产 品 线 稳 定 性 测 试 产 品 线 监 控 管 理 产 品 线 自动化 智能化 无人值守 工具化 产品化 体系化 保 障 制 度 规 范 保 障 组 织 架 构 保 障 运 营 机 制 保 障 2020-2021 2022-2023 监 控 工 具 测 试 工 具 运 营 响 应 工 具 基 础 能 力 线 • 体系化建 设 产品化建设 • 稳定性保障工具建设历程 一个目 较大 以上 启动故 障 简报机 制 舆情 联动 ③ ⑥ 故障闭环 整改 ⑥ ② 《 线 上 统 一 看 板 》 组 织 投 屏 故 障 时 间 线 故障响应与应急 故障改进 故障演练 整改落 地 专家审核 抽查评审 故障发现 故障定 责 故障处罚 (

采购主管 公司高层/ IT主管 设备主 管/生产主 管 企业痛点 或需求 （不需要 填完全部 ，没有的 话，不用 填） 目前生产遇到最主要的痛点或需求是什 么？说出1-3条 目前计划排产遇到最主要的痛点或需求 是什么？说出1-3条 目前影响产品质量遇到最主要的痛点或 品质改善需求是什么？说出1-3条 目前工艺管理或制程工艺遇到最主要的 痛点或需求是什么？说出1-3条 目前物料采购遇到最主要的痛点或需求 6个月□ 12个月 □ 其它□ 产能不足□ 基本满足出货需求□ 产能 过剩□ 其它□ 目前排产是通过人工排产，还是系统排产 ？采用什么系统？ 是否有主计划和子计划排产？排产的颗 粒度如何？到周、日、产线，还是设备 ？ 20 业务痛点和需求 21 工艺管理 工艺主管 22 23 24 25 26 27 是否每个产品、每道工序有标准工时？ 处理？ 生产过程 管理 生产经 理/车间主 管 通过什么方式接收生产指令？接收频率是 每周、每日、每小时，还是其它？ 是否通过工单进行领料？谁负责领料？由 生产员工，还是设定有物料员？ 产线的在制品物料是怎么管理的？各工序 间的在制品是否有存量限制？ 现场是否有生产看板、取料看板、信号看 板、超市，如有，是在哪道工序或之间？ 60 61 多余的物料或不良品如何管理？ 62 63

装备制造业 ， 转什么？ 转战略、 能力、 技术、 管理、 业务、 产品吗？ 目标： 制造业数字化管理提升 拍脑袋管理— > 线下局部制度化运营管 理— > 线下整体制度化运营管理— > 线 上数字化运营管理— > 智能化管理。 主要业务 目 标：质量 、 效率 、 成本 、服务 ◇ 人： 总结提炼规律 , 形成制度 ◇ 机： 软件 固 化，控制管理按制度运营。 ▲ 质量体系保 障 研 发 体 系 记录 文件 程序 文件 销售流程与管控 服务流程与管控 客 服 体 系 效 率 管 控 安 装 验 收 生 产 流 程 流 程 管 控 物 流 管 控 交 付 流 程 时 间 管 控 采 购 流 程 质 量 管 控 质 量 管 控 研 发 流 程 成 果 管 理 ... ... ... 1 数字化目标 A O S 运 营 体 系 流程 文件 流 要 记 程 求 录 采 购 仓 储 交 付 制 造 质 量 项 目 管 理 营 销 研 发 运营价值链 财 务 资 产 办 公 安 全 保 障 知 识 工 程 体 系 文 件 I T 运 维 人 力 管理支持 业务域分手册 （ L2 关系、管理规定） 流程文件主 字段说明

显著高于全球研发 支 出 1.4%的增速，而上榜北美和欧洲企业的研发支出仅仅 增长 3.4%和 2.5%,日本企业的研发支出则下降 14%。二 是硬件成 本曲线不断下降。随着智能手机的大规模批量生 产，大部分 传感器成本大幅降低，智能化进程迅速向更加 小型化、低功 耗的设备迈进，这为我国无人机的发展创造 了强大的成本优 势。例如 MEMS 惯性传感器从 2011 年开始 24 大规模兴起，成本 境 中国无人固定翼机、无人直升机 核心技术被军工企业和高校掌醒， 研发力量分散，市场化粒度低。 产业链上下游配套不完善，难以 形成规模化效应。 ·在消费级市场，购买者主要是一 线、二线城市的航拍爱好者，对 于多数消费者而言，无人机仍是 新奇的智能产品，但移动互联网 社交媒体的发展促进无人机舆论 Social 社会环境 Technological 技术环境 中国无人固定置机、无人直升机 管理机构、科研 / 高校 使用范围 政府规定的适航 区域、具备导航 信号、互联网区 或 产 品 消费级无人机 专业级无人机 任务载荷产品 盈利模式 产品销传 取务盈利 数据盈利 中国民用无人机仟业商业模式 3WzH 模型 我们认为，从商业模式上看，由 于风用无入机开有重货购买用期 长、对飞控要求高、单份高等特 点。产吕精备监利之外，屋务图 利是民用无人机行业重要的②利 模式。 民用无人机本属上是会飞的传压

个能力 域。 4. 公司内部生产设备控制系统建设以及 联网和数据采集情况如何？各系统数据是 否实现采集入库？（技改部配合） 5. 公司内部各系统数据是否级联并打 通？（是否实现信息系统、生产线、设备 及各生产环节的互联互通？是否实现企业 中的各个模型以及相关数据在企业内外能 够顺畅流通，可直接重用，实时交互？是 否通过数据接口、集成平台等方式，实现 跨业务系统的集成和协同？） 6. 是否日常性开展数据治理？数据治理是 23 从供应商到最终客户交付的总时间， 包括采购、生产、仓储和物流等环节 24 库存周转的平均天数为几天？ 25 当前的库存周转率是多少？ 八 生产域- 生产计 划 26 目前的生产计划排产策略是什么？ 27 目前的生产裕度如何确定，是否会根 据砖损更新计划产量？ 九 研发域 组织架构 成本分析 - 6 -

结合当前鸿蒙应用开发者遇到的主要问题及场景，我们锚定高效开发、高 性能开发、安全、跨平台、技术积累可复用五大核心场景，以鸿蒙分布式操作 系统的技术特性为基底，构建覆盖「开发-运行-安全-生态-沉淀」的全链路生 产力闭环。这一选择既源于鸿蒙「万物互联」的战略定位，也直击传统开发模 式中效率瓶颈、性能损耗、安全风险、多端割裂及历史资产投入浪费的核心痛 点。 高效开发 ArkTS 高效开发能力概述 计算密集型或高延迟的任务阻塞宿主线程。 每个 Worker 子线程和宿主线程拥有独立的实例，包含基础设施、对象、代 码段等。因此，启动每个 Worker 存在一定的内存开销，需要限制 Worker 子线 程的数量。Worker 子线程和宿主线程通过消息传递机制通信，利用序列化反序 列化机制完成参数对象的重建（注：Sendable 对象直接引用共享）。 三、 Sendable12 ArkTS

MM 模块管理。 IQC- 采购入库检验 10 ........ 20 ........ 采购订单 供应商 货物接收 检验批  如果在物料主数据激活了质量检 验设置，在采购订单收货时，会产 生检验批；  与库存相关的检验批只能在 QM 模块对检验库存做过帐。 与生产流程的集成 检验批 结果 / 缺陷记录 检验批 使用决策 质量通知 生产订单 制造 制造 制造 手工执行 最后期限监控程序检查两 种情况： A ：货架寿命过期日或批 次过期日是否已经到达； B ：下次检验日期是否已 经位于特定的时期内，此 项检查由程序定期执行； 上述情况“ A” ，系统不产 生检验批；情况“ B” 产生 检验批 如何触发批次库存物料的周期检验 当前日期 + 提前期 > 下次检验日期 => 检验批 库存地点 工厂 数量 批次状态 0001 0001 0002 0003

UI 组件事件：由 UI 组件内置交互逻辑触发，不同的 UI 组件有不同的 UI 组件事件， 比如 TextInput 输入框产生的 onEditChange 输入文本变更事件，List 列表组件产 生的 onScrollIndex 列表项滚动事件，这类事件属于非冒泡事件（非冒泡事件指的 是当一个组件上的事件被触发后，该事件不会向父节点传递）；挂载卸载事件，当 UI 组件挂载到 UI 组件树或者从 ，查看组件属性列表，过滤组件 及属性，用于定位真机上的 UI 显示问题。  反向调试：支持通过反向单步，反向 continue 等操作，查看历史快照，线程，栈帧， 变量等信息。通过反向时间线界面，查看多线程场景下的快照时序，用于定位偶现 问题以及多线程并发的资源竞争等问题。  多线程问题智能检测：提供 ASan/TSan/方舟等多线程智能检测能力，一键式触发 应用问题检测，提供详细的问题定位报告，支持源码跳转。 鸿蒙生态应用、元服务的测试分层模型分为：单元测试、集成测试、专项测试。 图 5-16：鸿蒙生态应用、元服务分层测试模型 76 单元测试 在软件开发中，代码质量是产品的生命线。单元测试作为保障代码质量的重要手段之一， 其作用不言而喻。为了确保鸿蒙应用代码质量，建议单元测试覆盖以下内容：  界面业务逻辑层（ViewModel）：验证页面逻辑的正确性。  业务逻

来确保产品满足相关要求： o 合规性评价程序可以帮助供应商和进口商明确应该通过怎样的 程序来确保产品达标，具体包括产品测试、性能声明和产品注 册等环节。 o 由主管部门开展的市场监督工作，可以对产品进行监督，对产 品性能声明进行核查，并排查市场上是否存在未注册产品。对 于能效标识制度而言，市场监督工作包括检查产品是否按照规 定进行了标识，以及标识上的信息是否与产品测试报告一致。 o 由相关部门开展的法规执行工作，可以对不合规行为进行处罚， 从而遏制相关主体进一步违规。 6. 不断更新：随着能效标识制度开始生效，标识得到公众认可，应适当 增加适用家电产品的种类，以扩大标识制度的覆盖范围。按照技术评 估阶段制定的产品种类优先级，有序开展工作。对于已采用标识的产 品种类，应（定期）重新划分各级能效，以避免大量产品集中在较高 的能效等级；能效等级的重新划分应与最低能效标准的修订相协同。 怎样监督 为了对能效标识制度及相关政策进行及时更新，并保障其合规性和执行， 值的参考信息— —帮助前者做出购买决策，帮助后者选择上架哪些产品。 返利和贷款优惠等激励类工具，能够降低购置家电的先期成本，从而引 导消费者选购能效更高的产品，同时促进技术供应商加大创新力度、生 产高效产品型号。政策制定者可以通过实施激励措施，加速家电产品向 符合最低能效标准的能效水平转型。 更多信息 本工具包已对每项政策工具最重要的内容进行了概述，但我们鼓励政策 制定者通过更多资源和途径，获取更为深入的信息。