3 术语和定义 1 ……………………………………………………………………………………………… 4 总体框架 4 ………………………………………………………………………………………………… 5 主要视角 5 ………………………………………………………………………………………………… 5. 1 通则 5 ………………………………………………………………………………………………… 5. 2 发展战略 按照分阶段分档次的分步实施要求,务实有效推进数字化转型,实现螺旋式创新发展。 Ⅴ GB/T45341—2025 数字化转型管理 参考架构 1 范围 本文件规定了数字化转型的参考架构,提出了数字化转型的主要视角、过程方法、发展阶段与水平 档次,明确数字化转型的主要任务、过程联动方法和分步实施要求。 本文件适用于(各类)组织: a) 开展数字化转型顶层设计,系统推进数字化转型; b) 应用数字经济背 主要包括数字化转型的主要视角、过程方法、发展阶 段与水平档次,系统阐释数字化转型的主要任务、过程联动方法和分步实施要求。 图 1 数字化转型参考架构的总体框架 主要视角给出数字化转型的任务体系,包括发展战略、业务创新转型、新型能力、治理体系和系统性 解决方案5个视角,明确数字化转型的主要任务,并给出任务间的关联关系。 过程方法提出数字化转型的方法体系,针对数字化转型的5个视角,分别给出其对应的过程联动方

数字化转型定义 数字化转型内涵 数字化转型挑战 08 10 11 四大关键原则 顶层规划-五段论 战略框架设计-DXF 技术架构设计-DXRA 关键支撑技术 工程实施设计-四视角法 15 16 17 20 21 24 数字化转型实现之道白皮书 企业数字化转型实践 结束语 战略业务级 业务架构级 业务现场级 IT架构级 工程实施与治理 26 27 以往的要求。 行业发展 企业管理者视角：行业竞争表现出新的发展型态，可能一家企业，明天会被行业外的公司所击败，这 导致企业领导人的最大担忧：不知道自己的竞争对手是谁。例如互联网金融的出现，改变了传统金融 行业的产品、组织。 行业发展视角：媒体、零售、交通、医疗、公共事业、教育、政府等行业都在经历深刻的变革，工 业、电力能源等行业，也已经开始。 政府治理视角：在城市泛在感知基础上，推动“三 新机遇 新风险 数字化转型 已成必然 参考专题：行业发展主题词 为什么要数字化转型 数字化转型实现之道白皮书 7 08 数字化转型定义 数字化的定义与意义 数字化的定义，不单单是技术视角0和1二进制数字的定义，关键的是映射到社会现实中，所代表着的实际的延伸含义， 这称之为“数字化意义”，例如客户体验、交互方式、检测诊断、即时在线等。 数字化的意义，是一个大话题，值得规划者深入思

的可控性和一致性。至 2022 年末， HRSSC 在央 企 范围内普及率超过 40% ，在世界 500 强中国民企和美国企业中普及率达到约 70% 。 基于调研访谈，本报告提出员工角色视角和管理者角色视角的 HRSSC 数字化图景、 HRSSC 评价 体 系和参考的衡量指标，讨论提高服务质量，控制和降低运营成本，以及 HRSSC 规划建设涉及的 办公 地点选址、数据存储方案、运营成本承担、 方面体现作 用 和价值。不论从股东、员工，还是管理者角色视角来看， HRSSC 都 可以 作为人力资源数字化转型的重要支柱，支持企业应对宏观环境带 来的降 本增效压力，以及劳动力市场新趋势带来的人才竞争和管理挑战。 HRSSC 对企业的作用和价 值 HRSSC 的 3 方面作用和价 值 来源：佩信行业研究院自主研究绘制 股东角色视角 员工角色视角 管理者角色视 角 高效管理 优化体验 降本增效 挥 多元业务带来的优势及应对相关挑战，民企注重及时响应市场环境和业务需求的动态变化，外企则注重标准和流程在全球各工作地点的 可 控性和一致性；央国企和民企特有的关注点偏重管理者角色视角，外企则偏重员工角色视角。 09 佩信集团 团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信集团 佩信 HRSSC 在央企范围内普及率达到约

就是需要企业不断创新，不断调整和优化自己的 方向。数字化转型过程中会遇到很多问题，在遇 到问题时，需要及时做出调整，要从不同的维度 去思考，然后做出好的决策。 揽全局 就是需要同时具备宏观视角、行业视角和微观视 角，知道数字化对企业和行业格局的影响，行业 里有哪些数字化转型的标杆，以及数字化对企业 的各个职能的影响。 数字技术对企业的影响 企业数字化转型的战略思维 数字化转型 6% 未实现数据中台的企业 实现数据中台的企业 23.5% 21,6% 79.8% 82.8% 54.9% PART.03 数字化改变商业模式 运营视角 产品视角 客户视角 财务视角 成本结构 资本模式 商业模式是对商业中创造价值、传递价值、支持价值和获取价值的系统描述，也是企业和利益相关者——客户、员工、股东、合作 伙伴等之间的交易 ，战略不是规划出来的，而是慢慢演进形成的，就像学习手艺一样，不断 打磨、精进。 战略制定的两大视角 好战略 数字化转型需要的战略思维——战略手艺化 市场 视角 能力 视角 能力视角是看企业的能力，是否具有充足的 人力、财力和物力，有能力在市场里获胜。 市场视角是由外而内的，是指一个企业 得以存在的差异化优势。 企业能力足够 有市场需求 有差异化优势 +

• MaaS将成为云企业资源汇集入口 ---------- 15 ◆ SaaS层产业机遇 ---------- 16 • 云厂商在SaaS层的价值实现路径 ---------- 17 • 云企业视角的SaaS市场特征 ---------- 18 • 云企业切入SaaS市场的路径 ---------- 19 ◆ 头豹业务合作介绍 ---------- 20 ◆ 方法论与法律声明 ---------- Model）：由海量数据训练而成的超大参数AI模型，具备强语言理解与生成能力，支 持多种模态交互，是AI搜索与GEO优化的核心基础技术。 ◆ AIGC（人工智能生成内容）：通过AI技术高效生成高质量内容，融合专业与用户视角，用于满足AI搜 索对结构化、可调用内容的需求，是GEO中的关键内容供给方式。 ◆ 多模态交互：AI系统同时理解并处理文本、图像、语音等多种数据类型，实现跨模态响应，增强搜索 系统的适应能力与用户体验，是GEO优化的重要适配方向。 云企业在MaaS层的差异化竞争点 15 www.leadleo.com 400-072-5588 Chapter 3 SaaS层产业机遇 ❑ 云厂商在SaaS层的价值实现路径 ❑ 云企业视角的SaaS市场特征 ❑ 云企业切入SaaS市场的路径 行业研读 | 2025/07 16 www.leadleo.com 400-072-5588 中国：云计算系列 行业研读 | 2025/07

数字孪生世界企业联盟 DTWEA 数字孪生世界白皮书(2025) 27 3）技术思路 ① 剖分与分层机制 3D Tiles 的核心思想是将大规模三维模型分割为多个小块（Tile），并根据场景的视距 和视角动态加载和渲染这些小块。具体来说，3D Tiles 采用了以下剖分和分层机制： 空间剖分。将三维模型按照空间位置进行划分，通常采用四叉树（Quadtree）或八叉 树（Octree）结构。这种剖 进行组织，形成树状结构。每一层 对应一个特定的细节级别，较高层的 Tile 包含更粗略的模型数据，而较低层的 Tile 则包含 更精细的细节。 流式加载。在渲染过程中，系统根据当前视点的位置和视角，动态加载所需的 Tile 数 据。这种机制避免了将整个模型一次性加载到内存中，从而显著减少了数据传输和内存占 用。 通过上述机制，3D Tiles 实现了高效的三维模型加载和渲染，尤其是在 WebGL 中实现高效渲染的核心技术之一。LOD 的基本原理是根据视点与模型的距离，动态调整模型的细节层次，从而在保证视觉效果的 同时，减少渲染的计算量。 LOD 技术通过为同一模型创建多个不同细节层次的版本，在渲染时根据视点的位置和 视角选择合适的版本。具体来说： 多分辨率模型。为每个模型生成多个不同分辨率的版本，高分辨率版本用于近距离观 察，低分辨率版本用于远距离观察。 动态切换。在渲染过程中，系统根据视点与模型的距离，动态切换不同分辨率的模型

特的薪酬方案。这种将博弈论、复杂系统理论与深度学习融合的决策模式，已帮助数百家企业将岗位匹配效率 提升 400%，员工留存率提高 35%。 但这仅仅是 AI 重构企业管理的冰山一角。当我们把视角扩展到组织设计、战略规划、文化塑造等更宏观的领域， 会发现每个管理命题都是特定约束条件下的最优解方程：人才盘点本质是能力图谱与业务战略的傅里叶变换， 组织变革实质是科层结构与网络效应的拓扑转换， 福利个性化 其他 薪酬结构优化 薪酬预测与规划 26.3% 26.3% 15.8% 15.8% 13.2% 2.6% 薪酬管理智能化走向“内外视角”兼顾 研究发现，基于 AI 实现各类精细化的薪酬管理能力不仅在深度上更进一步，赋能视角上也从过去聚焦企业内 部向外部延伸。 这一方面源于企业经营要降本，需时刻对标市场水平，而另一方面，薪酬作为关键岗位、核心人才保留的关键抓手， 要求企 赋能趋势之下，能为各行业企业实时获取岗位薪酬、招聘趋势、应届 生起薪以及竞品企业招聘动态等外部数据的有力“外援”。 在当前企经营整体进入以“降本增效“、“精益化管理“等为主旋律的行业背景下，“内外视角“兼顾的薪酬管理水 平是企业确定合理的薪酬水平、提高薪酬竞争力、增强薪酬管理科学性和有效性的重要趋势。 本次调研数据显示，从过去观望或无感，到如今“走起来”乃至于“跑起来”，启用 AI 赋能薪酬管理的队伍

企业外部多主体 价值链 多主体间互动产 生的价值 企业内部价值链 外部价值链 企业内部价值链 商业价值活动管 理系统的关注 新经营假设确定了企业的价值活动 顾客主体视角 企业主体视角 价值活动 主价值链 辅价值链 企业价值活动与顾客、 环境、未来之间的关 系 关注 企业开展经营活动 企业与顾客、环境共 生协同的能力 企业与顾客、环境互 动 保持

韧性、开放的云平台底座是业务稳定运行的重要基础，在云平台底座架构设计中，应依据主机业务系统的 层次结构，重点对基础设施、数据、中间件三个核心层级进行统筹规划设计。云平台通过软件调度硬件资源， 提升业务运行效率与资源使用率。从全局视角出发，开展系统架构的稳定性、安全性与可扩展性设计，支撑系 统平稳上云，并保障业务长期稳定可靠运行。 16 云平台基础设施通过软硬件深度协同，系统化提供高性能、大规模、高可靠、高安全的能力，具体包含以 。 ③ 功能层集成指标告警监控、全链路日志分析、数据处理和自动化恢复等各类组件，为运维人员在各类 运维工作场景提供原子能力。 ④ 运维场景层整合全栈的运维数据以及功能层的原子运维能力，以应用为视角，基于统一的运维管理平台， 结合 AI 模型、混沌工程等先进技术，实现全链路可观测、故障智能定界、故障一站式自动化恢复等场景 化运维能力。 可观测对象主要有如下分类： ① 业务层：包括交易量 图，让可观测展 示从“零散数据的堆砌”升级为“以应用为核心的智能叙事”，既保留技术细节的深度，又具备业务视角 的可读性，最终实现“观测数据、拓扑展示、关联分析”端到端效率提升。以手机银行转账汇款业务场景 为例进行应用数据建模，如图 5-10 所示： ② 应用五层全局拓扑可视，支撑多视角指标关联分析 应用可观测数据标准模型的建立，为横向 + 纵向拓扑展示提供了底层逻辑支撑，从应用可观测角度，横向

公司按照某种增长的视角也可以分为三种类型：增长黑洞型、算术增长型和指数增长型。 增长黑洞型 算术增 长型 爆发线： 公司增长的类型 指数增长型 6 4 拼多多的增长模式可谓是爆发式的。在所有人都以为电商的格局已经尘埃落定的时候，拼多多再 次证 明了增长的机 会 首先来自看待增长的视角。拼多多的 GMV 以及 中国互联网以及移动终端向三线到六线市场的渗透， 以及一二 线市场消费升级后产生的“挤出效应” 拼多多的增长模式可谓是爆发式的。在所有人都以为电商的格局已经尘埃落定的时候，拼多多再 次证 明了增长的机 会 首先来自看待增长的视角。拼多多的 GMV 以及 营 收增长的背后是用户数量以及消费额的双重增长。 03 拼多多增长的三大势能 爆发线： 让业务指数级增长 - 案 例 02 利用 6 6 包括苹果、共享单车、小米，这些公司