离网模式：微电网独立运行，由内部电压源（如储能 VSG 模式、柴发 VF 模式）支撑电压和频率，光 伏运行于 PQ 模式。 计划性并网切离网：人工触发，切换前可预控功率，冲击较小。 非计划性并网切离网：电网故障导致切换，冲击较大，需继电保护与微网控制器配合实现无缝切换。 离网切并网：分无缝（准同期并网）与有缝（关停电源后并网）两种方式。 黑启动：系统失电后，由具备黑启动能力的电源（如储能）重建电压，逐步恢复供电。 备损坏，支撑矿山在 恶劣工况下的连续生产，降低运营风险与经济损失。 挑战 挑战 必要性 必要性 解决方案 解决方案 16 17 （4）抗变压器投切冲击技术 为应对这些挑战，先进的抗励磁涌流冲击技术通过在变流器中集成先进控制算法并提升系统过载能 力，结合快速限流、主动均流和抗相位跳变等方法，实现了变压器直接投入时的励磁控制功能。该技术可在不 触发系统过 额定容量的变压器合闸涌流，在不增加额外储能配置的情况下，即可应对大容量变压器投切带来的冲击。 实验数据表明，即使在变压器投入导致中压母线出现短暂电压跌落或过冲的情况下，系统仍可保持稳定运行， 为客户提供持续、可靠的电力保障。 矿山微电网面临独特的变压器频繁投切挑战，年均操作达 100-200 次，主要源于： 负荷冲击特性：矿山破碎机、球磨机等大型设备（单机功率达 MW 级）频繁启停，导致电网负荷剧烈波动。

动重要设施和关键通道的冗余布局以备不时之需；二是在金融领域完善宏观审慎政策 和穿透 式监管，预先准备好风险处置工具和资金池；三是在对外开放上推进“制度型开放”，通过与 多元市场和高标准规则对接来降低外部冲击。最终目标是把不确定性和风险溢价降 到最 低， 稳定企业与居民的预期，使投资、消费、创新活动能够在“可预期的安全边界”内顺畅 展开， 从而为高质量发展提供长期支撑。 围绕“十五五”时期发展的 回报提 升和估值中枢上移。同时，通过高标准自由贸易试验区和自由贸易港的制度试验，把 “以开 放促改革、以改革促发展”落到一系列可复制可推广的政策举措上，提升我国产业、 技术和 资本的国际配置效率及抗冲击能力。 在激发市场主体活力和完善体制机制的过程中，深化国资国企改革是一条重要主线。《 建议》 提出要“坚持和落实‘两个毫不动摇’（毫不动摇巩固和发展公有制经济，毫不动摇 鼓励、支 持和引导非 配置和 市场定价功能。 最后，扩大高水平对外开放被作为构建新发展格局的有机组成部分提前部署。《建议》将这一 章节的顺序大幅提前。我们认为，在近年来美国挑起新一轮贸易战、国际经贸规则体 系受到 冲击的大背景下，中国对外开放所面临的外部环境更趋复杂严峻，“走出去”和“引 进来”都 遇到了新挑战，因此进一步扩大开放既艰巨又必要。《建议》提出，“积极扩大自主开 放。对 接国际高标准经贸规则，以服

颠覆性创新等，都要求国企提前调 档升级。只有实现“规划→项目→资金”一体化，才能在外部冲击 出现时拥有更大的资金“缓冲垫”。 高不确定性因素 02 在复杂多变的外部环境中，国企需要通过科学的规划，提前布 局，增强抗风险能力，确保在面对各种不确定因素时能够稳定 发展，实现国有资产的保值增值。 外部冲击应对需求 行业环境的挑战 第十九条拆解与规划要点 Part 02 梳理产能瓶颈、

商业综合体集群效应阶段 （2023-） 数字化商业冲击阶段 （2000-2016） 商业发展回归实体阶段 （2016-2023） 重 要 事 件 随着互联网技术的普及，中国数字商业在21世纪 初开始迅速发展，对传统实体商业构成了挑战。 中国的电子商务平台提供了便捷的在线购物体验， 逐渐改变了消费者的购物习惯。 实体商业受到数字化浪潮冲击 商业发展回归实体 阶 段 商业综合体成为盘活实体经济的重要抓手 立合作关系；2017年阿里巴巴入股盒马鲜生。  实体商业自建线上线下融合平台：2023年6月，珠海万 达商管集团成立万达智慧商业平台，这是国内首家且规 模最大的线上线下一体化租赁服务B2B线上服务平台。 在数字化浪潮的冲击下，中国实体商业经历了重大变革。21世纪初，电子商务的兴起对实体商业构成了前所未有的挑战，消费者逐渐转向在线购物平台进行消费。在 这一背景下，实体商业开始探索与电商平台的合作，寻求线上线下融合的新路 要抓手。 在数字化浪潮的冲击下，实体商业积极求索转型，商业综合体逐步成为盘活实体经济的重要抓手  电商平台成立： 2003年阿里巴巴创办淘宝，2004年京 东上线，阿里推出支付宝，2008年1号店与唯品会上线， 标志着中国电子商务时代的开始，对实体零售业产生深 远影响。  电商形成完整供应链：2008年京东开始自建物流体系， 提升了在线购物的体验，进一步冲击实体商业。  电商购物

销售额。 ② 原因 2：下游需求结构性调整。光伏、锂电等新能源行业的产能饱和、行 业竞争日趋激烈的现状对 PLC 厂商形成了一定的冲击，同时外资品牌受到国内厂 商的价格竞争，一定程度上对大型 PLC 产品的市场空间产生了影响。 ③ 原因 3：国产替代加速冲击格局。近年来，电力、石化、水利等重大基础 设施领域对 PLC 尤其是大型 PLC 的国产化替代的要求日益强烈，随着国产大型 PLC PLC 厂商不断落地标杆项目，技术水平日趋成熟，品牌美誉度不断提升，在多个 行业已进入规模化推广阶段，市场份额迅速上升。国产大型 PLC 厂商的迅速崛起 对项目型行业中处于优势地位的国外厂商形成了较大冲击，欧美厂商被迫下调了 中大型 PLC 的实际成交价格，单价的下调导致市场数据出现较大波动。 1895 2288 2657 2736 1857 1877 1967 2063

险则天然具有网络化特征。链条上 的任何一个节点——哪怕是看似微不足道的末端供应商——出现经营困境或信 用违约，其风险都可能沿着紧密的交易关系链迅速传导，如同多米诺骨牌般引发 连锁反应，甚至最终冲击核心企业的稳定。在行业下行周期，这种风险传导更易 升级为“风险共振”，即全行业范围内的系统性危机，其破坏力远非个体风险的 简单叠加。 其次，操作风险与技术依赖性风险相生相伴。 数字化平台在提升效率的同 年中国供应链金融市场规 模已达到 45.8 万亿元，同比增长 12.3%，近五年复合增长率高达 18.6%。展望未 来，市场增长潜力依然巨大，预计 2025 年将超过 50 万亿元，并有望在 2030 年 冲击 80 万亿元。这一方面得益于我国作为全球制造业中心的庞大实体经济体量， 另一方面也反映出供应链金融在各行各业的渗透率仍在不断提升，市场前景广阔。 （二）参与主体结构 我国供应链金融市场已经形 二是动态风险预警。基于机器学习算法，风控模型可以持续学习和识别风险 模式，动态捕捉供应链中潜在的风险信号。例如，模型可以发现某个企业的订单 量突然下滑、其上下游出现连锁违约、或者其所在行业面临宏观负面冲击等，从 而进行前瞻性的风险预警，帮助金融机构提前采取措施。 三是服务普惠金融。对于那些缺乏完整财报和抵押物的中小微企业，大数据 风控模型能够挖掘其“沉睡”的交易数据和行为数据价值，为其提供纯信用贷款

保质期过后，客户选择第三方维保，损失售后服务的收入 维修工单纸质流转，经验不能有效传承 很多出厂后产生的质量问题无法解决 市场竞争激烈，只能依靠价格战 财务部 装备制造 厂家 政治因素：中国制造2025带来的市场冲击 综合管理办公室副总 （负责计划、绩效、人力、专利 ） 技术部主管 （负责技术管理、制造设计、产 品研发） 售后部主管 （售后管理和售后服务） 品质部主管 (质量管理和质量检测)

零售前后端无人服务被普遍 接受 • 集中化的社区快递柜、生鲜柜、 自提点 • 分拣机器人、物流机器人、 自 动化设备 u 生态型平台加强供应链上下 游的抗冲击能力 • 大平台型生态抗冲击能力更强， 跨品类、跨业态 • 平台资源和技术能力吸引中小 门店商结盟 u 直播带货、短视频、小程序 百花齐放 • 用户时间有限，营销突出亮点 • 多业态跨界协同趋势明显 单纯依靠商品销售的粗放型发展模式已无法适应市场需求，未来的零售行业将继续朝 多业态、多领域聚合式、协同化方向转型。 构建线上线下融合新格局 近年来，传统商超受网络零售冲击而利润规模缩减，但同时电商企业流量红利时代也 已逐步消退， 商超企业与网络电商正逐步从对抗走向融合、协作，深度融合是优势互 补、实现共赢的发展方向。 重构智能高效供应链体系 传统商超企业对全

转移到增加总体利润的视角上来 分工和劳动效率最大化 泰勒认为： 劳动效率最大化的手段就是分 工 泰勒的科学管理 “ 权利赋予职位而非人”，对当时“个 人权 威至上”的欧洲带来巨大冲击 “ 经验管理”到“现代管理”的分水岭， 为德 国企业从“小规模世袭”到“大规 模管理”转 变做出重要贡献 合法的权利是组织管理的核心 “ 如果能够理性的分配权利，用“法律” 共 生 ”，传统的“企业 + 雇员” 的形 式受到了冲击，组织将通过更多 元化的工作主体和方式来完成

安全生产保障在未来的国际竞争中也会扮演至关重要的 角色，关乎民生； 国内开源软件产业仍面临着根本问题，国内开源软件供 应链“卡脖子”事件频频发生，开源生态受制于人； 大模型的发展对于数字化发展进程的冲击。 未来挑战 数字化道路的发展势必会提高系统安全生产保障的诉求； 面对更复杂的系统，也会反向提升产品适配能力； 拥抱开源的同时，也需要学习开源，自立自强，自主可 控，突破开源； 信创浪潮，可在未来带给产品更多的可能；