B F 智 能 工 厂 分拣系列 OB F Chnajey 以“电子周转箱”作为“物的流转 ( 原料、半成品、成品、辅料等等 )” 载具， 作为执行和控制单元贯穿全过程；其具有 绑定业务 ( 生产单、任务单 - 变更 ) 、携带数据 ( 人，机，料，法，环，测 - 校验 ) 的多重作用。 要素对象改造 + 建模：电子周转箱不仅仅周转物料，更是数据的周转载体 装箱领用 不合格品登记 作业指令装箱 周转箱绑定 周转箱改造 差 00: 下公差 0.0 标准装箱 物料装车 物料装箱 任务校验 报 废 装 炉 口 请输入员工 一键还原生产全过程 员工： 请输入员工 周转箱明细 检验记录 安灯记录 刀具 不合格评审记录 返工登记 20906020q 以物料移动为管控核心、以实物为载体依据、以协同作业为管控方式，实现基于质量管理体系的产品全过程质量追溯管控， 做到“事前预防、事中控制、事后改善” , 建立正向追溯、反向追溯全链路追溯体系 60004083 碳氢清洗 660000408 2 委外阳极 60004081 车削 60004079 原材料 场景示例：产品全过程追溯需求 ○ 正向 逆向 首页 / 质量追溯 质量追溯 正向◎逆向

以管资本为主 推进职能转变方案》，推动国有企业成为真正的市场主体，引导国有企业聚焦主责主业。 2024年9月，国资委首次明确要求“探索推进穿透式监管”。开始探索和落地实现全 级次、全链条、全过程、全要素穿透。穿透式监管与从“管资产”到“管资本”的转变存 在着紧密的联系，是实现从“管资产”到“管资本”转变的重要保障。实践中，各级国资 委（办）作为国有资产的监管主体，基于风险穿透管理要求，统筹规划国资穿透式监管体 在解决历史遗留问题等过程中出现的必然举措，同时，穿透式监管也是国资央企数智化转 型中可充分运用的新手段。 2.2 穿透式监管的整体框架 穿透式监管要求实现自上而下全级次（组织）、全链条（环节）、全过程（时间）、 全要素穿透（要素），目的是“打破信息孤岛，消除监管盲区”。新监管理念要求国资国 企探索建立横向到边协同联动、纵向到底穿透监管的内部控制体系，积极推动数字化转型 创新，实现内控监管， 许济元15874207288 国资国企穿透式监管白皮书 10 实施穿透式监管，进一步完善企业内控体系，是在既有集团组织管控基础上一次新的 探索和升级，推动管控实现自上而下全级次、全链条、全过程、全要素穿透，打破信息孤 岛，消除管控盲区。 从国资监管侧来看，推动智能化穿透式监管，核心在于从“管企业”转向“管资本”， 对国资企业要实现战略风险穿透、财务风险穿透、市场风险穿透、运营风险穿透、法律风

境，智能建造机器人将成为突破人类作业极限的关键力量，具备灵巧结构、智能感知与自主决策 能力的建造机器人，正推动我们从地球走向太空。从“超级泥瓦匠”砌筑机器人到“月蜘蛛”3D 打印系统，从星际乐高式的智能装配模式到数字孪生赋能的全过程管控，未来的建筑不再是不可 控的复杂现场，而是高效协同的智能系统。未来的建筑也将从空间产品演进为智能终端，感知人 的状态、理解人的需求，主动提供健康、绿色、智慧的服务。建筑企业要抓住AI带来的历史机 案与结果通过数据归集、算法训练转化为企业的知识资产与能力基础。这不仅提升了工程执行的 效率，也使建筑企业真正迈向了“学习型系统”的方向。要实现这一转变，企业需要构建从高价 值场景识别到AI应用开发与落地闭环的全过程智能能力建设体系，同时建立跨专业、跨阶段融合 的韧性组织。这既是一次思维方式的转型，也是企业治理逻辑的重构。能否在此过程中形成系统 性竞争力，将成为未来建筑企业的分水岭。 —— 中国信息通信研究院产业规划所人工智能研究中心主任 能在新一轮产业变革中赢得主动。建筑企业应坚定信心、把握机遇，加快推动AI技术与工程实践 深度融合，真正走出一条具有自身特色的智能建造发展之路。 —— 中铁置业集团党委常委、总工程师 曹少卫 “数字建筑”作为推动产业全过程、全要素、全参与方实现数字化、在线化、智能化发展的 行业战略，今天看来，其正在迈入智能化发展的高级阶段。但这并不意味着行业的数字化发展就 已然完备。当前一些建筑企业仍处在数据孤岛、多系统割裂、业务流程未线上化的初级阶段。AI

智慧工地信息化平台数据交换清单.........................................................- 38 - 总则 1 总则 1.0.1 为推进重庆市公路水运工程建设领域全过程智慧化转型，提升施工现场规 范化建设、精细化管理和智能化监管水平，特制定本指南。 1.0.2 本指南适用于重庆市公路水运工程智慧工地建设及运行维护。 1.0.3 智慧工地的建设和运行维护除应符合本指南外，尚应符合国家及行业现行 团级用户以及行业主管部门的差异化数据需求。 7.1.2 智慧工地各功能应针对工程特点、施工环境、建设目标等实际情况进行需求分 析，选用适宜的软件、设备、工具、技术，对施工现场的“人、机、料、法、环、 测”等要素进行全过程动态感知和协同管理。 7.1.3 智慧工地各功能应充分考虑养护、运营的需要，软硬件设施配置遵循“永临结合、 建养综合”一体化原则。 7.2 综合管理 7.2.1 综合管理内容 综合管理主要 7.4 设备管理 7.4.1 设备管理内容 7.4.1.1 设备管理包含主要施工机械、特种设备和车辆的智慧化管理。 7.4.1.2 施工机械、特种设备的管理应包含安装、运行、维护和拆除等全过程的智慧 管理。 7.4.1.3 车辆管理应包含车辆的进出场、定位管理等。 7.4.2 主要施工机械管理 7.4.2.1 对施工现场的混凝土泵车、冲击钻机、旋挖机、挖掘机、平地机、推土机、

包括生产/服务现场生产(建设)活动的数字化、智能化管 7 GB/T45341—2025 控,以及生产(建设)资源精准配置和动态调整优化等; d) 用户服务数字化、网络化、智能化,包括以用户为中心的服务全过程动态管控,以及服务资源按 需供给和动态优化配置等; e) 经营管理数字化、网络化、智能化,包括基于数字化模型的管理活动精准管控、动态优化和智能 辅助决策等。 5. 3. 3 业务集成融合 a) 高层领导者对数字化转型敏锐战略洞察和前瞻布局,以及由一把手、决策层成员、其他各级领 导,甚至生态合作伙伴领导等共同形成的协同领导和协调机制; b) 建立数字化转型战略活动全要素、全员、全过程数字化动态跟踪、管控和优化机制。 5. 5. 3 数字化治理 企业应运用架构方法,从数字化制度、数字化人才、数字化资金、数据治理、信息安全等方面,建立与 新型能力建设、运行和优化相匹配的数字化治理机制 务能力。企业应开展的活动包括但不限于: a) 适时建立一体化、平台化、生态化的柔性组织结构,并建立数据驱动型、知识驱动型或智能驱动 型的组织结构动态优化机制,提升组织结构与新型能力之间的适宜性和匹配度; b) 建立覆盖全过程和全员的数据驱动型、知识驱动型或智能驱动型职能职责动态分工体系,以及 相互之间的动态沟通协调机制,提升新型能力建设活动的协调性和一致性; 0 1 GB/T45341—2025 c) 在企业内和企业间建立数字化协作体系与运行机制

问题，基于工业大数据设计了应急管理系统平台[3]， 包括网络硬件环境、基础数据管理系统、软件系统 和关键技术等建设内容。 1 总体方案 平台主要围绕火炸药行业应急管理事前、事发、 事中、事后进行全过程管控[4]，设计逻辑按照提供 的应急管理相关辅助管控功能单元展开[5]。通过物 联网技术进行最底层设备、人员、物料的数据采集， 利用生产专网将数据汇聚到中心服务器，实现生产 设备、工艺、人员、环境实时感知[6]。构建 记录日志，并以邮件通知相关人员，且不对数据做 后续处理[10]。 4 结束语 围绕火炸药行业应急管理事前、事发、事中、 事后全过程业务，使用数字孪生技术、跨网传输技 术、应急通信融合技术构建应急管理平台。火炸药 应急管理平台是对可能发生的突发事故进行全过程 管理，通过平台数据驱动标准化、流程化的安全应 急流程处理，实现安全管理数字化。 应急管理平台通过对安全数据监管、各类物资 设备

效应对一系列重大 风险挑战，推动党和国家事业取得新的重大成就。经济运行稳中有进，高质量发展扎实推进；科 技创新成果丰硕，新质生产力稳步发展；全面深化改革进一步推进，高水平对外开放不断扩大； 全过程人民民主深入发展，全面依法治国有效实施；文化事业和文化产业蓬勃发展，精神文化产 品丰富多彩；民生保障扎实稳固，脱贫攻坚成果巩固拓展；绿色低碳转型步伐加快，生态环境质 量持续改善；国家安全能力有效 保基本实现社会主义现代化取得决定性进展。 （5）“十五五”时期经济社会发展必须遵循的原则。 ——坚持党的全面领导。坚决维护党中央权威和集中统一领导，提高党把方向、谋大局、定政策、 促改革能力，把党的领导贯穿经济社会发展各方面全过程，为我国社会主义现代化建设提供根本 保证。 ——坚持人民至上。尊重人民主体地位，紧紧依靠人民，维护人民根本利益，促进社会公平正义， 注重在发展中保障和改善民生，在满足民生需求中拓展发展空间，推动经济和社会协调发展、物 明显增多，科技创新和产业创新深度融合，创新驱动作用明显增强。 ——进一步全面深化改革取得新突破。国家治理体系和治理能力现代化深入推进，社会主义市场 经济体制更加完善，高水平对外开放体制机制更加健全，全过程人民民主制度化、规范化、程序 化水平进一步提高，社会主义法治国家建设达到更高水平。 ——社会文明程度明显提升。文化自信更加坚定，主流思想舆论不断巩固壮大，社会主义核心价 值观广泛践行，全民族文

华为质量体系应用实践：全价值链管理 • 华为供应链管理包含三个方面： 第一是选择价值观一致的供应商，并用严格的管理对他们进行监控。 第二是优质优价，绝不以价格为竞争唯一条件。对每一个供应商都会有评 价体系，而且是合作全过程的评价。这个评分体系分为 ABCD 档，当评分 在 D 档的时候，就直接清除出供应商资源池，不会再被采用。 第三点是华为在整个产线上建立自动化的质量拦截，一共设定五层防护网： 包括元器件规格认证 华为质量管理体系应用实践 4. 华为质量文化建设 华为质量文化建设 • 在华为的大质量观形成过程中，与德国、日本企业的对标起到关键作用。 • 德国以质量标准为基础，以信息化、自动化、智能化为手段，融入产品实 现全过程，致力于建设不依赖于人的产品生产质量控制体系。 • 德国强调质量标准，特别关注规则、流程和管理体系的建设；德国有统一、 齐备的行业标准，德国发布行业标准约 90% 被欧洲及其他国家作为范本或 直

······ 产品销售 科技研发 施工全流程 数字化管理 生产 一体化运营 软硬一体 生产智能控制 工厂安环 智能管理 机器人智能巡检 能源智能管理 设备预测性维护 物流一体化管理 固废全过程 实时管控 智能管网安全与 泄露预测 管网能效优化 智能油库管理 AI 识别油藏 智能钻探 勘探环保地图 上下游一体化协同 装置数字孪生 ······ ······ ······ 管道储运 系统性解决 方案。风险管理领域新智运营典型场景有： 智能合同管理：通过管理制度与数智化融合，实现全生命周期在线动态监管，结合区块链、 NLP等技术提升智能化水平和风险感知能力，其功能包括合同全过程管理、智能预审、电子 签约等，可助力企业合规管控、促进数据资产化、降低经营风险、提质增效并辅助决策。 业审融合管理：通过建设包含审计数据、作业、管控的“业审融合”平台，运用大数据、人 工智能等 应速度与精准保供能力。 某炼化一体化企业为全方位推动产业链供应链数字化，建设数字化仓储，提升了库存管理水平， 大幅压减积压物资。 该企业采用数字化仓储解决方案，重点构建业务在线协同、数据自动化采集及物资供应全过程管 理等核心功能，以满足跨企业、跨部门、跨岗位的多元化需求；在架构设计上，通过分布式数据 库存储结构化数据，并结合条码与标签实现数字化单元的可视化呈现。 项目落地后，实现库内自动搬运、自动上下

无忧智库 无忧智库 无忧智库 产供销一体化整体设计方案 业务场景 覆盖部门 / 岗位 预计实现目标及效果  实现研、产、供、销有机衔接，实时 掌握产品从需求、设计、生产、物流 到销售结算的全过程状态 1. 将非定型产品需求纳入系 统进行管理，完善材料计 划预测 2. 线上纳入合同评审管控， 有效区分可排产任务与计 划任务 3. 通过跟单任务号，进行全 业务链的跟踪 4. 建立销售预测偏差率、销 率和效率 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 实施收益总结 重点业务需求或问题： 实现研、产、供、销有机衔接，实时掌 握产品从需求、设计、生产、物流到销售 结算的全过程状态。 实现统一、规范的客户管理，加强信用 管控力度，制定满足不同客户分类管理规 则的解决方案，全面降低销售业务风 险 。 明确各种销售类型，系统提供解决多种 销售模式的解决方案。 实现金税直连：支持发票下载、抵扣处 工序报工 生产领料 生产入库  生产订单  计划 / 变更  产品状态  物料可用性  生产工序同步  每批的生产记录  最大限度地利用设备的生产能 力 ERP MES 生产任务全过程跟踪执行 XXXX 密封：信息部门、计划部门、生产部门 XX ： PP 顾问 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 工程变更业务场景 部件 零件 A 有效期 2018-01-15