LinearDesign、浙大&阿里HealthGPT等。在C端市场， 互联网医疗企业和医药电商都已建立了从在线问诊、电 子处方、医药服务到慢病管理或健康管理的一体化服务体 系，典型的一体化平台有微医、阿里健康、京东健康等。 此外，也有许多专注于“智慧医疗”的新兴科技企业涌 现，例如专注于AI新药发现的英矽智能和晶泰科技，专 注于医药O2O模式的叮当快药，专注于医生诊治服务解 决方案的医渡科技等。这些新兴智慧医疗科技企业在其 下一代mRNA疫苗的研发创新。 • 构建“医+检+诊+药”互联网医疗服务闭环。京东健康重点发展“医疗服务+零售药房”线上服务生态，构建一站 式医疗健康服务体系，从线上问诊、线上处方、线上零售药房、再到家庭服务场景，为用户提供一站式的线上线下 居家健康服务体验。 • 推出两款AI医疗大模型“AI京医”和“京东卓医”。推出线上全域场景的大模型全系列产品“AI京医”，其AI诊疗 助手2.0的分诊准确率高达99 0的分诊准确率高达99.5%，电子病历的书写效率提升120%；首个面向医院全场景应用的大模型产品“京东 卓医”则是分别面向医生群体和患者群体推出对应的智能管家，提高患者旅程和医院营运的效率。 • 推出‘腾讯医疗电子药品’。以患者为中心，打造一站式用药增值服务平台，助力药械企业有效触达精准患者群 体，并打造私域空间，实现数字化营销。 • 借助自主搭建AI平台实力，助力药械企业开发智能健康模型。腾讯云

印度、东南亚等为代表的 新兴经济体尤为活跃，其发展路径清晰地体现出科技驱动和平台赋能的本质特征。 在亚洲，大型科技公司和产业互联网平台成为推动供应链金融发展的重要力 量。中国的阿里巴巴、腾讯、京东等互联网巨头，利用其在电商、支付、物流领 域积累的海量数据和技术能力，构建了庞大的数字生态系统。它们通过旗下金融 科技平台，为生态内的数百万中小微企业提供基于交易数据、行为数据的纯信用、 无抵 三是平台即服务，直接搭建中立的、开放的 SaaS 化供应链金融平台，一端 连接资产端（核心企业及其供应链），另一端连接资金端（多家银行、保理公司 等），通过高效的资产和资金匹配，提供“金融超市”式的服务。 17 例如，京东科技、蚂蚁链、联易融等金融科技公司，通过其供应链金融科技 平台，整合了各自生态内外的产业数据和金融资源，为供应链中的各类企业提供 一站式的数字融资服务，极大地推动了我国供应链金融的数字化、普惠化进程。 降低运营成本，提升市场竞争力。 四、科技赋能标杆实践 56 （一）京东数科供应链金融科技 1.案例背景 京东数科是中国领先的金融科技公司，近年来通过科技创新推动供应链金融 的发展。京东数科通过大数据分析、人工智能和区块链技术，为供应链中的企业 提供一站式的金融服务，提升供应链金融的效率和安全性。 2.创新模式 一是大数据分析与风险评估。京东数科通过大数据分析和人工智能技术，构 建了智能风险评估

我本科毕业后，一直在京东从事算法开发工作。 我们公司位于北京东边的一个商业中心。 从这两句话中，我们都可以提取词语 ‘京东’，而且京东确实一个公司，但是很明显在语句 2 中， 京东所表达的并不是一个公司。此时，我们就可以使用基于 BERT 的语言模型进行相关的判定， 我们将两句话中的京东都替换成百度，发现对第二句话模型预测句子的合理性出现了大幅的降 低，可以判定在第二句中提取的京东不是一个真正的公司。我们正在探索使用此类方法，来进

16 模型化》》 改进 概 要 介 绍 数 字 孪 生 供 应 链 现实世界 数字世界 参考《京东物流数字孪生供应链白皮书》 消费行业未来发展趋势三： 5G 技术带来新模式、新场景、新产品、新体 验及新服务，“五新”发展将推动零售行业迈入新的智慧时代 • 增强信任 激活存量 强化增量 强调转化 其他交易渠道 直播电商 H5 商 城 企业购 社群拼团 直播 导购 社群交易 线下门店 微信商场 自有 APP 小程序 多点 淘宝 天猫 京东到家 京东 微信号 数据化运营 广告流量 其他流量 活动运营 电商平台 内容运营 内容流量 供应 销售 采购 计划 8 2 终端 6 4 对账 结算付款等业务领域的数据互联互通 , 实现零供协同。 华润智慧消费案例 华润万家数据共享实现供应链深度 协同 49 数字化场景建设： 万家 O2O ：截止 2021 年 9 月，已对接 8 个线上渠道，包括京东到家、美团外卖、饿了么、阿里同城 等； 万家 APP ：围绕“卖商品、预售、会员、营促销、社交、社区”六大核心场景，实现了包括超市三公里 范围内一小时配送、供应商产地代发预售、茅台主题

分享经济 有效信任 有效的发展途径 是契约设计 信任缺失 契约 缔结 京东在构建伙伴生态时，实施“无界管理”，提出“无界人才”“无界组织”“无界工作”等概念， 通过各种 制度契约安排，力图搭建“竹林共生”的人才生态平台、组织价值网络 每一个伙伴都能明晰自己的定位，又 三 个共同 目标， 围 绕客户协同完成工作 任正非：“铁三角”不是一个三 权分立的制约体系 ，而是紧紧抱 在一起生死与共 ，聚集客户需求 的共同作战单元 《京东人事与组织效率铁律十四条》： 跨部门协同各方必须主动分享其他部门 可能会用到的相关数据，包括资源投入， 项目进展 ，业务管理或其他需要参考的 关键数据，以实现信息分享透明化

IOMM 评估结果 面向转型者的《企业 IT 数字化能力和运营效果成熟度模型》 IOMM 和面向赋能者的《数字化可信服务能力要求》 系列标准作为企业数字化转型过程 中 ZTE 中兴 J DT 京东科技 • 首次提出 I 部门价值衡量体系 • IT 部门满意度平均提升 50% • 通过效益成本测算，有效提升 IT 投入产出 比 的标尺和指南，通过评估为企业带来能力、价值和服务上的提升。

实体商业增长率  振兴实体经济相关政策颁布：2016年《国务院办公厅 关于推动实体零售创新转型的意见》颁布，统筹推动零 售业创新转型、融合发展，振兴实体经济。  实体商业与电商平台合作：2016年京东与永辉超市建 立合作关系；2017年阿里巴巴入股盒马鲜生。  实体商业自建线上线下融合平台：2023年6月，珠海万 达商管集团成立万达智慧商业平台，这是国内首家且规 模最大的线上线下一体化租赁服务B2B线上服务平台。 电商平台成立： 2003年阿里巴巴创办淘宝，2004年京 东上线，阿里推出支付宝，2008年1号店与唯品会上线， 标志着中国电子商务时代的开始，对实体零售业产生深 远影响。  电商形成完整供应链：2008年京东开始自建物流体系， 提升了在线购物的体验，进一步冲击实体商业。  电商购物节：2013年阿里巴巴推出“双十一”购物节， 虽然促进了在线购物，但也激发了实体商业的创新应对。  商业综合体正在加速数字化转型，盘活实体商业经济：

致谢 本白皮书的诞生，离不开众多伙伴严谨细致的审阅与极具价值的建议。在 此，我们向所有为白皮书撰写工作贡献宝贵力量的伙伴们，致以最崇高的敬意 与最衷心的感谢！ 特别鸣谢美团、美团众包、京东、京东金融、抖音、腾讯会议、高德地图、 国土调查局、大麦、菜鸟、便单等合作伙伴（排名不分先后）。在白皮书的审阅 过程中，你们以专业审慎的态度，逐字逐句推敲技术表述；以行业前沿的视角， 精准指出内容

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