的人才结构也决定了未来的产业结构。教育需要面向未来，为适应未来经济社会 发展需要培养合格的人才是教育之根本目的。 世界政治经济格局正在发生深刻的变化。传统的国际分工和供应链安全正在 被重塑。如何建立起自主可控的中国技术体系，保证供应链和产业链的安全，实 现科技自立自强，是摆在中国产业界和教育界面前共同的课题。从技术架构和技 术体系来看，信息技术发展正在新的技术架构下形成新的技术体系，中国的产业 架构与解决方案创新的牵引，选择符合信创化要求的 IT 技术与产品来完成的，这项工作是涉及到各个层面的系统工程。教育机构需 要以业务场景的需求为导向，建立一个支持方案创新，支持引入 IT 技术与产品 的信创供应商生态，通过供应商生态的能力补足教育机构自身在应用创新的解决 方案、技术与产品的能力短板。当然，教育机构自身也要建立适合信创要求的人 才组织与专家团队，这样才能保障信创工作持续推进，信创化的数字化技术平台 计算、存储和网络等资源服务），也可能部署在 PaaS 云平台上（如基于容器的微 服务管理平台等）。不管是 IaaS 还是 PaaS，都是为上层的应用提供通用的资源 和平台能力支撑。按照“升级替代”的思路，这种资源和能力的提供应该是弹性 的、可随时扩展的，所有的应用都不独占资源，也就是说，哪里需要资源就提供 给哪里，要多少提供多少，不需要了就把资源释放出来。 通用应用层：通用应用是指与行业业务无关的一些标准化应用，包括云视频、

着文心一言和 GPT-4 在医疗领域的应用，龙头企业有望优先受益。建议关注已具备一定流量 及数据基础、积极引入 AI 模型的互联网医疗企业。 相关公司： 京东健康：致力于打造以医药及健康产品供应为核心，医疗服务为抓手，数字驱 动的用户全生命周期全场景的健康管理平台。其零售药房和在线医疗健康服务业 务可以满足用户对于健康领域的各方面需求，让国民享有易得、便捷、优质和可 负担的医疗健康产品与服务。2023 名外部名医专家。此外，合作医院超 5,000 家，合作药店数达 22.4 万家， 全国覆盖率超过 35%；在 216 城实现 1 小时送药，在 88 座城市开通 7*24 小时 送药服务；合作健康服务供应商 10+万家，合作体检机构数达 2000+家，覆盖全 国 300+个城市。 敬请阅读末页的重要说明 14 行业深度报告 图

资料来源：DPI、招商证券 资料来源：DPI、招商证券 图 5：AI 制药发展历史 资料来源：DPI、公司公告、招商证券 AI 制药产业链长、分工复杂，参与者众多。AI 制药上游包括软硬件供应商，主 要参与者是各类老牌互联网和电子企业，其中有效的规模化数据来源是上游关键 竞争壁垒。产业链中游是 AI 制药主体，包括 AI 制药初创企业、传统药企/CRO 公司以及互联网企业三大类，不同企业掌握不同资源禀赋在竞争中具有不同优劣 18：Schrodinger 药物发现业务收入及增速（万美元） 资料来源：公司公告、招商证券 资料来源：公司公告、招商证券 综上，作为行业领导者，Schrodinger 由提供单一软件服务的供应商成长为以 AI 为核心的多业务经营的计算平台解决者，横跨多个商业模式。但 Schrodinger 的成功一方面是基于其拥有超过 30 年的发展历史，另一方面作为公司基石的软 件服务业务拥有强先发和

多个省、自治区及直辖市，服务用户近 7000 家。 自 2021 年启动“慧康云”整体云化转型发展战略，创业慧康从传统 IT 信息产品 服务商向科技云生态企业转型，真正形成医疗卫生健康信息化行业的云生态价值 供应链，成为健康中国卓越领跑者。 图24：科研大数据中台系统架构 资料来源：创业慧康官网，民生证券研究院 公司依托大数据应用技术和健康城市运营业务，进行整体市场布局，以“未来 医疗” 产品）的相互兼容性技术认证，并获得了 Ascend Compatible 认证证书及认证徽标的使用权，实现了从 AI 软件框架到 GPU 硬件 设施的全面国产化适配。创业慧康成为首家获取该认证的医卫核心系统供应商，迈 出了智慧医疗领域 AI 算力国产化的重要一步。公司还在 2024 华为昇腾 AI 创新 大赛中获得银奖。 图28：创业慧康与杭州人工智能计算中心达成算力服务与创新合作 资料来源：创业慧康官网，民生证券研究院 力于提供医疗健康卫生信息化解 决方案，不断提升就医体验与健康水平。业务覆盖智慧医院、区域卫生、基层卫生、 公共卫生、医疗保险及健康服务等领域，是中国医疗健康信息行业具有竞争力的整 体方案与服务供应商。自 2015 年起，公司在夯实传统医疗信息化业务的同时，积 极布局“互联网+医疗健康”创新业务，形成“双轮驱动”战略，并于 2022 年升 级为“1+X”战略。“1”指基于统一中台的 WiNEX

教育龙头，AI 重构青少年机器人编程教育 A 股印刷龙头并购乐博乐博，切入 STEAM 赛道，打造第二曲线。公司前身北京盛 通彩色印刷有限公司成立于 2000 年，深耕印刷和出版业务，是教育产业链上游出 版物供应商，同时也提供医药、食品等产品的包装印刷。2014-2016 年间，公司 多次投资寻求第二曲线，最终确定切入 K12 的 STEAM 教育赛道——2016 年，公司 并购乐博乐博（青少年机器人编程培训机构），同年成立盛通知行教育科技集团 39 万人/+46.8%），以 及疫情后游学业务的快速增长（2024 财年贡献收入 2.25 亿元）。产品销售业务 增速较快，受益于多地加密销售渠道布局，其中校园电商业务约 1.42 亿元/-11%， 供应链整合业务约 7.77 亿元/+97%。托管业务受益于公司旗下托管项目的增加而 实现较快增长，2024 财年公司新增 14 个托管学段。 图39：公司 2020-2024 财年营业收入业务结构 图40：公司

www.iresearch.com.cn 市场现状—产业图谱 上 游 中 游 下 游 2C 2B2C 2B/2G 电信运营 内容供应 技术服务 基础硬件 OEM/ODM/整体解决方案服务商 线上 线下 云服务 智能 语音 技术 操作系统 硬件 配件 AI/ 大模 型 芯片 标准 模块 屏幕 体验店 书店 互联网公司和传统电教企业向来青睐于线上线下不同的销售渠道，即便有厂商在尝试将二者协同起来，也多是线上线下的各自运营 或简单相加。OMO模式下，线下体验、本地资源导入和线上销售与服务深度融合，在发挥二者优势的同时，也维护了市场统一定价 与供应链管控。 来源：公开资料，专家访谈等，艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。 创新渠道：运营商渠道 渠道创新：OMO模式 运营商门店上架教育智能硬件产品进行售卖 B端门店分销 将学习平板等打包进智慧教育、智慧校园等解决方案中， 互联网公司 更注重线下渠道，对于代理、运营管理人员要求更 高，代表企业如讯飞、步步高、读书郎 电教公司 相 互 影 响 线下中心：产品讲解与体验，本地化题库资源导入 线上平台：统一定价与销售，供应链统一管控 线上线下由分裂到相融 受限于售卖场景，产品使用率可能不高，但起到了市场教育的作用 效果 产品力 渠道力 模式力 生态力 32 ©2024.8 iResearch Inc.

明确智慧教育平台上线资源的管理职责、审核要求和监督评价，保障数字教 育资源的内容安全。 2021.7 关于推进教育新型基础设施 建设构建高质量教育支撑体 系的指导意见 促进信息技术应用创新，提升供应链安全水平。有序推动数据中心、信息系 统和办公终端的国产化改造，推进国产正版软件使用。 2021.3 高等学校数字校园建设规范 （试行） 高等学校数字校园建设的总体目标是：围绕立德树人根本任务，结合业务需

基于人工智能和大数据的云医、云药和云险创新业务板块。截至 2022 年 末，公司服务医疗机构达 6000 余家，包括 400 多家三甲医院，是中国医 疗健康信息行业具有竞争力的整体产品、解决方案与服务供应商。 ◼ 创业慧康：公司专注于医疗卫生健康信息化业务，覆盖医疗卫生信息化应 用软件产品服务、医疗卫生互联网应用产品服务、医疗卫生智慧物联网应 用产品服务和医疗保障应用产品四大业务模块，主要产品包括医院信息化