4)跟踪管理、动态更新园区在碳数据方面的绩效和进展。 2 2 2 06 主体 工业园区管理机构（园区管委会）作为碳数据管理的主管机构，负责碳数据 管理体系制度的整体实施，包括对碳数据管理工作的整体部署、系统推进、跟 踪考核和体系改进。园区管委会应明确对区内企业的职责权限，以企业为单位 开展碳数据管理。 流程 本报告的碳数据管理体系详细说明了设计、开发、管理和报告园区碳数据的流 碳市场排放数据质量管理长效机制，实现碳排放数据的全方位、全流程、常态化监管。重 点排放单位应严格落实各类数据监测与获取要求，结合现有测量能力和条件，制定数据 质量控制计划与全流程质量管理。部分文件强调通过信息化技术手段，提升数据质量管 理工作效率。 14 国家质检总局 国家标准委 建立温室气体排放核算和报告的规 章制度 对监测条件进行评估 建立健全数据记录管理体系 建立报告内部审核制度 适用于12个行业的核算与报 告的数据质量管理 适应可能发生变化的涵盖范围和目标。 3.园区碳数据管理制度设计 2 2 郭阳，吕一铮，严坤等.《中国工业园区低碳发展路径研究》[J].中国环境管理,2021,13 (1):49-58. 19 图3-1 园区碳数据管理工作机制 # 工 作 规 划 # 工 业 园 区 碳 数 据 管 理 省政府 工业园区 碳排放/信息项 工业园区与企业 范围和目标确定 能力建设 第三方核查 数据审查 碳减排行动

不清楚市政排水管网及污水处理厂能否接纳，输送和处理工 业废水；城镇排水主管部门则不清晰工业废水水质、水量及 与市政排水管网接驳的情况。2018 年 1 月，原环境保护部再 次强调各级环境保护主管部门和城镇排水主管部门应加强工 作联系，完善沟通协调和信息共享机制，但未从根本上明确 两部门的合作机制 17。 当下，越来越多企业选择将预处理废水排入专门处理工业废 水的园区污水处理厂，但现阶段缺乏国家层面的管理条例， 能力进行协商， 企业需要投入大量资金和人力修建、运营不必要的预处理设 施，可能造成企业由于预处理投入过高而不愿意将污水排入 污水处理厂，也无法发挥园区污水集中处理的技术经济优势。 随着专门处理工业废水的工业园区污水处理厂越来越多，部 分行业标准在修订过程中放宽了间接排放标准。 具体来讲， 《纺 织染整工业水污染物排放标准》的修订几经波折。2012 年第 一次修订区分了排入城镇污水处理厂和工业园区污水处理厂 企业排放废水，而其中占比较大的是纺织印染企业和化 工企业，企业废水情况复杂，水质较差，处理难度较大。 在工艺方面，该水处理厂根据当地的废水类型和处理需 求，选取“曝气生物滤池 + 大孔树脂移动床吸附”组合 工艺为主要处理工艺。并且，盛泽水处理发展有限公司 结合实际情况探索并创新了一套独特的管理模式。 盛泽镇政府成立盛泽水处理发展有限公司，将早期多家 排污企业投资的污水处理厂所有权转移到盛泽水处理发 展有限公司，并由当地副镇长担任公司负责人，负责所

设施 三维 表现 设施 材质 库 设施 规则 库 设施 颜色 设施 材质 设施 规则 GIS 数据、 AutoCAD 数据、外业探测数据等多种数据类型导入 提供数据处理工具供用户选择 数 据 处 理 工 具 通过数据驱动快速建立三维设施数据 临时数据 三维设施数据 外业探测 表格数据 AutoCAD 数据 Gis 数据 导入工作空间 根据空间 建拓扑 应急安防 满足资产管理中 部署的需要 提供各类资源和设施 管理。包括人员、物资、 设备、场所等。 资源不信息挂接，快 速分类有序进行。 运行时物联网劢态信 息接入 促进应急管理工作有 序进行 总结 系统优势 方案总述 智慧园区建设规划 智慧园区建设理念 智慧园区建设目标 智慧园区建设框架 智慧园区建设核心 智慧园区建设内容 智慧应用 园区门户 智能楼宇

运维服务流程标准体 系。 技术规范 为规范运维管理工作， 使系统更好地服务生 产运行和管理，宜制 定详细的运维服务技 术规范。 系统运维包括终端与 设备、业务应用、基 础系统和网络安全四 部分的运维。 须采用监控工具、过 程管理工具和专用工 具等软件来保障运维 服务系统的稳定性。

.............................10 （二） 零碳管理方式 ............................................11 （三） 零碳管理工具 ............................................14 五、 零碳数据中心园区能碳管理系统 ............................... 素 都会被监测和评估，以帮助管理者更好地了解能源利用情况，进行 管理和优化，为数据中心碳管理未来数字化、智慧化发展提供参考。 （二）适用范围 数据中心能碳管理系统是零碳数据中心必不可少的碳管理工具， 可供从事数据中心的规划设计、新建、改建、扩建工程的技术选型、 工程实施、运行管理等人员参考。 二、 术语和定义 下列术语和定义适用于本文件。 （一）零碳数据中心 零碳数据中心是指对其在生命周期内直接或间接产生的温室气 以科学为基础的减排目标，通过提供低碳、低成本的解决方案和激 励机制帮助加速价值链的低碳转型等。 最后对于无法减少的排放，通过基于自然的碳减排解决方案进 行抵消。 （三）零碳管理工具 数据中心零碳管理工具是指基于共同认可的核算体系/标准，用 于帮助数据中心或组织实现减少碳排放和实现零碳目标的软件或硬 件工具。《温室气体核算体系》（GHG Protocol）由环境 NGO 世界 资

理 督 办 管 理 知 识 中 心 全景式办公桌面，提醒与预警结合 完善文化体系，指导工作完成 围绕办文、办会、办事和信息公开 角度，全面提升园区政务管理工作 办事 事项审批、工作计划 协同管理、事项监控 督察督办、办公桌面 移动办公、 …… 办会 会议中心、会议计划 会议组织、资源管理 会议决策 、决策 支持 与会人员组织、 公文交换、档案目录 档案接口、档案调阅 信息 信息发布、办事大厅 通知提醒、行政审批 即时通讯、知识管理 园区服务 - 智慧政 务 多维度工作平台，可完成超 80% 工 作 整体运营管理工作，统一流程支撑 自定义功能模块，可按需要调整界面 移动办公应用，与 PC 端一致数据共 享 协同发起 协同流程审批流程审批表单手机考勤公告查看微信办公 个人中心 流程中心 业务中心 CVPR 、 AJCAI 等顶尖学术会议及期刊收录。 目前，小视科技已与华为、中移、天翼物联、腾讯、唯品会、美团、中国平安、 招商银行、东软、南京市相关政府单位、沈阳市相关政府单位、中电科、太原理工 大学等上千家用户单位合作，提供 Al 产品与服务。拓展国内业务的同时，小视积极 响应国家“一带一路”号召， 2017 年开始，小视科技将中国人工智能产品及服务拓 展至新加坡、印尼、日本等国家。

技术，协同 开展大气、水、固体废物污染防治，推动钢铁、水泥等重点排 放行业及锅炉超低排放改造时采用节能低碳技术、工艺和设备， 大力推进水资源集约节约高效循环利用，引导企业采用节能低 碳污水处理工艺。针对快速发展绿色低碳产业或新兴产业的园 区，应在产业发展的同时，践行先进规划设计理念，兼顾低碳 管理、绿色建筑、绿色交通、低碳能源等建设，提升绿色发展 水平。 （二）拓宽资金渠道，激活低碳化投融资 四川省环境政策研究与规划院经济师 文新茹 四川省环境政策研究与规划院工程师 向文怡 四川省环境政策研究与规划院工程师 李言洁 四川省环境政策研究与规划院助理工程师 许 芮 四川省环境政策研究与规划院助理工程师

（1）智能工厂设计标准 主要包括智能工厂/数字化车间的设计要求、设计模型、 设计验证、设计文件编制以及协同设计等总体规划标准；物 理工厂数据采集、工厂布局，虚拟工厂参考架构、工艺流程 及布局模型、生产过程模型和组织模型、生产设备全信息建 模、仿真分析，实现物理工厂与虚拟工厂之间的信息交互等 物理/虚拟工厂设计标准。 （2）智能工厂交付标准 主要包括设计、实施阶段数字化交付通用要求、交付信

为新加坡实现“制造业����愿景”而打造的先进制造业核 心载体，聚集了企业、高校、研发机构、职业培训机构等多 元的创新要素。在此基础上，新加坡政府与南洋理工大学 合作建立了先进再制造与技术中心（ARTC），通过政府提 供资金，ARTC吸收企业会员，与南洋理工的科研团队实现 深度对接，以企业的商业需求为导向开发实用的技术产 品，从而一方面加深学术界与产业界对接，加快科研成果 转化，另一方面帮助中小企业和初创企业更快速获得成熟 包括大型全球跨国公司、公共机构、中小企业和初创公司， 参与了包括VR实验室、智能机器人以及�D打印技术等��� 多个项目的研发，平均每个项目孵化时间仅为半年。 新加坡纬壹科技城 （One North） · 南洋理工大学 · 职业人才培训 · 行业专家课程培训 · 新加坡先进再制造技术中心 ARTC · 新加坡制造技术研究院 SIMT · 新加坡国家计量中心 · 新加坡创新与学习中心 (ARTC与麦肯锡共建) 标，致力将新加坡打造成先进制造业的全球业务创新与人才中心。在此蓝图下，裕廊创 新区（Jurong Innovation District, JID）作为先进制造产业的核心载体应运而生。裕廊创 新区位于裕廊西部，毗邻南洋理工大学，区内的生态系统囊括了研究机构、培训机构、技 术专家和先进制造商，通过多元合作有效促进创新，形成完整先进制造业产业链。盛裕 为本项目的智慧基础设施规划和实施提供全流程服务。 客户：裕廊集团

当下，相较于其他出海热门职能，以人力资源为代表的企业中后台职能岗“本地化比 例”依旧处于较低水平。海外人力资源常常扮演着联结企业国内总部与海外当地的桥梁角 色。其不但要完成属地化招聘及日常事务管理工作，还需兼顾对属地员工的企业总部战略 与文化理念的日常宣导。对于出海企业而言，一般都倾向于外派或找中方背景的人员，为 扩大人才池，许多企业还将本就在当地工作生活的华人纳入了考量范畴。而政府关系、安 在与这些服务商的日常沟通中，该企业仍依赖微信群、Excel等标准化程度较低 的工具。这种沟通方式不仅效率低，还增加了信息传递中的错误风险，进一步复杂 化了出海企业的薪资发放流程。缺乏专业化的管理工具和系统，使得企业在处理薪 资代发时面临诸多挑战，包括数据安全性、信息准确性和操作的透明度。 此外，依赖于非正式的沟通渠道和手动操作，企业难以实现对薪资发放的全面 监控和追踪，增加了财务风险和 员工因为公司品牌的知名度和全球声誉，对企业文化更有认同感，愿意配合公司的各 项管理制度。他们视进入这样一家具有国际影响力的大公司为职业上的重要机会，工 作时表现出更高的忠诚度和服从性，这为企业的管理工作带来了便利。 然而，这种在东南亚地区占据的品牌优势在欧美市场却遭遇了挑战。当该企业 试图在欧美地区，尤其是美国和欧洲国家，开拓市场并招聘当地员工时，品牌影响 力对招聘工作的推动作用明显减弱。