第九版年度智能制造现状报告 第九版年度 智能制造现状报告 全球制造商如何利用新兴技术来最大限度地 发挥劳动力潜力、降低风险、提高质量和实现 可持续增长 第九版年度智能制造现状报告 欢迎阅读罗克韦尔自动化的《2024 年智能制造现状报告》。 罗克韦尔自动化与我们的客户和合作伙伴一起，正在创造工业运营的未 来。120 年来，技术固然发生了变化，但我们的方法在世界各地和不同行业一再得 到验证。 到验证。 在今年的《智能制造现状报告》中，我们探讨了当前的颠覆因素，包括工业人工智 能等新兴技术，以及它们缓解制造商面临的最大挑战的潜力。 我们采用独特的以人为本的方法来实现自动化；制胜法宝是员工受到激励、参与 并精心应用相关技术。随着技术应用的迅速加快，这一点变得更加重要，首先是 疫情的需要，其次是提高复原力的需要，最后供应链短缺也凸显了这一点。复原 力包括能够应对未来的这些短缺、应对普遍存在的熟练劳动力短缺以及创造更 年取得丰硕成果和圆满成功， 罗克韦尔自动化 董事长兼首席执行官 Blake Moret :: 02 主要报告 结果 第九版年度智能制造现状报告 执行摘要 04 采取措施 30 概述 05 人口统计/企业统计结构 34 智能制造的现状 07 15 行业障碍和前景 技术投资增长 30% 人工智能用例可带来成果，提高投资回 报率 技能差距会降低竞争力 需要更好的数据管理来推动人工智能发

董战峰 鸣谢（A-Z）： 保航、江卓珊、刘文杰、徐婧寒、郑名扬 2019 年 5 月 3 专家荐语 专家荐语 《工业园区污水处理管理研究报告》系统综述与分析了我国当前污水处理现状以及工业园区污水处理厂管理现状和存在问题等， 从责权边界、排放标准体系、污水处理系统建设机制等方面提出了针对性的建议。总体上，报告思路清晰，资料详实，问题分 析针对性强，提出的建议符合我国当前相关方面的政策需求 设完成后，如何确保工业园区内污水集中处理设施的稳定运行是一个亟需解决的重要议题。该报告围绕工业园区污水处理厂管 理对策开展相关的研究，通过结合工业园区实际案例，全面梳理了污水集中处理设施的管理现状，系统剖析了工业污水管理的 现行政策，总结、凝练、识别了工业园区污水处理厂在运行管理方面存在的主要问题，并针对工业园区污水处理厂维护、运行、 监管等出现的关键问题提出了相应的管理对策及措施建议。 调查方式、来源、途径等调查方案相关内容，并结合工业园区污水集中处理设施的实际特点提出分区分类的管理对策建议。 中国环境科学研究院 水环境研究所 刘晓玲研究员 该报告对中国污水处理现状进行了分析，指出本应作为治污主体的污水处理厂存在严重的超标排放问题。围绕工业园区污水处 理厂管理现状和存在问题，如管理分散、协调机制不健全，缺乏合理的污水排放标准，污水处理配套设施建设滞后等问题进行 了深入的剖析。并从明确责任边界、完善工业园区污

• 一、城市规划现状和分析 • 二、园区规划的背景和情况分析 • 三、园区规划的实施 • 四、图例 -- 新城设计 • 五、小结 一、城市规划现状和分析 无 有 空前重视 规划 大体的布局 专业正规规划 环境生态 根本原因： 经济发展 大规模的 城市改造 规划做好 平面城市 立体城市 问题： 1. 速度上规划滞后，边规划边建设，先建再补规划 2. 将就现状 ， 眼光 —— 园区的性质 规划过程 1993 年 —— 2000 年 —— 2003 年 a 、规划编制 规划编制的方法： 特点： 总体 1. 范围扩大 2. 起点高 —— 现状不保留 3. 专业齐全 —— 反映到地块 4. 结构清晰 —— 分区明确 —— 级别鲜明 详规 城市设计 实施 修定 （商业 —— 住宅 —— 绿化 —— 道路） 5. 以人为本，以大众为本

某大型车企数智化战略 规划方案 XX 集团 AI+ 建设顶层战略设计方案 目 录 – 2 c 第一部分： AI+ 现状、趋势及对汽车行业的影响 第二部分： XX 集团 AI+ 应用现状 第三部分： AI+ 应用典型企业分析 第四部分： XX 集团 AI+ 顶层战略设计方案 • AI+ 顶层战略设计框架 • AI+ 战略实施策略建议 – 建立 XX 众创研发平台策略及建议 公司合作开发无人驾驶及设计可落地商业模式 无人驾驶商业化试运营 XX 集团 AI+ 建设顶层战略设计方案 目 录 – 9 – c 第一部分： AI+ 现状、趋势及对汽车行业的影响 第二部分： XX 集团 AI+ 应用现状 第三部分： AI+ 应用典型企业分析 第四部分： XX 集团 AI+ 顶层战略设计方案 • AI+ 顶层战略设计框架 • AI+ 战略实施策略建议 – 建立 内部因素， XX 的研发平台存在用户参与度低、数据共享度低、研发思路较传统等问题；外部因素， “ AI+” 的趋势推动了众创平台的应用。结合内外部因素， XX 可推出众创研发平台。 – 11 现状 趋势  用户参与度较低 缺乏与用户的良性互动，倾 听的用户声音不足  内部数据共享度低 大数据应用技术仍需进一步 提升  研发思路较为传统 新技术研发主要还是采用传 统模式  缺乏以用户为导向

来越依赖信息技术的应用。 另一方面，随着信息 IT 系统多样性和复杂度的提高，企业在信息化建设中急需总体性和战 略性的规划。 一、 信息化规划概述 信息化规划是在企业发展战略的指导下，根据业务流程现状和业务发展需要，包括管 理层对未来信息化发展的设想，业务部门对信息化支持的要求，来统一规划 IT 的总体架构， 并提出未来信息化实施的行动策略。 企业战略决定企业信息化的重点和方向。信息化规划和建设要服从并服务于公司的整 有组织、有系统地进行 预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的管理工作。 三、 信息化现状评估 信息化现状评估是为了发现信息化现状与业务需求之间的差距，从而明确未来信息化 改进和发展的方向。近年来，顺腾公司业务突飞猛进，信息化水平却相当落后。目前公司 信息化的现状从以下几个方面进行描述： 1、企业特点：顺腾公司是一家高速发展中的民营家族式企业，也是一家非常有进取心 信息化整体规划是信息化建设的基本纲领和总体指向，是信息系统设计和实施的前提 与依据。顺腾公司信息化建设要有一个整体规划，不能凭感觉要上一套什么系统，到最后 还是要东补一下，西补一下。而要根据公司现状和发展目标，结合行业信息化的应用趋势 和最佳实践，制定顺腾公司未来 3-5 年的信息化蓝图，以及项目实施规划和投资计划，全 面系统地指导公司信息化的进程，以促进企业战略目标的实现，满足企业可持续发展的需

计算能力，实现 车辆从被动响应到主动智能的转变，最终达成安全、舒适、节能、高 效的智能出行体验，是智能网联汽车智能化的核心支撑。 图 1 -智能网联汽车网络架构图 二、 智能网联汽车网络发展现状与趋势 在整体视图框架下，从各类网联通信技术的发展态势看，已逐渐 从基础通信工具升级为支撑“功能升级-用户体验-驾驶安全”全场景 服务的关键基础能力。全球汽车产业与信息通信技术的深度融合正进 此外，5G/5G-A 蜂 窝移动通信网络还有效赋能驾驶自动化领域，支持将交通信息、交通 状态、智能驾驶建议等信息发送给车辆，实现网联驾驶辅助、网联自 10 动驾驶场景。 (1) 技术与产业现状 在技术标准方面，5G 第一阶段标准（R15-R17）已于 2022 年完 成制定，确立了增强移动宽带（eMBB）、低时延高可靠通信（uRLLC） 和海量机器类通信（mMTC）三大核心应用场景，构成当前 年发展目标 当前，智能网联汽车 5G eMBB 产品已基本成熟，5G 轻量化 （RedCap）、确定性网络服务已开始小规模产业化部署，网络智能 化等 5G-A 关键技术成熟应用仍需一定时间。结合当前产业现状，面 向 2030 年，5G 网络以提升面向智能网联汽车的网络服务连续性、稳 定性，提供性能可预期、有保障的服务能力，加速推进智能网联汽车 5G 全面应用为主线，并适度超前进行极致网络性能和智能网服务能

选取核心议题 · 评估议题重要性 · 设计关键指标 · 设定指标目标 愿景 量化 评估 迭代 明确ESG为导向的 园区可持续发展愿景 结合园区现状评估，设计 可量化、可获得可靠数据 的ESG绩效指标体系 通过现状摸底评估明确 发展基线，基于成本效益 考虑明确提升策略 监测提升举措的进度与 效果，迭代指标体系并 优化策略，实现ESG导向 的可持续发展 38 3 铂金级WELL核心体认证，���� · 新加坡建设局BCA绿色标志白金奖（超低能耗），���� · BCA-HPB绿色标志白金健康工作场所认证 48 盛裕服务案例 SJ Campus 盛裕园区 客户：盛裕资本 现状：����年建成 规模：占地面积��,���平方米，总建筑面积��,���平方米 服务范围：工程系统与设计、机电工程、土木结构、建筑设计、 造价、可持续设计、室内设计 新加坡 策略·实践 ESG导向的园区可持续发展场景实践 已经吸引了多个试点提案，如自动驾驶汽车、生态友好型 休闲设施以及可持续材料建筑。 4 策略•实践 ESG导向的园区可持续发展场景实践 盛裕服务案例 裕廊湖区 新加坡 客户：新加坡城市更新发展局（URA） 现状：建设中 规模：总体规划范围3.6平方公里，详细规划范围1.6平方公里 服务范围：总体规划、城市设计 52 策略·实践 ESG导向的园区可持续发展场景实践 4 裕廊湖区鸟瞰图 53 4

侧更关注生产制造相关环节的具体落地操作；招标侧则多由各市工业和信息化局采购的， 希望通过转型诊断后找到企业在研发、生产作业、数据、组织战略等环节开展诊断工作， 进而给出相应的改造建议，引导企业顺利转型。就需求端的转型现状而言，经过几年发 展企业对数字化转型理性与聚焦并行。理性一方面是指需求端在考虑到实际需求后，在 战略上高度认可，并确定未来一年在转型支出上增加投入，且供应商的选择更关注产品 及服务的实用性；另一方面 认知更明晰，即更加聚焦数据准备、供应链管理、生产管理等紧迫需求场景。 3 目 录 CONTENTS 01 需求市场宏观分析 核心需求场景未变，生产制造、供应链等仍是重点 02 需求市场转型现状调研分析 经历几年转型后-理性与聚焦并行 03 供给市场产品及服务分析 产品走向体系化，解决方案走向一体化 04 供给市场典型案例展现 从不同场景切入，发挥自身优势，推出产品和服务 05 160 400 2023 2033 2023-2033全球物联网连接数 • 上云目标：《“十四五”国家信息 化规划》中明确提出2025年，企业 工业设备上云率要达到30%的目标 • 上云现状：国家工业信息安全发展 研究中心表示2023年全国企业工业 设备上云率达21.2% 118 190 384 488 448 568 152 96 119 207 2015 2017

提高各类数据转换效率 提高业务处理效率 提高企业整体盈利能力 提高各类业务执行合规性 能通过事前事中事后管理业务 提高业务执行的透明度 提高业务执行账务的准确性 业务现状分析——数据管理是一切之本 管理目标 现状概述 问题分析 统一的物料 编码管理 • 大量存在一物多码的情况，对业务执 行影响非常大。 • 目前缺乏统一的编码管理平台，编码规则过长难以使 用，大量依据供应商图号作为编码等原因，导致了一 系统功能的缺失，未能区分组织，导致了 BOM 未能在多组织间共享使用，对 BOM 编制效率和准确 性影响非常大。 • 未来需要实现 BOM 的多组织管理。 业务现状分析——销 售优化 将提升透明度与效率降低风险 管理目标 现状概述 问题分析 集成、高 效的销 售 管理 财务 / 业务 一体化 • 目前销 售业务和财务 没有集成，导致 业务执行效率不足，财务对业务的管 控不足。 • 业公司目前仅在系统中管理销 售 线索， 风电 CRM 未上线。 • 未来需要进一步规划 CRM 系统管理，包括销 售 线索、 商机、竞争对手、服务管理等，以支持企业战略发展。 业务现状分析——简化计划编制难度，提高计划可执行性 管理目标 现状概述 问题分析 提高计划 效 率和准确性 • 手工计划：通过 Excel 编制计划 ，计划 效 率、 准确性有待提高。 • 项目间借用、归还等业务难以管理。

......................................................................................2 第三节 智慧园区发展现状................................................................................................... ..............................................................................42 第四章 中国智慧园区解决方案商发展现状洞察 ..............................................................45 第一节 中国智慧园区解决方案商行业发展分析......... 自主学习、自我进化、自主决策的有机生命体，实现全要素聚合和全场景智慧，最终 使园区达到最优的运行状态，实现经济价值和社会价值最大化。 图表4：中国智慧园区发展阶段概述 资料来源：前瞻产业研究院 第三节 智慧园区发展现状 1.智慧园区产业图谱 智慧园区的建设运营是一项系统性工程，涉及到顶层设计、信息通信基础设施建 设、感知和监测基础设施建设、数字中台、智慧化解决方案等多个环节。因此，智慧 园区的建设运营过程