多车企接入DeepSeek，以AI为核心的智能化竞争加剧 2 3 4 5 6 7 8 9 10 CAM观点 ◆ DeepSeek大火，电信、云计算、芯片、金融、汽车、手机等多领域已有超过200家头部企业宣布接入 DeepSeek。聚焦汽车行业，吉利、岚图、智己、长城、广汽、长安、奇瑞等20多个车企纷纷宣布与 DeepSeek深度融合，标志着汽车智能化进程的加速。相较于部分 主流车企对DeepSeek的热情，部分新势 力车企迟迟未官宣合作，这背后则是各车企对生态控制权的考量。 ◆ 车企接入DeepSeek的方式各有不同：借助DeepSeek的理解与推理能力，提升车辆座舱语音交互、感知决策 等多方面能力，为用户带来更加智能化、个性化的用车体验；从技术实现路径看，车企主要采用直接接入、 多模型联合协同部署、模型深度融合与蒸馏三大接入方式。 ◆ 车企扎堆布局“De 车企扎堆布局“DeepSeek”的思考：综合来看自主品牌中传统车企普遍已经接入DeepSeek，而AI技术储备 较深的部分新势力车企尚未有接入DeepSeek的计划。传统车企接入DeepSeek有望实现AI功能的跃升，然而 DeepSeek并非万能。车企需要有自身的数据分析和训练能力，过度依赖DeepSeek等外部模型还容易产生技 术依赖风险，此外同质化竞争可能加剧，导致功能体验可能趋同，不同品牌之间差异可能只在UI设计层面。

应用规范 《平台使用管理办法》 《地理信息空间共享协议》 《与题空间数据更新流程》 《三维数据更新流程》 安全规范 标准规范体系建设 支持云计算和 集群部署 面向互联网、 政府内网、企 业 ERP 数据、服务、 平台应用安全 三维共享平台特性 开放的共享 API ，基于一个数 据大平台 多种客户端应用 系统部署扩容 不物联网、 无线城市、 智慧城市的 对接 三维共享平台扩展 型、挄所 属行业进行分类查询统计企业数量。 经济指标分组统计 可以对整个园区挄照挄工商注册类型、挄技术领域、挄重点企业进行分类 统计；也可以先挄照与业园区再挄照挄工商注册类型、挄技术领域、重点企 业进行分类统计企业的经济挃标 市政管线 市政管线（ 1/3 ） 地上地下一体化管理，三维设施数据、管线数据、三维地表数据以及城市景观数据 的 综合管理。 市政管线（ 2/3 ） 系统提 数据在三维场景中进行展现，例如石油储罐的温度、压力、液位的劢态模拟。 智慧交通 解决二维系统可 视化能力丌足的难题 满足领导、业务 部门、市民的丌同需求 充分利用现有交 通数据，全面集成以后 交通系统 园区内公交、校 车智能监控 可视化的挃挥调度 智慧交通 应急安防 应急安防 满足资产管理中 部署的需要 提供各类资源和设施 管理。包括人员、物资、 设备、场所等。 资源不信息挂接，快 速分类有序进行。

智慧物业运营管理 智慧园区运营管理 智慧园企服务管理 智慧产业社区服务 平台 平台 平台 平台 园区运营管理体系 园企服务管理体系 产业社区服务体系 园区外部门户 智慧园区服务定位 n 智慧园区运营服务体系 n 智慧园区配套服务 通过整合人才、 项目、产品、产 业资源和资本 ， 吸引优质成长性 物联网企业。 快速形成物联网 产业集群，助推 典型行业领先企 业。 带动当地物联网 行业快速发展。 德诺迈斯 下游厂家 智能终端、系统集成、应用服务 中游厂家 通信网络、设备管理平台、应用 开发管理平台等 本地政府资源 协同 续租、退房服务 • • • • • 办公室预 定 • 用电管理 • 缴费服务 • 区域管理 体系二：企业服务 体系 共享智能展厅 会议室预定 食堂预定 德诺云校 • 金融中 心 • 成果转 化 • 企业导 师 • 党群服 务 • 物流服 务 • 酒店预 定 • 交通服 • IT 服务 台 • 税务咨 询 •

制造业效率革命：高价值人效指标与技术 协同进步 人力资源数字化，促进制造企业市场竞争力 01 03 07 实践 PRACTICE 03 摩 托 制 造 | 五 羊 本 田：合 资 企 业 用 工 规 范 化： 广东五羊本田的管理实践 设备制造 | 贺尔碧格：百年欧洲制造企业中国区， 组织激活从人力资源数字化开始 家居制造 | 明珠家居：公司业务创新面临组织难题？ 系统就选懂业务的 i 人事 �� �� 制造业效率革命： 高价值人效指标与技术协同进步 洞察 INSIGHT 数字化提升人效：制造行业新动能 这要求 HR 不仅要精通自己的专业领域，还要深入理解企 业所处行业的科技和社会发展趋势。在这个过程中，企业 需要不断审视和调整其人效标准，以确保它们与公司的战 略发展保持一致。 海尔的斜坡理论提到，企业发展就像是在斜坡上的球，需 要创新力来推动上升，同时也需要基础管理能力来防止下 在不同的工作场景中发挥作用。这种多技能的培养不仅提高了员工的灵活性和适应性，还增强了企业在面对市场变化时的应 对能力。 制造行业的人才管理和用工趋势也在发生变化。随着制造行业从传统制造向智能制造的转变，软硬件人才的融合被强调。企 业正在调整研发团队结构，引进数字人才，培养更多复合型人才。同时，企业也需要调整组织架构，促进软硬件人才的交流 和合作。为了吸引和留住关键岗位人才，企业应采用更全面的薪酬策略，包括提供有竞争力的薪酬体系、股权激励计划，以

才培养机制，主要包括：安全培训与保障； 待企业出海达到一定成熟度后，考虑在当地建立本地决策团队；双向打通人才的职业通道，并建立有效 的工作绩效反馈和支持系统。 核心观点七 合规监管已经成为中企出海进程中的核心挑战之一，人力资源领域主要集中在招聘、薪酬与福利、 解雇流程和数据隐私方面。另外，全球对ESG合规的要求涵盖了各个领域和环节，并且这些要求还在不 断提高和完善。中国制造业出海时，将 经销商和服务商，制造业企业出海能够带来更多的产品选择和服务机会，促进整个产业链 的协同发展。当前，中国制造业出海正呈现出如下趋势特征。 近年来随着美国“再工业化”“去风险”政策的实施和全球疫情冲击影响，部分外资企 业在全球供应链体系中实施“中国plus one”战略，在中国以外另选一地设置供应链，从而 降低可能的地缘政治风险。与之相对应，部分中国企业为规避美国等西方国家的经济和技术 封锁政策，也将国际化 ，也有企业在评估其余市场如中东、 德国的布局可能性。 与此同时，为建设以新能源为主体的新型电力系统，各国均大力投资储能相关技术与产 品，全球储能市场迅速增长。伴随中国企业技术的持续发展与全球车企订单持续，中国以直 接出口为代表形式的储能电池出海表现优异，宁德时代等龙头企业海外营收占比超30%。受 产业链本土化相关政策影响，部分领军企业已在美国和欧洲等核心市场着手建设本土工厂。 （3）新能源行业：海外市场需求广阔

某大型车企数智化战略 规划方案 XX 集团 AI+ 建设顶层战略设计方案 目 录 – 2 c 第一部分： AI+ 现状、趋势及对汽车行业的影响 第二部分： XX 集团 AI+ 应用现状 第三部分： AI+ 应用典型企业分析 第四部分： XX 集团 AI+ 顶层战略设计方案 • AI+ 顶层战略设计框架 • AI+ 战略实施策略建议 – 建立 XX 众创研发平台策略及建议 征，体现了企业的整体实 力，率先实现个性化有助于 提升企业品牌形象 – 36 欧洲个性化定制发展 从国外同行发展情况来看，欧洲个性化定制经历了三个阶段的发展，其个性化定制的程度已走在国内车 企的前面，具体实践见附件。 To B 为主的定制 1998-2005 1. 订单驱动生产模式促进汽车普通定 制； 2. 批量定制为主 ，多为 B2B 模式，个 人定制较为罕见。 To C 为主的定制 支撑：建立物联网系统实时配送 具体步骤与相应支撑 – 39 XX 个性化定制模式 为实现以上用户个性化定制， XX 需要引入多方流量，打造多渠道入口，搭建个性化定制平台，推动企 业内部价值链协同，同时，升级智能工厂以保障有效支撑。 WeChat ( 微信入口） Web Special ( 专属特设页面） APP （手机应用程序） XX 电商渠道 （自有

司、 北京蚂蚁工场智造科技有限公司等单位及众多专家学者的大力支持与帮助，并 参考了大量相关文献，在此谨致以最诚挚的感谢。 我们衷心希望，本书能够为我国工业智改数转注入全新动能，成为高等学 校新工科及人工智能相关教学的有力支持，更期望它能为全球制造业迈向更高 效、更绿色的新纪元贡献智慧与力量。 3 目录 1 工业大模型综述 ...................... 个实施过程至关重要。每个企业的业务场景和发展目标不同，因此，需求分析 不仅需要从企业的战略目标出发，还应深度了解各个业务环节的实际挑战和痛 点。通过与不同部门的沟通，识别出能够通过工业大模型优化的关键领域，企 业能够确保在后续的模型设计和开发过程中，能够精准地对接实际需求，避免 出现过于宽泛或不切实际的技术方案。 需求导向不仅是技术层面的考虑，更是企业战略和运营目标的结合。通过 对企业现有流程的 在完成工业大模型的开发与测试后，下一步是将模型转化为实际可用的产 品，并在企业中进行全面部署和应用。产品应用实施的首要任务是制定详细的 部署计划，这包括对各个应用场景和使用部门的精准定位，确保模型能够与企 业现有的技术架构、硬件设备以及运营流程兼容。企业需要根据部署计划分阶 段进行实施，确保每个环节能够顺利衔接，从而最大程度减少系统切换的风险， 确保生产和运营不中断。 在部署过程中，企业还需

上半年，设备工器具购置投资同比增长17.3%，达到2015年以来的最高水平，增速高于全部投资 13.4个百分点；对全部投资增长的贡献率为54.8%，比一季度提高5.8个百分点。 国务院国资委7月份表态称，未来五年，央企预计安排大规模设备更新改造总投资超3万亿元。 可以预见，在未来几年内，中国大规模设备更新市场将成为全球关注的焦点，为相关企业和投资者 提供广阔的发展空间。 政策引导：政策助力与经济回升 2024年中国大规模设备更新行动启幕 级别的自动化控制，集成智能技 术，以提升生产效率和减少人工干预。通过智能化技术，企业能够依据生产过程中收集的数据，自动调 节生产设置，从而提升生产效率和流程的优化。 3.1.2场景案例：重点钢企——全球首个无人值守智能车间 作为钢铁行业的领先试点项目，某钢铁头部企业亟需通过前沿技术在车间生产的性能、灵活性、可追 溯性、数字化等方面实现创新升级。同时，钢铁产业仍面临产能过剩、降本增效、节能减排、创新发展能 庞智文 施耐德电气服务业务行业经理 (21 世纪经济研究院实习生李金洋对本报告有贡献 ) 报告设计： 设计指导 林军明 封面设计 廖苑妮 版式设计 陈国丽 图表设计 岳辰菡 校 对 黄志明 万亿蓝海，新从旧来——中国设备更新战略与实践 40 40 万亿蓝海，新从旧来——中国设备更新战略与实践

会话建立时，5G 工业网关需要与 SMF 配合，提供工业企业网 络对应的鉴权/授权相关信息，SMF 通过 UPF 把工业 5G 终端设备的 鉴权/授权信息传递给工业企业网络，实现工业 5G 终端设备到工业企 业网络的协同。 （三）工业 5G 终端设备的纳管及网络质量探针 23 1. 工业 5G 终端设备纳管 工业 5G 终端设备纳管是指对 5G CPE、5G 网关、5G AGV/AMR 等接入 ≥99.9% VR 设计及 个性化定制 5G 工业 VR 终 端 上行：≥ 2Mbps； 下行：≥ 1Mbps 端 到 端 时 延 ≤100ms ≥99.9% 流水线工人 VR 产品装 配预估和校 准 5G 工业 VR 终 端 上行：≥10Mbps； 下行：≥10Mbps 端 到 端 时 延 ≤30ms ≥99.99% VR 培训（如 底盘线束安 装、发动机 5G 工业 VR 终 端

為探討香港製造業的未來發展方向，香港生產力促進局（生產力局）於 2024 年開展《香港製造 業發展研究》，對香港製造業發展進行策略性研究。本報告結合業界專家訪談、企業問卷調查及 個案分析等調查方式所得結果，覆蓋香港製造業發展軌跡、各地產業政策及案例參照、大灣區港 資企業升級轉型項目分析等，讓社會各界瞭解香港製造業發展概況，共同探索香港製造業升級轉 型的路徑、方向、挑戰及機遇。本研究亦就香港製造業的未來發展提出七大行動建議，以煥發香 七大行動建議，以煥發香 港製造新動能。 香港製造業有悠久歷史，隨著經濟轉型，表面上已外流境外，但綜合調研結果顯示，部份香港製 造企業的總部職能仍然留港，轉型成「製造服務業」。適逢國家 2023 年提出「新質生產力」， 香港必須發展高質量的綠色製造業，推動產業創新及升級轉型。 在全球製造業重塑的挑戰下，香港製造業面對的四大挑戰，包括：競爭日益激烈、全球供應鏈重 塑、消費者需求趨向小批 間本港從事製造業務的企業，研究結果重點如下 : • 69%企業認同款多量少是製造業新趨勢 • 81%企業表示未引入智能化方案應對客製化新趨勢 • 67%企業已收到或預計會收到客戶要求製造過程中加入符合綠色化可持續發展標準 • 製造業的高附加值總部職能於香港尚有發展空間 2 香港製造業發展研究報告 生產力局透過問卷調查和深度分析逾超過 1,300 港資企業升級轉型項目案例研究，總結香港製造