根据招投标统计结果我们可以看出：当前数字化转型还是以政府、国企等主导，占比达95.2%。但政府和国企的策略有所不同：1） 政府以数字化诊断为主（详情见需求场景示例-转型诊断），目的是通过定位企业痛难点后助力企业转型，侧重于方法论；2）国企 除了完成数字化诊断后，更多是聚焦于转型实施，即会在设备采购、软件采购、产线改造等方面有采购需求。 数字工厂相关服务-63.6% 平台服务-5.6% 设备服务-7.4% 其他软件服务-7 的一站式项目数字化运营平台，提供金融、制造、软件和互联网、科研等不同行 业的全面解决方案，支持产品研发、合同交付、企业变革和数字化等各种类型项目的全生命周期管理。引入项目组合、项目群、项 目管理的方法论和最佳实践，从战略、管理、执行三个层面，覆盖项目各个专业领域，如：范围、计划、财务、资源、需求、产品、 开发、质量、绩效等。易趋（EasyTrack）深度融入企业数字化整体环境，通过集成ERP、PLM、CRM、财务、人力资源等第三方系

需要长期细致的运营，在积极借鉴外部经验的同时充分发挥内部主动能动性才能有 效果。 ▪ 能源循环利用系统建设：从理念设计开始，就需要考虑整体系统循环利用的可能性 和实操性，提升低品位能源的利用率；在运营阶段也必须有方法论的指导和日常运 维的落实。 13

并将其应用在勘探、储运、生产和 服务业务的核心场景中。 �.�.� 石油石化企业智能化发展路径 石油石化企业在推动自身智能化成熟度跃迁时，可依托自身实践基础，全面参照智能化发展 “三步法”方法论支撑（图�），通过认知与规划、探索与应用、深入与普惠三个过程，推动企 业的智能化水平持续提升。 来源: 石化盈科&IDC ����年 图�. 石油石化企业智能化成熟度跃迁“三步法” 01 02 为应对挑战，荣信化工不仅要改变传统的工作方式，还需要确保各部门适应新的管理和业务 流程，同时利用工业互联网平台、AI视频分析和先进过程控制(APC)等先进技术，采用石化盈科智 能工厂建设实施方法论，逐步提升工厂智能化水平。 内蒙古荣信化工有限公司是山东能源集团在鄂尔多斯投资开工建设的第一个煤炭转化企业， 公司位于鄂尔多斯市达拉特经济开发区。截至����年��月底，企业资产总额��亿元，企业主要生

化人才升级和培养体系。 “当然，这又是一个长期的过程，不是一蹴而就的，需要 从基础建设一点一点做过来。”朱德权表示。对此，数字 化工具是关键但不是唯一，企业不仅仅要引进新的技术， 还要构建新的管理方法论，甚至是营造新的文化氛围。 用 HR 系统就选懂业务的 i 人事 �� 昇鹏人效云引领AIGC时代下的组织变革 激活员工与管理者 我们都知道，当下企业发展的主旋律是：对外稳步经营，稳健发展，

示企业的实力和形象。 案 例 某知名品牌手机厂商在全球首创非洲校企俱乐部，用低成本与东西非第一学府 签署了正式的MoU人才孵化协议。在内罗毕大学建立了校企俱乐部并搭建了私域流 量池、输出方法论。其以校园俱乐部形式影响校园粉丝，使公司品牌产品、雇主品 牌、企业文化深入人心。在内罗毕大学举办的首场校园招聘会上，当天接收简历 2000+，突破历史新高。 某全球半导体显示产品龙头企业为提升海外雇主品牌影响力，巧用当地社交媒