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  • pdf文档 2025年车路云一体化系统云控基础平台功能场景参考架构报告2.0-中国汽车工程学会310页

    ............... 13 2.1 参考架构定义 ................................................... 13 2.2 参考架构设计方法论 ............................................. 14 3 车路云一体化系统云控基础平台参考架构 ......................... 车路云一体化系统云控基础平台参考架构 10 图 1-2 云控基础平台功能架构 1.2 范围 本白皮书在《车路云一体化系统白皮书》定义基础上,综合运用 MBSE 方法论,从顶层视角出发,针对车路云一体化系统云控基础平台 中的多类别目标用户主体,以模型的形式构建清晰、可追溯、可扩展 的多维度用户需求集;并基于需求输入进行功能分析,对云控基础平 台进行合理分解与模块化设计,剖析车路云一体化系统云控基础平台 Engineering)的相关方法。 系统工程是一种使系统能够成功实现的跨学科的方法和工具,它是一 种自上而下地综合、开发和运行一个真实系统的迭代过程。在汽车领 域广泛采用的 V 字型开发流程就是一种系统工程方法论。 图 2-1 V 字型开发流程 在 V 字型开发流程的左半部分主要是建立统一的系统架构 (System Architecture),从而为综合考虑上述问题提供共性基础。 架构(Ar
    20 积分 | 310 页 | 31.65 MB | 23 天前
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  • ppt文档 某大型汽车零部件制造企业ERP系统建设方案(218页 PPT)

    正确的实施方法论是确保项目成功实施的行动基础 实施管理 (IM) 项目管理 (PM) 技术管理 (SM) 质量管理 (QM) 项目管理工作平台 (HPMS ) 知识管理 运维 管理 资源管理 项目准备阶段 项目准备阶段 方案准备阶段 方案准备阶段 系统实现阶段 系统实现阶段 上线准备阶段 上线准备阶段 上线支持阶段 上线支持阶段 项目阶段 路径管理 实施阶段 方法论 模板 阶段资源及任 如何做” CRP ( Conference Room Pilot 会议 室导航) - 方案在基于系统演示的讨论中形成 基于 5000+ 项目所不断优化的 “Quick-****” 实施方法论 利用 CRP 原型实施法,加强用户体验 管理 测试 原型 调整 差异 优化 原型 复核 3 原型 复核 1 原型 复核 2 原型定义  基于行业经验建立流程原 型( CRP1 训、研讨会、一对一帮教、使甲方团队成员有效地掌握实施技 巧和系统功能,保证项目顺利推进,并在项目结束后,继续维 护 及优化系统,及完成后 续推广工作  确保客户方项目小组及关键用户掌握项目实施方法论及项目实施及管理技巧  确保客户方技术人员掌握客户化开发及系统维 护 的 各项技术、技巧  确保最终用户理解及掌握业务流程、解决方案、系统功能、操作步骤  确保系统的顺利交接  提供学校培训班名额,参与内部专业培训
    20 积分 | 215 页 | 19.34 MB | 23 天前
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  • pdf文档 2025年中国制造业数字化转型行业发展研究报告

    根据招投标统计结果我们可以看出:当前数字化转型还是以政府、国企等主导,占比达95.2%。但政府和国企的策略有所不同:1) 政府以数字化诊断为主(详情见需求场景示例-转型诊断),目的是通过定位企业痛难点后助力企业转型,侧重于方法论;2)国企 除了完成数字化诊断后,更多是聚焦于转型实施,即会在设备采购、软件采购、产线改造等方面有采购需求。 数字工厂相关服务-63.6% 平台服务-5.6% 设备服务-7.4% 其他软件服务-7 的一站式项目数字化运营平台,提供金融、制造、软件和互联网、科研等不同行 业的全面解决方案,支持产品研发、合同交付、企业变革和数字化等各种类型项目的全生命周期管理。引入项目组合、项目群、项 目管理的方法论和最佳实践,从战略、管理、执行三个层面,覆盖项目各个专业领域,如:范围、计划、财务、资源、需求、产品、 开发、质量、绩效等。易趋(EasyTrack)深度融入企业数字化整体环境,通过集成ERP、PLM、CRM、财务、人力资源等第三方系
    10 积分 | 55 页 | 3.47 MB | 7 月前
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  • pdf文档 西门子中国零碳智慧园区白皮书(2022年)

    需要长期细致的运营,在积极借鉴外部经验的同时充分发挥内部主动能动性才能有 效果。 ▪ 能源循环利用系统建设:从理念设计开始,就需要考虑整体系统循环利用的可能性 和实操性,提升低品位能源的利用率;在运营阶段也必须有方法论的指导和日常运 维的落实。 13
    0 积分 | 24 页 | 3.32 MB | 6 月前
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  • pdf文档 IDC:2025年石油石化产业新型工业化白皮书

    并将其应用在勘探、储运、生产和 服务业务的核心场景中。 �.�.� 石油石化企业智能化发展路径 石油石化企业在推动自身智能化成熟度跃迁时,可依托自身实践基础,全面参照智能化发展 “三步法”方法论支撑(图�),通过认知与规划、探索与应用、深入与普惠三个过程,推动企 业的智能化水平持续提升。 来源: 石化盈科&IDC ����年 图�. 石油石化企业智能化成熟度跃迁“三步法” 01 02 为应对挑战,荣信化工不仅要改变传统的工作方式,还需要确保各部门适应新的管理和业务 流程,同时利用工业互联网平台、AI视频分析和先进过程控制(APC)等先进技术,采用石化盈科智 能工厂建设实施方法论,逐步提升工厂智能化水平。 内蒙古荣信化工有限公司是山东能源集团在鄂尔多斯投资开工建设的第一个煤炭转化企业, 公司位于鄂尔多斯市达拉特经济开发区。截至����年��月底,企业资产总额��亿元,企业主要生
    0 积分 | 65 页 | 2.24 MB | 6 月前
    3
  • pdf文档 中国工业互联网投融资报告 (2024年)-工业互联网产业联盟

    化转型等领域成为金融支持实体经济的重要方向。2024 年 3 月,国 务院印发《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》,提出 要“推广应用智能制造设备和软件,加快工业互联网建设和普及应用”。 作为数字化转型的路径和方法论,工业互联网将在推动产业结构升级 的过程中扮演更为重要的角色。 资本市场不断布局“硬科技”赛道,助力培育新质生产力。2023 年底的中央经济工作会议中提出,以科技创新引领现代化产业体系建
    10 积分 | 41 页 | 1.53 MB | 23 天前
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  • pdf文档 i人事:2025年智造·未来:制造业HR数智化创新实践报告

    化人才升级和培养体系。 “当然,这又是一个长期的过程,不是一蹴而就的,需要 从基础建设一点一点做过来。”朱德权表示。对此,数字 化工具是关键但不是唯一,企业不仅仅要引进新的技术, 还要构建新的管理方法论,甚至是营造新的文化氛围。 用 HR 系统就选懂业务的 i 人事 �� 昇鹏人效云引领AIGC时代下的组织变革 激活员工与管理者 我们都知道,当下企业发展的主旋律是:对外稳步经营,稳健发展,
    30 积分 | 28 页 | 30.28 MB | 6 月前
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  • pdf文档 中国制造业出海人才白皮书(2025)

    示企业的实力和形象。 案 例 某知名品牌手机厂商在全球首创非洲校企俱乐部,用低成本与东西非第一学府 签署了正式的MoU人才孵化协议。在内罗毕大学建立了校企俱乐部并搭建了私域流 量池、输出方法论。其以校园俱乐部形式影响校园粉丝,使公司品牌产品、雇主品 牌、企业文化深入人心。在内罗毕大学举办的首场校园招聘会上,当天接收简历 2000+,突破历史新高。 某全球半导体显示产品龙头企业为提升海外雇主品牌影响力,巧用当地社交媒
    10 积分 | 62 页 | 17.14 MB | 7 月前
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  • ppt文档 某大型汽车集团企业数字化转型AI+数智化战略规划设计方案(145页 PPT)

    迭代优化 流程 • 需求管理流程 • 大数据实施流程 • 大数据运维流程 • 角色与接口设置 技术 • 大数据架构方法 • 数据治理方法 • 平台选型方法 • 方案设计方法 能力 • 商业智能方法论 • 数据挖掘算法与方法 • 商业智能开发工具应用 人才 • 十人左右的运 维开发资源储 备 市场 产品导入 – 134 –  大数据需求挖掘  大数据文化引领 研发、制造、供应链、市场、销售、服务
    20 积分 | 145 页 | 24.57 MB | 23 天前
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2025车路一体一体化系统云控基础平台功能场景参考架构报告2.0中国汽车工程工程学310大型部件零部件制造企业ERP建设方案218PPT制造业数字数字化转型行业发展研究西门门子西门子零碳智慧园区白皮皮书白皮书2022IDC石油石化产业新型工业工业化互联联网互联网融资投融资2024联盟人事年智造未来HR数智化创新实践出海人才集团汽车集团AI战略规划战略规划设计设计方案145
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