27.9 25.2 每股收益（元/股） 1.39 0.18 1.59 2.03 2.55 毛利率（%） 33.2 31.0 32.0 31.1 30.4 ROE（%） 11.2 1.5 12.1 14.2 16.3 市盈率 31 27 21 17 注：“市盈率”是指目前股价除以各年每股收益;“净资产收益率”是指摊薄后归属于母公司所有者的 06-12 07-12 08-12 09-12 10-12 11-12 12-12 01-12 02-12 03-12 04-12 05-12 -50% 0% 50% (收益率) 中控技术 沪深300指数 公司深度 请务必仔细阅读正文之后的各项信息披露与声明 第2页 共25页 简单金融 成就梦想 42/160.77 亿元，同比+24.21%/+23.68%/+21.41%。预计归母净利润分别为 12.56/16.06/20.11 亿 元，同比+13.99%/+27.85%/+25.25%，对应每股收益分别为 1.59/2.03/2.55 元/股，预 计 2024-2026 年 毛 利 率 分 别 为 31.97%/31.06%/30.42% ， 预 计 净 利 率 分 别 为 11.73%/12

High 创 新 资 源 提高招商核心竞争力 扩大园区品牌影响力 提升园区管理服务水平 获取增值服务运营收益 开辟新的可持续的运营模式和盈利空间 增加政府税收 打造产业生态链 孵化扶持中小企业 创造更多就业机会 提升政府执政形象 实现产业升级和创新 提升企业竞争力 提高企业办公效率 降低企业运营成本 帮助园区产业实现生产方 式、经营模式及运营方式的转变，增强企业竞争力，提升企业的生产效率，实现 转型升级，并以园区为核心形成产业链的有效聚合。同时给园区和园内企业带来 良好的经济收益和品牌效应。有利于改善投资环境，筑巢引凤，打造招商引资良 好平台，逐步改善工业形象，向特色园区、专业化园区发展，大力提高园区的区 智慧园区采用“云 ”技术架构，通过“云 - 管 - 端 ”的承载方式，构建面 可视化管理决策 过程 管理 巡查监测 - 35 - A 智能化系统管理 安防管理 能效管理 动环监控 智能停车 场 B 信息化运营管理 产业楼租赁收益 物业缴费收益 公 共资源租赁收益 服务运营收益 将分散的智能化系统 ，统一到 实现多系统的联动和统一管 理 统筹运营 可视化管理平台， - 36 - 综合管理展现平台

成本效益分析 在进行 AI 大模型智慧工厂 MDC 项目方案设计中，成本效益分 析是确保项目可行性和长期可持续性的关键环节。通过对能效管理 在工厂运营中的应用进行深入剖析，我们可以探讨其成本与收益的 具体表现。 首先，能效管理实施的初期成本主要包括设备投资、技术引 进、系统集成以及培训费用。根据市场调研，采购先进的能效监控 系统和智能传感器的预算投入约为 100 万元。同时，系统的集成和 保护费用。预计通过能效管理节省的环保费用可达到每年 10 万 元。 更具体地分析，初始投资与年度回报可通过以下表格进行汇 总： 成本或收益 金额（万元） 初始投资 150 第一年度节省电费（最低） 50 第一年度节省电费（最高） 125 节省环保费用 10 总节省（最低） 60 成本或收益 金额（万元） 总节省（最高） 135 通过上述数据我们可以得出，预计在初始投资的 2 至 3 年内即 可实现 大模型技术，系统还能够不断进行数据分析与优 化，进一步提升能效，从而在更长时间内享受到降低成本与增加产 值的双重利好。 总而言之，成本效益分析表明，通过 AI 大模型智慧工厂的能 效管理项目可以为企业带来显著的经济收益，并在节能降耗、环境 友好等方面展现出良好的社会效益。这使得该项目实施不仅在经济 上可行，而且在社会责任层面也符合现代企业的发展趋势，为企业 的长远发展奠定了坚实的基础。 9. 风险管理 在

摊薄总资产收益 率(%) 营业总收入滚动 环比增长(%) 扣非净利润滚动 环比增长(%) 加权净资产收益 率(%) 基本每股收益 (元) 净利率(%) 总资产周转率 (次) 归属净利润滚动 环比增长(%) 每股公积金(元) 存货周转天数 (天) 营业总收入(元) 每股未分配利润 (元) 稀释每股收益 (元) 归属净利润(元) 扣非每股收益 (元)

技术创新收益， 吸引更多私营部门参与创新。一方面，显著降低技术创新成本。数字 技术大大减少了研发过程中反复试验、调整所需的劳动时间、场地空 间和材料消耗。例如，模拟仿真、数字孪生等技术将物理的生产过程 转化为数字化的参数，高效、高精度地对大量的参数组合进行测试和 修改直至最优；3D 打印技术能够帮助设计师定制化地打造样品模型 进行检验验证。另一方面，大幅提升技术突破概率和收益规模。企业 先维护需要检修的设备，降低停产风险，提升单位资本投入的产能。 来源：中国信息通信研究院 图 2 数据要素扩展生产可能性边界 通过投入数据要素实现更高边际收益。数据要素投入产出模式在 一定范围内不遵循传统要素的边际收益递减规律，投入更多的数据要 素可以带动企业生产可能性边界加速扩展。一是数据要素具有非稀缺 新质生产力研究报告——从数字经济视角解读（2024 年） 21 性 增加。在更大的数据集基础上训练算法，能够提升智能系统的模型适 配能力和预测精准程度；在更多数据源基础上，通过整合分析互补的 数据集，企业也可以发现新的模式和洞察来优化生产配置，从而提升 数据要素的边际收益。 2.数字经济加强生产要素可替代性 工业经济时代，劳动力、资本和土地等生产要素的投入组合受限 于特定的配比。数字经济时代，要素之间的可替代性大大提高，企业 的等产量曲线从完全互补形态向完全替代形态方向移动，这意味着企

确保提供必要的信息来评估和评价发行的环境影 响。(International Capital Market Association, 2020) 该计划的四个核心部分是收益的使用、项目评估和选 择的过程、收益的管理以及最后的报告。 气候债券标准 气候债券标准由气候债券倡议组织（CBI）制定，是全 球使用和认可的绿色债券发行的标准。除了坚实的绿 色债券框架、报告要求以及详细的支出和债务工具定 、容 易实现的定义，以及自愿报告和很少证明收益如何被使 用，可能会导致这个市场的活动普遍增加。 尽管绿色目录已经稍作修改，标准也变得更加严格，但 在解释图表时，重要的是了解截至2021年7月适用的标 准。如上所述，如果项目和公司活跃在被定义为绿色 的领域，则被视为绿色。直到2021年7月，这也包括对 化石燃料的有效利用。同样，根据这些标准，绿色债 券收益的50%可以作为运营资本（OPEX），其具体用途 情的影响，数量自2015年以来首次出现下降。 在过去，中国的大多数绿色债券是由国家管理的银行发 行的。尽管一段时间以来，非金融企业在发行人中的份 额急剧上升，但绿色债券的发行特点是公共部门非常强 大。从收益的使用情况来看，很明显，通过绿色债券筹 集的资金主要用于清洁交通、清洁能源和污染防治等部 门。 与绿色债券一样，在过去几年中，绿色贷款的发展也非 常积极。绿色贷款的年增长率约为14%，明显高于传统

从而实现业务增长，获得可持续盈利。供应链生态系统高管需要采取以下措施，预测并规划不 可避免的中断，利用波动带来的机遇，从中获利。 行动指南 智能供应链洞察变革，驱动增长 19 1. 制定计划 确定目标收益。 寻找分析与行动之间的关键断点，改进业务 流程，从而推动财务和运营绩效提升。明确 需要改进的生产力 KPI，并根据这些指标定 义“成功”的标准。 明确员工体验愿景。 在员工门户中，提供便捷的访问渠道，让员 定期评估，不断调整，以适应环境变化。 打造一个能够随变化灵活调整的供应链，从 而在竞争中脱颖而出。选择灵活的技术架构， 帮助新功能无缝接入，不影响用户体验。 持续监控进展。 实时跟踪并记录收益，提高团队对新技术的 信任，从而推动技术的持续落地。展示投资 回报率 (ROI)，确保资金持续投入。基于数据 做出决策，推动业务增长和绩效提升。 3. 执行行动 行动指南 智能供应链洞察变革，驱动增长

还需要有专家分析团队，能够对 最新科技情报进行系统的分析， 第一时间推送趋势分析 1 2 •平台上的爱好者、用户和技 术专家不断交互出各种创意。 参与创意交互的用户或者资源， 都能够获得相关的收益 产生有价值的创意 3 •XX 可通过平台为个人及团队 提供从创意的提出、交互、孵化， 试用到产业化、营销等全产业链 条上的支持 创意转化全程支持 4 – 17 平台搭建完成之后， 以多样化的激励方式吸引不同创客关注 •建立科学合理的创意评估模型—依创意价值设置激励成本，可科学量化投入产出，实现可持续化运营 物质奖励 非物质奖励 创意成本模型 创意价值市值模型 创意收益现值模型 or or 金钱奖励： •资金奖励；可分三档资金 (1 万、 1 千及 1 百 ) ，对被 XX 选中的创意提交者进行奖励； •股权奖励：对具有巨大市场价值的创意提交者 给予股权奖励； 资产预期收益 • 公司价值评估 • 权益结构安排 1  主要方法 • 现金折现：对企业未来的现金流量及其风险进行预期，然后选择合理的折现率，将 未来的现金流量折合成现值。 • 比较法：这是一种对企业估值的一种快速简便方法，在其他有类似“特征”的企业里 寻找比较对象，从而比较得出企业估值。 • 目标收益法：通过估测待未来

过科学的管理，这些 投资也可以转化为具有经济价值的资产。例如，运营可再生能源系统和低碳能源设施可 产生持续性的现金流；系统地管理自然水体、林地、绿地等生态资源，也可以以生态碳汇 的方式获取经济收益。 实现绿色资本价值 “传统”而言，产业园区物业绿色溢价主要源于通过绿建认证获得的租金和资本价值提 升。随着全球资本市场对ESG（环境、社会和治理）投资的关注度不断提升，绿色低碳产业 园区运营并非新鲜的话题，业界讨论的关注点常聚焦于 市场化模式、专业服务、数智化等关键词。但回顾前文 提及的“园区过剩”的问题，当前背景下，园区运营首先 要解决底层模式的转变⸺ 即从依靠园区物业收益盈 利转向依靠产业发展带动的资产增值，以及与之紧密关 联的开发运营管理体制的创新。 苏州工业园区正是这一议题的先行探索者和示范者。 其开发最初始借鉴新加坡市场化的模式，地方财政并 未在开发公司投入资金，而由中新双方财团成立合资 资产，拥有清晰的产权和稳定的经营现金流，为后续的转 型“回归”奠定了坚实的基础。 可以说，苏州工业园的开发运营模式，是对新加坡“政府主 导、市场运作”模式在国内的一次殊途同归的化用和创新， 也是以长期运营的思路实现园区收益闭环的成功实践，直 到三十年后仍富有远见和前瞻性。 在当下中国产业园区新一轮“大干快上”的热潮下，国有企 业必将承担主导角色。当下企业对园区服务和赋能的需求 更为全面而复合化，园区操盘需从前期开发到后期产业运

• 启示：建立和完善促进制造业国际 化发展的法律法规；大力扶持龙头 企业发展；不断建立和完善制造 业 国际化的支援制度 • 教训：忽视对国际收支的风险管控， 降低了企业投资收益；企业盲目投 资扩大规模，导致生产经营发生困 难 韩国 ID CCID CCID CCID CCID CCID CCID CCID CCID CCID CC 日本、德国、韩国促进制造业国际化的启示与教训