新版《国家智能制造标准体系建设指南》链建设、供应链运营等智慧供应链标准,数字孪生装备、人 工智能工业应用、工业数据流通等智能赋能技术标准,网络 协同制造、产销一体化运营等智能制造新模式标准,工业无 线网络、工业网络融合等工业网络标准,探索标准研制新方 法,固化成功经验和创新成果,形成典型场景系统解决方案 标准,引导企业应用标准指导实践,构建企业智能制造标准 体系,推动智能制造高质量发展。 三、建设思路 (一)智能制造标准体系结构 智能制造标准体系结构包括0 积分 | 36 页 | 2.58 MB | 5 月前3
新质生产力研究报告(2024年)——从数字经济视角解读科学家、发明家或管 理者个人。例如,蒸汽机的优化、白炽灯的研制来源于科学家对技术 的深刻理解和大量的实验验证,既需要漫长的探索,也需要偶然的灵 感。传统创新模式对个体的依赖意味着颠覆性技术的成功经验通常无 法复制,在速度和广度上天然地受限于研发人员的思维方式、知识范 围和物理条件,使得颠覆性技术突破难以通过制度设计有效促进。 数字经济时代,基于数字技术的迅速反馈及可编辑性、可扩展性,0 积分 | 43 页 | 1.27 MB | 5 月前3
产业园区可持续发展实践白皮书GDP同比增长 3,686 5,000+ 400+ 24 130 6,509 411 6,070 113.39 5.9% 4 30年以来,苏州工业园区积极借鉴新加坡成功经验,通 过中新联合协调理事会机制和上百项政策创新探索,逐 步成⻓为中国⼤陆开放程度最⾼、发展质效最好、创新 活⼒最强、营商环境最优的区域之⼀。园区⾃ 2016 年 起连续八年摘得国家级经开区综合考评桂冠,被认定为10 积分 | 88 页 | 15.72 MB | 5 月前3
中国制造业出海人才白皮书(2025)后,也遇到了类似的问题。尽管他具备卓越的销售技巧,但对当地市场的复杂性、客 户需求和文化差异缺乏深入了解,结果导致销售业绩未能达到预期,团队内部的合作 也出现了障碍。 这些经验教训使他们意识到,国内的成功经验并不能简单地套用到海外市场中。 为了在全球范围内取得成功,他们需要为管理者提供更系统的全球化职业发展路径, 包含跨文化管理培训和全方位的支持机制。这样的举措不仅能帮助新晋管理者更好地 适应当10 积分 | 62 页 | 17.14 MB | 5 月前3
AI大模型智慧工厂MDC项目设计方案调。 员工培训:对现有员工进行充分的培训,使其能够熟练操作新 引入的自动化设备,及时处理可能出现的问题。 梯度实施:选择部分关键工序进行试点,逐步推进其他环节的 自动化改造。试点的成功经验可以为后续的全面推广提供有价 值的参考。 持续优化:在生产线自动化实施后,需建立定期评估与优化机 制,持续关注生产效率和设备运行状态,及时调整优化方案。 在实现生产线自动化的过程中,应特别关注设备的维护和升级0 积分 | 175 页 | 506.55 KB | 5 月前3
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