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全部研究报告(23)制造业(23)

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  • pdf文档 气候中和园区:工业园区的零碳转型指南--中德能源与能效合作

    来把多个建筑或城市的某一区域定义为一个园区。园区 的类别可以依据行政区域、基础设施(如交通线路或者 大型功能性设施和机构)或社会环境来划分。最为常见 的是,基于园区的面积大小以及园区内部建筑物的使用 功能结构来定义园区。而能源系统平衡范围, 往往被 用来定义能源园区。在这种情况下, 就特别需要对能 源部门和终端用户群体进行区分。如何界定园区部门, 在很大程度上取决于所涉及的利益相关方,这是因为, 只有那些能够进行业务转型或者做出新的发展决策的部 义多个建筑或城市的一部分作为一个园区。 园区的类别可以是由行政区域、基础设施(如交通线 路或者大型医疗综合机构)或社会环境来划分。 一个园区的定义通常是基于该园区的面积大小以 及园区内部建筑物的使用结构来进行考量。能源平衡限制也被用来定义能源园区。 利益相关方早期参与的重要性 目前已经有示范园区在探索实现气候中和的发展途 径。工业和市政能源设施是这些示范项目的主要驱动 力。所有这些项目都有一个共同的特点,即项目的利 纯消费”,以居民活动作为指标而不是通过空间来划 分。这种方法考虑到了一个城市居民的所有活动,活动 的地点在这里并不重要。例如,一个度假胜地的能源消 耗将被分配到度假者家乡的能源平衡计算当中。 Jaccard和Keirstead的理论表明,工艺流程也会影响园 区以外能源平衡的评估(Jaccard, 2006; Keirstead, 2012)。为了量化这种影响,可以采用生命全周期评估 (LCA)。LCA描述了一种定量方法,用于评估人类活动
    20 积分 | 72 页 | 23.72 MB | 4 月前
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  • pdf文档 工业园区碳数据管理体系研究

    省级、部分市级层面按要求统计填报, 园区无能源平衡表 规上工业企业按要求填报 省级、部分市级层面按要求统计填报 地区能源平衡表 非工业重点耗能单位能源消费情况(205-5)表 地区能源平衡表 企业大多未落实填报 省级、部分市级层面按要求统计填报 205-5表、JT320表 地区能源平衡表 企业大多未落实填报 省级、部分市级层面按要求统计填报 205-5表 地区能源平衡表 电力公司按要求统计填报 电力公司按要求统计填报 燃气公司按要求统计 全社会用电量P407表 燃气公司统计 省级、部分市级层面按要求统计填报 地区能源平衡表 企业大多未统计,地方主管部门数据 可得性较差 温室气体排放清单中相关表格 废弃物处理 工业 企业按要求填报 205-1表(城市生活垃圾) 表2-1 现有统计体系碳数据来源及落实情况 信息项 碳信用 绿电/绿证 国内绿证 国际绿证 地热能开发利用企业填报情况待落实 利用变化和林业、废弃物处理 间接排放只有电力,忽略了热力 CO2、CH4、N2O、 HFCs、PFCs、SF6 区域 《碳排放统计核算方法(征求意见稿)》 国家发展改革委环资司 行政边界 排放因子法 质量平衡法 能源活动、工业生产过程 核算边界不全,缺乏净调入/调出 热力碳核算 CO2、CH4、N2O、 HFCs、PFCs、SF6 《产业园区二氧化碳排放核算与报 告指南》 中国生态学学会 园区实际 管辖范围
    0 积分 | 40 页 | 6.59 MB | 4 月前
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  • pdf文档 西门子中国零碳智慧园区白皮书(2022年)

    总结:从全球到中国,碳中和将成为未来经济发展主要标准 为了实现可持续发展的长期目标,从全球合作到中国的“双碳”政策目标,所有的行业都可能被 “碳中和”重塑。园区作为大量产业的承载空间,将在经济发展和低碳化发展的平衡中扮演重要 的角色。将相关政策和市场需求与主营业务进行有机结合,将是大多数园区和企业未来必修的 课程。 9 比例,如增加购 入清洁能源的比例和建设园区内分布式清洁能源系统,包括分布式光伏,生物质能, 地源热泵,冷热电三联供等。 - 挑战:主要来自于清洁能源的采购决策和供应链建设以及低碳与经济性的平衡。 ▪ 清洁能源采购决策和供应链建设:熟悉相关法规政策以及市场操作手段,可灵活合 理地完成采购决策,并建立与之匹配的供应链系统,如实时交易体系和相关交易平 台的接入等。 ▪ 园区电能 园区电能质量保障:大量新能源的接入(主要考虑本地建设的系统)可能导致电能 质量出现问题,需要通过建立无功补偿系统和各类储能/储热/蓄冷系统来增加系统 韧性和灵活性。 ▪ 低碳与经济性的平衡:低碳建设中采购低碳电力和设备以及搭建和运营相关系统的 成本需要体现可以接受的经济性。 能源分配:综合能源管理、智能微网管理系统 - 切入点:从设计到运营,充分考虑园区用能特点、相关政策法规、大宗商品市场动态
    0 积分 | 24 页 | 3.32 MB | 4 月前
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  • pdf文档 罗克韦尔自动化《2024年智能制造现状报告》(第九版)

    利用人工智能的竞争 自动化对成功至关重要 可持续发展和 ESG 是风险降低的核心 技术投资可推动企业的长期复原力 人工智能将提高质量并降低风险 领导者将在人员、流程和技术之间取得 平衡 目录 :: 08 :: 09 :: 10 :: 11 :: 12 :: 13 :: 14 :: 16 :: 17 :: 18 :: 19 :: 问题: 您认为贵组织在 2023 日历年实现增长的最大内部障碍是什么? 选择前 5。基数:1353 内 部 障 碍 员工留用/知识保留 平衡质量和增长 使用和理解数据以改进 部署和整合新技术 新员工入职 吸引具有所需技能的员工 平衡质量和增长 内部预算限制 部署和整合新技术 采集数据并进行实境化处理以改进 2023 2024 1 2 3 4 5 通货膨胀连续第二年被列为增长的主要障碍。今年, ::制造商面临的最大挑战:: 第九版年度智能制造现状报告 :: 23 第九版年度智能制造现状报告 今天的新兴技术将成为明天的取 胜筹码,而成为早期采用者的组织 将为未来的成功奠定基础。 平衡人员、技术和可持续发展以及 ESG 实践将是行业领先的关键。 智能 制造 的未来 第九版年度智能制造现状报告 :: 23 第九版年度智能制造现状报告 利用人工智能的竞争 :: 24
    0 积分 | 37 页 | 5.96 MB | 5 月前
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  • pdf文档 中国制造业出海人才白皮书(2025)

    学历需求以本科为主,占比高达75.6%,大专及 以下学历占比23.1%,而硕士及以上学历占比极 少,仅为1.2%。制造业的大部分海外业务岗位 对前沿科研成果的依赖相对较小,更侧重于应用 和执行层面。本科毕业生通常能够较好地平衡工 作中需要的理论知识和实践技能,能够满足制造 业海外业务中大部分岗位的基本要求。 (1)平均学历分布 工作年限分布情况如图9所示,具有1-5年 工作经验的制造业海外人才占比达到71.8%。制 员工关系岗位:需要熟练掌握并应用当地劳动法律法规,人选需要擅长跨文化沟通与融 合,尊重不同文化背景员工的生活与工作习惯,能做到因地制宜。特别是对于大部分海外国 家而言,比中国更加注重工作与生活的平衡,海外员工关系岗位需要尤为关注。 海外人力资源岗的工作高复杂度也使目前这些岗位对人选的要求高企。在学历方面,根 据科锐国际提供的制造业海外人力资源岗招聘数据,近90%的制造业企业都要求海外人力资 当前工资、有无犯罪记录、 财务状况等,但可以询问期望薪资。同时,背调不是由猎头协助完成,而是需要通过专业的 背调公司。 薪酬合规方面 企业需要遵循当地的劳动法规、经济条件、汇率波动等因素,以平衡劳动力成本与劳动力 市场期望。HRflag在2023年发布的《从出海到大航海:跨境扩张带来的新一轮人力资源挑战 与优先事项》报告中显示,出海企业的前三大薪酬挑战中有两项与薪资合规有关,包括员工薪
    10 积分 | 62 页 | 17.14 MB | 5 月前
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  • pdf文档 IDC:2025年石油石化产业新型工业化白皮书

    球环保意识的 提高,油气储运行业也越来越注重环保和可持续发展,在建设和运营过程中,开始积极采取环保 措施,减少能源消耗和污染排放。在库存管理环节,除解决安全、环保等问题外,为了保障供需 两端的平衡,还需要明晰产、供、储、用各环节原油库存的动态数据,提前发现相关业务环节原 油库存是否超限,进而及时提供相应支持。 人工智能应用:智能储运 为了提高储运管理水平和安全性,石油石化企业需要采取一系列措施,包括但不限于加强设 的智能化优化,提高模型的精度及自调整能力。人工智能可通过模拟和评估不同的运输方 案,识别风险点,制定风险缓解措施,确保油品的安全运输。 供应链运筹优化:利用机器学习算法,对石油石化产业的供需平衡进行精准预测和有效管 理。同时,人工智能可对整个供应链的多模信息进行整合及分析,从资源开发状态到生产负 载能力,再到区域供应链的交互分析,提供全面的洞察。这不仅增强了供应链管理模型的优 化能力 型或化工调度优化 模型而形成的调度优化;根据装置模型,通过定义重要监控点及限值,进行影响因素分析而 形成的装置优化等。 智能供应链协同过程是通过机器学习等算法优化供应链管理模型,达成供需两端的平衡,其 具体的解决方案包括生产经营一体化优化(集团级)、一体化优化(企业级)、原油评价数 据库、原油价值评估、计划优化、调度优化、油品调合优化、码头调度优化、盈利能力分 析、乙烯原料经济性评价、
    0 积分 | 65 页 | 2.24 MB | 5 月前
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  • pdf文档 万亿蓝海 新从旧来——2025年中国设备更新战略与实践报告

    电子产业温和复苏期:新技术催生新机遇 / 21 3.4 交通:迈入存量发展阶段 / 23 3.5 商业建筑:大规模设备换新叠加绿色低碳发展 / 25 3.6 数据中心走到新旧转换节点:能耗与绿色平衡术 / 27 3.7 大健康:行业高速发展 / 29 3.8 教育:绿色教育进行时 / 31 4 企业实践: 新引擎、新模式、新价值呼唤新质服务体系与生态构建 / 34 4.1 新质服务需求迫切 和使用效率仍有待优化,以确保资金能够更加精准地投入到关键领域和薄弱环节。 技术创新能力:在高端装备和核心技术方面,中国与发达国家相比仍存在一定差距。需要进一步加 强原始创新和关键技术攻关,提升自主创新能力。 区域发展不平衡:不同地区在设备更新的进度和质量上存在差异,一些地区由于经济条件、技术能 力等因素制约,设备更新的步伐相对缓慢。 中小企业参与度:中小企业在设备更新中的参与度不足,部分中小企业由于资金、技术、信息等障 效水平,包括旗下某物业3个月期 间减少逾20万千瓦时用电,并通过ESG提升物业档次,吸引更多高端租客、提升租金价格,从而增加 营收。 3.6 数据中心走到新旧转换节点: 能耗与绿色平衡术 在AI大模型快速发展背景下,数据中心正迎来新一轮发展周期。 传统以CPU为主要构成的IDC数据中心已经远远无法满足AI相关计算需求,以GPU为核心的新一 代AIDC智算中心,成为本轮AI发
    10 积分 | 44 页 | 6.29 MB | 5 月前
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  • word文档 AI技术在智慧工厂建设中的使用方法

    智能仓储管理结合了 RFID 技术、人工智能和无线网络技术,通过实时监控和 自动识别技术,对货品进行追踪和管理,并实现智能化的库存控制。AI 技术可以 帮助企业在避免过量库存同时又能满足市场需求之间找到平衡点,从而降低库存成 本并提高供应链的反应速度。 四、质量控制与预防性维护 4.1 智能质检系统 AI 技术可以通过视觉识别、图像处理等方法实现对产品质量缺陷的快速检测 和分类。智慧工厂中的
    0 积分 | 3 页 | 37.92 KB | 5 月前
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  • pdf文档 2025年工业大模型白皮书

    ............................................................................. 45 2.4.4 模型应用成本与效益平衡.............................................................. 45 2.4.5 数据安全与隐私保护问题............. 模型幻觉与可解释性...................................................................... 78 4.3.4 模型应用成本与效益平衡.............................................................. 79 4.4 工业大模型应用风险应对............... (2) 预测层大模型 ➢ 不确定性量化:输出预测结果的置信区间 ➢ 多工况迁移:适应设备老化和工艺变更 ➢ 因果推理:构建故障传播路径的贝叶斯网络 (3) 决策层大模型 ➢ 多目标优化:同时平衡质量、成本、能耗等多个指标 ➢ 在线强化学习:在动态环境中实现分钟级策略更新 ➢ 人机协同决策:提供可解释的决策依据链 1.3.5 分类体系的交叉与融合 (1) 多模态混合型大模型 融合路径:
    10 积分 | 142 页 | 10.54 MB | 5 月前
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  • pdf文档 2025年中国制造业数字化转型行业发展研究报告

    8%)。结合大模型的落地顾虑来看,企业本质是希望大模型完成可能能用-可用-好用的转变。 就企业拥抱大模型的方式而言,44.4%的企业还是倾向于通过联合研发或使用外部成熟产品来拥抱大模型,企业在金钱、可行性、 实用等方面做平衡,整体还是较为理性的。 29 供给市场产品及服务分析 产品走向体系化,解决方案走向一体化 03 30 ©2025.4 iResearch Inc. 题,企业主要需要考虑两点:1)是否能发挥已经开放的数据的价值,即完成数据-显性知识-隐性知识构建的完整链条,进而内化成 自己的认知,为自己的产品及服务赋能;2)开放是为了提升自身产品能力或企业竞争力,需要在市场地位VS垄断优势之间做平衡。 Q3:是否一定要成为数据开放者?---不 一定,目前要正视数据开放的价值。 • 在认知层面,工业知识库的正确认知与 解读相比于工业知识库是否开放而言更 重要,毕竟只有能基于开放的工业知识 库构建自己的认知模型,才能形成良性 数字化转型专家之声  关于数字化转型供应商趋势 • 具备垂直行业深度服务能力的数字化供应商,能通过成熟解决方案与专业化服务构建竞争壁垒,有 望更能获得市场的青睐。 • 数字化服务供应商尤其需要平衡成本与个性化定制之间的关系,通常可通过灵活配置模块化产品、 低代码适配等方式实现,一般标准化产品覆盖80%需求,通过零/低代码进行定制剩余的20%。 • 垂直行业的数字化供应商可与头部企业共创解决
    10 积分 | 55 页 | 3.47 MB | 5 月前
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