60%以上的时间和 精力从事项目工作。 3、 目前 ERP 项目组成员为： 项目经理：（略） 项目组成员：（略） 部门 ERP 推进负责人：各部门经理 二、 奖励制度 1、 ERP 学习优秀奖 a、 为了调动各部门对 ERP 学习的热情，奖励学有所成、学以致用的优秀员工， 特设立此奖项； b、 ERP 学习优秀奖选拔途径有：考试试题、部门经理推荐、项目经理提名、公 司领导指定； c、 ERP ERP 学习优秀奖，每月评选一次，名额为 3 人，每人奖金 100 元； d、 ERP 学习优秀奖获奖名单，由项目组讨论后，报公司领导批准。 2、 ERP 特别贡献奖 a、 奖励在 ERP 项目实施、运行维护过程中对出现的问题提出建设性意见或者切 实可行的解决方案，并在计划时间内排除问题，攻破难关，做出重要贡献者， 设立此奖项； b、 ERP 攻关奖每月评比一次，名额为 1 人，奖金 200 项目早日上线，并见到效益，特设 立此奖项，以奖励项目骨干和功臣。 b、 ERP 成功奖包括： 一期项目成功后，总奖励金额 30000 元； 整体项目成功后，总奖励金额 30000 元，项目团队国内旅游一次， 以及团队成员加薪或升职。 c、 ERP 成功奖获奖名单及奖金分配意见，由公司领导决定。 4、 日常性团队奖励 a、 ERP 项目要取得成功，不是靠个人之力，而是团队相互协作的结果；

将用户吸引到开放式研发交互平台之后， XX 需要通过物质及非物质奖励，吸引用户在开放式研发交互 平台上持续关注并交互，鼓励其提交有价值的创意。 开放式研发交互平台用户激励 激励方式 •物质奖励与非物质奖励相结合—既可有效控制激励成本，又能以多样化的激励方式吸引不同创客关注 •建立科学合理的创意评估模型—依创意价值设置激励成本，可科学量化投入产出，实现可持续化运营 物质奖励 非物质奖励 创意成本模型 创意价值市值模型 创意价值市值模型 创意收益现值模型 or or 金钱奖励： •资金奖励；可分三档资金 (1 万、 1 千及 1 百 ) ，对被 XX 选中的创意提交者进行奖励； •股权奖励：对具有巨大市场价值的创意提交者 给予股权奖励； 非金钱奖励： •实物奖品： XX 礼包； •资源使用权： XX 某新车 1 年使用权； •平台积分：研发平台积分。 荣誉奖励： •中国创客排行榜；联合多家企业及媒体设置中 国创客排行榜，联合评选中国最佳创客； 最有价值用户奖。每年从注册并参与研发 平台交互的用户中，评选最有价值用户，颁发 相应奖项； •XX 最铁杆用户奖。每年根据访问频次及交互 次数的用户中，评选最铁杆用户； – 20 除了以上的物质及非物质奖励， XX 还需要通过建立常规化的合作机制，促使外部资源积极参与平台的 创新研发。 开放式研发交互平台外部资源合作机制 合作机制 科技公司 •专利合作，专利成果产业化， 可进行授权或买断科技公司专利；

员工的协作精神和团队凝聚力。  设立知识分享平台：鼓励员工分享在 AI 应用中的成功案例和 经验，促进相互学习与启发。  激励机制：建立相应的激励政策，对在 AI 项目中表现优秀的 团队和个人进行奖励，以此来增强员工的参与感和责任感。  变革沟通：定期举行全员大会，及时传达项目进展和未来规 划，倾听员工反馈，确保大家对变革的理解与支持。 最后，通过这些培训和文化建设活动，不仅增强员工的技能和 ，进一步 提升能源使用效率。 为了促使员工参与到能效管理中来，建议开展节能意识培训， 并设立节能绩效考核，将节能措施的落实情况纳入员工的考核指 标。激励员工提出节能建议，对良好的节能实践给予奖励，从而形 成全员参与的良好氛围。 最后，需要定期评估和审计节能措施的实施效果，通过持续改 进来确保节能目标的实现。具体而言，可以每季度进行一次能效审 计，分析节能措施的执行情况及其效果，必要时进行调整与优化。 在线协作工具，确保远程工作成员也能够参与讨论和交流，增 强项目的协同效率。 4. 人员激励计划：为了激发团队成员的积极性，建议建立切实可 行的激励机制。可以采取如下激励措施： o 设立绩效奖励：对表现优秀的团队和个人给予奖金或其 他物质奖励。 o 职业发展机会：为员工提供职业发展规划，引导其在项 目中提升自身能力并获得晋升机会。 o “ ” “ ” 认可和表彰机制：定期评选 优秀团队 或 优秀员工 ，增

制定机动车“油换电”“油换氢”鼓励政策 规定期限内对在苏州工业园区将传统能源汽车更换为新能源汽车的单位和个人实施置换奖 励。制定苏州工业园区加快推进营运老旧汽车提前淘汰奖励补贴实施方案，对规定期限内 在园区提前淘汰的营运老旧汽车实施财政奖励补贴。鼓励有序发展氢燃料电池汽车，稳步 推动电力、氢燃料车辆对燃油商用、专用等车辆的替代。 制定机动车超低排放区政策 结合污染物排放控制的目标、城市空间的

答 环 节 是 Townhall会议中极为关键的部分，它提供了一个机会让员工直接向高层管理人员 提问。为确保这一环节有效进行，应预留足够的时间处理问题，并确保回答的透明 性和详细性。此外，表彰和奖励表现突出的员工也是促进员工积极态度和工作动力 的有效方法。集思广益是Townhall会议的另一个亮点，主持人可以提出问题或挑 战，邀请员工分享他们的想法和解决方案。这不仅有助于企业创新和改进，还能让 课 程，邀请专家讲解如何在生产中降低能源消耗和 减少废弃物排放。同时，为员工提供与ESG相关 的职业发展路径，激励员工积极参与相关工作。 例如，设立ESG项目奖励机制，对于在ESG发展 改进方面有突出贡献的员工给予晋升和奖励。随 之而来的是企业可能会调整激励机制，将相关绩 效纳入考核体系。员工在ESG合规方面的工作成 果会直接影响到他们的薪酬和福利。这能够激励 员工积极投入到工作中，提高工作积极性和工作

鼓励企业ESG信息披露 出台《苏州工业园区关于推进ESG发展的若 干措施》，鼓励企业构建ESG管理体系及 ESG报告制度，对于在国内外主流ESG评级 中获得A级及以上或同等水平级别的企业给 予奖励，建设ESG数字化平台，为企业免费 提供ESG诊断服务。 卓越治理 强化可持续投融资的支撑能力 园区致力于运用自身金融资源优势，支撑可持续 投融资。 • 推出线上线下一体化综合金融服务平台——

零碳排放园区试点建设重点任务工作台账、年度工作计划台账， 将重点任务和目标完成情况作为绩效考核的重要依据；四川什 邡经开区将绿色低碳作为项目引入、企业评级评优重要参考， 并将企业减污降碳工作情况纳入环保安全 100 万奖励资金进行 考核。 （二）优化产业结构，建立绿色低碳经济体系 推动传统产业转型升级。传统产业集聚型工业园区积极推 动传统产业绿色转型，坚决遏制“两高一低”项目盲目发展， 加速落后产能退出，加快园区“腾笼换鸟”，为绿色低碳产业

点是需要大量的 高质量工业数据集，以及庞大的算力资源，对成本和能力的要求较高，面临技术和资 源的巨大挑战。在最终应用前，无监督预训练工业大模型与 GPT3 类似，同样需要通过 适当的指令微调、奖励学习、强化学习等阶段，形成面向最终场景的应用能力。 SymphonyAI 3推出了基于无监督预训练的工业大语言模型，该模型的训练数据包 含 3 万亿个数据点，12 亿 token，能够支持机器状况诊断，并回答故障状况、测试程序、

键领域布局一批国家级中试基地，对平台建设给予土地、资金等要素 在政策上的倾斜，鼓励龙头企业开放内部试验设施共享，降低中小企 业技术转化成本。完善中试成果评价体系，将中试阶段纳入科研评价 链条，对成功转化的中试项目给予税收减免与奖励，打通“实验室到 生产线”的关键节点。 拓展技术场景化应用与商业化转化渠道，支持地方政府联合企业 发布“技术应用场景清单”，为创新技术提供试验场景；培育一批技 术转移机构与经纪人，建立“产学研用”对接数据库，促进创新成果

勘探经营智能管理 石油石化生成式AI/大模型业务需求空间与发展方向-资源开发 很低 较低 中等 较高 很高 生成式AI/大模型需求空间 �� 生成式AI及大模型可聚合业务上下文逻辑数据训练奖励模型（RM），并用强化学习（RL） 方式微调模型，结合多模态交互，推动智能勘探大模型具备更艰巨井下环境中的智能复杂任务处 理能力，进而打磨已有的通过传统监督机器学习得到的模型，推动勘探业务突破操作效率和模型