............................................................... 45 （二）以价值创造为核心重塑制造业竞争力，提升盈利质量和品牌价值实现 能力 .......................................................................................... 径难以为继。在此背景下，制造业上市公司“ 走出去”的难度和不确 定性明显上升。企业不仅需要应对市场需求波动，还要面对复杂多变 的政策环境、合规要求和地缘政治风险。国际化发展正从以出口和产 能布局为主，向以技术输出、品牌塑造和本地化运营能力为核心的综 合竞争阶段演进。 （三）新形势对制造业上市公司高质量发展提出新要求 当前我国正处于 十四五”圆满收官、 十五五”谋篇布局的关 键阶段，制造业上市公司的发展质量水平，一定程度上反映了我国制 比较优势。从竞争力看，呈现多层次多赛道并进的态势，食品饮料、 白色家电、新能源、生物医疗等行业的龙头企业“（如泸州老窖、迈瑞 医疗、格力电器等）通过规模化优势、供应链整合能力和品牌力实现 了稳定的市场地位。从影响力看，产业链主导力和品牌溢出效应同步 增强，尤其是新能源汽车行业“（如长城汽车、比亚迪等）已在全球市 场占据关键节点，在标准制定、产业生态构建方面展现出更强的话语 权。从贡献力看，对税收、就业、区域经济与战略性新兴产业发展的

园区管理产业链长，牵涉 面广；围绕园区的招商管 理、资产管理、企业及员 工服务等面临较多难题； 管理问题 传统经营模式主要依靠租 金和物业管理为主要收入； 行业竞争同质化严重，难 以打造品牌影响力； 经营问题 传统园区经营模式较单一 围绕园区企业和员工开展 多元化经营是发展的主要 途径之一； 发展问题 2.2 未来园区的经营模式 今天模式：主要以产业政策扶 持吸引产业相关企业聚集形成 级为长期资产和资源运营红利模式 品牌升级：打造定制品牌的软硬一体化 APP 平台，增加客户感知度提升品牌形象 营收升级：通过先进的系统建成智慧园区后，可以牢牢锁定客户并开展增值服务 管理升级：利用信息手段强化对资产管理和物业管理的标准规范，提升管理水平 服务升级：由传统的纯线下服务升级为线上线下结合的服务方式，提高服务效率 助力园区管理、服务、品牌、营收、模式五大升级 2.4 智慧园区整体化解决方案 分享微信 /QQ 二维码功能 快捷分享权限给访客。 园区一卡通服务 02 提升员工服务质量，提供科 学的服务评价指标，作为员 工考核（ KPI ）的核心指标。 03 04 品牌提升，激励顾客自主推荐， 提升品牌形象与知名度。 产品升级，以数据为主导，为产 品精进 & 新品研发提供专业参考。 01 提升消费者体验；通过问卷，真 实掌握顾客需求，持续提升顾客 消费体验。 满意度测评及投票

个智能制造与性化定制价值 从企业角度来看，个性化定制业务可为 XX 带来四方面的价值：差异化的产品竞争优势、更灵活的产品 定价空间、更有效的运营成本控制及品牌价值的提升。 个性化 定制 价值 差异化的产品竞争优势 更灵活的产品定价空间 更有效的运营成本控制 品牌价值的提升 -个性化定制有助于 XX 形 成丰富多样的产品组合方 案，跳出同质化产品圈子， 满足更多细分人群的需求， 扩大产品销量 成为现实，以用户需求驱动 的 C2M 模式有助于降低库 存、减少中间环节，有效控 制运营成本 -个性化定制的是企业研 发、生产等综合能力的象 征，体现了企业的整体实 力，率先实现个性化有助于 提升企业品牌形象 – 36 欧洲个性化定制发展 从国外同行发展情况来看，欧洲个性化定制经历了三个阶段的发展，其个性化定制的程度已走在国内车 企的前面，具体实践见附件。 To B 为主的定制 1998-2005 目录管理 供应商全生命周期管理 零部件主数据管理 专家库管理 价格库管理 统一采购平台 供应商 企 业 门 户 Internet 内部人员 Intranet 企业门户 XX 自主品牌 零部件统一采购 XX 集团统一采购平台设计—供应商管理 统一的供应商管理体系是实现统一采购的基础，在统一采购平台中可以通过建立一套完整的、灵活的、 通用的供应商准入、供应商评估标准及供应商绩

个体性，构建具有包容性和凝聚力的企业文化，同时设法解决属地与国内员工 差异化管理难题。 核心观点五 中国制造业出海人才白皮书 (2025) 中国制造业企业拓展海外市场，进行国际化经营的过程中，企业品牌形象较为弱势、对人才市场认 知不够明晰、招聘渠道的效率不及预期、高端人才的获取不达所需和招用人才的质量不合标准等现状的 存在，使得出海企业在人才吸引和获取方面面临巨大挑战，建议企业招聘前将目标国家劳动力情况、全 电子电气行业细分领域众多，产业链覆盖上游的电子元 器件、中游的电气设备及电力装置，以及下游的应用端消费 电子。以消费电子为例，近年来，消费电子企业以智能手机 为典型代表，通过高性价比或产品源头创新优势，采用产品 先行、品牌跟进的出海方式，从ODM/OEM模式起步，逐渐 在拉美、非洲、东欧等新兴市场站稳脚跟。为了进一步贴近 当地消费者，龙头企业如传音控股等还在海外建立了研发、 制造和销售中心，从而显著提升了出海成效。 2023-2024海外人才市场需求大数据 图7 四大行业海外各职能分布情况 数据来源：科锐国际2023-2024海外人才市场需求大数据 随着中国制造业企业出海进程的深入，中国企业已经从单纯的产品“出海”或营销“出 海”，走向品牌“出海”和研发“出海”，开始在全球建立包括研发团队、生产制造以及 销售一体化，岗位需求从过去更多集中在销售、职能类岗位向生产运营、技术研发等方向 拓展。企业对于岗位的要求也在发生变化，从出海初期的快速拓展海外市场，注重人才

工业大模型的发展不仅依赖于单一企业的技术能力，还需要依靠与上下游企业、科研机构、以及行业联盟 的合作，通过构建开放平台和广泛的合作网络，整合资源，扩大应用场景，形成强大的市场竞争力。科大 讯飞与奇瑞、蔚来、广汽、一汽等国内汽车品牌以及国际品牌大众合作，在汽车领域应用其星火大模型技 术，并成功应用于海尔、美的集团、海信集团和TCL集团的家电领域，还与优必选、傅利叶智能、宇树科 技、朴津智能等机器人企业合作，赋能近400家机器人企业。 通信网络等硬件领域以及云计算、数据库、中间件等软件 领域，这些企业为中游的工业大模型研发提供了坚实的算力支持和数据服务。2023年上半年，中国AI芯片的市 场规模超过50万张，中国本土的AI芯片品牌出货超过5万张，占比整个市场10%左右的份额。中国云服务市场总 体增长16%，相较2022年高10%，预计2024年中国云基础设施服务支出将增长至18%。中国三大通信网络运营 商也宣布加大对算力 2023年上半年，中国AI芯片的市场规模超过50万，AI芯片主要以GPU为主，占据了92%的市场份 额，同时NPU、ASIC和FPGA等其他芯片以同比17%的增速占据了8%的市场份额；中国本土的AI芯 片品牌出货超过5万张，占比整个市场10%左右的份额。目前中国的AI芯片以国外进口为主，由于国 际环境的制约因素以及本土企业技术的进步，中国AI芯片的供需关系已逐步从“国际进口”转变成 “自研自用”。例

優化產品開發市場 2. 拓展上下游產業鏈 3. 專利商品化 4. 生產技術商品化 • 方向三：實現價值鏈轉型 1. 培育產品設計能力 2. 建立品牌多元化策略 3. 拓展產品或技術應用範疇 三大方向著重於提升企業的產品設計能力、品牌多元化策略、拓展產品或技術應用範疇，以及優 化生產技術和專利商品化，以達到升級轉型的目標。這些策略不限於紙上談兵，本報告亦會分析 國際製造業相關政策 下闡釋香港製造業在全球製造 業重塑之下面臨的四大挑戰，並探討如何將種種挑戰化為機遇。 挑戰一、競爭日益激烈 香港的製造商憑藉其良好的品牌聲譽、卓越的品質管制和創新能力在全球市場上佔據了一席之地，然 而，隨著中國內地製造業的快速發展，各大本土品牌崛起，內地的廠商已經在許多方面縮小甚至追平 了與香港製造商之間的差距。中國內地的製造商憑藉其龐大的國內消費市場迅速擴大生產規模，其規 模上的 港製造商的離岸供應鏈管理變得更為複雜。他們需要投 入更多的資源來管理和監控分散的供應鏈，同時實施更有遠見的物流管理和策略規劃。 挑戰三、小單量、客製化成新常態 在全球製造業變革的背景下，品牌商在低成本地區的傳統大批量生產模式正在變化。消費者的需求越 來越個性化，市場對小批量、定製化產品的需求不斷上升。製造業因此必須摒棄傳統的大規模生產模 式，轉向更加靈活的「小單量、客製化」模式。本

性和市场竞争、增加消费者选择、促进 DNS 持续发展和应用、助推 多语言互联网发展并提升数字包容性的重要战略性工作。自 2012 年 首轮新 gTLD 计划实施、实现 1200 余个 gTLD 批量引入以来，全球 社群及品牌企业对于申请运营更多新顶级域的需求不断增长，要求 ICANN 总结吸取此前经验教训，积极有序推动下一轮新 gTLD 开放。 相关工作进程得到社群各方高度关注和积极参与，关键规则制定已进 入收尾阶段。 and Application Evaluation Procedures）以及一般信息（Module 7: General Information）七个章节。 8 包括通用类、社群类、地理名称类、品牌类、保留名称类（即 ICANN 保留名称列表中包含的政府间/非政 府间国际组织名称、红十字会-红新月会名称和国际奥委会名称）、IDN 类、变体类（例如中文繁体顶级域）、 高度敏感/受监管行业名称类， 诺或外部政策/协议、进行调解/和解等措施来解决申请涉及的敏感和 争议问题，在维护公共利益、商标权利的同时增加申请成功的可能性； 对于申请相同或相似字符串带来的争用问题，增设备用字符串申请和 替换机制（自愿参与），允许品牌顶级域变更其字符串，并禁止私下 拍卖、合资并购等私下解决方案，以减少申请争用和投机行为等。 根据评议意见10修改形成的终版 AGB 预计将于 2025 年 10 月再 次征求意见，获得 ICANN

n 园区信息资源共享能力不足，无法形成聚合力 园区现状 分析 产业集群 运用物联网技术 ， 为传统产 业搭起转型的桥梁，大幅提升 生产效率或服务质量。 品牌赋能 为物联网企业打开市场入口 ， 并提升市场竞争力与品牌影响力。 区域发展 吸引优秀物联网企业和人才入驻， 进而促进产业转型，提高社会经 济效应。 生活升級 物联网项目的落地，为民众打造 更安全、高效的智慧生活方式。 园区服务门户 智慧园区运营管理中心 区域发展 产业集群 认知孵化 品牌赋能 人才培养 产品研发 技术转化 企业孵化 企业加速 产业发 展 园区终极愿景 云端中控器能够 远程监控电流、电压、温度及充电器异常等，并进行自动断电； l 园区应用点： 实现智能化充电，减少充电难、乱充电现象，有效控制电 动车火灾可能性，节能减排，保障安全性， 提升小区品牌价值； 智慧充电桩 公共区域智慧应用 _ 智慧充电桩 德诺迈斯箱满程 度 感 应器它完全不受灰尘或 水的影响，电池寿命高 达 10

的产业蓝图，研判了智能车灯产业的发展趋势。同时，报告深度解读了全球 法规与测评体系的演进如何为创新划定跑道，并呼吁产业链上下游凝聚共 识：智能车灯不是可选配置，而是提升行车安全、重塑人车关 系、定义品牌差异的战略核心。 展望未来，智能车灯将是“软件定义汽车”理念在外部最直观的 体现，是连接人、车、环境的动态信息界面。我们期待通过本报告，推动 产业从无序竞争走向基于价值创新的有序升级，共同照亮智 能之一，见下图2。 智能车灯作为汽车与环境交互的核心视觉接口，其角色已完成从单一功能部件向汽车智能化核心部 件的战略转型。智能车灯不仅将成为保障行车安全的基础配置，更将成为承载智能驾驶交互、塑造品牌 差异化体验、构建人-车-环境协同生态的关键载体。其价值维度已延伸至智慧照明、智能交互、智享娱 乐三大核心领域，推动智能出行体验实现全方位升级。 测试结果显示，与普通ADB功能相比，高精度AD 故发生率。 三、智享娱乐——从功能部件到情感载体 随着消费者对个性化体验需求的提升，智能车灯可以充分发挥其智能化优势从而成为构建用户情感 连接的重要媒介，通过创新设计实现人车情感互动，成为品牌差异化竞争的关键要素。 图14 礼让行人功能展示 图15 泊车灯语功能展示图 高精度ADB和照明光毯的安全价值已获得行业和消费者的广泛认同。从2024年度C-NCAP照明安全 评价规程测试得

动。组织行业研讨会，分 享广东移动在车联网安全领域的技术经验和实践成果，吸引其他运营商采用本项 目的车联网流量安全检测与分析服务，在一年内与至少 3 家省级电信运营商建 立合作。 （二）提升品牌影响力 参加国内外知名的车联网行业展会和安全技术峰会，如世界智能网联汽车大 会、全球网络安全大会等，设立专门的展位展示项目的技术成果和应用案例，每 年参加不少于 5 次此类活动。 与行业内权 与行业内权威媒体建立合作关系，发布项目的最新进展、技术创新和应用成 果等新闻稿件，每月发布新闻稿件不少于 2 篇。同时，利用社交媒体平台，如 微信公众号、微博等，定期推送车联网安全知识和项目动态，吸引行业关注，提 升品牌知名度。 积极参与车联网安全相关标准的制定和修订工作。联合行业内其他企业和机 构，推动车联网安全行业标准的完善，增强项目在行业内的话语权和影响力，在 未来两年内主导或参与制定至少 3 项车联网安全相关标准。 电商等领域技术和生态优势，和车企一起重新定义汽车，为用户打造智慧出行空 间，提供智慧驾乘服务和丰富车生活。基于自研 AliOS 打造斑马智行智能汽车解 决方案，目前已经合作上汽、一汽、南北大众等车企 10 余个汽车品牌、40 多款 车型、100 多万辆智能汽车上。 工业互联网安全解决方案案例汇编（2024） 44 2.3 案例三：工业互联网 5G 泛终端可信接入实践——筑牢终 端管控基石，引领业务数智化转型