从注重人才0-1经验到更 强调本地化运营。 核心观点三 制造业企业的全球化之路会经历开荒、发展和深化的阶段转变，在海外设立 公司时，因各地区的经济发展水平、法律环境复杂程度以及市场准入门槛等的不 同，会产生不同的设立资金、时间成本及人力资源成本，企业需选择适合自身发 展需求和节奏的目标市场，准确地明晰人力全球化的阶段和定位，针对性地预防 和采取措施，以确保出海计划的顺利推进和实施。 核心观点四 文化差异是企业迈进全球市场必须直面的问题，宗教、民族、语言纷繁复 杂，法律和制度也差异较大。出海企业将国内的管理模式和企业文化直接搬到 海外市场，容易造成“水土不服”。在全球化的企业环境中，企业应始终遵循 “以人为本”的管理原则，关注员工的文化习俗、工作习惯等差异，尊重员工 个体性，构建具有包容性和凝聚力的企业文化，同时设法解决属地与国内员工 差异化管理难题。 核心观点五 核心观点六 在完成海外人才招聘和入职环节后，企业会面临一系列管理海外员工的挑战，包括员工培训成本高 且专业培训机会不足、海内外员工薪酬和激励方式差异大、缺乏全球化人才的职业发展路径设计等。中 国制造业出海企业需系统性优化人才管理机制，建立全球化人才培养机制，主要包括：安全培训与保障； 待企业出海达到一定成熟度后，考虑在当地建立本地决策团队；双向打通人才的职业通道，并建立有效 的工作绩效反馈和支持系统。

代） ID CCID CCID CCID CCID 第一阶段 （ 20 世纪 70 年 代 末 -80 年代 末） 从外部看 大国担当：逆全球化愈演愈烈，以 WTO 为代表的多边贸易 体 制面临挑战，我国必须成为全球化的支持者与维护者 因势而为：全球经济增长缓慢，我国制造业发展需要根据形 势 动态调整 应对风险：地缘政治风险愈演愈烈，部分企业面临着高关税、

物联网部署合作伙伴的选择关系到数字化转型成功与否。利用Telenor IoT的管理连接服务，制造商可以获享丰富的专业知识和稳健的基础设 施，确保无缝集成和数据的高度安全性。 凭借精深的专业知识，Telenor IoT为大规模的全球化用例提供量身定制 的解决方案，同时提供易于启动和扩展的交钥匙解决方案。在解决方案的 可靠性方面，我们拥有出色的业绩记录。20多年来，我们一直为客户提 供优质服务，在全球范围内为客户管理逾2,000万台物联网设备。 各种规模的企业提供全球物联网连接服务、云服务和专业支持。Telenor IoT在约200 个国家为客户管理逾2,000万台联网设备，服务于沃尔沃、斯堪尼亚、日立、Verisure Securitas Direct和富世华等全球化企业。我们在北欧经由Telenor在当地的机构提供 物联网解决方案，在全球其他地区则由Telenor Connexion为需要定制产品和服务以 及专业支持的大型跨国企业提供物联网解决方案。 h

建立稳定和韧性供应链需要产业链多方利益相关者的共同努力，需要开放包容、互信互利的合作共识，我 们建议中国企业通过四项举措重点发力。 举措1：建立韧性的供应和生产布局 外部环境的不确定性迫使企业重新审视其高度 全球化的供应和生产网络存在的弱点，并开始减少 对战略商品独家采购的依赖。当前，有42%的受访企 业在采用多源采购战略，未来有此计划的企业将增至 72%。区域化采购也再度受到重视，未来三年，主要 通 未来三年内，产品在多家工厂制造的企业比例有望从 现在的41%上升到78%。与该增长态势一致，企业就 近在销售区域内生产商品的倾向也不断提高，预计三 年后此类企业的比例将从43%增加至85%。 从今天全球化的工业价值链...... ......转向未来本地化、可灵活调整且 低碳的价值链。 • 凭借全球业务触角，通过商品和服务的自由 流动，服务于世界各地客户的模式； • 有限的本地采购程度；

观点 VIEWPOINT 02 目录 用 HR 系统就选懂业务的 i 人事 写在翻阅之前 �� �� 在过去二十年中，全球制造业经历了前所未有的变革。从自动化生产到智能制造，再到供应链的全球化，每一 个环节都在经历深刻的技术革新。然而，与这些技术进步相比，制造业在数字化转型方面仍面临重大挑战。 尽管机械自动化和供应链数字化方面取得了显著进步，但在人效提升和数字化管理层面，许多制造企业仍处于 织架构的调整，一两个月就会调整一次。此外，聚和新材采取了集团架构，有不少子公司。频繁的组织调整，再加上复杂的 人事架构，如果只依靠人工调整，按照他们的话说“画流程图可能都来不及”。 生产、研发独立，经营全球化：聚和新材总部位于常州，常州设有研发中心与生产基地。但上海也有研发团队及运营团队。 而随着企业的发展，业务范围也覆盖了国内外，泰国、日本等国家都有其客户。 现代生产车间，非劳动密集型：聚和新材属

外分析傳統工業升級轉型準備程度，並提供最佳 實務的建議。 14 香港製造業發展研究報告 第二章、香港製造業發展概況、趨勢及潛在機遇 在過去數十年，隨著全球化及產業轉移，香港的製造業生產活動雖然大量外移，但製造業的總部職能 和製造服務業仍然保留在香港，成為支撐香港多個支柱產業和經濟發展的重要基礎。同時，香港已轉 型成以服務業為主的知識型經濟，當中包括 作為單一供應源的依賴。另一方面，創新 驅動已經成為提高國家競爭力的核心。由新材料的研發到先進製造技術的應用，創新都被視為產業升 級的不竭動力。這些國策不僅反映了全球製造業面臨的外部環境變化，如全球化、技術革命和市場需 求的演變，也體現了內部發展的需求。在此大環境下，政府與業界的合作尤其重要。政府需要提供政 策支持和資金投入，營造有利創新的環境；而業界則要主動適應市場變化，尋求技術突破和商業模式 是目前趨勢所在，香港製造業需要迎合綠色趨勢，才能獲得大眾和行業的支持。 48 香港製造業發展研究報告 3.3. 「三大方向」引領企業發展「新質生產力」 在當今不斷變革的全球化市場環境下，港資製造業正面臨前所未有的挑戰與機遇。總結本研究案例和 數據分析，香港製造業必須應對全球供應鏈的演變和市場競爭加劇的事實，培育「新質生產力」、實 現「新型工業化」。本報告提出「三大方

1.2万户高龄老年家庭提供居家养老服务 43万次，年度送餐62.5万份；为1,200 名残疾人提供价值950万元的辅具适配 和康复服务。 05 开放融合 我们以开放的姿态，分享园区发展经验，拥抱全球化的机遇 与挑战。 2023年，发布《苏州工业园区扩大国际合作打造开放创新 的世界一流高科技园区行动计划》，为园区扩大开放凝聚 新优势等方面明确任务书和路线图。 • 自贸试验区建设：苏州自贸片区勇担“探路、引领、突

5000 家，97 家外资企业被认定为省市区各级总部 机构，获评全省唯一的外资总部经济集聚区，自贸片区全面深化服务贸易创新发展试点案 例入选国务院最佳实践案例，是我国外向型经济高地。近年来，经济全球化遭遇逆流，绿 色贸易壁垒正在加速形成并可能成为长期趋势，将影响我国出口贸易及相关产业的发展。 “近零碳园区”建设将探索建立完善制造业碳排放核算方法和机制，摸清碳边境调节机制 覆盖行业的碳排放情

的设备和产品可能与市场 需求不完全匹配，导致资源配置效率不高。 环境与能耗问题：在设备更新过程中，需要更加注重环保和能效标准，避免更新过程中产生新的环 境问题和能耗问题。 国际合作局限：在全球化背景下，中国设备更新行动需要进一步加强国际合作，引进国际先进技术 和管理经验，提升国际竞争力。 风险评估与应对：设备更新过程中可能存在技术风险、市场风险等，需要加强风险评估和管理，制 定相应的应对措施。