GIS-BIM-FM智慧建筑运维管理平台解决方案控、 连接、互动的物体或过程等各种需要的信息,与互联网结合而形成 的一个巨大网络。其目的是实现物与物、物与人,所有的物品与网 络的连接,方便识别、管理和控制。 这种模式将固定资产的空间位置信息管理起来,并且通过设定 搬迁流程来管理资产位置的变动,达到便利快速的跟踪资产的效果, 使得传统上的“大盘点”不再成为繁琐沉重的工作,而是一系列的控制 性的轻松的抽查任务,这可以安排在人手富余的空闲时间段内完成。 体功 能如下: (1)消防车辆调集 a. 消防车辆任务管理:系统可自动根据消防预案给消防车辆分 派消防任务,同时也可有人工参与给车辆分派执行任务、对 任务进行查看。 b. 消防车辆定位信息管理:到达地点位置信息,获取车辆实时 伟景行智慧建筑运维管理平台解决方案 GIS & BIM & FM 地理位 消防人员任务管理:消防系统根据消防预案给消防人员分派 消防任务,同时也支持人工参与给人员分派任务 b. 消防人员报警信息管理:消防报警信息发送到消防人员的手 机、即时通讯工具、邮箱的信息记录管理 (3)消防资源调集 a. 应急物资位置信息管理:对消防应急物资存放的具体位置信 息进行管理 b. 消防应急辅助机构位置信息管理:周边的消防队等资源管理 c. 应急消防器材运输管理:消防器材运输调集路线管理,调集 器材位置管理30 积分 | 130 页 | 29.36 MB | 8 月前3
智慧园区整体化解决方案(48页 PPT 点都)开发电商平台, 广泛适用于 O2O 、 B2C 、 C2C 和 C2M 等商业模式,与智慧物管工作平台 数据互联互通,与智能硬件数据平台无缝对接实时互联。 商家管理:对商家认证审核等基 本信息管理 产品管理:对平台产品的结算比 例、产品规格详情进行实时管理 资金管理:对平台资金的待结算、 已结算、退款、保证金、用户储 值资金进行管理 订单管理:管理待付款、已付款 待服务、待配送、已核销的订单 满意度测评及投票 告别传统人工管理。 定制化服务开发。 随时随地移动预约 会议流程在线编辑。 园区用车服务 ● 支持网页端和手机 APP 端同时监管,数据同 步。 ● 支持车辆 / 司机基本信息管理,数量不限。 ● 支持 APP 手机端、电脑端同时管理,方便快捷。 ● 支持微信好友分享车辆定位。 ● 支持多种缴费模式。 ● 实时查看车辆信息 园区用车服务 商家移动端 APP . 生意经20 积分 | 48 页 | 29.07 MB | 3 月前3
某大型汽车零部件制造企业ERP系统建设方案(218页 PPT)提供更严谨的供应链计划功能及材料控制工具,减少呆滞库存 严谨的风险管控 更全面、更透明的业务信息管理,更连贯的业务流程处理 提高财务业务一体化衔接,更准确的反映经营状况和分析业务问题 智能化的信息展示,为决策及管理改善提供更多支持 精益生产 建立配套精益生产策略的供应链信息管理平台,并能支持不断优化 建立全面的、跨系统一体化的质量信息管理平台 提供更精细的成本核算及更丰富的成本分析工具 产业链协同一体化 信息化未来发展阶段 计算机技术 的传播普及 企业开始意识到信息集 成的重要性,开始整合 核心业务形成企业统一 的管理平台 使用计算机辅 助企业管理 建立部分业务 单元独立的系 统 企业真正意识到信息管理 的战略意义,推动信息化 覆盖面的完善,并追求更 深化的应用 信息系统全面满足各 个层级的需要,从简 单的事务处理到支持 高效管理的决策, IT 完整的与管理结合 阶 段 特 点 基础信息化 业务范畴 一期 二期 三期 销 售管理 客户信息管理 价格管理 销 售订单管理 (集成 DMS 整车销 售与 PMS 部件销 售) 发运管理 销 售管理 (推广及优化) 销 售管理 (推广及新 业务板块 ) 销 售管理 BI 分析 采购管理 采购需求管理 采购计划 管理 供应商信息管理 采购价格管理 采购订单管理 采购送货 /20 积分 | 215 页 | 19.34 MB | 2 月前3
2025汽车零部件智能工厂咨询项目解决方案(35页 PPT)现有产线虽然部分工步的自动化程度较高,但设备以及设备与人之间的平衡协同性较差,需要进行整 体网络规划,并进行设备联网,打通不同业务单元的信息孤岛。 现有工厂管理及生产信息化程度较低,信息管理不充分,需要统一规划建立起适合工厂管理和生产业务运 作的信息系统。 需求分析 01 02 03 04 制造个性化:由模块化标准产品向个性化定制产品延展 产品种类 每 类10 积分 | 35 页 | 6.40 MB | 2 月前3
智园-新环境下智慧化工园区建设的标准规范与关注重点风险分级管控是将“点、线、 面”的各类风险用一张图、一 张表的动态方式进行分级、分 类,并根据风险的具体等级、 影响范围、可能性等对风险进 行辨识、分析、评估和管控, 涉及风险基础信息管理、风险 智能评估、风险防控措施管理、 园区安防 重点对园区公共区域进行高点 监控、视频监控及易燃易爆及 有毒有害气体全程扫描监测, 满足消防、水、气、电安全监10 积分 | 36 页 | 13.45 MB | 8 月前3
成都市建筑智慧运维管理应用指南(2025版)-成都市住房和城乡建设局采用有线或无线传 感网络、射频识别等物联网技术进行数据采集。 4.6 运维传感器类物联网设备应自动采集人员、设备、能耗等关键要素数据,提供人员管理、 设备监控、能耗监测等管理能力,为设备基础信息管理、运行在线监控、日常运行维护等提 供辅助决策。 4.7 运维单位应建立运维模型的维护更新机制,当运维对象的几何信息、属性信息、状态 信息发生变化时,应及时在运维模型中更新相应数据。 4.8 接口等方式与其他公共平台对接等功能。 5.1.6 智慧运维管理应包括运维对象基础信息、数字化运维流程、日常运维和管控、绩效评 估与优化四个部分。 5.1.7 智慧运维设备管理应涵盖建筑设备基础信息管理、运行在线监测与控制、故障报警与 诊断、控制算法优化和性能提升等部分。 5.1.8 智慧运维平台的运维管理人员,需经过专业的技术和技能培训,达到应有的运营操作 和维护管理的能力。 5.2 智慧运维平台建设要求 设备存在安全隐患或存在维护维修无法解决的问题; 4. 设备维护费用高于设备更换费用; 5. 设备故障频次高。 5.2.6 智慧运维平台应具备灾难恢复机制。 5.2.7 智慧运维平台应具备基础信息管理、建筑设备运行监测与控制、节能降低成效动态跟 踪、物业管理与调度等功能。能够实现管理对象的自动定位、信息自动统计查询、关联信息 相互共享等功能。 5.2.8 智慧运维平台应具备二次开发的数据10 积分 | 61 页 | 1.15 MB | 1 月前3
智慧园区解决方案(59页-PPT 德诺迈斯)USB 线 光纤 智慧办公楼宇应用 场景 l 小区智能抄表 针对物业定制的物业管理平台,包括物业服务模块、小区咨询、业主 信息管理、园区商圈管理、园区活动管理、垃圾清运、广告管理、数据统 计管理等。 l 房产管理 l 房屋维护与保养管理 l 收费管理 l 综合保安及安防监控 l 公共广播系统 l 一卡通管理 智慧物业应用场景20 积分 | 59 页 | 14.05 MB | 3 月前3
IDC:2025年石油石化产业新型工业化白皮书四项能力,实现了全厂海量信息的数字化管理,保障了高效管理年产����万吨炼油、��万吨 乙烯及相关辅助配套工程,用工规模仅有传统企业的四分之一。����年,由石化盈科建设的 中科合资广东炼化一体化项目工厂信息管理系统荣获IDC未来企业大奖之“未来运营领军者 奖项”;国家工信部“����年工业互联网平台创新领航应用案例”;入选四部委联合评选的 “����年度智能制造示范工厂”揭榜单位。 中科炼化自动立 “业审融合”数智化审计平台 所获IDC奖项 未来数字工业领航者 海南炼化 ���万吨/年乙烯及炼油改扩建化工区信息管理系统项目 所获IDC奖项 未来运营模式领军者 古雷石化 智能工厂全厂信息化EPC项目 所获IDC奖项 未来运营领军者 中科炼化 一体化项目工厂信息管理系统 所获IDC奖项 工业互联网平台应用领军者 九江石化 智能工厂项目 所获IDC奖项 未来工作领军者 中国石化0 积分 | 65 页 | 2.24 MB | 8 月前3
成都市建筑装饰数智建造指南(2025版)-成都市住房和城乡建设局加工深化应采用可输出深化图纸、数据及 BOM 清单功能的参数化三维建模软件,且 深化数据应包括部品部件几何信息、材料信息、位置信息等; 第 8 页 2 智能生产管理平台对部品部件数据、排产计划、生产调度等进行可视化信息管理,并 宜通过智能化技术进行计划与排产管理; 3 应采用由智能设备及其控制系统组成的智能生产线,并宜基于部品部件三维模型进行 工艺仿真设计及优化; 4 宜采用图像识别、激光扫描等数字化质量检验技术,并应建立数字化质量档案; 看模型与构件信息,实时监测现场施工与设计是否一致。 附图 2-14 BIM+现场全景重叠对比 (5) 为了达到全过程数字建造与 BIM 模型一模到底、一模多用的目标,在施工模型的基 础上通过添加构件点位、信息管理等运维所需信息,完善形成竣工交付模型与运维移交模型, 实现数字化交付。 第 33 页 附图 2-15 运维模型部分区域 4 智慧运维 以 BIM 竣工模型为基础,通过读10 积分 | 67 页 | 5.71 MB | 1 月前3
破解汽车零部件企业信息化规划困局面系统地指导公司信息化的进程,以促进企业战略目标的实现,满足企业可持续发展的需 要。 顺腾公司信息化建设的目标:建立一个适合顺腾公司实业有限公司在财务、销售、生 产、采购、库存、质量和设备管理等方面的有效执行和信息共享的统一的信息管理平台, 实现物流、资金流、信息流与业务过程的高度集成;通过信息化系统的实施,实现规范化、 科学化管理,优化、整合公司资源,降低公司整体的运作成本,提高生产效率和产品质量, 全面提高公司核心竞争力。10 积分 | 12 页 | 472.00 KB | 2 月前3
共 20 条
- 1
- 2
