制造业效率革命：高价值人效指标与技术 协同进步 人力资源数字化，促进制造企业市场竞争力 01 03 07 实践 PRACTICE 03 摩 托 制 造 | 五 羊 本 田：合 资 企 业 用 工 规 范 化： 广东五羊本田的管理实践 设备制造 | 贺尔碧格：百年欧洲制造企业中国区， 组织激活从人力资源数字化开始 家居制造 | 明珠家居：公司业务创新面临组织难题？ 明珠家居：公司业务创新面临组织难题？ 这家成立 34 年的老牌家具企业是这样解决的！ 芯片制造 | 思特威：国内安防 CIS 龙头思特威： 打造高新制造企业人力资源数字化样本 电子设备制造 | 聚和新材：人力资源数字化的核心 是以人为本 21 25 29 33 37 产品 PRODUCT 04 全面智慧绩效的 6 个知识点 80%HR 还不知道！ AIGC+HR SaaS 数字人小爱 3 个超能力，让效 尽管机械自动化和供应链数字化方面取得了显著进步，但在人效提升和数字化管理层面，许多制造企业仍处于 起步阶段。在过往走访中，我发现虽然许多企业的生产线已实现移动物联网化，但管理层面仍依赖传统方法， 导致决策缓慢、资源配置不合理，以及人力资源的低效利用。 创办利唐科技后，我们推出了行业领先的 HR SaaS 产品⸺i 人事。它为制造行业提供了完整、一体化的 HR 解决方案，不仅包括基础的花名册、考勤、薪资、绩效、招聘、培训等模块，还通过

核心观点三 制造业企业的全球化之路会经历开荒、发展和深化的阶段转变，在海外设立 公司时，因各地区的经济发展水平、法律环境复杂程度以及市场准入门槛等的不 同，会产生不同的设立资金、时间成本及人力资源成本，企业需选择适合自身发 展需求和节奏的目标市场，准确地明晰人力全球化的阶段和定位，针对性地预防 和采取措施，以确保出海计划的顺利推进和实施。 核心观点四 文化差异是企业迈进全球市场必须直面的问题，宗教、民族、语言纷繁复 与保障； 待企业出海达到一定成熟度后，考虑在当地建立本地决策团队；双向打通人才的职业通道，并建立有效 的工作绩效反馈和支持系统。 核心观点七 合规监管已经成为中企出海进程中的核心挑战之一，人力资源领域主要集中在招聘、薪酬与福利、 解雇流程和数据隐私方面。另外，全球对ESG合规的要求涵盖了各个领域和环节，并且这些要求还在不 断提高和完善。中国制造业出海时，将会面临更多来自ESG的压力，这也将引发企业在人才招聘、培训 及时响应和技术过硬的全球化人力资源生态伙伴对于企业的成功至关重要。它能够帮助企业做属地人才 盘点，明确人才画像、招聘方式、薪酬设定、与专业律所、财务、法务等成熟机构合作，解决招聘后期 合同谈判、签订等问题，规避用工风险，同时解决海外人选对于职业安全保障等方面问题的疑虑。 核心观点九 出海企业需在严格遵守当地法律法规的基础上，构建数字化顶层思维，可以以HR-BI人力资源商业 智能为基础，充分

未来 3-5 年建成 **** 集团全面信息化 决策支持层 商业智能分析 BI 全面预算管理 报表合并中心 企业绩效管理 集团管控层 主数据管理 集团财务核算 集中采购 集中资金管理 市场管理 人力资源管理 物料 / 产品 客户 / 供应商 财务 / 项目 核算体系 财务核算平台 财务报表 供应商管理 价格管理 采购合同管理 资金计划 资金拨付 资金使用跟踪 客户 / 会员管理 未来 3-5 年建成 **** 集团全面信息化 决策支持层 商业智能分析 BI 全面预算管理 报表合并中心 企业绩效管理 集团管控层 主数据管理 集团财务核算 集中采购 集中资金管理 市场管理 人力资源管理 物料 / 产品 客户 / 供应商 财务 / 项目 核算体系 财务核算平台 财务报表 供应商管理 价格管理 采购合同管理 资金计划 资金拨付 资金使用跟踪 客户 / 会员管理 梳理业务规范标准，并通过集团统一平台进行固化 在梳理 7 大主线的过程中，首先梳理主线流程中对于各操作点的规范标准，确定其控 制所在层次（ **** 集团—毕节工厂—铂骏生产线—班组） 财务 供应链 生产 人力资源 营销 / 客服 • 核算科目体系 • 财务报表体系 • 税种类及税率 • 币种 / 汇率 • 银行账户 • 客户账户 • 供应商账户 • 成本要素及费率 • 劳务资源费率 •

部门 间壁垒严重，干部相互推诿扯皮，流程意识、责任意识淡薄。管理层疲于救火，应付评审 和赶货，对信息化参与的热情和精力不足。缺少专业的项目团队，加大了信息化建设的风 险，这需要重新配置公司 IT 人力资源，强化信息化职能建设。员工流失率偏高直接影响系 统应用的稳定性、安全性，培养一支相对稳定的、既熟悉企业管理和业务流程，又熟悉信 息系统的具备综合能力的专业团队就显得非常必要。 四、 信息化整体规划 化，提高网络运行质量。 2、 信息化二期项目，管理提升阶段（2010．5—2010．12） 上线模块：PDM（APQP 项目管理、图文档/工作流管理、工程变更管理）、质量管理 QM、设备资产管理 EAM、人力资源 HR（人力资源规划、人事管理、招聘管理、培 训管理、考勤管理、薪酬管理和绩效管理等）。 同时，一期项目持续优化和改善。 3、 信息化三期项目，高级应用阶段（2011．1—2011．12） 上线模块：商业智能

立完善的数据安全体系，包括数据加密、访问控制和实时监控等措 施。此外，定期进行安全审计和应急演练，确保在发生数据泄露时 能够迅速响应并减少损失。 第三个风险是人力资源的适配问题。AI 制造系统的引入可能对 现有员工的技能提出更高要求，导致短期内人力资源的适配困难。 为此，企业应制定详细的培训计划，帮助员工掌握 AI 相关知识和 操作技能。同时，建立激励机制，鼓励员工积极参与技术学习和创 新，提升整体团队的适应能力。 技术创新和差异化 产品策略，提升市场竞争力，确保在激烈的市场竞争中立于不败之 地。  技术成熟度风险：分阶段实施、与供应商合作。  数据安全风险：数据加密、访问控制、安全审计。  人力资源风险：培训计划、激励机制。  成本控制风险：引入外部投资、优化生产流程。  政策与市场风险：关注政策动态、差异化产品策略。 通过对以上风险的分析与应对，企业能够更好地规避潜在问 题，确保新能源汽车 本控制、品牌建设和人才管理等多方面的措施，提升自身的核心竞 争力，确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。 8.3 运营风险 在新能源汽车的 AI 制造应用中，运营风险主要源于技术实 施、数据管理、供应链协调及人力资源优化等多个方面。首先，技 术实施过程中可能会出现系统集成难度大、设备兼容性差等问题， 这需要企业在项目启动前进行全面的技术评估和兼容性测试，确保 所有设备和系统能够无缝集成和协同工作。此外，定期对

• 产品推广及营销服务支持； 3 人力资源管理 • 创业项目团队的快速匹配、辅导 及培训； • 公司股权配置及激励机制； 4 孵化基金管理 • 孵化基金管理； • 投资方案实施； • 项目投后管理； 5 投资决策委员 会 （虚拟组织） • 项目投资平台运营与决策； • 快速产业化加速平台与机制建立。 XX 项目孵化平台（虚拟平台） 人力资源 管理 孵化基金 管理 投资分析 车辆调度 自驾旅游 运输个人车辆 租车公司 车辆调度运输 XX 中 都 物 流 社 会 闲 散 物 流 资 源 物流信息共享 物流技术与设备共享 仓储设施资源共享 终端配送资源共享 物流人力资源共享 XX 集团物流共享平台 XX 汽车消费与服务平台需单独运营，为 XX 各业务部门提供线上服务，即平台为各业务部门提供入口， 实际线下运营仍为各业务部门。 – 90 链接 XX 新能源分 用 车 增加 1000 家 90% 对接 100% 业务上线 100% 业务上线 100% 业务上线 独立运营平台 100% 业务上线 XX 销售服务统一平台—组织结构 人力资源 财 务 IT- 基础架构 商务拓展 市场营销 核心部门 大数据部 采购部 公关部 车 辆 管 理 部 法务部 行政部 客 户 服 务 部 XX 汽车租赁业务组织架构设想

大数据、云计算、人工智能等数字技术快速迭代，劳动者需要掌握操 作数字设施设备等一系列数字技能，以适应数字化、网络化、智能化 的生产方式，生产过程推动劳动者向更高技能的复合型技术人才转变。 人力资源和社会保障部发布的《中华人民共和国职业分类大典（2022 年版）》新增 158 个新职业，其中首次标注了 97 个数字职业，占职业 总数的 6%。据世界经济论坛预测，未来 5 年全球企业预计创造约 了多元包容的劳动机会。同时，基于劳动空间的虚拟性和灵活性，数 字经济的劳动时间也呈现出相应的分散性特征，劳动者可以根据自身 情况弹性安排劳动时间，劳动时间由传统的强制性、连续性的聚合模 式向自主化、碎片化的分散模式转变。人力资源和社会保障部数据显 示，我国灵活就业从业人员规模已经超过 2 亿人。《2023 数字生态青 年就业创业发展报告》数据显示，由微信公众号、小程序、视频号、 微信支付、企业微信等构成的数字生态 2022 据要素赋能企业根据传统生产要素的异质性特点优化分工。劳动要素 方面，数据要素可以帮助企业优化人岗匹配。企业基于学历、工龄等 简单指标分配同质性的工作给异质性的劳动个体，往往无法有效发挥 个体优势，更多的生产、销售、人力资源数据可以帮助企业细化工作 内容，根据员工的能力和特点分配更加匹配的工作，提高单位工作时 间的产能。资本要素方面，数据要素可以用于有针对性地制定设备维 护方案。传统的设备维护往往采用定期且广泛覆盖的方式进行，难以

设施运维管控 综合安防管控 办公流程管理 . 可视化数据大屏 知识产权 ( 总 874 项 ) 园 区 展 示 图 156 场 742 人 17-01-01 数 5863 人 ) 人力资源学历分析 故策兑换金额 84.54 万元 549 页 园区占地面积 规划用地面积 规划建筑面积 苏南国家自主创新示范区 潜在独角兽企业 二 0- 九年十 一 月 南京甄视智能科技有限公司 南京市博士后创新实践基地 NANJING POSTDOCTORAL PROGRAM 南京市人力资源和社会保障 局 二 ○ 一 八 年 五 月 2017 2018 2019 2020 2021 江 苏 省 计 算 机 视 觉 工 程 研 究 中 心 江苏省发展和改革委员会 二

换不同产品的生产，减少设备进行切换时的时间浪费。 在人员配置方面，针对不同的生产任务，合理划分人员的职责 和工时。可以通过 AI 模型分析生产线工人的操作效率，根据工作 需求进行班次调整和人力分配，确保人力资源的高效使用。 为了更好地进行资源优化管理，建议建立资源跟踪和反馈机 制。通过实施物联网技术，实时监控设备的运行状态和资源的使用 情况，及时收集反馈数据。利用 AI 算法对数据进行分析，持续改 项目的实施区域主要集中在智慧工厂的关键生产区，包括但不 限于装配线、仓储区、质量检测中心等，以确保限定区域内的设备 与系统通过项目的实现得到优化和升级。 在资源需求方面，MDC 项目将涉及多方面的投入，包括：  人力资源：需组建一个跨部门的项目团队，包括项目经理、数 据科学家、系统工程师、现场工程师等。  硬件资源：采购和部署必要的传感器、数据采集器、服务器等 硬件设施，以支持实时数据采集和存储。  据调整优先级和生产顺序。 2. 设备故障预测：利用机器学习算法预测设备可能出现的故障， 从而提前做好维护和替换，避免停机对生产造成影响。 3. 人员调度优化：依据生产需求及员工技能，智能排定工作班 次，提高人力资源的利用率。 4. 物料配送调度：基于生产进度和库存状况，智能安排物料运 输，避免因物料短缺导致的停工。 最终，通过实现这一智能调度系统，将提高生产调度的灵活性 和准确性。有数据表明，智能化生产调度实施后，生产效率可提升

务协同。 § 强化人力资源，构建薪酬 体系。 实施策略：阶段清晰，目标明确，总体规划，分步实施 企业信息化系统总体应用全景 CRM 客户关系管理 PLM 产品生命周期管理 QMS 质量管理 ERP 企业资源计划 MES 制造执行系统 WMS 仓库管理系统 产线、设备控制 WCS 仓库控制系统 SRM 供应商管理系统 TMS 运输管理系统 HR 人力资源管理 销售管理 物料清单