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  • pdf文档 算力基础设施高质量发展行动计划

    1 算力基础设施高质量发展行动计划 算力是集信息计算力、网络运载力、数据存储力于一体的 新型生产力,主要通过算力基础设施向社会提供服务。算力基 础设施是新型信息基础设施的重要组成部分,呈现多元泛在、 智能敏捷、安全可靠、绿色低碳等特征,对于助推产业转型升 级、赋能科技创新进步、满足人民美好生活需要和实现社会高 效能治理具有重要意义。为加强计算、网络、存储和应用协同 创新,推进算力基础设施高质量发展,充分发挥算力对数字经 创新,推进算力基础设施高质量发展,充分发挥算力对数字经 济的驱动作用,制定本行动计划。 一、总体要求 (一)指导思想 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻 党的二十大精神,立足新发展阶段,完整、准确、全面贯彻新 发展理念,加快构建新发展格局,着力推动高质量发展。以构 建现代化基础设施体系为目标,面向经济社会发展和国家重大 战略需求,稳步提升算力综合供给能力,着力强化运力高效承 载, 设备、智能运营等方面的基础共性标准,完善相关技 术要求、测试方法等,充分发挥标准对产业发展的引领和推动 作用。同步探索算力计量、感知、调度、互通、交易等方面标 准建设,支撑算网融合产业化发展。 专栏 1 算力供给提升行动 一是持续开展国家算力中心典型案例遴选,鼓励各方主体 创新探索智能计算中心建设运营模式和多方协同合作机制。二 是举办中国算力大会,凝聚产业共识,开展算力技术、产品、 应用的宣传推广,营造算力发展的良好氛围。三是持续发布《中
    0 积分 | 18 页 | 309.59 KB | 20 天前
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  • pdf文档 2025年自动化人工智能报告

    以 及人才和新技能。在这些挑战中,信任是最主要的 。 人工智能:自主宣 言 信任是否是人工智能无 限可能性的极限? 今年《技术愿景》探讨了人工智能从自动化向转 型发展的未来。 使人们能够自主行动的推动者——为他们提供执行新任 务和比以往任何时候都更好地执行其他任务的能力。考 虑一下,随着人工智能进入新的和陌生的领域,重新构 想的可能性与机遇。为了真正理解和利用这种潜力,企 业将创建他们自己的、独特的AI认知数字大脑,这将彻 首先的想法可能是,这仅仅是使用AI从自动化过渡到数 字系统的自主性。这并不错误,但只是故事的一部分— —AI正在以数十种方式推动自主性。它为人们提供了他 们原本不具备的技能,让他们能够以前所未有的主动性 减少摩擦地行动。它为机器人提供了关于世界的新程度 上下文和推理能力,使他们能够承担更广泛和更复杂的 任务,最重要的是,以前所未有的方式与人类混合在一 起。当然,智能体和智能体AI 如果有意构建,企业可以将他们正在追求的所有分布 布 式人工智能努力整合,构建一个认知数字大脑。他们 可以将工作流程、机构知识、价值链、社会互动以及 关于商业和世界的许多其他关键数据硬编码到一个系 统中,该系统能够以比以往任何时候都高的水平理解 和行动。 这是我们需要真正关注的真正颠覆。因为现在,尽管高 管们竞相实施这一代人工智能,但很少有人能超越各个 独立的部件,真正理解他们实际上正在构建的范围:人 工智能“ 认知数字大脑 这将会彻底重塑技术在企业以及
    10 积分 | 66 页 | 5.50 MB | 5 月前
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  • pdf文档 备份 中培伟业:2025年数字化转型与人才体系建设指南报告. 20250428 13-08-57

    年,《政府工作报告》不仅三次提到“人工智能”,并且首 次提出了开展“人工智能+”行动,鼓励数字基础设施“适度超前”发展。 发布时间 发布单位及政策名称 主要内容 2024 年 3 月 《政府工作报告》 2024 年的政府工作报告,围绕加快发展新质 生产力、深入推进数字经济创新发展这一主 题,提出一系列事关这场数字变革的具体举 措,“人工智能+”这一新行动就是其中之 一。 2024 年 7 月 中国电子技术标准化研究院 经验要求、素养要求和培养要求。 2024 年 4 月 人力资源社会保障等九部门 《加快数字人才培育支撑数字经济发展 行动方案(2024-2026 年)》 该方案紧扣数字产业化和产业数字化的发 展需求,计划在未来 3 年内,通过开展数字 人才育、引、留、用等专项行动,增加数字 人才的有效供给,形成数字人才集聚效应。 2023 年 2 月 28 日 中共中央、国务院 《数字中国建设整体布局规划》 在国家政策的引领下,各地政府也根据自身情况出台了相应的配套政策,旨在加速本地数 字人才的培养和发展。 发布时间 发布单位及政策名称 主要内容 2024 年 7 月 18 日 北京市 《北京市推动“人工智能+”行动计划 (2024-2025 年)》 该计划旨在加速制造业向智能化、绿色化和 服务化转型。该计划特别强调了人工智能 (AI)、大数据等前沿技术的应用和发展, 以推动北京成为全国乃至全球的科技创新
    10 积分 | 53 页 | 6.10 MB | 5 月前
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  • pdf文档 信通院:“机器人+人工智能”工业应用研究报告2025

    4 月,美国发布第五版《美国机器人路线图:机器人让明天更美好》, 提出在制造业回流、即时经济、老龄化社会、住房和基础设施等七方 面的重点发展智能机器人;2024 年,日本继续推进《社会 5.0 行动 计划》,强调利用人工智能和机器人技术推动经济增长和社会发展, 特别是在医疗、交通、工业等领域;2024 年,韩国公布了《人工智 能国家战略(2024-2025)》,重点投资人工智能研发,推动人工智 机器人与人工智能的结合在国家政策层面被提出。自 2016 年起, 中国密集出台关于机器人和人工智能的政策,2023 年以来,国家层 面开始强调二者融合发展。2023 年 1 月,工信部等十七部门发布《“机 器人+”应用行动实施方案》,提出发展基于工业机器人的智能制造 系统,助力制造业数字化转型、智能化变革。2024 年 6 月 24 日,国 家发展改革委印发《关于打造消费新场景培育消费新增长点的措施》, 提到要 化的人工智 能”。相较于前文提到的特定目标导向的智能机器人,具身智能更强 调在环境中的交互能力,即通过“感知-决策-控制-反馈”的闭环, 在环境的不断交互中实现环境的重构映射、自主决策和自适应行动 1。 强化学习方法使得机器人的泛化操作能力大大提升。强化学习为 具身智能的突破性发展提供了理论基础,让机器人在与环境的交互 中,不断试错、学习和优化策略,并依据奖励策略不断优化动作执行
    0 积分 | 37 页 | 2.06 MB | 5 月前
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  • pdf文档 2025年人形机器人应用场景洞察白皮书-工业场景篇

    固定区域 3 全场景避障 交互理解 复杂程度 大小脑配合:任务拆解 1 单一重复任务 2 同类型任务 3 全场景长链条任务 交互深度 1 语音交互,与动作无关 2 语音指导行动,动作不接触 3 语音指导行动,动作接触/长时间配合 工 作 环 境 复 杂 程 度 任 务 复 杂 程 度 场景与任务对人形 机器人的要求评估 感知 决策 运控 交互 从人形机器人面临的环境、任务的复杂程 有收益:替代清洁工/保姆 • 工作环境:高标准化环境+高标准化工具/零部件 • 工作任务:从单一重复性动作,链条较短任务开始,到胜任复杂工作 • 工作任务演进逻辑: ✓ 找简单工作:在现在已经能够实现的任务中积累行动数据,提高识别准确性 ✓ 拓展上下游:向已实现任务的上下游拓展,形成较长工作链条,在此期间,积累的 数据能够不断提升机器人的工作能力 ✓ 找复杂工作:工作能力提升后,向其他精细度高,链条长的任务逐步演进 Apptronik 产品名称 Figure 02 Optimus Apollo 功能 多模态交互、自主导航、机械手(能够处理 复杂任务如抓取等) 自主行走、自主导航、环境感知、拼接和组装 小部件等 自主行动、精准操作、环境感知、人机协同等 应用场景 工业生产、家庭服务、商业服务、仓储物流 工业生产、家庭服务、商业服务、仓储物流 工业生产、仓储物流 工作地点 宝马汽车工厂 特斯拉汽车工厂 亚马逊物流中心、GXO物流中心、奔驰工厂等
    10 积分 | 33 页 | 2.38 MB | 5 月前
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  • pdf文档 智能机器人行业产业研究报告2025-20250318-极光大数据

    密度 北京市机器人产业创新发展行动方 案(2023—2025年) 2023年6月16日 北京市人民政府办 公厅 国内领先、国际先进 的机器人产业集群 2025年机器人核心产业收入 达到300亿元以上 培育100种高技术高附 加值机器人产品 打造100种具有全国推 广价值的应用场景 万人机器人拥有量达 到世界领先水平 上海市促进智能机器人产业高质量 创新发展行动方案(2023-2025年) 2025年机器人关联产 业规模达1000亿元 打造10家行业一流的 机器人头部品牌 打造100个标杆示范的 机器人应用场景 机器人密度达500台/ 万人 广东省培育智能机器人战略性新兴 产业集群行动计划(2023-2025年) 2024年1月24日 广东省工业和信 息化厅等五部委 2025年,营收达800亿元:服务机器人营收达200 亿元,无人机(船)营收达500亿元,工业机器人 年产量超18万台(套) 幅提升,主要技术指标达到国际先进水 平,整机综合指标达到国际领先水平; 发明专利授权量年均增长超过10%。 聚焦重点领域培育典型应用场景, 组织实施500个以上智能制造示 范项目 江苏省机器人产业创新发展行动 方案 2024年4月17日 江苏省工业和信 息化厅等五部门 培育5家具有国际竞争力的 机器人企业、新增10家以上 省级以上专精特新企业 2025年成为全国机器 人产业创新发展和集 成应用高地,2027年
    0 积分 | 24 页 | 3.34 MB | 5 月前
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  • pdf文档 2025汽车行业的人工智能(AI)机遇研究报告

    – 2014 – 2022 – • • • 4 现实的AI演变场景需要首席执行官们立即采取行动 人工智能预期影响的演变 人工智能正从炒作走向现实,尽管采取行动的紧迫性仍然很高。 预期 影响 物理/类似人类的AI 生成式/代理式人工智能 狭窄/敏锐的AI 颠覆性的 情景 新一代 人工智能作为最高发展阶段 人工智能(AI)策略所需以应对风险 人工智能在汽车领域的机遇 Strategy& 注释:窄/感知型人工智能专注于有限的任务,具有感官能力,如语音或图像处理,但没有一般推理技能。生成/代理型人工智能根据学习到的模式创建新内容——在 更发达的阶段,它可以自主行动,并根据预设目标和环境输入做出决策。物理/拟人型人工智能模仿人类的行为或动作,通常体现在机器人中,用于与物理世界互动 。来源:Strategy&分析 • 快速发展 朝着具有代理性和物理性 的AI发展
    10 积分 | 12 页 | 1.49 MB | 5 月前
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  • pdf文档 2025年DeepSeek手册:DeepSeek给我们带来的创业机会

     从生成式AI,发展到推理型AI 专家系统 感知AI 认知AI 生成式AI 多模态AI 推理式AI 9 政企、创业者必读 人工智能发展历程(二)  从单纯对话的大模型AI,发展到具有行动和执行能力的智能体AI  从数字空间中的AI,走向能理解和操控物理空间的AI  从解决现实问题的AI,走向解决科学问题的科学型AI 大模型AI 智能体AI 物理AI 科学AI 10 政企、创业者必读 由文本生成迈向图像、视频、3D内容与世界模拟  多模态模态在能力变强的同时,规模正在变小 20 政企、创业者必读 21 DeepSeek出现之前的十大预判 之八 智能体推动大模型快速落地  能够调用各种工具,具有行动能力  调用企业专业知识,更懂企业  将日常重复性业务流程形成Playbook,实现流程自动化  通过目标拆解,多次调用大模型以及专家模型协同,形成 慢思考能力 传统软件是辅助人的工具,A 底普及了一次AI  中国可能成为全球AI普及率、渗透率最高的国家, 加速了中国爆 发AI产业革命的步伐 DeepSeek颠覆式创新——用户体验 32 ——掀起新一轮AI科普教育 认知决定行动,这场全民AI科普对推动中国AI发展功不可没 政企、创业者必读 开源改变行业格局,建立强大生态  开源战胜闭源,促使全球公司、开发者等转到开源  建立强大生态,成为全球人工智能根技术,无推广情况下各国
    10 积分 | 76 页 | 5.02 MB | 5 月前
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  • pdf文档 2025技术与创新报告:包容性人工智能与发展

    IDN SYC CIV KEN PAK BLZ 创作者 汉德 落后者 GitHub上的开发者比例,占总劳动年龄人口的比例。 战略定位以利用人工智能实现可持续发展可以与差距分析相结合,将愿景与实际行动 相联系。非洲和东南亚的一些发展中国家已加强其基础设施以支持互联网使用和跨境 连接。中国在数据获取能力和数量上具有明显优势。印度、中国和巴西已经培养出大 量的AI开发者。可以遵循不同的追赶政策和发展轨迹,以应对人工智能的快速演变而增 智能所提供的机遇。这涉及到评估国家在基础设施、 数据和技能三个杠杆点上的AI能力;并识别差距,以 确定行动领域。不同的追赶轨迹可以引导从当前的技 术和生产能力向期望的目标转变。 加强创新体系 - 国家可以通过技术评估和前瞻性练习 来评估它们的AI机会和挑战,并确定加强其创新体系 的具体行动。联合国贸易和发展会议(UNCTAD)在 技术评估方面协助发展中国家,其科技政策评审计划 支持它们创新体系的发展。 略计划以促进人工智能 的发展。 来源 对联合国贸易和发展会议数据的详细说明: 人工智能指数报告 2024 (斯坦福,美国)。 大多数与人工智 能相关的政策都 源自发达国家; 发展中国家需要 迅速行动,制定 符合其特定需求 和优先事项的人 工智能战略。 图 11 很少有发展中国家拥有全国性的AI战略。 20 来源:联合国贸易和发展会议(UNCTAD)。 总体 方法 基础设施 数据
    0 积分 | 35 页 | 3.34 MB | 5 月前
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  • pdf文档 2025年五大趋势报告:人智共创未来 点燃创新纪元

    盈利的当下,技术债务也可能会阻碍进展。 领导者可以将长期生产率提高和绩效指标与每个 新解决方案联系起来,以衡量现代化改造的潜在 效益,对采取捷径的成本进行量化。 2025 年五大趋势:人智共创未来 点燃创新纪元 12 行动方案 弥合愿景与现实之间的差距。 确定扩展 AI 取得成功所缺的架构要素。将 AI 商业论证与相关的现代化改造成本联系起 来,避免意外支出。有意识地投资能长期带 来最大业务价值的 AI 计划;建立一个跨职能 利用预测分析技术,及时掌控动荡地区不断 变化的监管、供应链挑战和劳动力市场动 态。将最关键且最具差异化优势的供应链工 作流与早期预测性生成式 AI 用例进行协同整 合。利用数字孪生和模拟识别潜在的弱点和 瓶颈。 行动方案 在波动中创新。 利用混合云和开放式 AI 方案实现全球 AI 战 略。将安全、可扩展的混合云平台与开源 AI 框架相结合以推动创新,促进跨市场的互操 作性,遵守不同地区的法规,同时促进全球 实施这些投资的成本。确定大规模推出解决 方案所需的基础架构升级,并将可分担这些 成本的项目捆绑在一起,从而提高 ROI。创 建中央控制中心,将企业各职能部门的孤立 AI 成果整合为一体,从而更准确地衡量业务 成效。 行动方案 像鲨鱼一样投资。 深入研究数据,找出最有可能带来真正业务 价值的项目,然后砍掉那些拖后腿的项目。 投入足够的资源来确保成功扩展 AI,并根据 增长潜力来分配 AI 预算。考虑生态系统,摒
    10 积分 | 28 页 | 2.66 MB | 5 月前
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算力基础设施基础设施高质质量高质量发展行动计划行动计划2025自动自动化人工智能人工智能报告备份中培伟业数字数字化转型人才体系建设指南20250428130857信通机器机器人工业应用研究人形场景洞察白皮皮书白皮书行业产业20250318极光数据汽车车行汽车行业AI机遇DeepSeek手册我们带来创业机会技术创新包容容性包容性五大趋势人智共创未来点燃纪元新纪元
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