BIM 云计算 物联网 5G通信 人工智能 VR 边缘计算 基础平台层 数据中台 业务应用层 场馆运营管理应用 场地预定 管理 活动赛事 管理 客户服务 中心 门票管理 会员管理 财务管理 应用展示层 培训管理 营销管理 资产管理 智慧物业 管理 数字化办 公 设备 日志 安全 认证 设备 缓存 感知+ 数据采集设 备 位置信息 身份信息 行为信息 状态信息 6.7.2.1 场馆运营管理应用为场馆日常经营管理和赛事活动运营管理提供保障和服务。 6.7.2.2 场馆运营管理应用包括场地预定管理、门票管理、会员管理、培训管理、赛事活动管理、营 销管理、财务管理、移动应用平台管理、客户服务中心、客流监测管理、舆情管理等。 6.7.2.3 场馆运营管理应用各子应用应符合本标准7.1、7.2的规定。 6.7.3 场馆综合运维管控平台 6.7.3.1 行、故障监测、自动报修、恢复正常等物理状态进行持续监测、安全风险感知、风险评估分析、风险预 警处置、安全漏洞检测修复、异常行为组织管理。 7 业务应用及平台要求 7.1 基本要求 7.1.1 各应用应留有对应的数据接口，可与财务系统、业务系统、自助服务机等软硬件设备或终端以 及外部部门进行数据对接。 7.1.2 各应用使用者应为场馆运营管理人员，用户界面应主次分明、分布有序、简明易用，符合各类 管理人员的使用习惯。 7

⽀票账⼾、借记卡、⽹上银⾏、移动银⾏、⾃动取款机（ATM） 保险产品 ⼈寿保险、健康保险、房屋保险、⻋险 财务规划与咨询 退休规划、教育基⾦、财富管理服务 中⼩企业 融资和贷款 商业贷款、运营资⾦贷款、设备融资、商业信⽤卡 现⾦管理 企业账⼾、⽀付处理、资⾦转账、薪资发放服务 商业保险 责任保险、财产保险、员⼯福利保险 咨询服务 商业计划、财务规划、市场分析 ⼤型企业和机构 企业融资 企业贷款、债务发⾏、股权融资、并购融资 险并实现丰厚的回报。】 偏好：【我重视开放的沟通并在⼯作中使⽤先进的财务⼯具和分析软件。】 语⾔能⼒：【我能说流利的中⽂并精通⾦融术语。】 专业知识：【我拥有投资分析、⻛险管理和投资组合多样化⽅⾯的专业知识。】 教育背景：【我拥有⾦融⾼级学位并已完成我所在领域的相关认证。】 沟通⻛格：【我欣赏通过清晰、直接的沟通来解决复杂的财务问题。】 ⽰例：2. 通过设定⻆⾊提供更多的上下⽂ 回答格式：【简洁的段落传达关键的⻅解和建议。】 的问题来提⽰我。】 制衡：【在提供⻅解之前，核实与财务数据和市场趋势相关的事实。】 资源参考：【引⽤信誉良好的投资研究和市场分析来源。】 批判性思维⽔平：【运⽤批判性思维评估不同投资策略的利弊。】 创造⼒⽔平：【⿎励采⽤创造性的⽅法来发现市场中的投资机会。】 解决问题⽅法：【应⽤分析解决问题技术来制定适合客⼾⽬标的投资策略。】 偏⻅意识：【注意财务预测或投资建议中可能存在的任何偏⻅。】 语⾔偏好：【使⽤投资⾏业特定的⾦融术语和⾏话。】

成本（万元） 财务净现值 （万元） 成本（万元） 财务净现值 （万元） 储能系统 351.18* 65.83 262.47* 169.64 光伏系统 610 564.26 610 568.68 充电桩系统 40.42* 28.80 40.42* -0.46 风力发电系统 50 -13.43 50 -5.02 项目总投资 1051.6 645.46 962.89 749.27 财务净现值 645 储能配比。项目储能是按照光伏发电装机容量的 23.26%，2 个小时建设的，整个 项目财务净现值为 645.46 万元，动态回收期分别为 9.06 年，内部收益率为 13.96%。 假设储能配比减少到 10%，整个微电网项目财务净现值为 711.78 万元，动态投资回收期 7.36 年，内部收益率为 15.76%。假设储能配比例增加到 30%，整个微电网项目财务净 现值为 711.78 万元，动态投资回收期 7.36 年，内部收益率为 23.26% 配储比例 23.26% 配储比例 30% 配储比例 30% 财务净现值 711.78 万元 645.46 万元 611.75 万元 动态投资回收期 7.36 年 9.06 年 9.69 年 内部收益率 15.76% 13.96% 13.18% 可以看出，储能配储比例增加会增加动态投资回收期，降低财务净现值和内部收益 率，导致项目效益降低。 储能电池成本。项目建设时，储能电池价格大约为

掌握，企业无法有效控制成本和优化运营，从而影响企业的盈利能力。 服饰时尚行业的业务涉及到多个环节和多个组织之间的合作，包括供应商、客户、合作伙伴等。传统的业务和财务管理方式 往往分散且繁琐，容易导致结算延迟、对账差异、应收应付困扰和费用管理混乱等问题。而通过实施业财一体化，可以将业 务和财务流程整合到一个统一的平台上，实现信息的实时共享、准确记录和自动化处理，提高效率、降低错误率，从而优化 各项管理流程。 2.4 业财一体 在服饰时尚行业中，业财一体化的解决方案旨在通过 技术手段和流程优化，解决传统模式中的痛点，提升企 业的运营效率和管理水平。以下是具体的解决方案： 搭建业务中台，建立统一的数据平台，将涉及到的业务 数据和财务数据集中管理。通过统一的数据平台，实现 数据的实时共享和准确记录，提高数据的可靠性和一 致性。在业务中台框架下，制定标准化的业务流程，明确 各个环节的职责和操作规范，以降低业务处理中的错 误率和延误，提升业务运行效率。 准确性。通过优化供应链，降低库存积压风险，实现库存资金的有效利用。 3）库存与财务的一体化管理 将库存数据与财务数据进行对接，实现库存与财务的一体化管理。确保库存数据的准确性和可追溯性，为财务决策提供可 靠的数据支持。通过业务中台的数据分析工具，对库存与销售数据进行关联分析。掌握库存与销售之间的关系，及时调整库 存水平，减少滞销品的风险，提高销售效率。 通过库存与财务数据的对接，实现资金管理与库存优化的一体化。在库存

月 日，计划竣工日期为 年 月 日（最终以甲方实际通知为准） 1.3.3 质量要求 合格 1.4.1 投 标 人 资 质 条 件、能力和信誉 资质条件： 业绩要求： 项目经理要求： 信誉要求： 财务要求： 其他要求： 1.4.2 是 否 接 受 联 合 体投标 □不接受 □接受，应满足下列要求： 1.5.1 踏勘现场 □不组织 □组织， 踏勘时间： 踏勘集中地点： 6 1.6.1 投标预备会 证 资质等级 符合“投标人须知”第 XX 项规定 业绩要求 符合“投标人须知”第 XX 项规定 项目经理 符合“投标人须知”第 XX 项规定 信用要求 符合“投标人须知”第 XX 项规定 财务要求 符合“投标人须知”第 XX 项规定 其他要求 符合“投标人须知”第 XX 项规定 2.1.3 响 应 性 评 审 标 准 投标内容 符合“投标人须知”第 XX 项规定 工期 符合“投标人须知”第 b)对于评审中所提出的问题，由项目执行总监组织整改，并将结果提交企业负责人审查。 C、项目财务管理 a) 财务部应对项目加强预算与监控，项目支出应单独建帐，保证资金安全、有效使用。 b)财务应在项目开发完成后，对成本完成情况进行审核。 c) 在项目关键控制点财务部组织对成本情况评审，项目组主要成员、财务负责人及项目执 行总监要参加。 D、项目考核 项目考核包括项目进度考核、项目关键技术

.......... 22 表 4： 盛视科技营收拆分预测 .................................................. 24 表 5： 盛视科技重要财务数据和盈利预测 ........................................ 25 表 6： 可比公司估值表 ................................ -0.37% -0.99% -1.05% -5% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 2017 2018 2019 2020 2021 2022Q3 销售费用率 管理费用率 财务费用率 0.41 0.64 0.83 1.29 1.13 8.08% 7.97% 8.82% 11.47% 15.08% 0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 加速建设的催化下，公司将重返高增。预计公司 2022 年-2024 年的营业收入分别为 12.37/21.18/27.87 亿元，归母净利润分别为 1.59/3.60/5.04 亿元。 表5：盛视科技重要财务数据和盈利预测 摘要（百万元） 2020A 2021A 2022E 2023E 2024E 营业收入 935.1 1,126.8 1,237.0 2,117.9 2

Wins》。该报告首次系统性地提出，金融市场在投资 分析与决策中整合环境、社会与治理议题，能够有效 提升资产的风险控制和长期回报水平，同时提高社会 整体福祉。这一理念以“谁在乎，谁赢得未来”为核 心价值指引，激励市场参与者关注非财务因素对企业 和社会发展的深远影响（见图�.�）。 第一节 ESG发展背景 一 上海ESG发展报告 ���� 表�.� 全球报告倡议组织（Global Reporting Initiative Challenges》报告，ESG框架为环境和社会因素的金 融决策提供了“可执行且可衡量”的操作结构。世界经 济论坛发布的《Stakeholder Capitalism Metrics》报告 进一步强调，ESG体系提升了非财务信息的可比性、透 明度和责任追究，成为连接宏观可持续目标与企业微观 实践的重要桥梁。 综上所述，ESG不仅是可持续发展理念的具体化和 制度化表达，更为企业、金融机构及政府提供了清晰的 量化 从国际视角来看，ESG理念已成为全球企业和金融 市场不可或缺的核心议题。近两年，国际可持续发展准 则理事会（International Sustainability Standards Board, ISSB）陆续发布《国际财务报告准则可持续性 PAGE 02 二 三 上海ESG发展报告 ���� �� 可持续城市和社区 �� 负责任消费和生产 �� 气候行动 �� 水下生物 �� 陆地生物 �� 促进目标实现的伙伴关系

括问题认定、责任判定、费用核算与财务结算。 3 SQM 供应商质量管理 对供应商准入、绩效、改进进行全生命周期管理，确保其持续提 供合格产品与服务，降低供应链质量风险。 4 SCP 供应商协同平台 具备信息共享、采购协同、生产计划协同、物流协同等功能，促 进企业与供应商高效协作。 5 CSP 供应商门户 为供应商提供统一信息交互平台，实现订单、交付、财务及技术 数据的实时同步与协同，提升供应链透明度与效率。 技术智能规划路径，实现跨店库存高效调配，缩短调拨 时效。 15 UCS 二手车管理系统 管理置换、拍卖、认证二手车业务。 订单交易 16 AFS 汽车金融管理系统 实现汽车金融机构信息、业务、风险、财务等统一管理。 17 OTD 订单交付系统 为车企提供订单业务全流程服务，帮助主机厂和经销商提升整车 交付效率和准时率。 渠道运营 管理 18 PFS 商务政策及返利管理系统 构建主机厂对经 服务中至 少两个领 域，主要 服务于企 业内部的 运营管理 1 ERP 经营管理系统 涵盖财务、采购、生产、销售等模块，实现业务流程自动化与数 据共享。 2 FMIS/ FMS 财务管理系统 实现会计核算、资金管理、预算控制、财务分析等，提供财务决 策支持。 3 CMS 成本管理系统 集成财务、运营和供应链数据，进行成本核算、控制、分析、预 测与优化。 4 HRMS 人力资源管理系统

56-29.74 亿元，同比增 长 18-27%，扣非归母净利润 26.06-28.94 亿元，同比增长 9-21%。我们认为公司 1Q 的利润增量主要来自于 1）手机组装份额的提升，2）美元汇率、 财务费用下降带来的费用节约。我们预计 24/25/26 年归母净利润 130.57/151.70/179.64 亿元，参考 A 股可比公司的 Wind 一致预期 PE 平均数（24 年 18.32x），考虑到 FINRA 分析师的注册资 格。 华泰力求报告内容客观、公正，但本报告所载的观点、结论和建议仅供参考，不构成购买或出售所述证券的要约或招 揽。该等观点、建议并未考虑到个别投资者的具体投资目的、财务状况以及特定需求，在任何时候均不构成对客户私 人投资建议。投资者应当充分考虑自身特定状况，并完整理解和使用本报告内容，不应视本报告为做出投资决策的唯 一因素。对依据或者使用本报告所造成的一切后果，华 响所预测的回报。 华泰及作者在自身所知情的范围内，与本报告所指的证券或投资标的不存在法律禁止的利害关系。在法律许可的情况 下，华泰可能会持有报告中提到的公司所发行的证券头寸并进行交易，为该公司提供投资银行、财务顾问或者金融产 品等相关服务或向该公司招揽业务。 华泰的销售人员、交易人员或其他专业人士可能会依据不同假设和标准、采用不同的分析方法而口头或书面发表与本 报告意见及建议不一致的市场评论和/或交

类零售运营业务模块，包括商品、用户、门店、供应链、财务、管理等多个场景，帮助 零售商实现全流程数智化，并为零售商提供全面的数据洞察，助力零售商在数智 化浪潮中实现高效转型。 商品数智化 品类规划 数字化陈列 智能补货 用户数智化 会员运营 会员大数据 客群精细化运营 门店数智化 轻餐饮 团批 线上整体能力 智能物联 财务数智化 业财一体化 供应链数智化 数字化招采 员流程在线和资 源数据协同，驱动招采的透明化和高效化，促进招商收益增长。同时，物流及仓储 数智化模块为物流作业提效、供应链协同提效提供支撑。 ·财务数智化：业财一体化平台涵盖合同管理、费用管理、应收应付管理、会计电子 档案管理等环节，推动财务向共享模式转型。 ·管理数智化：用数字化方式重构业务流程，实现流程在线、管理在线，提升效率、 保障合规。搭建数字化工作台，以岗位为中心，提升各岗位工作效率。通过数据平