6.7.3.1 场馆运维管理应用为场馆内设施、设备、能效、环境等监控和管理提供运维保障。 6.7.3.2 场馆运维管理应用包括数字孪生、综合态势、实时能耗平台、资产管理、智能应急管理、智 慧物业管理、数字化办公、大屏可视化管理、知识管理、事件日志管理、权限管理、疫情防控管理等。 6.7.3.3 场馆综合运维管控平台各子应用应符合7.1、7.3的规定。 DB33/T 2305—2021 行为、特征进行视频信息采集、智能分 析，实现智能巡检、警报信息自动发送、应急预案启动、内外场联动指挥、附近资源查询、现场处理、 异常恢复、事件记录追溯等。 7.3.6 智慧物业管理 7.3.6.1 智慧物业管理应用应实现对场馆保洁、绿化、安保、设施设备安装维护、器材报障、车辆管 理等后勤保障服务的在线预约、在线缴费、线上投诉和建议。 DB33/T 2305—2021 9 7.3 17 综合态势 ● ○ ○ 18 实时能耗管理 ● ● ○ 19 资产管理 ● ● ● 20 智能应急管理 ● ○ ○ 21 智慧物业管理 ● ● ● 22 数字化办公 ● ● ● 23 大屏可视化管理 ● ○ ○ 24 知识管理 ● ● ● 25 事件日志管理 ●

心，增加企业入住园区前的服务满意度，同时也为入住园区企业节 约时间用于自身企业建设。 8）物业报修 各个园区企业可以向各个园区的物业管理者提报房屋、设备、 水、电等损坏信息，物业管理者接到物业保修后及时进行回访和维 修并记录维修结果。 9）物业缴费 园区企业定期通过平台缴纳物业管理费用，平台记录每次缴费 详细情况，记录缴费台账并给出各种统计报表。 10）园区论坛 园区论坛为用户提供一个互动交流的平台，可以让用户围绕园

在通过技术手段解决用户停车难问题的同时，停车产业链的下游设备厂商在积 极通过打造 SaaS 化的智慧停车云平台能力，使业务向停车场运营管理的上游服务延 伸。 首先，不同角色对智慧停车场的运营管理各有需求： 角色 1：物业管理方 物业作为停车场最直接的管理方，迫切需要“降本、增效、提质”，出入口道闸 等硬件设备是否稳定、可靠，车场收费管理软件是否简单易用、计费准确，尽量避免 与车主因计费产生纠纷是传统物业关注的核心问题。

房地产开发 与经营包括以本部为代表的工业房产和以中新置地为代表的商住房产业务，公用事业包括以中新公 用为代表的市政、水务、电力、燃气等业务，多元化服务主要包括招商代理、工程代理、国际教育、 物业管理及酒店管理等业务。 中国相当数量的工业园区有城投等公司参与开发，苏州工业园的特殊之处在于平台公司层级较高， 且在园区早期就已成立。开发公司具备和管委会相类似的权责层级，行政管理和开发等技术事务实 会可根据工作需要，设立若干职能机构，具体负责开发区的行政管理工作，目前管委会有 15 类市 级行政审批权；资产经营集团公司直属于管委会，是国有独资的集团公司，负责开发区资产经营与 管理、对外实业投资、投资咨询、存储、自有房屋租赁、物业管理等。 1.3.4 绿色发展评价指标体系 目前，中国已经在顶层政绩考核制度上制定了针对 省、直辖市、自治区的绿色可持续发展绩效的评价 办法和体系。2016 年，中共中央办公厅、国务院办 公 循环化改造提升 有 / 无 2 生态专项规划或环境评价报告 有 / 无 3 通过 ISO14000 环境管理体系标准认证 2 数字信息智能美 （15 分） 智慧开发区平台建设 有 / 无 3 数字化物业管理 有 / 无 3 地理信息数字化 有 / 无 3 园区门户网站和微信公众号（或 APP） 有 / 无 3 两化（信息化和工业化）融合获证企业、信息安全获证企业 有 / 无 3 高端创新结构美