合的品牌，追求产品背后的 情感共鸣而非单纯外观。 消费分层与需求分化：中国市场中，高线城市消费者转向小众设计师品牌和轻奢产品，而低线城市仍偏好功能性强、知名 度高的品牌。这种分化推动品牌采取差异化战略，例如针对高线城市推出“时尚尖货”，低线城市强化性价比和实用性。 Z世代重塑行业规则：Z世代（1995-2009年出生）成为消费主力，他们偏好快时尚、转售平台和个性化表达，但兴趣转移也 导致 场。企业 需在供应链效率、文化认同感和差异化定位中寻找突破口。市场竞争格局现状呈现： 行业集中度提升，头部企业优势凸显：服装行业整体处于存量优化阶段，2023年头部企业经营压力虽大，但市场份额进一 步向龙头企业集中。快时尚领域国际品牌加速调整（如ZARA、H&M关店），但优衣库凭借年均百家新店的速度逆势扩张，成 为线下渠道的标杆。 细分市场差异化竞争：女装占比超55%，但竞争分散化趋势明 中高端品牌在一线城市门店成本压力显著。同时低价竞争 加剧，白牌商品通过社交媒体抢占市场，导致利润空间 压缩。 ·品牌国际化与差异化挑战：中国品牌出海需突破文化认 知壁垒，例如，2024年八大本土品牌通过佛罗伦萨男装展 展示东方美学。UR凭借"难复制的时尚表达"（如签约顶尖 设计师）建立护城河，反映差异化能力成为存活关键。 ·消费者行为转变：经济压力与环保意识增强，部分消费者 减少新衣购买频次，转向二手或旧衣重复使用，直接冲击

01| 如何执行 P1 一、要有明确的战略定位 1 、战略要解决的基本问题 2 、战略组成框架 二、物流园区的战略制定 1 、 SWOT 分析 2 、差异化定位和要求 3 、战略制订把握的要点 4 、关于业务取舍 5 、客户定位 6 、差异化的价值诉求 7 、服务价值链 8 、明确业务的盈利模式 9 、发展愿景与使命 10 、明确阶段性目标 11 、战略实施关注点 两个基本问题： 企业到何处去。应该如何去。 和优势。 1 ．要做清晰的业务取舍。要回答：专注做什么？哪些事不做？ 2 ．要有明确的客户定位。要回答：服务于什么类型的客户？满足这些客户什么样的需 求？寻求怎样的价格水平？ 3 ．要有一个差异化的价值诉求。要回答：主要竞争者是谁？与对手具体的诉求差异是 什么？自身有能力做吗？对客户有独特价值吗？对手容易效仿吗？ 4 ．要有一个为客户精心打造的服务价值链。要回答：与对手价值链有什么不同？价值

转型需求与治理需要，提出加强集约化建设是“十五五”时期我国数 字政府高质量发展的必然方向。 在总体推进路径方面，报告在系统梳理数字政府框架结构和全面 总结实践经验的基础上，以差异化为核心思路，从行政层级差异、区 域发展特点、通用对象需求与重点领域任务四个维度系统构建数字政 府集约化建设的总体推进路径。 在重点领域建设方面，报告聚焦管理制度、共性能力、政务数据、 平台 ....... 58 （二）聚焦重点领域，推动要素融合与系统集约 ............................................. 58 （三）分类分层推进，探索差异化集约化实施路径 ......................................... 59 （四）完善标准体系，夯实集约化高效协同基础 ................ 进路径，以期在顶层设计上明确方向、厘清重点、统一标准，为各地 区各部门在“十五五”时期统筹推进数字政府集约化建设提供总体框 架与路径参考。 （一）新时期数字政府集约化建设的总体思路与目标 1. 以差异化路径推进新时期数字政府集约化建设 （1）我国数字政府的共性结构框架 根据《关于加强数字政府建设的指导意见》中提出的数字政府建 设七大重点任务，结合各省在数字政府规划设计中的实践情况，当前

业务更全面 ll-round A 场景覆盖广 全网络、全场景覆盖，差异化 赋能工业、车联网等30+行业 5G能力领先 率先支持切片/MEC和“视-维 -择-管-品”五大专网运营能力 依托CMP平台及网络优势，全面推进平台核心技术能力自主化，打造高中低速连接场景化产品体系，构筑 联通物联网连接生态，满足全场景差异化需求。 IOTE 2025 上海站：6 月 18-20 日 方案商逐渐会被淘汰。 品牌商 品牌商之间的竞争也非常激烈，特别是国补下，一线品牌价格下探，对中、腰部品牌的冲击是很强的，而中部品牌开始不断做差异化、加快产品迭代的速 度以应对大牌的冲击；但是腰部品牌之前靠价格获客的优势已经不那么明显，产品迭代和差异化能力也比较弱，面对的市场环境会更加恶劣，甚至有洗牌的风险。 IOTE 2025 上海站：6 月 18-20 日 深圳站：8 月 27-29 久战来看，市场可能会受到限制 海思 产品口碑良好，但出海市场可能会受到一定影响 爱科微 性价比高，投入资源多，在 IPC 领域有不错的市场竞争力 乐鑫、博流、 小博通 做 iot 垂直领域，做差异化生态应用为主 物奇 做头部手机客群的可穿戴蓝牙应用为主 二三线品牌 单一规格杀市场，相对来说竞争力受到一定限制 IOTE 2025 上海站：6 月 18-20 日 深圳站：8 月 27-29

随着普惠金融的深入推进，客户群体已逐步拓展至下沉市场、小微企业及跨境业务等领域。在利率持续下行和产品同质化竞争加剧的背景 下，金融服务向个性化转型的趋势愈发显著。 AI 技术与金融业务的深度融合，使机构能够基于客户的差异化需求和特征，快速定制个性 化解决方案，在不显著增加人力及运营成本的前提下，提升服务覆盖与客户满意度。同时，依托大模型的精准分析能力，有助于金融机构 实现高效直达的营销触达，进一步赋能传统业务的拓展与转化。 同花顺则布局港股、美股智能交易助手。 AI 投教与认证体系。开发互动式投教课程（如模拟交易实训、 AI 陪练） ，并结合大模型生成个性化学习路径。例如 ，九方智投的智能投教课 程已形成差异化竞争力， 同花顺可进一步整合问答社区与 AI 导师功能。 数据资产化与 API 经济。将 AI 处理后的结构化数据（如行业产业链图谱、舆情风险评分）封装为标准化 API ，供第三方开发者调用。例如 企业级 AI 解决方案。为中小保险公司提供 AI 技术支持 ，如智能客服、智能理赔、风险评估等服务。例如 ，众安保险的全资子公司为保险和 金 融公司提供大数据算法解决方法以进行客群分层、 匹配差异化 AI 语音 ，进行用户触达 ，提升触达率 ，实现外呼目的。 跨境保险服务与多语言支持。利用多语言大模型为跨国保险运营或理赔场景提供即时服务 ，如跨国旅游或留学的客户在境外时的当地理赔咨

合剂”。第三方服务机构在碳评估、绿色认证、信息 披露咨询及智能化工具开发方面支撑企业实践与金融 协作。然而，数据规范化不足、标准多元、方法分歧 以及人才供给缺口，使服务深度和可比性受限。未来， 上海第三方机构可提升差异化服务能力，加大数字化 技术投入，协同企业改善数据管理，推动标准统一与 政策支持，并加强产业链融合及国际交流，提升服务 专业性，促进ESG实践在各主体间更有效的落地。 人才培养与公众参与正成为推动上海ESG持续发 明确。以《银行业保险业绿色金融高质量发展实施方 案》等文件为核心强化顶层设计，将绿色金融指标深 度嵌入机构考核与监管评级体系；行业聚焦能源转型、 工业降碳、绿色交通、建筑节能等核心领域，构建覆 盖纯绿行业保障与高碳产业转型的差异化服务体系； 政策同步推出配套制度工具，要求保险机构把ESG纳 入承保、投资和风控全流程，驱动绿色金融从政策响 应转向战略深耕，形成服务实体经济低碳转型的系统 性解决方案。 绿色保险产品创新更加活跃。上海保险业在多个绿 排 支持工具向转型金融扩容提供项目储备，四是有效引导 高碳行业企业制定双碳战略，加快低碳转型，五是为商 业银行服务高碳行业客户低碳转型需求提供可借鉴经 验。 浦发银行运用该贷款产品，通过差异化信贷政策、 专业认定评估体系及绿色审批通道，陆续支持落地一批 钢铁、煤电、造纸等高排放行业的项目，探索出一条金 融赋能企业低碳转型的新路径。 （二）积极探索气候风险研究前沿，提升气候风险量

率。 �.� 零售行业的复杂性 助力零售赢在数字时代 Empower Retailers to Thrive in the Digital Age �� 区域差异性。零售市场呈现出高度差异化的区域特征，地理环境、消费习惯与经济 水平发展的多元性共同塑造了复杂的商业格局。一、二线城市以规模化连锁业态 为主导，标准化超市与便利店形成密集网络；而三、四线及下沉市场仍广泛分布着 非连锁的 Digital Age �� ·商品数智化：通过品类分层规划和配置，数字化陈列和智能补货等模块，建立品 类和商品从总部规划到门店落位的数字化管理闭环。品类分层规划和配置模块能 够根据不同门店对品类的差异化需求进行品类分层管理，并按门店经营需求灵活 配置品类层级，满足不同商圈的经营需要，同时最小化管理成本。数字化陈列模块 可保障商品在门店端的上架率和陈列准确率。智能补货模块基于销售预测的自动 补 多国家集合的多语言地区，产 品需具备多种语言版本，以便于不同国家和地区的消费者使用。了解不同国家和 地区消费者的支付习惯、消费偏好等，从而对商品管理、门店管理、供应链管理等 各个功能产品进行差异化调整，提高产品适应性和用户体验。 客户获取与留存难度大。中国零售数字化企业在出海初期，海外市场的知名度相 对较低，需要长期投入精力和资源来积累企业知名度和客户口碑。凭借稳定优质 的产品和服务质

金融领域展现出显著的技术优势与应用潜力。其核心能力建立在千 亿级参数训练基础上，通过融合金融行业知识图谱与银行业务数据 微调，具备精准的语义理解、多轮对话管理和复杂业务逻辑推理能 力。在银行客户经理场景中，该模型展现出三大差异化优势： 首先，在服务效率维度，DeepSeek 可实现毫秒级响应速度， 单日可处理超过 50 万次客户交互，相当于 500 名人工客户经理的 工作量。测试数据显示，在标准业务咨询场景下，其问题解决准确 2 小时内 日累计 100 万 供应商结算 批量代发 T+1 日 单文件 200 笔 工资发放 跨境汇款 1-3 工作日 需单独授权 国际贸易付款 3. 动态核身流程 根据转账风险等级触发差异化验证： o 低风险（<1 万元）：短信验证码+交易密码 o 中风险（1-20 万）：叠加人脸识别 o 高风险（>20 万）：智能外呼人工确认 4. 智能异常拦截 通过交易特征分析实时阻断高风险操作： 通过实时计算引擎处理事件流，维护客户意图的上下文图谱 3. “ 当渠道切换时，智能体主动推送未完成事务提醒（如： 您刚 才在 APP ” 咨询的房贷利率，需要继续了解还款方案吗？ ） 渠道能力差异化配置 根据监管要求和业务特性实施智能分级响应策略：  高风险操作（如密码重置）强制路由至视频柜员人工复核  移动端优先推送可视化数据（产品收益对比图表）  ” 电话渠道自动压缩话术层级，采用

欧洲地区正通过“欧洲算力计划”投入200亿欧元建设13座AI超级工厂，同时依托 ASML在光刻机领域的绝对优势卡位设备供应链，并凭借GDPR、《人工智能法案》等法规 在数据伦理与隐私保护标准制定上占据全球主导地位，积极构建差异化竞争优势。 新兴势力正加速破局，重塑全球算力版图。中东地区凭借雄厚的主权资本强势布 局，沙特设立规模高达650亿美元的专项AI基金，致力于建设NEOM零碳算力枢纽；阿联 酋则任命了全球首位人工 设高端算力基础设施，支持关键领域研究与应用创新。为激励本土制造，生产关联激励 计划为服务器、数据中心设备等产业链环节提供财政补贴，降低对外依赖。数据本地化 政策客观上刺激了国内数据中心投资与算力部署。各邦政府亦推出差异化电费补贴、土 地优惠等措施，形成中央与地方的协同推进格局。 印度算力产业链关键环节不断完善。基础设施层，数据中心建设迎来高潮，本地企 业与国际巨头合作，在孟买、金奈等核心城市圈兴建大型及超大规模设施，边缘数据中 技术优势与全球资 源占据市场重要份额，通过建设本地数据中心区域满足数据主权要求，并与本土企业建 立合作关系以深化市场渗透。印度本土电信运营商利用网络覆盖与客户基础，大力发展 云计算业务，形成差异化竞争。专业数据中心运营商专注于提供托管与代运维服务，承 载企业私有算力设施。系统集成商则围绕特定行业需求，提供包含算力资源的整体解决 方案。一批初创企业聚焦于细分市场，如提供GPU即服务、AI开发平台等专业化算力产

代，电信运营商、教育科技类企业以及互联网企业不断提升自身技术 能力，将其与教育平台深度融合，未来智慧教育平台类产品的技术能 力会进一步增强，并且根据具体的场景需求，平台类产品将会更加具 有针对性，由具体需求打造差异化智慧教育平台，满足不同类型的业 务支撑。三是不断向集中化发展，随着国家智慧教育公共服务平台的 开发，国家层面的教育资源以及算力资源被整合，进一步缩小了不同 地区的教育资源差距，促进了教育公平，在未来，随着教育行业算力 算力应用为教师提供丰富思路。算力应用正以多元方式为教师备 课提供丰富思路，打破传统备课的思维局限。借助算力驱动的智能分 析工具，教师可快速挖掘教材内容的深层逻辑，通过对比不同版本教 材的编排思路，衍生出差异化的教学切入角度，比如将抽象的理论知 识与生活实例精准匹配。同时，算力能整合区域学情大数据，针对学 生的认知特点和知识盲区，为教师提供分层教学思路，设计出兼顾基 础巩固与能力提升的教学环节。此外，算力支撑的资源聚合平台可推