企业架构方法论 • 企业架构的工具实现 • 业务架构工作成果 • 应用架构工作成果 • 数据架构工作成果 • 技术架构工作成果 • 一体化平台设计方法和成果汇报 • 下一步的计划 目录 5 省 xx 公司信息化登高项目 | October 31, 2025  支持总项目启 动  制定 EA 工作 计划  确定项目资源 工具  EA 工作环境准 备  实施 • 企业架构的工具实现 • 业务架构工作成果 • 应用架构工作成果 • 数据架构工作成果 • 技术架构工作成果 • 一体化平台设计方法和成果汇报 目录 October 31, 2025 省 xx 公司信息化登高项目 P9 架构管控在本项目中包括如下几个部分 例外处理 架构检查与 变更 架构交付评 审 架构沟通 企业架构方法与元模型 企业架构管控团队 Enterprise Capabilities 本，支撑公司生产经营管理水平保持领先水平，再上新台阶；同 时作为 SG-ERP 一体 化平台，支撑企业管理的所有功能和智能 xx 运行管理下的信息集成、数据交换，灵活 支撑功能拓展。在此基础上，明确架构管控体系及相应的机制，提高信息化建设的业 务一致性、各系统之间信息共享性与业务协 同 性。 江 苏 xx 企业架构的战略目标 架构原则为企业架构和架构各个要素、组件以及 SAP 设计提供了决策模型，可以指 导 和验

项目实施管理方案 • 策略、计划、组织 目录 3 面对快速增长的市场需求， XX 需要具备三方面的核心管理能 力并且打通前中后端管理流程，以对实现企业经营目标进行全 方位的支撑 2 中端 3 后端 1 前端 前端营销支撑能力建设 • 提高线索获得能力 • 沉淀客户资源，实现客户精 到采购交付的全链条 管理 打通前中后端 实现财务业务一体化， 财务数据由业务数据生 成，同时财务预算实现 对业务执行的管控。最 终实现物流、信息流、 资金流的紧密统一 打通内部和外部 实现客户（ XX ）对交 付过程的信息共享。 与供应商资源系统对 接，实现共享供应商 资源，自动化资源采 购流程 4 泛微 未来的系统架构将围绕三个方面的能力为核心进行建设 财务管理 (EBS) 采购管理 线索分配 - 线索跟踪 客户关系管理 - 客户拜访活动 - 客户分级管理 - 营销活动管理 - 客户问题追踪 机会管理 - 机会点获取 和转化 - 机会点分配 - 机会跟踪和 转化 XX 门 户 网 站 XX 外 部 商 城 项目管理 收款管理 应收管理 OA 内部接口 订单管理 - 订单录入 - 订单变更 - 订单执行 渠道商管理 - 分销商基础信息 - 分销商分级 - 分销商授权

性，厂家，尺寸，图片 等； Copyright By GuanHua, 2016. All Right Reserved. 库存是一个有自己完整业务状态的实体 每个库存实体对象状态的关键结构和定义 Xx 库存 入库存明细 出库存明细 入库存总量 可用库存总量 出库存总量 可用库存总量 = 入库存总量 – 出库存总量 锁定库存明细 典型的 event sourcing 模式 Copyright 销售库存类型管理以及产销库存管理分离的原则 供应链库存管理 采购库存 采购退库存 销售退库存 配送库存 客退库存 可销售库存 入销售库存 特卖销 售库存 秒杀库存 共享库存 xx 促销 保留库存 Xx 专场 保留库存 xx 客户 保留库存 已销售库存 客退库存 销售退库存 Copyright By GuanHua, 2016. All Right Reserved. 用户对业务应用的访 任何一个场景，都是一个完整的业务应用单元；场景自己需要保留所有必须的业务数据 流程场景也是 business app Business Events (Process Orchestration Flow) Xx 出差 订酒店 订机票 买保险 业务审批 直接老板 审批 Copyright By GuanHua, 2016. All Right Reserved. 一个业务场景，映射到 IT 环境时，需要明确业务需要哪些基本的

发票： 借：主营业务成本 贷：应付账款 -XX 院线 应付单 结算平台 EBS-AP 影城分账款付款 影城 -AP 发票虚拟付款： 借：应付账款 -XX 院线 贷：其他应收款 - 四道口 发起付款申请并 关联各影城应付单 EBS-AP 结算平台 四道口 - 生成 AP 发票并付 款： 借：其他应付款 -XX 影城 贷：应付账款 -XX 院线 付款申请 方案二 影城 - 生成 生成 GL 凭证： 借：主营业务成本 贷：其他应收款 - 四道口 EBS-GL 四道口 - 生成 AP 发票： 借：其他应付款 -XX 影城 贷：应付账款 -XX 院线 EBS-AP 四道口 AP 发票付款 EBS-AP 优势： EBS 单据量较少，且开发量较少 劣势： 影城层面无法直接通过应付账款科目或 EBS-AP 模块 查询对院线的应付款项 结算平台单据与 EBS 单据对应关系较复杂 发票虚拟收款： 借：其他应收款 - 结算中心 贷：应收账款 - 第三方 月底结转 EBS-AR 集成平台 1 结算中心 - 生成 AR 发票： 借：应收账款 - 第三方 贷：其他应付款 -XX 影城 无差异则无凭证 1 2 3 4 5 议题 2 第 19页 以第三方支付 / 第三方平台收款的收银稽核及资金入账流程（续 1 ） 待确认事项 1 ：影城 OU 是否要生成 AR

某大型家私集团 SAP 信息化 项目规划方案 2 公司简介及家具行业业务理解 1 2 XX 家私 ERP 项目建议书 目录 对 XX 家私信息化业务分析与需求理解 项目规划、实施策略与保障 2 3 4 XX 家私基于 SAP 核心解决方案介绍 3 针对家俱行业提供全价值链解决方案 - 全产品线 财务分析与业务分析 BI 预算及费用控制 产品设计与工艺管理 销售到交付的端到端 供应链管控 管理重点： 供应商关系管理、供应商绩效管理、成本控制、质量 控制 7 公司简介及家具行业业务理解 1 2 XX 家私 ERP 项目建议书 目录 对 XX 家私信息化业务分析与需求理解 项目规划、实施策略与保障 2 3 4 XX 家私基于 SAP 核心解决方案介绍 8 我们理解的项目背景之一：快速发展变化的企业组织和管控架构 人力 资源 行政 中心 董事长 董事长 总经理 财控 中心 采购 中心 硬体 研发 中心 软体 研发 中心 硬体 制造 中心 审计监察中心 副总经理 售后 质量 部 电商 部 营销 中心 营销 服务 中心 XX 定 制 人力资源行 政部 保卫部 机电科 党工工会 总厂财务部 分厂财务 一部 分厂财务 二部 采购部 硬体研发技 术部 软体研发技 术部 真皮厂 一分厂 二分厂

百货零售集团数字化转型解决方案 1 、行业和技术趋势及零售业转型方向探讨 2 、 XX 集团数字化转型路线和实施初步方案思考 3 、咨询公司可以提供的服务和价值 4 、案例分享 目录 行业和技术趋势及 零售业转型方向探讨 “ 填饱肚子” “ 需要一根萝卜” “ 不会为买一根萝卜再走 二十分钟” • 供应基本产品能力 • 陈列－产品种类多样性 • 供应能力 • 足够长的营业时间 • 便利的空间距离 任何一家传统零售，但毛利润偏低， 全年产生 50 亿亏损 2014 年中国区面临战略调整，关 闭 30 余家店铺，导致市场份额下 滑 2014 年市场份额增加 1.5% ，单 店平均销售额为 2.5 亿 , 领先其他 对手 XX 集团 线上线下领先零售企业的商业模式转型主要表现在积极发展全渠道、渠道下沉、打造大数据分析能力 和优化商品服务等方面 愿景 和战 略定位 客户价值 主张 组织能力 店铺 运营 物流 配送 • 加强冷链配送系统，增设生鲜配送中心，超过 50% 的沃尔玛生鲜商品均通过生鲜配送中心 直运到店 6 6 5 4 • 投入巨资自建物流保障客户购物体验 , 并与线下 15 个城市的近 XX 集团便利店展开合作， 同时推进县级服务中心建设，开拓农村市场 • 推出京东到家 O2O 平台，提供 3 公里范围内各项生活服务 • 进军生鲜电商，与 12 个国家达成直采协议，推出自营 + 平台模式的京东全球购

79 鉴于目前某地财务授权监管手段和基础平台尚有欠缺，建议某地财务授权 模式的变革采用分步走的推进方式 目前 20XX-20XX 年 20X 年起 X 审批管理 审批管理 审批管理 预 算管理 指标 管理 改良审批 管理 3 1 分 编号 职位名称 单笔签字权限 ( 单位：美元 ) 20XX 年 20XX 年 20XX 年 20XX 年 1 一级区域总裁 4000 N/L N/L N/L 2 印尼区总经理 1000 3000 N/L N/L 3 南亚区总经理 1000 3000 N/L N/L 4 越南区总经理 1000 20XX N/L N/L 5 雅加达分公司经理 500 1500 1500 N/L n+1 二级区域各职能部门经理 - - - 300 在 20X 年前，某地区域还必须沿用改良审批制，在预算内辅以一定的 单 笔 批额度限制，以帮助实现预算体系建立健全前财务授权的平稳过 渡 20XX 年的预算内单笔审批额度的限制（以亚太区为例） 1. 各区域和分公司招待费月额度 也按此标准执行 2. 以上权限是日常费用的签字权 限 , 不包括购买产品 , 文宣资料 , 原材料等生产资料

.................................................................................... 31 4.3.3.1.2 XX 税 务 云 应 用 ........................................................................................ 化 客 户 服 务 指 南 ...................................................................... 52 4.3.3.3.2 XX 大 数 据 统 一 平 台 .................................................................................... ................................................................... 78 第 6 页 XXXX 税务大数据中心建设方案 1 XX 税 务 大 数 据 项 目 概 述 1.1 税 务 大 数 据 产 生 背 景 1. 金税工程三期的发展 " 金税工程" 三期属于国家级信息系统工程，统一全国国地税征管系统，搭建统一纳

财务部 宴会通知单 任务工单 任务描述 各组选择一个不同的预订，完成预订回复函和宴会通知单 操作要求 1. 给客人写一份要素完整的预订回复函 2. 制作宴会通知单 案例 1 尊敬的 XX 酒店宴会预订部 : 我们计划于 20×× 年 6 月 3 日下午 6:00 在贵店举办“白山滑雪运动协会年会”，拟预订中餐晚宴 8 桌，每桌 10 人，宴会活动预计持续 2.5 小时，预算大约每桌 联系电话 :123×××××××× 案例 2 尊敬的 XX 酒店宴会预订部 : 我们公司计划于 20×× 年 6 月 19 日中午 12:00 在贵店举办“天马行空公司上半年工作答谢宴会”，拟预订中餐 8 桌，每桌 10 人，宴会活动预计时长 联系电 话 :123×××××××× 案例 3 尊敬的 XX 酒店宴会预订部 : 鉴于对贵酒店品牌的认可，我们计划于 20×× 年 6 月 3 日中午 12:00 在贵店为宝宝举办“百日宴”，拟预订午宴 16 桌，每桌 10 人，宴会活动预计持续

1.2 移动分析域系统现状...............................................................................6 1.2 XX 对企业级大数据平台规范理解及承建情况汇报..................................................7 1.2.1 移动公司企业级大数据平台技术规范... ...76 3.2.5 统一 HADOOP 版本演进规划...............................................................79 3.3 XX 承建省份平台软硬件方案....................................................................................80 应用烟囱式开发； 2. 开放能力缺失 a) 融合分析能力不足； b) 开发成本较高； c) 对外数据安全管理不强。 1.2 XX 对企业级大数据平台规范理解及承建情况汇报 XX 承建省份： 重庆、湖北、山东、北京、辽宁、安徽、内蒙古，如下图 所示： 图-XX 承建省份 山东移动大数据平台： 截止今年 11 月份正式环境已搭建了 300 台基于 X86 服务器的大数据集群， 实现了