企业架构方法论 • 企业架构的工具实现 • 业务架构工作成果 • 应用架构工作成果 • 数据架构工作成果 • 技术架构工作成果 • 一体化平台设计方法和成果汇报 • 下一步的计划 目录 5 省 xx 公司信息化登高项目 | October 31, 2025  支持总项目启 动  制定 EA 工作 计划  确定项目资源 工具  EA 工作环境准 备  实施 • 企业架构的工具实现 • 业务架构工作成果 • 应用架构工作成果 • 数据架构工作成果 • 技术架构工作成果 • 一体化平台设计方法和成果汇报 目录 October 31, 2025 省 xx 公司信息化登高项目 P9 架构管控在本项目中包括如下几个部分 例外处理 架构检查与 变更 架构交付评 审 架构沟通 企业架构方法与元模型 企业架构管控团队 Enterprise Capabilities 本，支撑公司生产经营管理水平保持领先水平，再上新台阶；同 时作为 SG-ERP 一体 化平台，支撑企业管理的所有功能和智能 xx 运行管理下的信息集成、数据交换，灵活 支撑功能拓展。在此基础上，明确架构管控体系及相应的机制，提高信息化建设的业 务一致性、各系统之间信息共享性与业务协 同 性。 江 苏 xx 企业架构的战略目标 架构原则为企业架构和架构各个要素、组件以及 SAP 设计提供了决策模型，可以指 导 和验

项目实施管理方案 • 策略、计划、组织 目录 3 面对快速增长的市场需求， XX 需要具备三方面的核心管理能 力并且打通前中后端管理流程，以对实现企业经营目标进行全 方位的支撑 2 中端 3 后端 1 前端 前端营销支撑能力建设 • 提高线索获得能力 • 沉淀客户资源，实现客户精 到采购交付的全链条 管理 打通前中后端 实现财务业务一体化， 财务数据由业务数据生 成，同时财务预算实现 对业务执行的管控。最 终实现物流、信息流、 资金流的紧密统一 打通内部和外部 实现客户（ XX ）对交 付过程的信息共享。 与供应商资源系统对 接，实现共享供应商 资源，自动化资源采 购流程 4 泛微 未来的系统架构将围绕三个方面的能力为核心进行建设 财务管理 (EBS) 采购管理 线索分配 - 线索跟踪 客户关系管理 - 客户拜访活动 - 客户分级管理 - 营销活动管理 - 客户问题追踪 机会管理 - 机会点获取 和转化 - 机会点分配 - 机会跟踪和 转化 XX 门 户 网 站 XX 外 部 商 城 项目管理 收款管理 应收管理 OA 内部接口 订单管理 - 订单录入 - 订单变更 - 订单执行 渠道商管理 - 分销商基础信息 - 分销商分级 - 分销商授权

性，厂家，尺寸，图片 等； Copyright By GuanHua, 2016. All Right Reserved. 库存是一个有自己完整业务状态的实体 每个库存实体对象状态的关键结构和定义 Xx 库存 入库存明细 出库存明细 入库存总量 可用库存总量 出库存总量 可用库存总量 = 入库存总量 – 出库存总量 锁定库存明细 典型的 event sourcing 模式 Copyright 销售库存类型管理以及产销库存管理分离的原则 供应链库存管理 采购库存 采购退库存 销售退库存 配送库存 客退库存 可销售库存 入销售库存 特卖销 售库存 秒杀库存 共享库存 xx 促销 保留库存 Xx 专场 保留库存 xx 客户 保留库存 已销售库存 客退库存 销售退库存 Copyright By GuanHua, 2016. All Right Reserved. 用户对业务应用的访 任何一个场景，都是一个完整的业务应用单元；场景自己需要保留所有必须的业务数据 流程场景也是 business app Business Events (Process Orchestration Flow) Xx 出差 订酒店 订机票 买保险 业务审批 直接老板 审批 Copyright By GuanHua, 2016. All Right Reserved. 一个业务场景，映射到 IT 环境时，需要明确业务需要哪些基本的

发票： 借：主营业务成本 贷：应付账款 -XX 院线 应付单 结算平台 EBS-AP 影城分账款付款 影城 -AP 发票虚拟付款： 借：应付账款 -XX 院线 贷：其他应收款 - 四道口 发起付款申请并 关联各影城应付单 EBS-AP 结算平台 四道口 - 生成 AP 发票并付 款： 借：其他应付款 -XX 影城 贷：应付账款 -XX 院线 付款申请 方案二 影城 - 生成 生成 GL 凭证： 借：主营业务成本 贷：其他应收款 - 四道口 EBS-GL 四道口 - 生成 AP 发票： 借：其他应付款 -XX 影城 贷：应付账款 -XX 院线 EBS-AP 四道口 AP 发票付款 EBS-AP 优势： EBS 单据量较少，且开发量较少 劣势： 影城层面无法直接通过应付账款科目或 EBS-AP 模块 查询对院线的应付款项 结算平台单据与 EBS 单据对应关系较复杂 发票虚拟收款： 借：其他应收款 - 结算中心 贷：应收账款 - 第三方 月底结转 EBS-AR 集成平台 1 结算中心 - 生成 AR 发票： 借：应收账款 - 第三方 贷：其他应付款 -XX 影城 无差异则无凭证 1 2 3 4 5 议题 2 第 19页 以第三方支付 / 第三方平台收款的收银稽核及资金入账流程（续 1 ） 待确认事项 1 ：影城 OU 是否要生成 AR

建立全维度的学员管理档案，提升客户体验 合同 项目立项 项目预算 资源管理 结班 交付过程 姓名：马旭 技术方向：大数据 综合技能级别： L4 硬件存储 NOSQL HADOOP 语义分析 算法 建模 XX XXX XXXX 0% 20% 40% 60% 80% 100% 培训历程 时间从 时间至 课程名称 考试结果 评价 2016-03- 05 2016-04- 16 传输 商务智能 BI 决策分析 员工信息管理 电子薪酬管理 相关流程申请 网 上空缺 申请 电子绩效管理 培训课程申请 教务系统 XX 门 户 网 站 XX 外 部 网 站 25 我们通过多年的实施经验，提炼 并完善了基于标准产品的 XX 解 决方案中心，形成基于各行业 的 XXHR 基准系统，可以为 **** 提供额外的附加价值 传统的实施过程 我们的实施过程 • 更加关注客户本身的 HR 产品 • 组织人 事管理 • 薪酬福利 管理 • 招聘管理 • 考勤管理 • …… XX 解决 方案中心 • EBS HR 标准产品 • 提炼以往 项目的实 施成果 • 公司的知 识和行业 业务资产 • 实施顾问 总结创新 的成果 客户 HR 系统 基于产品和 XX 的管理实践的 卓越平台 26 组织管理解决方案 –结合 **** 业务特点，实现多层次、多维度、多隶属关

某大型家私集团 SAP 信息化 项目规划方案 2 公司简介及家具行业业务理解 1 2 XX 家私 ERP 项目建议书 目录 对 XX 家私信息化业务分析与需求理解 项目规划、实施策略与保障 2 3 4 XX 家私基于 SAP 核心解决方案介绍 3 针对家俱行业提供全价值链解决方案 - 全产品线 财务分析与业务分析 BI 预算及费用控制 产品设计与工艺管理 销售到交付的端到端 供应链管控 管理重点： 供应商关系管理、供应商绩效管理、成本控制、质量 控制 7 公司简介及家具行业业务理解 1 2 XX 家私 ERP 项目建议书 目录 对 XX 家私信息化业务分析与需求理解 项目规划、实施策略与保障 2 3 4 XX 家私基于 SAP 核心解决方案介绍 8 我们理解的项目背景之一：快速发展变化的企业组织和管控架构 人力 资源 行政 中心 董事长 董事长 总经理 财控 中心 采购 中心 硬体 研发 中心 软体 研发 中心 硬体 制造 中心 审计监察中心 副总经理 售后 质量 部 电商 部 营销 中心 营销 服务 中心 XX 定 制 人力资源行 政部 保卫部 机电科 党工工会 总厂财务部 分厂财务 一部 分厂财务 二部 采购部 硬体研发技 术部 软体研发技 术部 真皮厂 一分厂 二分厂

2 整车案例介绍 1 XX 公司介绍 3 总体方案 4 实施保障 某著名企业是由某著名企业和法国雷诺在重组三江雷诺汽车有 限公司的基础上，按 50 ： 50 股 权比例设立的合资整车生产企业， 是“东风 - 雷诺 - 日产”的 “金三角”战略合作的深入发展。 2014 年 5 月 2 日， XX （东软慧聚）与东风雷诺正式签约， 开始 ERP SAP ERP DMS 系统 SRM 系统 MES 系统 MDM 系统 金税系统 OA 系统 PLM 系统 生产完工报工传输 目 录 CONTENTS 整车案例介绍 XX 公司介绍 实施保障 总体方案 销售到收款 物料主数据管理 采购到付款 核算到报告 生产到成本 1 2 4 3.2 3.1 3.4 3.5 3.3 3 项目背景 规范业务流程、协同并实现业 务跟踪与监控、建设集成管理 信息系统 项目目标 渠 道 供 应 商 消 费 者 XX 工 厂 产 线 XX 集团平台系统 核心财务 财务主数据 会计核算 资金管理 集团财务 TIS 系统 OA 系统 PLM 系统 MES 系统 SRM 系统 XXWMS 系统

百货零售集团数字化转型解决方案 1 、行业和技术趋势及零售业转型方向探讨 2 、 XX 集团数字化转型路线和实施初步方案思考 3 、咨询公司可以提供的服务和价值 4 、案例分享 目录 行业和技术趋势及 零售业转型方向探讨 “ 填饱肚子” “ 需要一根萝卜” “ 不会为买一根萝卜再走 二十分钟” • 供应基本产品能力 • 陈列－产品种类多样性 • 供应能力 • 足够长的营业时间 • 便利的空间距离 任何一家传统零售，但毛利润偏低， 全年产生 50 亿亏损 2014 年中国区面临战略调整，关 闭 30 余家店铺，导致市场份额下 滑 2014 年市场份额增加 1.5% ，单 店平均销售额为 2.5 亿 , 领先其他 对手 XX 集团 线上线下领先零售企业的商业模式转型主要表现在积极发展全渠道、渠道下沉、打造大数据分析能力 和优化商品服务等方面 愿景 和战 略定位 客户价值 主张 组织能力 店铺 运营 物流 配送 • 加强冷链配送系统，增设生鲜配送中心，超过 50% 的沃尔玛生鲜商品均通过生鲜配送中心 直运到店 6 6 5 4 • 投入巨资自建物流保障客户购物体验 , 并与线下 15 个城市的近 XX 集团便利店展开合作， 同时推进县级服务中心建设，开拓农村市场 • 推出京东到家 O2O 平台，提供 3 公里范围内各项生活服务 • 进军生鲜电商，与 12 个国家达成直采协议，推出自营 + 平台模式的京东全球购

79 鉴于目前某地财务授权监管手段和基础平台尚有欠缺，建议某地财务授权 模式的变革采用分步走的推进方式 目前 20XX-20XX 年 20X 年起 X 审批管理 审批管理 审批管理 预 算管理 指标 管理 改良审批 管理 3 1 分 编号 职位名称 单笔签字权限 ( 单位：美元 ) 20XX 年 20XX 年 20XX 年 20XX 年 1 一级区域总裁 4000 N/L N/L N/L 2 印尼区总经理 1000 3000 N/L N/L 3 南亚区总经理 1000 3000 N/L N/L 4 越南区总经理 1000 20XX N/L N/L 5 雅加达分公司经理 500 1500 1500 N/L n+1 二级区域各职能部门经理 - - - 300 在 20X 年前，某地区域还必须沿用改良审批制，在预算内辅以一定的 单 笔 批额度限制，以帮助实现预算体系建立健全前财务授权的平稳过 渡 20XX 年的预算内单笔审批额度的限制（以亚太区为例） 1. 各区域和分公司招待费月额度 也按此标准执行 2. 以上权限是日常费用的签字权 限 , 不包括购买产品 , 文宣资料 , 原材料等生产资料

4 XX 科技将定期对全系统进行 检修和性能调整，以保证系统安 全、可靠、高效运作。同时，为 客户日常维护中的问题和措施提 供指导。 现场 服务 定期 巡检 远程 维护 服务 响应 现场服务 XX 科技提供不低于 1/ 季的 定期巡检服务，记录系统的错 误，排除故障隐患，进行系统调 优工作。 定期巡检 客户授权的情况下， XX 科 技的技术员通过远程登录方式对 系统进行诊断和故障排除。该方 式也适用于客户授权的定期远程 登录例行检查。 远程维护 承诺提供验收之后一年全天 候 7×24 小时的热线电话故障报 告和技术业务咨询服务，在接到 故障报修后， XX 科技在 2 个小 时内响应。 服务响应 3 的 3 次方 D11 保障 体系 服务层面 11.6-8 落实平台重要信息 11.8-9 历史经验应用 11.9-10 驻场复核配置 针对平台的通知，活动 要求等， 专属 项目组成员与 ** 开启“ D11 保障大 会”，做到把所有的细节在 D11 前落实 并通知到 ** 每一个相关人员，确保相 关人员牢记，避免在 D11 期间发生失 误。 依托 XX 科技丰富行业经验而制订的标准化操作流程 为指导，结合 ** 自身常见问题及可能发生的问题， 以课件形式发给每个相关的人员； 重点指导到每个操作者，确保规划化配置系统，并在 配置审核加配置后签字确认，确保指导及系统配置完