100-300 100 ◼ 100 ◼ 100-300 ◼ 300-500 ◼ 500-1000 ◼ 1000 33% 50% 11% 6% 67% 22% 11% 2025 28 79% 100 39% 100 300 16% 300~500 8% 500~1000 16% 1000 1000 22% 11% 16 1000 1000 2024 500 61% 100 2030 32 Q 2030 48% 21% 21% 10% 2025 50 90% 48% 21% 21% 10% 33 Q 48% 14% 17% 21% 551 79% 48% 14% 17% 21% 34 Q 2025 52 90% 86% 83% 69% 66% 66% 48% 38% 34% 553 35 Q 0% 7% 34%

是非货币用途的未炼金、芝麻籽和天然阿拉伯树胶。 女性领导的商业也面临着许多挑战。只有19%的被调查 公司由女性领导，这一发现与之前的调查结果一致，显 示女性在乍得企业家中的比例很小。 16 此外，这些公司通常规模较小，其中79%被归类为微型 企业，而男性领导的企业仅占38%。乍得女性创业的障 碍包括由于社会文化负担导致的资产，如土地，受限、 较高的文盲率、获得资金的困难以及缺乏技术或管理培 训。 17 Shutterstock 解决 方案。例如，物联网设备能够实现库存水平、状态和移 动的持续监控，使企业能够保持精确的记录并迅速识别 任何差异。 78 另一方面，人工智能算法分析历史数据 以识别模式并准确预测未来库存需求。 79 并不是所有的乍得企业都展现出相同的管理实践水平。 这些水平在小型公司和从事初级部门的那些企业中尤为 薄弱。微型和小型企业相较于大型公司，不太可能具备 良好的管理实践。 77 拥有高效的库存管理（48%对比7 融服务和产品以满足中小企业特定的需求和能力——可 以在帮助这些公司获取金融资源方面产生深远影响。 116 不幸的是，然而，当涉及到获得资金时，女性领导的公 司通常比男性领导的公司处于更不利的地位：在接受调 查的女性领导的公司中，有79%的公司报告说获得资金 很困难，而男性领导的公司中这一比例为50%。 因此，在乍得简化并提高金融机构的效率是促进国内公 司获得更好金融服务的必要第一步。提高服务质量、设 定贷款申请处理期限的限额以及简化信贷申请程序是增

企业人力资源管理数字化转型研究［J］. 全国流通经济， 2022（28）：103-106. ［2］ 陈清华 . 现代企业人力资源管理数字化转型研究［J］. 中小企业 管理与科技，2022（21）：77-79. 数据的场景化应用 数据加工和数据模型 数据分析体系 人力资源基础数据应用 人力资源大数据应用 智能 数据规范/数据标准 业务规范 人力资源基础数据体系 流 程 人力资源数据治理体系

13000 11700 8000 6000 5000 中国线控底盘底盘系统市场空间/亿元 107 212 263 526 681 769 880 线控制动 79 143 168 250 283 310 317 伯特利 9% 其中：EHB 79 143 168 250 272 268 248 亚太股份 1% 渗透率 19% 35% 41% 60% 73% 75% 70% ASP 1800 1600

要充分利用 CBB 4. 方案评 审 要将 CBB 的共享度作为一个评 价 要素 5. 所选元器件尽量从优 选 库中选择 ，如果是新的元器件 ，要先通过 认证 第 79 页 1. 低级别的人员不能做高级别的工作如需求分析和总体设计 ，只能 三级以上的人员做 2. 规划与设计分离 ，设计与实现分离 ，实现与测试分离测试与验 证 分离 3

79 鉴于目前某地财务授权监管手段和基础平台尚有欠缺，建议某地财务授权 模式的变革采用分步走的推进方式 目前 20XX-20XX 年 20X 年起 分公司管理人员 25 30 5 36 6 43 7 HR/ 行政 / 综合人员 92 140 48 168 28 202 34 经营管理人员 47 96 49 144 48 173 29 财务人员 62 79 17 95 16 142 47 物流管理人员 63 80 17 96 16 115 19 计算等业务人员 50 72 22 86 14 104 17 文宣教育人员 14 33 19 66 33

5.2 穿透式监管的实现路径 ................................................................................... 79 国资国企穿透式监管白皮书 1 1 穿透式监管的背景 1.1 国资监管体制和方式发展脉络 新中国成立以来，我国国有资产监管体制始终与国家经济体制改革同频共振，在探 为辅，注重从源头上防范风险，通过对业务流程的前端控制和实时监控，确保企业经营 活动符合集团战略和监管要求，实现国有资产的保值增值。 （3）建设路径 国资国企穿透式监管白皮书 79 平台搭建：搭建具备监管数智化平台、财经数字化平台、预算系统、资产系统、资 金系统、财务核算、人力资源、报表系统等功能的集团双层 ERP 系统。利用数据中台 /会计事件库/外部数

................................ 79 2024 高质量数字化转型技术解决方案集（下半年度） 1. “三驾马车“数字化流程管理—— 上海斯歌信息技术有限公司................................................................... 79 2. 数据智能驱动业务运营创新——广州思迈特软件有限公司.... 产业焕新”中央企业人工智能专题推进会，要求央企加快布局发展人工智能产业， 要把发展人工智能放在全局工作中统筹谋划。 （4）为实现自主可控，信创适配和替代工作已全面启动 2022 年 9 月国务院国资委印发 79 号文件，要求中央企业大力推进信创适配与替代工作，实现企业信息化基础设施和技术栈的自 2024 高质量数字化转型技术解决方案集（下半年度） 5 主可控，保障国家信息安全和企业数据主权。 3) 服务甲方数据安全： 遵循 ISO270001 等行业规范，遵循甲方的数据安全的规章制度，确保现场服务的安全落实，从源头杜绝甲 方数据安全和泄露事件。 2024 高质量数字化转型技术解决方案集（下半年度） 79 七、市场营销解决方案 1. “三驾马车“数字化流程管理—— 上海斯歌信息技术有限公司 1) 企业介绍 上海斯歌信息技术有限公司成立于 2007 年，是一家专业的 BPM 产品和解决方案服务商，在近