支持配额规则设定，基于绩效的配额规则以及其他管理规则的配额控制 配额规则： • 根据供应商的综合绩效排名 涉及配额规则 配额限制： • 根据品质状态配额限制设置； 比如新合格供应商一年内配 额不能超过 20% ；黑名单供 应商不允许分配配额； • 限定部分自制部分外购的供 应商配额限制 品类策略 品类建设 策略应用 配额管理 支持配额调整，系统支持根据有效配额同时考虑到订单的规则（最小包装量，最小起订量）计算数 矿山、冶金、轧制及铸造设备 • 19 信息、传播和媒体技术 • 20 包装材料 • 20-01 细颈瓶（包装材料） • 20-02 量杯（包装材料） • 20-02-01 量杯（塑料，包装材料） • 20-02-02 量杯（纸质，包装材料） •20-02-02-01 量杯（纸卷，包装材料） •20-02-02-90 量杯（纸，包装材料，未归类） • 20-02-90 Beaker (packing material material, other) • 20-03 袋（包装材料） • 20-04 罐（包装材料） • 20-05 提桶（包装材料） • 20-06 桶（包装材料） 通过业务组分配数据权限 通过角色分配功能权限 MDM-204 Functionality permission assign to Role 角色分配功 能 MDM-201 User define 用户定义 MDM-202

苍穹不断突破超大企业市场；用友形成用友BIP 3，YonSuite下切中型企业市场；浪潮基 于iGIX平台补齐产品线，树立国产化案例。2022年金蝶云业务收入占比达76%，同比增 长超过35%；用友云业务收入占比接近70%，同比增长20%；2022年浪潮数字企业云业务 收入占比达18%，同比增长67%。 1 MAjW8VmVyQzRuNyRuMxPaQ8QaQoMmMmOsRjMmMmQlOoPwObRpPuMNZrNrNMYrNqP 2 5.4 5.6 5.5 5.4 5.3 5.0 4.3 4.0 3.9 26.4 28.0 30.4 31.3 31.9 31.6 31.4 32.4 33.0 35.2 0 10 20 30 40 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 大型企业 中型企业 小型企业 35.9 38.5 41.8 43.7 8 24.7 26.8 27.2 28.6 26.9 23.8 24.1 24.3 28.3 32.6 37.3 40.2 41.6 43.6 41.2 35.2 37.6 38.9 0 20 40 60 80 100 120 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 大型企业 中型企业 小型企业 营收规模

79 鉴于目前某地财务授权监管手段和基础平台尚有欠缺，建议某地财务授权 模式的变革采用分步走的推进方式 目前 20XX-20XX 年 20X 年起 X 审批管理 审批管理 审批管理 预 算管理 指标 管理 改良审批 管理 预 算管理 特殊项目类合同由对应预算持有人在预算内审批，或被授权人在额度内审 批 • 对应的预算持有人，预 算内拥有合同审批权 ( 特 殊项目除外 ) • 在二级区域和分公司的 预算管理全面推行 （ 20X 年）前，仍采 用 改 X 良的审批制，也 即二 级区域总经理和分 公司 的审批权也受到单 笔审 批额度限制 1. 买卖合同：包括采购合 同、定货合同、设备维 修合同、大型项目采购 2 非特殊项目的成本 / 费用支出也应由相应的预算持有人在预算内审批， 或 在 20X 年前在额度内审批 X 非特殊支出项目的财务授权 • 对应的预算持有人，预 算内拥有成本 / 费用支持 审批权 ( 特殊项目除 外 ) • 在二级区域和分公司的 预算管理全面推行 （ 20X 年）前，仍采 用 改 X 良的审批制，也 即二 级区域总经理和分 公司 的审批权也受到单

WACC + - - - + 4 88% 59% 5 Q 1% 17% 23% 24% 26% 43% 59% 63% 88% 43% Lead to Cash 20% 17% 12 2025 13 … … RTR Record to Report Enterprise Performance Management ITR Issue to Resolution 41% 11 Q 2% 15% 17% 22% 24% 28% 32% 41% 44% 44% 58% 58% 19 (EY Change Experience) 2025 20 ◼ ◼ ◼ ◼ ◼ ◼ P e r s o n a l i z e d P u r p o s e f u l I n s i g 1000 1000 2024 500 61% 100 500 17% 50 100 6% 10 50 17% 2025 2024 33% 20% 2024 12% 35% 2025 529 17 Q 2025 2024 33% 20% 12% 35% 74% 26% 17% 18 Q 17% 17% 26% 74% + 2025 30 Business Process

智能手机新形态 3月28日，小米汽车发布旗下首款汽车小米SU7 9月10日，华为发布首款三折叠机型，宣告折叠 “发布会+直播“的形式改变车企营销方式 屏机型迈入新阶段 国产游戏崛起 股票市场回暖 8月20日，首个国产3A游戏《黑神话：悟空 9月24日，国新办发布一揽子增量政策，涉及货 现象级“破”，形成了一场全国范围的文化现象 市总量、资本市场、房地产等领域，推动上证指 数在短时间内上涨近于点 家电"国补” （按月活跃用户规模划分） 100% QUESTMOBILE 80% 70.0% 25个一级行业下 60% 55.3% 月活跃用户规模 OBLE TOP50App 40% (数量) 30.1% 20% 1250个 8.8% 0% ≥1亿 5000万-9999万1000万-4999万 <1000万 注：1、一级行业TOP50App筛选条件为TRUTH数据库各个一级行业中月活跃用户规模T 2024年非互联网行业硬广投放投放费用TOP10行业分布 ■2024年■2023年 40% 34.6% 20% 7.0% 5.7% 3.8% 3.0% 2.8% 2.7% 2.5% 2.4% 2.4% %0 3.1% 1.6% 3.2% 3.9% 2.0% 4.5% 2.1% 7.1% 8.2% 20% 22.9% 40% 美妆 个人护理品汽车品牌 奢侈品 大家电 运动鞋服保健品药品个护小家电哺育喂养

15 工业有机固体废物综合利用率 A.17 16 餐厨垃圾资源化利用 A.18 18 低碳管理 运营宣传 低碳管理能力 A.21 19 低碳宣传 A.22 20 审核认证 企业清洁生产审核实施率 A.23 21 管理体系认证率 A.24 22 产品认证率 A.25 全国团体标准信息平台 T/QDSF 012—2022 11 9 污染控制 碳排放强度削减率 A.12 10 资源利用 餐厨垃圾资源化利用 A.18 11 非传统水源利用率 A.19 12 生活垃圾回收利用率 A.20 13 低碳管理 运营宣传 低碳管理能力 A.21 14 低碳宣传 A.22 15 审核认证 企业清洁生产审核实施率 A.23 16 管理体系认证率 A 分，由低碳规划（30 分）、低碳生产/服务（50 分）和低碳管理（20 分）组成。 低碳工业园区 6.2 低碳工业园区的评价具体指标分值见表3。具体指标的计算公式见附录A。 表3 低碳工业园区评价指标参考评分值 一级指标 分值 二级指标 分值 三级指标 指标值 分值 低碳规划 30 设施建设 20 单位建设用地工业增加值 （万元每平方米） ≥1.0

智能手机新形态 3月28日，小米汽车发布旗下首款汽车小米SU7 9月10日，华为发布首款三折叠机型，宣告折叠 “发布会+直播“的形式改变车企营销方式 屏机型迈入新阶段 国产游戏崛起 股票市场回暖 8月20日，首个国产3A游戏《黑神话：悟空 9月24日，国新办发布一揽子增量政策，涉及货 现象级“破”，形成了一场全国范围的文化现象 市总量、资本市场、房地产等领域，推动上证指 数在短时间内上涨近于点 家电"国补” （按月活跃用户规模划分） 100% QUESTMOBILE 80% 70.0% 25个一级行业下 60% 55.3% 月活跃用户规模 OBLE TOP50App 40% (数量) 30.1% 20% 1250个 8.8% 0% ≥1亿 5000万-9999万1000万-4999万 <1000万 注：1、一级行业TOP50App筛选条件为TRUTH数据库各个一级行业中月活跃用户规模T 2024年非互联网行业硬广投放投放费用TOP10行业分布 ■2024年■2023年 40% 34.6% 20% 7.0% 5.7% 3.8% 3.0% 2.8% 2.7% 2.5% 2.4% 2.4% %0 3.1% 1.6% 3.2% 3.9% 2.0% 4.5% 2.1% 7.1% 8.2% 20% 22.9% 40% 美妆 个人护理品汽车品牌 奢侈品 大家电 运动鞋服保健品药品个护小家电哺育喂养

点，将人类文明推向新的高度。 ◼ 研发周期不断缩短成为不可阻挡的趋势！ 汽车智能化的本质是追求效率提升 能源革命 互联革命 智能革命 汽车重构 移动能源中心 智能移动空间 效率大幅提升 想象下： 假设目前全球20亿辆开 动率低于30%的汽车资 产高速转起来会产生什 么效果？ 数据来源：东吴证券研究所编制 10 燃油车是第一次&第二次工业革命的产物 ◼机械论是燃油车的理论基础 ➢强调因果确定性，典型的 到一切可以预测。无论是硬件还是软件工程。 ➢2）可预测性。喜欢做预测，丰田精益生产背后也是通过合理预测去控制库存。 11 ◼百年油车所产生的问题：能源消耗+交通拥堵+开动率低 ➢过去百年历史全球汽车保有量近20亿辆，每年石油消耗量45亿吨以上。 ➢交通拥堵目前是全球主要国家都面临的问题。美国纽约-法国巴黎-英国伦敦-中国北京等全球知 名城市司机每年因为交通拥堵所浪费时间约100小时（相当于2周工作时间），普通城市司机每 长期不景气、等导致收入减少 、人口减少导致消费市场缩小 人口 人口增加 人口增加 人口微增 人口减少 出生率 5 5→2 2→1.3~1.4 1.3~1.4 老年人比率 5% 5%-6% 6%-20% 20%-30% 国民价值观 国家利益导向 家庭利益导向 个人利益导向 人与自然和谐 消费取向 西洋化，大城市倾向 大量消费，大的就是好的，大城市 倾向，美式倾向 个性化/品牌倾向 无品牌倾向/本土倾向

第一章——中国专精特新系列研究：发展综述 --------- 17  “专精特新”概念与内涵 --------- 18 • 概念与分类 --------- 19 • 评定办法与内涵分析 --------- 20  “专精特新”培育历程 --------- 21 • 中国中小企业发展现状 --------- 22 • 中国中小企业培育路径 --------- 23 • 发展历程 --------- 产业链价值：证明产品在 “补短板”“锻长板” 中 的作用（如替代进口协议）。   上年度营业收入≥1亿元，近2年研发 经费支出占营业收入比重≥3% 第 一 批 第 六 批 统一化 明确化 动态化 20 专精特新系列 白皮书 | 2025/8 Chapter 1.2 “专精特新”培育历程  中国中小企业发展现状  中国中小企业培育路径  发展历程 21 专精特新系列 白皮书 | 营业收入 营业收入增长率 研发投入率 细分市场占有率 ≥5% ≥3% 全省前列 1,000万元 1~4亿元 主导产品收入占 比≥50% ≥10% ≥3% ≥4亿元 ≥5% ≥20% 相同点 不同点 认定标准 发展模式 发展阶段 专精特新 “小巨人”企业 具有经济效益、专 业化程度、创新能 力、经营管理等4类 专项指标，每一类 指标都具有若干具 体条件 核心在于“专精特新”，

Intelligence 4G 5G 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 9 / 36 The mobile industry in numbers China is among the leaders on 5G adoption The adoption Percentage of total connections Source: GSMA Intelligence 5G connections (2030) 1.6m 29m 20m 98m 67m 182m 408m 1.76bn 651m Macao, SAR China Taiwan, Province of China Hong Kong, SAR China and 2024, average data traffic per mobile connection grew almost threefold in China – from 7 GB to 20 GB per month. Mobile data traffic will continue to rise at a significant rate to the end of the decade