支持配额规则设定，基于绩效的配额规则以及其他管理规则的配额控制 配额规则： • 根据供应商的综合绩效排名 涉及配额规则 配额限制： • 根据品质状态配额限制设置； 比如新合格供应商一年内配 额不能超过 20% ；黑名单供 应商不允许分配配额； • 限定部分自制部分外购的供 应商配额限制 品类策略 品类建设 策略应用 配额管理 支持配额调整，系统支持根据有效配额同时考虑到订单的规则（最小包装量，最小起订量）计算数 矿山、冶金、轧制及铸造设备 • 19 信息、传播和媒体技术 • 20 包装材料 • 20-01 细颈瓶（包装材料） • 20-02 量杯（包装材料） • 20-02-01 量杯（塑料，包装材料） • 20-02-02 量杯（纸质，包装材料） •20-02-02-01 量杯（纸卷，包装材料） •20-02-02-90 量杯（纸，包装材料，未归类） • 20-02-90 Beaker (packing material material, other) • 20-03 袋（包装材料） • 20-04 罐（包装材料） • 20-05 提桶（包装材料） • 20-06 桶（包装材料） 通过业务组分配数据权限 通过角色分配功能权限 MDM-204 Functionality permission assign to Role 角色分配功 能 MDM-201 User define 用户定义 MDM-202

苍穹不断突破超大企业市场；用友形成用友BIP 3，YonSuite下切中型企业市场；浪潮基 于iGIX平台补齐产品线，树立国产化案例。2022年金蝶云业务收入占比达76%，同比增 长超过35%；用友云业务收入占比接近70%，同比增长20%；2022年浪潮数字企业云业务 收入占比达18%，同比增长67%。 1 MAjW8VmVyQzRuNyRuMxPaQ8QaQoMmMmOsRjMmMmQlOoPwObRpPuMNZrNrNMYrNqP 2 5.4 5.6 5.5 5.4 5.3 5.0 4.3 4.0 3.9 26.4 28.0 30.4 31.3 31.9 31.6 31.4 32.4 33.0 35.2 0 10 20 30 40 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 大型企业 中型企业 小型企业 35.9 38.5 41.8 43.7 8 24.7 26.8 27.2 28.6 26.9 23.8 24.1 24.3 28.3 32.6 37.3 40.2 41.6 43.6 41.2 35.2 37.6 38.9 0 20 40 60 80 100 120 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 大型企业 中型企业 小型企业 营收规模

79 鉴于目前某地财务授权监管手段和基础平台尚有欠缺，建议某地财务授权 模式的变革采用分步走的推进方式 目前 20XX-20XX 年 20X 年起 X 审批管理 审批管理 审批管理 预 算管理 指标 管理 改良审批 管理 预 算管理 特殊项目类合同由对应预算持有人在预算内审批，或被授权人在额度内审 批 • 对应的预算持有人，预 算内拥有合同审批权 ( 特 殊项目除外 ) • 在二级区域和分公司的 预算管理全面推行 （ 20X 年）前，仍采 用 改 X 良的审批制，也 即二 级区域总经理和分 公司 的审批权也受到单 笔审 批额度限制 1. 买卖合同：包括采购合 同、定货合同、设备维 修合同、大型项目采购 2 非特殊项目的成本 / 费用支出也应由相应的预算持有人在预算内审批， 或 在 20X 年前在额度内审批 X 非特殊支出项目的财务授权 • 对应的预算持有人，预 算内拥有成本 / 费用支持 审批权 ( 特殊项目除 外 ) • 在二级区域和分公司的 预算管理全面推行 （ 20X 年）前，仍采 用 改 X 良的审批制，也 即二 级区域总经理和分 公司 的审批权也受到单

集团管理驾驶舱蓝图规划 IV 实施策略与演进路径 集团 V5 三期工程 © 公司机密 从内部发展来看，十一五以来，集团经营业绩获得了大幅增长；业务发展实 现了全面转型 集团经营业绩大幅增长， 20xx 年世界 500 强 排名 229 。 集团公司 有 色 黑 色 矿 业 黑 色 流 通 金 融 地 产 建 设 科 技 全面完成战略转 型，有效推进体 制变革，建立六 大主业，以及多 商品产业链布 局。 但另一方面，业 务架构、业务流 程仍在建设过程 中，管理有待精 细化。 资源控制取得突 破，部分在全球 或国内占据领先 地位：  铁： 9.6 亿吨（ 20xx 年）  铜： 1120 万吨（ 20xx 年）  锌：中国最大锌金属生产商  铅：中国铅金属生产商第二  钨：资源储量全球第一  锑：锑品产量全球第一 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2006 2007 2008 2009 2010 2011 0 20 40 60 80 100 120 140 34 70 65 31 70 118 利润总额（亿元） 集团 V5 三期工程 © 公司机密 但对比同业来看，集团的经营结构、盈利能力均存在差距，盈利模式急需优 化提升 说明： 1. 所有对标数据均来源于 20xx 年年报 2. 税前投资资本回报率 = （息税前利润 / 收入）

WACC + - - - + 4 88% 59% 5 Q 1% 17% 23% 24% 26% 43% 59% 63% 88% 43% Lead to Cash 20% 17% 12 2025 13 … … RTR Record to Report Enterprise Performance Management ITR Issue to Resolution 41% 11 Q 2% 15% 17% 22% 24% 28% 32% 41% 44% 44% 58% 58% 19 (EY Change Experience) 2025 20 ◼ ◼ ◼ ◼ ◼ ◼ P e r s o n a l i z e d P u r p o s e f u l I n s i g 1000 1000 2024 500 61% 100 500 17% 50 100 6% 10 50 17% 2025 2024 33% 20% 2024 12% 35% 2025 529 17 Q 2025 2024 33% 20% 12% 35% 74% 26% 17% 18 Q 17% 17% 26% 74% + 2025 30 Business Process

智能手机新形态 3月28日，小米汽车发布旗下首款汽车小米SU7 9月10日，华为发布首款三折叠机型，宣告折叠 “发布会+直播“的形式改变车企营销方式 屏机型迈入新阶段 国产游戏崛起 股票市场回暖 8月20日，首个国产3A游戏《黑神话：悟空 9月24日，国新办发布一揽子增量政策，涉及货 现象级“破”，形成了一场全国范围的文化现象 市总量、资本市场、房地产等领域，推动上证指 数在短时间内上涨近于点 家电"国补” （按月活跃用户规模划分） 100% QUESTMOBILE 80% 70.0% 25个一级行业下 60% 55.3% 月活跃用户规模 OBLE TOP50App 40% (数量) 30.1% 20% 1250个 8.8% 0% ≥1亿 5000万-9999万1000万-4999万 <1000万 注：1、一级行业TOP50App筛选条件为TRUTH数据库各个一级行业中月活跃用户规模T 2024年非互联网行业硬广投放投放费用TOP10行业分布 ■2024年■2023年 40% 34.6% 20% 7.0% 5.7% 3.8% 3.0% 2.8% 2.7% 2.5% 2.4% 2.4% %0 3.1% 1.6% 3.2% 3.9% 2.0% 4.5% 2.1% 7.1% 8.2% 20% 22.9% 40% 美妆 个人护理品汽车品牌 奢侈品 大家电 运动鞋服保健品药品个护小家电哺育喂养

15 工业有机固体废物综合利用率 A.17 16 餐厨垃圾资源化利用 A.18 18 低碳管理 运营宣传 低碳管理能力 A.21 19 低碳宣传 A.22 20 审核认证 企业清洁生产审核实施率 A.23 21 管理体系认证率 A.24 22 产品认证率 A.25 全国团体标准信息平台 T/QDSF 012—2022 11 9 污染控制 碳排放强度削减率 A.12 10 资源利用 餐厨垃圾资源化利用 A.18 11 非传统水源利用率 A.19 12 生活垃圾回收利用率 A.20 13 低碳管理 运营宣传 低碳管理能力 A.21 14 低碳宣传 A.22 15 审核认证 企业清洁生产审核实施率 A.23 16 管理体系认证率 A 分，由低碳规划（30 分）、低碳生产/服务（50 分）和低碳管理（20 分）组成。 低碳工业园区 6.2 低碳工业园区的评价具体指标分值见表3。具体指标的计算公式见附录A。 表3 低碳工业园区评价指标参考评分值 一级指标 分值 二级指标 分值 三级指标 指标值 分值 低碳规划 30 设施建设 20 单位建设用地工业增加值 （万元每平方米） ≥1.0

智能手机新形态 3月28日，小米汽车发布旗下首款汽车小米SU7 9月10日，华为发布首款三折叠机型，宣告折叠 “发布会+直播“的形式改变车企营销方式 屏机型迈入新阶段 国产游戏崛起 股票市场回暖 8月20日，首个国产3A游戏《黑神话：悟空 9月24日，国新办发布一揽子增量政策，涉及货 现象级“破”，形成了一场全国范围的文化现象 市总量、资本市场、房地产等领域，推动上证指 数在短时间内上涨近于点 家电"国补” （按月活跃用户规模划分） 100% QUESTMOBILE 80% 70.0% 25个一级行业下 60% 55.3% 月活跃用户规模 OBLE TOP50App 40% (数量) 30.1% 20% 1250个 8.8% 0% ≥1亿 5000万-9999万1000万-4999万 <1000万 注：1、一级行业TOP50App筛选条件为TRUTH数据库各个一级行业中月活跃用户规模T 2024年非互联网行业硬广投放投放费用TOP10行业分布 ■2024年■2023年 40% 34.6% 20% 7.0% 5.7% 3.8% 3.0% 2.8% 2.7% 2.5% 2.4% 2.4% %0 3.1% 1.6% 3.2% 3.9% 2.0% 4.5% 2.1% 7.1% 8.2% 20% 22.9% 40% 美妆 个人护理品汽车品牌 奢侈品 大家电 运动鞋服保健品药品个护小家电哺育喂养

点，将人类文明推向新的高度。 ◼ 研发周期不断缩短成为不可阻挡的趋势！ 汽车智能化的本质是追求效率提升 能源革命 互联革命 智能革命 汽车重构 移动能源中心 智能移动空间 效率大幅提升 想象下： 假设目前全球20亿辆开 动率低于30%的汽车资 产高速转起来会产生什 么效果？ 数据来源：东吴证券研究所编制 10 燃油车是第一次&第二次工业革命的产物 ◼机械论是燃油车的理论基础 ➢强调因果确定性，典型的 到一切可以预测。无论是硬件还是软件工程。 ➢2）可预测性。喜欢做预测，丰田精益生产背后也是通过合理预测去控制库存。 11 ◼百年油车所产生的问题：能源消耗+交通拥堵+开动率低 ➢过去百年历史全球汽车保有量近20亿辆，每年石油消耗量45亿吨以上。 ➢交通拥堵目前是全球主要国家都面临的问题。美国纽约-法国巴黎-英国伦敦-中国北京等全球知 名城市司机每年因为交通拥堵所浪费时间约100小时（相当于2周工作时间），普通城市司机每 长期不景气、等导致收入减少 、人口减少导致消费市场缩小 人口 人口增加 人口增加 人口微增 人口减少 出生率 5 5→2 2→1.3~1.4 1.3~1.4 老年人比率 5% 5%-6% 6%-20% 20%-30% 国民价值观 国家利益导向 家庭利益导向 个人利益导向 人与自然和谐 消费取向 西洋化，大城市倾向 大量消费，大的就是好的，大城市 倾向，美式倾向 个性化/品牌倾向 无品牌倾向/本土倾向

第一章——中国专精特新系列研究：发展综述 --------- 17  “专精特新”概念与内涵 --------- 18 • 概念与分类 --------- 19 • 评定办法与内涵分析 --------- 20  “专精特新”培育历程 --------- 21 • 中国中小企业发展现状 --------- 22 • 中国中小企业培育路径 --------- 23 • 发展历程 --------- 产业链价值：证明产品在 “补短板”“锻长板” 中 的作用（如替代进口协议）。   上年度营业收入≥1亿元，近2年研发 经费支出占营业收入比重≥3% 第 一 批 第 六 批 统一化 明确化 动态化 20 专精特新系列 白皮书 | 2025/8 Chapter 1.2 “专精特新”培育历程  中国中小企业发展现状  中国中小企业培育路径  发展历程 21 专精特新系列 白皮书 | 营业收入 营业收入增长率 研发投入率 细分市场占有率 ≥5% ≥3% 全省前列 1,000万元 1~4亿元 主导产品收入占 比≥50% ≥10% ≥3% ≥4亿元 ≥5% ≥20% 相同点 不同点 认定标准 发展模式 发展阶段 专精特新 “小巨人”企业 具有经济效益、专 业化程度、创新能 力、经营管理等4类 专项指标，每一类 指标都具有若干具 体条件 核心在于“专精特新”，