集团信息化蓝图规划战略布局与实施路径解决方案实现实时的数据复制与同步 • 释放 IT 资源,降低运营及维护成本 具体措施 • 将数据从 Oracle Data Mart 转移至 SAP HANA 平台 • 在一个月内,成功移植了 152 张报表 • 对 152 个报表进行测试运行后,在报表展现及数据提 取部分得到巨大改善 应用案例 - 农夫山泉运用大数据实时处理 企业背景及需求 • 背景:作为中国最大的瓶装水生产商,在各水源保护10 积分 | 87 页 | 6.30 MB | 6 月前3
2025年溯源逐光:光伏上中游企业可持续披露观察与建议报告400.00 2.2549% 5 大全能源 27,577.26 1,633,000.00 1.6887% 6 新安股份 20,371.80 1,463,116.06 1.3924% 7 通威股份 152,673.62 13,910,400.00 1.0976% 8 爱旭股份 19,119.80 2,717,000.00 0.7037% 9 中润光能 11,420.00 1,792,690.7510 积分 | 37 页 | 8.33 MB | 7 月前3
2025年中国企业级智能生产力行业白皮书-沙利文397 1,591 1,896 2,320 406 496 713 905 1,068 1,320 1,688 227 338 584 986 1,306 1,807 152 2024 2025E 2026E 2027E 2028E 2029E 2030E 1,427 1,769 2,233 2,886 3,645 4,522 5,814 AI人才培训与发展10 积分 | 27 页 | 4.06 MB | 1 月前3
某大型技术集团发展战略规划与组织管控解决方案集团管理职能的组织框架 103 C3. 集团的业务子公司和事业部 121 C4. 集团的京外和海外机构设置 123 C5. 集团内部治理结构和纵向管理 128 D. 商业计划 135 E. 战略实施方案 152 3 A. 集团愿境和发展战略 在应对变化、整合资源、创 造价值方面领先一步 集团愿景 5 集团的发展战略 立足于贸易和服务领域,在全面提升专业化经营水平和为客户提供 随着集团控制各经营单位的现金存量,利息收入的一部分将逐步转为短期投资收益 集团利息收入 集团现金存量 [ 单位:亿元人民币 ] [ 单位:亿元人民币 ] 测算 闲置天数 137 78 145 152 E. 集团战略实施总体方案 153 集团的战略调整将是一个复杂的系统工程,需要全体员工的积极配合 组织结构和管理职能调整 优化人员结构 建立有效的激励体系0 积分 | 164 页 | 3.16 MB | 7 月前3
提升乍得中小企业竞争力:通过数字化转型构建企业基本面竞争力和弹性的政策 43 提高乍得企业对认证的认识并激励它们进行认证,将使 它们能够投资于成为全球市场更有吸引力的认证。这些 证书可以向国际买家传达各种属性,包括商品或服务的 高质量以及安全或标准化的生产流程。 152 广泛推广的ISO 9000和ISO 14000分别针对这些属性, 对于希望获得认证的乍得企业来说,这可以作为一个起 点。 153 商会、行业协会和其他商业支持组织(BSOs)在促进商 业运营方 133(《电信评论非洲》,2024年)。 125(Ukpabio等,2019年)。 124 (ITC, 2022c; 2023b). 119(世界银行国际金融公司,2023年;国际贸易中心,2022a)。 脚注 51 152(Goedhuys & Sleuwaegen, 2013)。 126(伯格因等,2019)。 123 (ND-GAIN指数,2021年)。 130 (凯利等,2023)。 153 (Auriol0 积分 | 78 页 | 2.67 MB | 7 月前3
2025国资国企穿透式监管白皮书-金蝶针对国企巡视、审计出的十一项国资监管重点问题,溯源政策指导要求,对其进行 风险剖析如下: 重点问题 监管要求 风险剖析 ① 过度负债 《关于加强国有企业资产 负债约束的指导意见》(国 资发财管〔2018〕152 号), 设定行业负债率预警线/重 点监管线。 成因:盲目扩张依赖债务融资、经 营性现金流不足却持续 “借新还 旧”、对宏观利率波动预判不足。 危害:利息压力挤压利润空间、偿 债能力恶化引发信用违约、融资渠20 积分 | 91 页 | 4.58 MB | 1 月前3
2025年中国制造业数字化转型行业发展研究报告数量增加 ,且流转 路径变的更加复杂, 被攻击的风险增加 等级 情况 低危 中危 高危 59% 118 190 384 488 448 568 152 96 119 207 工控漏洞走势图(条) 工 控 漏 洞 上 升 工控漏洞上升主要原因 • 新技术融合:工控体系逐步与各类新技术 (如大模型)相结合,发展初期,攻击者10 积分 | 55 页 | 3.15 MB | 7 月前3
企业数字化转型建设方案(数据中台、业务中台、AI中台)(187页 WORD).151 5.3.3 技术能力建设目标和要求...........................................................................152 5.4 网络安全和信息化建设路径...............................................................................153 业务概述 随着 XXXX 公司企业信息化的不断发展,为了进一步规范企业 人力资源管理,强化企业在机构改革、干部选用、人员调配、薪酬 考核、人才评价的全过程管理和监督工作,依据大型电力央企公司 152 企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 对人力资源业务的管控需求,通过企业信息化建设,做好人员培训, 提升员工技能,重新核定各基层单位的组织机构定员的同时加强干 部人才培训与薪酬、绩效考核体系建设,努力探索建立符合新能源10 积分 | 244 页 | 8.76 MB | 1 月前3
沙利文:2025年中国专精特新企业发展洞察报告专精特新“小巨人”企业分布 --------- 148 专精特新计算机领域细分赛道 --------- 149 • 安防设备 --------- 150 • 其他计算机设备 --------- 152 • IT服务 --------- 155 • 垂直应用软件 --------- 158 • 横向通用软件 --------- 160 7 中国云原生行业研究 | 2021/7 专精特新系列 专精特新 非专精特新 单位:[%] 其他计算机设备营收同比:专精特新 VS 非专精特新, 2019-2023年 其他计算机设备研发费用率:专精特新 VS 非专精特新, 2019-2023年 152 专精特新系列 白皮书 | 2025/8 企业名称 领域 专精特新 古鳌科技 金融设备产 品 公司在保持金融设备行业领先地位的同时,将围绕东高科技为核心,打造成 一个具有技术研发能力,巨大流量的证券信息服务矩阵,打造成多平台流量 2025年7月 单位:[家] 通信行业各细分领域“专精特新”企业个数, 2025年7月 单位:[家] 专精特新企业主要上市板块为“双创”板块 通信行业中获得专精特新“小巨人”认证企业共 152家,其中主板、创业板及科创板上市公司 分别为1、3、2家,新三板4家;科创板及创 业板合计占比2.6%。科创板是独立于现有主板 市场新设板块,为有核心技术科技创新企业开 创的板块。而创业板则是专门为暂时无法在主0 积分 | 270 页 | 17.44 MB | 1 月前3
华为制造与大企业全球案例集精编2025攻破“库区监管”的症结 从人工盯防下的“人找问题”到 AI 监测下的“问题找人” 攻破“运营”的症结 从局部视野到近千粮库一盘棋 153 华为制造与大企业 全球案例精编 2025 深耕行业 让智能生根 152 巨星农牧 现代农业园区建设样板工程 成渝地区单体规模最大、年出栏量最多、工艺设计最先进、 管理水平最高的现代化生猪养殖园区 管理效率提升 管理成本降低 乐山巨星农牧股份有限公司 主要解决方案及产品10 积分 | 87 页 | 16.45 MB | 7 月前3
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