需求。二是推进 网络互操作标准化。制定跨领域数据接口规范、元数据翻译规则及语义互认框架， 推动数据网从“点对点”向“网状”协作转型，提升跨系统“数据-算力-网络”协 可信高速数据网研究报告 08 同效率。三是筑牢可信安全屏障。发展隐私计算、联邦学习等技术，构建数据传输 全生命周期安全存储体系。未来将重点布局量子通信与后量子加密技术，落地人工 智能驱动的网络安全防护，深化跨部门数据联邦学习机制，强化数据网的底层安全 用的意见[EB/OL] (2024-12-19) [2025-08-26] http://www gov cn/zhengce/2022-12/19/content_5732695 htm [2] 国家发展和改革委员会, 国家数据局, 工业和信息化部 国家数据基础设施建设指 引[EB/OL] (2024-12-31) [2025-08-26] https://www gov cn/z (2021-06-10) [2025-08-26] https://www cac gov cn/2021-06/11/c_1624994566919140 htm [4] 全国人民代表大会常务委员会 中华人民共和国个人信息保护法[L/OL] (2021- 08-20) [2025-08-26] https://www gov cn/xinwen/2021-08/20/content_5632486

加工 成品 检验 成品 入库 周期 2 天 2 天 3 天 30 天 3 天 1 天 1 天 1 天 8 天 2 天 1 天 1 天 上市日期 2019-10-01 计划 日期 08-08 08-10 08-13 09-12 09-15 09-16 09-17 09-18 09-26 09-28 09-29 09-30 生产周期 55 天 四、供应链高效管理解决方案 – 计划型管理思维 随时对接渠道运营需求，调度供应链缓冲资源， 及时、有效的提供商品。 五、供应链高效管理– 建立柔性供应链管理体系 01 02 03 04 05 06 07 08 09 01 02 03 05 06 07 08 09 流程标准高效化 时间节点细量化 复杂工作简单化 04 产出资料标准化 环环相扣规范化 进度管理图表化 成本管理清晰化 工作结果目视化

010-56513142 wanglimo@ebscn.com 作者 兵器集团 华锦股份 江南化工 其他地方国企 万华化学 华鲁恒升 华谊集团 注：数据来自Wind，股价截至2025-08-20 预测股息率 =预测25年归母净利润*24年全年股息分配率 盈利预测来源为Wind一致预期 汇率按1港元 = 0.9186人民币计算 股票代码 PB-MRQ PE PE 601857 阳煤化工 有机硅 合盛硅业 新安股份 硅宝科技 纯碱 博源化工 山东海化 中盐化工 双环科技 PVC 新疆天业 三友化工 氯碱化工 注：数据来自Wind，股价截至2025-08-20 预测股息率 =预测25年归母净利润*24年全年股息分配率 盈利预测来源为Wind一致预期 股票代码 PB-MRQ PE 601857.SH Err:511 Err:511 Err:511 Err:511 - - - - 600409.SH Err:511 Err:511 Err:511 Err:511 Err:511 600618.SH Err:511 - - - - 截至2025-08-20 母净利润*24年全年股息分配率/最新市值 PE Err:511 Err:511 Err:511 Err:511 Err:511 Err:511 Err:511 Err:511

会议管理 发 文 E9 会 议 通 知 ： 您 好 ， 您 需 要 参 加 2012-09-08 日 08:30 在四楼 会议 室进行的‘第一次申请测试会 议会 议 发件人：系统 时间： 2012-09-05 会 议 通 知 ： 您 好 ， 您 需 要 参 加 2012-09-08 日 08:30 在四楼 会议 室进行的‘第一次申请测试会 议会 议 发件人：系统 时间： 2012-09-05

战略的定位 02 IT 战略的概要 03 IT 战略的制定流程 04 IT 战略的制定与信息运用能力的强化 05 确立 IT 治理 06 确立 IT 治理所需的工作 07 IT 治理的推进体制 08 IT 战略与 IT 部门的评估 P8 IT 战略的定 位 与全球 IT 供应 商共同 开 发 IT 服 务 成为先进技术 的首批用户 利用积累的先 进技术的经验 创造新业务 与 IT 运营相关的 IT 部门的职责分工 04 不同类型的 IT 组织形态 05 作为业务伙伴的 IT 部门 06 IT 部门的功能强化与组织、人才 07 企业所需要的 IT 人才标准 08 IT 人才的获得、培养 09 IT 人才培养的五大壁垒 P48 IT 运营功能的整体构造（ IT 管理功 能） IT 架构管理 IT 风险管理（信息安全、治理、 BCP 、 IT 审计） 资源组织战略的探讨步骤 02 外包商利用模式的探讨 03 外包中应注意的风险 04 外包开始前的准备流程 05 与外包商进行合同谈判时的注意点 06 服务水平管理的实践 07 外包服务期满后的应对措施 08 未来的外包商利用模式 P62 内包及外包对象的分类方法 「次核心领域」 采购系统、呼叫中心系统等 「核心领域」 客户主数据管理、物料清单 管理、自己公司独有的规格 较多销售、生产、物流系统

之道———————— 02 二、智能费控的趋势：智能费控系统正向“决策型平台”演进 10 四、智能费控落地的挑战：理念领先，实践迟缓 17 一、费用管理建设现状：智能费控系统“形在而神未至” 08 三、智能费控的意义：让每一笔支出都有依据、有监督、有价值 13 第 一 章 洞察先机：智能费控发展趋势剖析与思考————————————— 07 某国有控股产业互联网集团智能费控案例 30 善等原因，财务人员的技能升级速度往往难以跟上数智化浪 潮的步伐，导致财务工作难以适应变革需求。 挑战七 . 第一章 1 洞察先机 智能费控发展趋势剖析与思考 Chapter I A 08 ｜第一章 调研结果呈现 . 调研数据显示，大多数参与调研的企业（62%）已经在使用智能费控系统。在使用了智能费控系统的企业中 , 比较成熟的移动互联网技术、大数据分析和银企直连技术有 40% ·借款冲销 ·付款执行 ·对账入账 06 费用核算 ·生成会计凭证 ·月末结转 ·费用稽核 07 费用分析 ·数据归集 ·报表生成 ·趋势分析 ·异常识别 ·战略反馈 08 梦之行舟：流程之韵与技术应用的交响 高效运作秘籍：智能费控流程 . 在智能费控系统的构建过程中，流程机制是否具备清晰的闭环控制能力，合规体系是否能动态响应政策与监 管变化，是决定其“可用性

AI领导⼒教练Mr. Sen：通过实战教练让领导⼒真正提升 数据驱动决策：多样绩效看板让管理决策有据可依 / 06 / 10 / 14 / 07 / 12 / 15 / 08 / 13 / 16 / 18 / 19 04 为什么选择北森绩效� FOURTH 北森连续四年蝉联中国绩效管理SaaS市场排名第⼀ 北森绩效管理数字化应⽤价值 北森绩效云整体产品架构 复盘、⻛险亮灯预警等跟 进⽬标执⾏过程，保障⽬ 标达成� 从组织到员⼯多模态评估， � 多维度分层次强分校准， � 精准识别绩效 01 02 03 04 05 06 全⾯ � 绩效管理 08/ 战略解码 / 结构化战略解码⽀撑战略落地 切实落地战略解码、让绩效有效承接战略落地，是绩效管理迈向3.0阶段的核⼼跨越。 作为连接组织战略规划与执⾏落地的桥梁，现代绩效管理已超越传统的事务 � 不匹配型 横向 � ⽐较型 归因 � 外化型 标准 � 质疑型 ⾃我 � 否定型 被动 � 接受型 情绪化 � 抗拒型 沉默 � 回避型 01 02 03 04 05 06 07 08 编号 冲突 � 类型 绩效反馈更有效� AI⾯谈反馈： � 有针对性的构建「开场- 共识-共建⽬标-⾏动计 划-⿎励⽀持」的结构化 ⾯谈⼤纲，场景化⽣成 针对性话术，辅助管理 者有效反馈�

baseline 2018/07/01 2018/07/02 2018/07/03 2018/07/04 2018/07/05 2018/07/06 2018/07/07 2018/07/08 2018/07/09 2018/07/10 智能解决率 智 能解决量 5500 5000 4500 4000 3500 3000 2500 2000

化转型提供可参考、可复制的实战指南。 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 格力电器 01 中国铁塔 04 北方华创 08 豪鹏科技 11 茅台

(Business, IT, 其他 ). • 根据具体团队工作计划更新状态 报告，并每周发布 0 150 100 50 400 350 300 250 200 Oct-08 Nov-08 Dec-08 Jan-09 Oct-09 Sep-09 Aug-09 Jul-09 Jun-09 May-09 Apr-09 Mar-09 Feb-09 Nov-09 Dec-09