型服务贯通的数字化转型服务体系。 (五)加强试点推广 树立数字化转型企业标杆，聚焦技术实力强、业务 模式优、管理理念新、质量效益高的行业龙头企业、独 角兽企业、专精特新中小企业和高新技术企业，打造一 批“数字领航”企业。开展国有企业数字化转型试点企 业建设，探索形成一批可复制可推广的数字化转型路径。 制定发布重点行业、重点产业链数字化转型场景图谱参 考指引，基于场景图谱开展数字化转型通用工具及典型 政部、国务院国资委、市场监管总局、国家数据局联合开 展 2025 年度智能工厂梯度培育行动。按照《智能工厂梯 度培育要素条件（2025 年版）》（附件 1，以下简称《要 素条件》），分基础级、先进级、卓越级和领航级智能工 厂四个层级进行培育。有关事项通知如下： 一、基础级和先进级智能工厂培育工作 基础级智能工厂聚焦数字化改造、网络化连接开展建 设，推动数字化普及；先进级智能工厂在自评为基础级智 司），有关中央企业同步报送国务院国资委（科技创新 局）。 4.工业和信息化部会同国家发展改革委、财政部、国 务院国资委、市场监管总局、国家数据局组织卓越级智能 工厂评审认定、名单发布和宣传推广。 三、领航级智能工厂培育工作 领航级智能工厂按照《要素条件》要求，聚焦数字化 第 44 页 共 162 页 转型、网络化协同和智能化变革开展建设，探索未来制造 模式，打造全球领先的发展标杆。 （一）申报条件

目前，中国制造业流程数字化呈“头部引领、中部扩张、尾部追赶”格局，头部企业力推 BPM 与数智化深度融合，中型企业正引入 BPM 流程体系…新一轮制造业流程变革正来临。 从“小作坊”到“数字领航”，欣旺达的 OA 流程困局 从 1997 年成立时的小作坊代工厂，到如今 17 大生产基地遍布海内外、拥有 5 万多员工、 手机电池全球市占率 30%、动力电池装机量跻身全球 Top9 的新能源巨头，欣旺达一直用 深化 ESG 实践等， 以实现公司持续增长，并为积极推动全球能源结构绿色转型、共创零碳未来贡献“欣”力量。 向数字化要新动能，已成欣旺达人的共识，并推动企业转型不断升级。作为国家工信部“数 字领航”企业，欣旺达的数字化转型，历经从业务赋能到集团管控，向产业协同不断进化。 欣旺达公司高级副总裁兼首席数字官肖光昱表示：推动企业数字化转型，一方面来源于客户 对产品质量和内部管理规范的要求，另一

深圳、广州等城市已开通eVTOL(电动垂直起降飞行器)示范航线，亿航、小鹏汇天等企业 推动“空中出租车”票价逼近高端网约车水平。 卫星通信为飞行器提供精准导航，并与城市交通系统联动，形成“低空交通网”雏形。 中国电信展示的“低空领航者”行动计划中，小鹏的旅航者X2飞行汽车与物流无人机共 同亮相，展现“天地一体”网络在低空经济中的资源禀赋优势。 • 应急救援与防灾减灾 迅翼卫通的SW035机载轻型动中通卫星通信终端，专为无人机平台设计，在抗洪抢险、地

总体方向：传感器-智能驾驶域控制器硬件成本加速下降，大模型带来算法体验加速优化。 数据来源：东吴证券研究所预测 表：主要车企2025年智能驾驶策略预测 备注：为了方便理解，东吴汽车团队统一把城市无图领航智能驾驶简称为NOA，实际各家车企的命名不一样。 主要车企 2025年智驾策略（东吴汽车团队当前预测，未来及时跟随行业快速变化来调整） 特斯拉 美国V13推送/CyberCab申请道路测试；中国/欧洲FSD功能引入

应以网络化、数字化、 智能化为核心特征的第四次工业革命发展趋势。2022 年，恒丰纸业全球行业市场占有排名升至第一位， 并荣获国家级制造业单项冠军、黑龙江省智能工厂等多项荣誉，作为数字化转型的“领航”企业，为 积极应对国内外形势多样化的不确定性，恒丰纸业不断持续的加大智能化建设和投入，通过不断的探 索创新解决企业实际运营过程中存在的瓶颈问题，主要为以下几方面： （一）解决依赖人工作业，重复工作劳动问题 9%，并节约 2 个地磅管理 岗位工作，每年为企业降低人工成本近 20 万元。 3. 社会效益 恒丰纸业在国内、国际特种纸行业市场占有率均为第一，是特种纸的龙头制造基地，作为本地数 字化转型的“领航”企业，以数字技术与产业链融合为主要路径，以自身的快速发展和行业龙头示范 效应，借助老牌国企的资源优势、强大的协调能力以及灵敏的产业政策嗅觉，联合生态力量，运用物 联网、大数据、数字孪生、人工智能、5G 牡丹江恒丰纸业股份有限公司 牡丹江恒丰纸业股份有限公司是一家拥有 70 年历史的老国企，也是一家通过改革焕新机、斩获“省 级智能工厂”、“数字化（智能）示范车间”、“国家级绿色工厂”、“国家级单项冠军”、“数字领航” 等新标签的国内首家造纸行业重点高新技术企业。公司现拥有 21 条机制纸生产线，4 条印刷机及高白 度连续漂白亚麻浆等延伸产业链专业生产线的大型企业，年机制纸生产能力 23 万吨。 公司技术

中国中小企业划分层级  工信部指出中国将建立中小企业梯度培育体系，聚焦创新型中小企业、专精特新中小企业、专精特新“小巨人”企业， 分层打造“专精特新”企业群体，并推动“小巨人”企业向单项冠军和领航企业的方向发展；本章节将围绕国家级专精特 新“小巨人”汽车领域上市企业分析，将专精特新汽车领域细分为汽车零部件行业电池行业和电机行业。 中国“专精特新”提出动因 原因 外因 内因 全球贸易摩擦加剧，外部环境动荡 从“专精特新”企业群体层次来看，可划分为国家级专精特新“小巨人”企业，省级专精特新“小巨人” 企业，省级专精特新中小企业，其中“小巨人”企业专注于细分市场，创新能力强，市场占有率较 高，是中小企业中的领航企业。  截至2024年12月底，工信部累计公示中国专精特新企业共14,687家，第六批新增3,012家企业。 本报告将围绕国家级专精特新“小巨人”汽车领域上市企业分析。国家级专精特新“小巨人”上市企 发展，加速推动中国半导体产业的国产替代进程 支持类 《关于加快培育发展制造业 优质企业的指导意见》 工信部等6 部门 2021/07 对加快培育发展以专精特新“小巨人”企业、制造业 单项冠军企业、产业链领航企业为代表的优质企业 提出十点建议 引导类 中共中央政治局会议 中共中央 2021/07 为要强化科技创新和产业链供应链韧性，加强基础 研究，推动应用研究，开展补链强链专项行动，加 快解决“卡脖子”难题，发展专精特新中小企业

生态共建：打造浆纸产业新格局 平台运用腾讯企点产业互联网领航生态平台战略规划方法论，从战略高度，明确生态角色：领航（建 发浆纸）、护航（腾讯）、伴航（物流服务伙伴）、续航（金融服务伙伴）、助航（政府、行业协会、 高校与研究机构、咨询机构、行业媒体、专家等伙伴），共同打造浆纸产业互联网领航生态体系，推 出可行的战略地图、规划设计方案和行动路径。 基于腾讯企点领航平台面向垂直行业构建产业生态圈的能力，以服务为核心，以生态构建生态的 应以网络化、数字化、 智能化为核心特征的第四次工业革命发展趋势。2022 年，恒丰纸业全球行业市场占有排名升至第一位， 并荣获国家级制造业单项冠军、黑龙江省智能工厂等多项荣誉，作为数字化转型的“领航”企业，为 积极应对国内外形势多样化的不确定性，恒丰纸业不断持续的加大智能化建设和投入，通过不断的探 索创新解决企业实际运营过程中存在的瓶颈问题，主要为以下几方面： （一）解决依赖人工作业，重复工作劳动问题 9%，并节约 2 个地磅管理 岗位工作，每年为企业降低人工成本近 20 万元。 3. 社会效益 恒丰纸业在国内、国际特种纸行业市场占有率均为第一，是特种纸的龙头制造基地，作为本地数 字化转型的“领航”企业，以数字技术与产业链融合为主要路径，以自身的快速发展和行业龙头示范 效应，借助老牌国企的资源优势、强大的协调能力以及灵敏的产业政策嗅觉，联合生态力量，运用物 联网、大数据、数字孪生、人工智能、5G

开展流程规划、系统开发、设备物联等方面的课题研究，以推进数字化转型战略深入实 施。以全新的组织构成支持企业数字化转型业务。通过数字化领导力建立协同的组织环境， 依托数字化人才将企业的数字化水平推向一个领航的高度。 为营造全员参与管理的组织文化氛围，调动员工的主动性与积极性，有效应对特殊的项 目工作，公司设置跨职能机构，实现跨部门的横向沟通，创建设一批行之有效的特色管理方 法，使得公司在精益制造

强质地、外塑形象，争做资本市场主业突出、优强发展、治理完善、 诚信经营的表率，让投资者走得近、听得懂、看得清、有信心，打造 一批核心竞争力强、市场影响力大的旗舰型龙头上市公司，培育一批 专业优势明显、质量品牌突出的专业化领航上市公司，为提升中央企 业可持续发展能力和整体实力，做强做优做大国有资本和国有企业， 助力建设规范、透明、开放、有活力、有韧性的资本市场，服务构建 新发展格局，促进经济高质量发展作出新的更大贡献。