------------------------------------------ 35 案例 1：AI 大模型技术及开发应用实践培训 ------------------------- 35 案例 2：企业数字化转型顶层设计与 TOGAF 认证培训 -------------- 38 案例 3：B 端数字化产品设计实战培训 ------------------------------ 40 八、关于中培伟业 - 案例 2：企业数字化转型顶层设计与 TOGAF 认证培训 一、培训背景 广东省某地方协会为了提高会员的架构管理与实施能力，全面了解信息化顶层架构设计， 提升当地企业的 CIO 和 CDO 的数字化转型能力，高效赋能企业数字化成功转型，并为会 员提供 TOGAF 企业架构框架标准考试及认证服务。 由秘书处协同北京中培伟业管理咨询有限公司共同举办了主题为“企业数字化转型顶层设 计与企业架构 TOGAF 签订服务协议 搭建项目团队 建班级群 人员准备 场地准备 物品准备 精彩授课 考核测评 效果评估 结业证书 培训总结 培训档案 4 天 24 课时面授课程内容安排 第一天 顶层设计时代 TOGAF9.2 方法 ADM 通用架 构开发框架 思考题：请您根据 ADM 原理 总结服务项目的工作方式 第 39 页 第二天 TOGAF9.2 体系 TOGAF9.2 认证

• 新科技应用和赋能 阶段一 顶层设计 阶段二 筑基速赢 阶段三 全面转型 图14：国企数字化转型落地演进历程 经典模式 数字化 信息化 敏捷模式 11 实行数字化转型，需要以客户为“导向”，以数据为“驱动”，以平台为“基础”建立数字化转型的发展体系，通过顶 层设计、筑基速赢、全面转型三个阶段来实现企业的全面数字化转型： • 第一阶段“顶层设计”：制定符合企业特点的前瞻性数字 化战略。以业务引领、技术驱动为主线，立足当 下，着眼未来，统筹规划，并围绕客户体验和业务战略展开数字化顶层设计； • 第二阶段“筑基速赢”：以顶层设计为指导，构建各类数字化平台能力，奠定数字化转型基础。在此基础 上，持续对核心业务的升级改进或重构，实现数字化变革的速赢与创新需求； • 第三阶段“全面转型”：以敏捷模式推进数字化转型，通过不断迭代，形成数字化组织的常态运营和演进能 力，实现数字化全面转型，重塑产业生态价值链。 力，实现数字化全面转型，重塑产业生态价值链。 数字化转型是一个长期的过程，难以一蹴而就，具体实施过程中需要综合应用面向稳态需求的经典实施模式和面 向创新需求的敏捷模式，并按照顶层设计进行统筹管理： • 经典模式：针对业务需求清晰且变革周期较长的应用，以全面设计为先导，按照传统业务变革和系统建设模 式进行转型。经典模式建设主要应用于企业内部管理和模式的转型和建设； • 敏捷模式：针对业务需求部分清晰

美国：以“技术-制度”协同构建可信、高速的数据网络 美国围绕“安全防护-开放共享”核心诉求，以制度明确网络建设方向，以技 术强化网络核心能力，形成“战略引领、技术落地”的发展路径。 1� 战略定位与制度框架 美国通过顶层战略与专项立法明确数据网络的建设目标：一是强化可信安全治 理。发布零信任战略，摒弃传统网络安全理念，构建以数据为中心的动态可信防 护框架；成立网络空间与数字政策局，统筹网络安全治理，明确数据传输、存储 欧盟：以“统一体系”为核心打造可信、高速的数据互联网络 欧盟以“单一数据市场”为目标，依托统一制度框架与基础设施，构建覆盖全 欧、安全可信的高速数据传输与共享网络，破解跨境数据流通的网络壁垒。 1� 战略定位与制度框架 欧盟通过顶层立法与统一治理格局，明确数据网络的建设路径：一是统一立法 规范网络建设。2020年起陆续出台《欧洲数据战略》《数据治理法案》《数据法 案》，形成“统一立法+成员国协同”的治理模式，明确公共数据开放、企业数据 高效、低延迟、可溯源的传输需求。同时，人工智能等新兴产业的爆发式增长，使 “数据—算力—算法”三角更加紧密，倒逼高速、安全的数据网络基础设施建设。 二是政策体系完善，提供法治保障。国家已完成数据基础设施顶层设计，明确 提出建设高速数据网作为统一大市场和数字中国的基础性任务。以《中华人民共和 国数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》《中华人民共和国网络安全 法》为核心的法律框架逐步健全，《数据二十条》等政策文件不断细化数据流通规

助系统、飞行服务站系 统、城市立体交通网等分散在航空、通信等不同领域，难以构建完整高效的低空网络系统*。 低空经济基础设施建设涉及多个监管主体，包括政府、空管、运营和业务等，需要政府部门 进行顶层设计和统筹规划，统一协调建设布局、制定技术标准和规范体系，以避免重复建设 和资源浪费，实现物理、信息基础设施的互相联通和共享。国资国企作为政府统筹规划方案 的推动者、引领者和执行者，在低空经济基 强大的科创资源和产业带动能力，率先布局5G-A 低空智联网建设，取得了多项创新成果，包括“通感管导”融合低空智联网体系、5G-A通感一 体中试平台、低空综合服务平台以及五类技术试验航线，实现了从顶层设计、技术创新、产品研 发到应用实践全方位突破。 2024年5月，该央企联合产业合作伙伴，在华东地区的某跨区域低空无人机运输航线中，成功部 署5G-A通感一体商用基站。通过多频协同和低空覆盖优化技术，首次实现跨省跨海的百公里级 国资国企多渠道推动政策法规和行业顶层规划制定 作为国民经济的主导力量，一方面，国资国企对于宏观经济的运行规律和政策导向更为敏 感，是产业链整体发展方向的风向标；另一方面，在微观层面，国资国企作为市场主体直 接参与市场竞争，能够准确把握市场需求和技术创新趋势，为行业监管部门和产业链上下 游企业提供信息和资源支持。这种宏观经济和微观经营主体之间的桥梁作用，使国资国企 在推动完善低空经济法律法规体系和行业发展顶层规划、跨部门监管协同等方面具有独特

• 与西安市投资促进局开展国企改革研讨会 我们在国企改革服务上围绕混改试点和 “双百行动”等提供多类咨询 项目 服务 期间 提供的服务 大型产业投资集团国企改革战略规 划项目 2019 年 顶层设计 + 子公司改革服务 天津某大型金融集团混改引战项目 2019 年 混改战略投资人引入 某大型央企能源类央企改革项目 2018 年 改革初步方案设计与改革协同效 应分析 天津市某建材集团国企改革项目 十五五”规划的编制，并协助递交国资委审核 3 武钢集团有限公司 进行集团战略定位、未来业务扫描、核心业务战略、集团总体战略和战略配套机制的设计与落地工作 4 广州医药集团有限公司 职业经理人改革顶层规划设计，并报国资委审批 5 广州市建筑集团有限公司 公司战略规划、业务战略规划设计 6 山东高速集团 为山东高速集团子公司，山东高速集团国际化战略总部与区域管控及组织优化、区域子公司投融资架构与税务筹划项目 组建国有资本投资公司和运营公司的具体路径： 1 、国有资本运营公司： 通过划拨现有商业类国有企业的国有股权，以及国有资本经营预算注资组建； 2 、国有 资本投资公司：通过选择具备一定条件的国有独资企业集团改组设立 提出概念 顶层架构 实施路径 操作指南 权责划分 • “ 政企分开”“以管资 本为主”完善国资监 管方式； • 加快国有经济布局 结构调整，切实提 高资源配置效率； • 重塑有效的企业运 营机制，促进国有

署名 人力资源数字化转型 规划方案 目录 01 项目概述 02 现状与需求分析 03 蓝图及顶层架构设计 04 转型路径规划 • 项目背景 • 项目工作方法 • 项目阶段回顾 项目概述 01 以业务流程的优化和集中管理为基础，建立人力 资源管理的信息化基础设施，建立组织管理、人 事管理、员工档案管理和招聘管理等核心模块， 集成化管理人力资源业务的各种信息，实现信息 项目背景 战略解读 愿景与目标 转型架构蓝图 业务架构 应用架构 数据架构 技术架构 数字化重点需求场景 转型原则与策略 定 举 措 定 项 目 定 节 奏 现状与需求分析 蓝图及顶层架构设计 转型路径规划 4A 架构设计 项目规划 保障机制 速赢项目 现状调研 人员访谈 资料分析 系统调研 会议研讨 标杆研究 现状分析 业务现状 应用现状 数据现状 13 类数字化场景 • 2 套体系 • 1 个平台 • 43 版讨论稿 蓝图规划及顶层设计报告 • 5 项实施原则 • 4 大实施策略 • 4 大关键举措 • 4 大项目类别 • 33 个规划项目 • 7 张速赢项目卡片 • 4 大保障体系 规划实施路径报告 现状与需求调研 蓝图及顶层架构设计规划 开展 HR 数字化规划工作 转型路径规划 项 目 背 景 项 目 阶 段

这一难题，不仅是企业发展的内在呼唤，更是金融供给侧结构性改革与服务国家 战略的必然要求。 10 第二章 宏观框架 ：融资支持政策的演进与体系构建 为专精特新企业铺设通往资本市场的坚实路径，离不开顶层设计的引导与 支持。自2011年以来，为了激发更多专精特新中小企业涌现，我国围绕专精特 新企业的扶持政策不断加码、持续深化，已初步形成一套集财政激励、金融支 持、服务赋能于一体的综合性政策体系。 并购顾问等 一站式、全生命周期的金融服务，通过深度绑定实现风险共担、利益共享。 6.4 政策与生态视角：营造安全可持续的融资环境 单个企业或金融机构的努力是有限的，一个安全、高效的融资生态需要顶层 设计的持续优化。 （1）完善政府性风险分担机制：进一步扩大政府性融资担保基金的覆盖面 和杠杆率，探索建立国家级的“专精特新”企业信贷风险补偿基金，有效降低金融 机构的后顾之忧，引导其“敢贷、愿贷、能贷”。 管理、核心知识产权布局以及系统性的融资风险压力测试，将其作为日常经营的 必修课。 7.3 政策建议 为进一步优化专精特新企业融资生态，我们向不同主体提出以下具体建议： 建议 主体 核心建议方向 具体措施建议 政府 部门 优化顶层设计，完 善生态系统 1.深化风险分担：完善政府性融资担保与再担保体系，探索建立国家级知识产权质押 融资风险补偿基金，提高对金融机构的风险容忍度。 2.强化数据基建：推动公共数据（税务、社保、水电等）在依法合规前提下向金融机

2）数智化时代，人才的分类及结构均发生变革 L（Leadership Talent）：数智化领导人才 A（Application Talent）： 数智化应用人才 【主要覆盖：董事长、CEO等具备战略思维的顶层管理者，以及数智化顶尖专家】 【主要覆盖：各业务部门下，既熟悉业务、又掌握数智化技术应用能力的复合型人才】 具备数智化思维，在组织内可以自上而下持续、坚定推进数智化变革的高管团队，负责规划企业的战略目标、 拥有一定数量的数智人才储备后，如何最大化发挥人才的价值、激活人才的创新力，也是众多企业面临的挑战之一。我 们认为，企业善用数智人才，既需要来自顶层的“推进力”，也需要来自一线的“扩散力”，两者合力共同为数智人才营造 释放创新潜力的环境和氛围。 来自顶层的“推进力” 企业用好数智人才，离不开顶层管理者的重视和推进。企业的顶层管理者们应当充分发挥领导作用，将数 智化转型容纳进企业的关键战略目标，通过数智化变革专项小组或数智化变革委员会的设立为数智化项目 为数智人才提供适宜的土壤。企业顶层管理者们应重视构建“网状”乃至“液态”的组织形态，在制度层面为 数智人才提供自由性的保障，驱动他们发挥自身的技能，在跨部门跨场景的协作中实现企业创新升级。 暂时无法在飞书文档外展示此内容 针对培育“不管用”的问题，企业应该侧重设计多渠道的社交学习方式，让员工有更多方式从与同僚的社交过程中受益， 例如： EMPLOY 善用人才：用好顶层的“推进力”和一线的“扩散力”

2 需求分析 基础建设 人工统计 分析困难 ， 工作量巨大 运维困难 ， 巡检效率低 , 运营成本高 现场抄表 费时费力， 存在安全隐 患 缺乏顶层设 计，智慧化 建设碎片化 , 不成体系 , 建成即落 后 缺乏 设备在线监 视，无法及 时发现故障 和分析利用 率 不能监测和 分析能源消 耗，造成能 源浪费 、互联”的智慧工厂，提升工厂的社会和 经济价值。 传统工厂 智能安防 融合服务 业务协调 多元业态 智慧工厂 高效管理 m 节能环保 管理运营能力薄弱 建设缺乏顶层设计 智慧化服务不足 缺乏数据支撑 物联网 大数据 节能降耗毫无头绪 安全隐患巨大 DAT A 增值创收 人工智能 互联网 云计算 3 解决方案

发给监控后台，并且同步到管理人员的手机上。 中海宏洋地产集团有限公司 中海宏洋地产集团聚焦城市房地产的投资、开发，房地产买卖、出租，商品房销售，房地产租赁， 房屋维修，物业管理及与房地产有关的咨询。将 ESG 理念注入顶层设计。健全完善企业管治与可持续 发展管理体系，确保公司管理运营符合法律法规和商业道德要求，保持与利益相关方的沟通协作，保 障风险管理系统稳定运行；在业务实践中实现可持续发展理念的完整落地。工科中海，匠心 ERP 查询平台系统等数据，采用大数据算力、 BI 等建模技术，实现不同系统间的数据转换、清洗、加载、集成，实现一个财务数据湖，数据一点汇聚， 集中供给。 （三）运用解析建模技术，搭建一套智慧顶层构架 针对分产品核算标准化模型复杂难懂和数据颗粒度粗的痛点，结合业务部门实际管理需求，开展“庖 丁解牛”式解析，打造分产品核算一本账，目标在于实现产品效益溯源到底，直观展示产品成本效益构成。 化培训，让大家熟练掌握系统功能，感受系统价值，真正愿意使用系统。 2024 中国企业数字化转型典范案例集 —— 国有企业 ·030· 1. 在战略方面：企业数字化转型是一个全方位的变革，需要统筹规划、顶层设计、系统推进。战 略规划应包括业务发展规划、人才保障规划和薪酬激励规划等，金义发展集团在数字化推进过程中不 断梳理业务管理机制，优化管理体系，用更科学的人才管理和激励政策来保障数字化的落地，在系统