2022 年 整理制作： 制作时间： 2022 年 集团企业数字化转型蓝图规划及顶层设计 建设实施方案 PPT 一、顶层设计项目背景 1.1 信息化建设顶层设计说明 二、企业业务现状分析 三、顶层设计总体方案 四、分步设计实施方案 五、建设保障体系说明 目录 1.1 信息化建设顶层设计说明 》》 数据联动能力 平台管控能力 基础设施 信息安全 应用系统 功能交集、数据交集、系统集成 排序信息系统上线节拍 保障说明 》》 设计效果  以顶层设计为技术指南，根据系统上线节拍，完成 XX 单位业务流，数据流，信息流有效融合  顶层设计指导各子系统实施上线 一、顶层设计项目背景 二、企业业务现状分析 2.1 战略与信息化建设解读 2.2 组织结构管控模式分析 2.3 管控业务框架情况说明 2.4 信息系统建设现状分析 三、顶层设计总体方案 四、分步设计实施方案 五、建设保障体系说明 主数据组  完成了。 信息网络部 OA 系统组  已完成。 一、顶层设计项目背景 二、企业业务现状分析 三、顶层设计总体方案 3.1 顶层设计总体目标 3.2 业务信息流转设计 3.3 业务系统功能设计 3.4 系统集成关系设计 四、分步设计实施方案 五、建设保障体系说明 目录 3.1 顶层设计总体目标 建设 建立 总体设 计目标 实现  统一的 CC

策导向与技术演进，探讨“政策驱动穿透管理、集约共享强化 管控、数据驱动战略决策、AI 深化场景应用、自主可控替代 升级、数字化保障持续彰显”六大转型趋势；最后，从“优化 总部 IT 定位、推进顶层设计穿透、坚持管理业务驱动、强化 数据保障、深化业技一体化”等维度提出“十五五”转型建议。 目录 一、 国企总部数字化转型现状 ........................ ............................. 14 （一） 梳理优化总部 IT 定位和职责 ........................... 14 （二） 推进集团级统筹顶层设计与战略穿透 ............. 14 （三） 坚持管理与业务驱动 ......................................... 15 （四） 强化数据基础 流程线上化”，未能实现基于数据的智能决策与自动化执行， 各业务系统独立建设，数据标准不统一，难以实现跨系统、 8 跨环节的数据贯通；方法层面，缺乏系统性方法论与落地路 径，转型多由技术驱动，缺乏顶层设计，目标不清晰，路径 不明确，缺乏可复制、可推广的转型方法体系，试点成功难 以上升为全局变革，对转型的长期性、复杂性认识不足，容 易陷入“重建设、轻运营”的误区。 （4） 资金投入与投资回报存在矛盾

后，我们可以期待商业走 进一个新的时代，在新的 商业逻辑的指导下，各种 模式会不断涌现，使各行 各业焕然一新。 实行成功的组织转型，在顶层结构、服务模式等方面明确对业务战略需要如何支持，同时 在底层完善相对应的机制与方案 灵活、敏捷—结构 • 制定相对明确的 review 、调整、保持 同步的机制 • 赛马、竞争性导向 辅导、发展性 导向 创新和科技的颠覆力量 经验主义、机会主义 路径依赖… V.S. V.S. 整体策略包含：公司对增长、人才、风险等关键议题的态度和看法， 这会影响体系机制设计的顶层架构和原则 中国市场上公司一致性的缺失多源于公司在发展过程中，组织能力落后 于业务发展，或组织能力不支持业务愿景等。在特定的阶段组织需要有 对相匹配的整体策略做出选择 V.S. 最佳意向 但无法实现 项目需求与理解 3 行业及领先客户的最佳实践 4 IT 系统落地与实施案例分享 5 MMC 在组织领域的专家与团队 京东在顶层需要解决的核心问题为迎接未来业务挑战、强化多业务组合管理的质量以及提 升组织整体效率 客户需求是不确定的 企业需要通过不断尝试和 调整，逐渐清晰化客户需 求的边界 互联网“ VUCA”

------------------------------------------ 35 案例 1：AI 大模型技术及开发应用实践培训 ------------------------- 35 案例 2：企业数字化转型顶层设计与 TOGAF 认证培训 -------------- 38 案例 3：B 端数字化产品设计实战培训 ------------------------------ 40 八、关于中培伟业 - 案例 2：企业数字化转型顶层设计与 TOGAF 认证培训 一、培训背景 广东省某地方协会为了提高会员的架构管理与实施能力，全面了解信息化顶层架构设计， 提升当地企业的 CIO 和 CDO 的数字化转型能力，高效赋能企业数字化成功转型，并为会 员提供 TOGAF 企业架构框架标准考试及认证服务。 由秘书处协同北京中培伟业管理咨询有限公司共同举办了主题为“企业数字化转型顶层设 计与企业架构 TOGAF 签订服务协议 搭建项目团队 建班级群 人员准备 场地准备 物品准备 精彩授课 考核测评 效果评估 结业证书 培训总结 培训档案 4 天 24 课时面授课程内容安排 第一天 顶层设计时代 TOGAF9.2 方法 ADM 通用架 构开发框架 思考题：请您根据 ADM 原理 总结服务项目的工作方式 第 39 页 第二天 TOGAF9.2 体系 TOGAF9.2 认证

• 新科技应用和赋能 阶段一 顶层设计 阶段二 筑基速赢 阶段三 全面转型 图14：国企数字化转型落地演进历程 经典模式 数字化 信息化 敏捷模式 11 实行数字化转型，需要以客户为“导向”，以数据为“驱动”，以平台为“基础”建立数字化转型的发展体系，通过顶 层设计、筑基速赢、全面转型三个阶段来实现企业的全面数字化转型： • 第一阶段“顶层设计”：制定符合企业特点的前瞻性数字 化战略。以业务引领、技术驱动为主线，立足当 下，着眼未来，统筹规划，并围绕客户体验和业务战略展开数字化顶层设计； • 第二阶段“筑基速赢”：以顶层设计为指导，构建各类数字化平台能力，奠定数字化转型基础。在此基础 上，持续对核心业务的升级改进或重构，实现数字化变革的速赢与创新需求； • 第三阶段“全面转型”：以敏捷模式推进数字化转型，通过不断迭代，形成数字化组织的常态运营和演进能 力，实现数字化全面转型，重塑产业生态价值链。 力，实现数字化全面转型，重塑产业生态价值链。 数字化转型是一个长期的过程，难以一蹴而就，具体实施过程中需要综合应用面向稳态需求的经典实施模式和面 向创新需求的敏捷模式，并按照顶层设计进行统筹管理： • 经典模式：针对业务需求清晰且变革周期较长的应用，以全面设计为先导，按照传统业务变革和系统建设模 式进行转型。经典模式建设主要应用于企业内部管理和模式的转型和建设； • 敏捷模式：针对业务需求部分清晰

美国：以“技术-制度”协同构建可信、高速的数据网络 美国围绕“安全防护-开放共享”核心诉求，以制度明确网络建设方向，以技 术强化网络核心能力，形成“战略引领、技术落地”的发展路径。 1� 战略定位与制度框架 美国通过顶层战略与专项立法明确数据网络的建设目标：一是强化可信安全治 理。发布零信任战略，摒弃传统网络安全理念，构建以数据为中心的动态可信防 护框架；成立网络空间与数字政策局，统筹网络安全治理，明确数据传输、存储 欧盟：以“统一体系”为核心打造可信、高速的数据互联网络 欧盟以“单一数据市场”为目标，依托统一制度框架与基础设施，构建覆盖全 欧、安全可信的高速数据传输与共享网络，破解跨境数据流通的网络壁垒。 1� 战略定位与制度框架 欧盟通过顶层立法与统一治理格局，明确数据网络的建设路径：一是统一立法 规范网络建设。2020年起陆续出台《欧洲数据战略》《数据治理法案》《数据法 案》，形成“统一立法+成员国协同”的治理模式，明确公共数据开放、企业数据 高效、低延迟、可溯源的传输需求。同时，人工智能等新兴产业的爆发式增长，使 “数据—算力—算法”三角更加紧密，倒逼高速、安全的数据网络基础设施建设。 二是政策体系完善，提供法治保障。国家已完成数据基础设施顶层设计，明确 提出建设高速数据网作为统一大市场和数字中国的基础性任务。以《中华人民共和 国数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》《中华人民共和国网络安全 法》为核心的法律框架逐步健全，《数据二十条》等政策文件不断细化数据流通规

助系统、飞行服务站系 统、城市立体交通网等分散在航空、通信等不同领域，难以构建完整高效的低空网络系统*。 低空经济基础设施建设涉及多个监管主体，包括政府、空管、运营和业务等，需要政府部门 进行顶层设计和统筹规划，统一协调建设布局、制定技术标准和规范体系，以避免重复建设 和资源浪费，实现物理、信息基础设施的互相联通和共享。国资国企作为政府统筹规划方案 的推动者、引领者和执行者，在低空经济基 强大的科创资源和产业带动能力，率先布局5G-A 低空智联网建设，取得了多项创新成果，包括“通感管导”融合低空智联网体系、5G-A通感一 体中试平台、低空综合服务平台以及五类技术试验航线，实现了从顶层设计、技术创新、产品研 发到应用实践全方位突破。 2024年5月，该央企联合产业合作伙伴，在华东地区的某跨区域低空无人机运输航线中，成功部 署5G-A通感一体商用基站。通过多频协同和低空覆盖优化技术，首次实现跨省跨海的百公里级 国资国企多渠道推动政策法规和行业顶层规划制定 作为国民经济的主导力量，一方面，国资国企对于宏观经济的运行规律和政策导向更为敏 感，是产业链整体发展方向的风向标；另一方面，在微观层面，国资国企作为市场主体直 接参与市场竞争，能够准确把握市场需求和技术创新趋势，为行业监管部门和产业链上下 游企业提供信息和资源支持。这种宏观经济和微观经营主体之间的桥梁作用，使国资国企 在推动完善低空经济法律法规体系和行业发展顶层规划、跨部门监管协同等方面具有独特

• 与西安市投资促进局开展国企改革研讨会 我们在国企改革服务上围绕混改试点和 “双百行动”等提供多类咨询 项目 服务 期间 提供的服务 大型产业投资集团国企改革战略规 划项目 2019 年 顶层设计 + 子公司改革服务 天津某大型金融集团混改引战项目 2019 年 混改战略投资人引入 某大型央企能源类央企改革项目 2018 年 改革初步方案设计与改革协同效 应分析 天津市某建材集团国企改革项目 十五五”规划的编制，并协助递交国资委审核 3 武钢集团有限公司 进行集团战略定位、未来业务扫描、核心业务战略、集团总体战略和战略配套机制的设计与落地工作 4 广州医药集团有限公司 职业经理人改革顶层规划设计，并报国资委审批 5 广州市建筑集团有限公司 公司战略规划、业务战略规划设计 6 山东高速集团 为山东高速集团子公司，山东高速集团国际化战略总部与区域管控及组织优化、区域子公司投融资架构与税务筹划项目 组建国有资本投资公司和运营公司的具体路径： 1 、国有资本运营公司： 通过划拨现有商业类国有企业的国有股权，以及国有资本经营预算注资组建； 2 、国有 资本投资公司：通过选择具备一定条件的国有独资企业集团改组设立 提出概念 顶层架构 实施路径 操作指南 权责划分 • “ 政企分开”“以管资 本为主”完善国资监 管方式； • 加快国有经济布局 结构调整，切实提 高资源配置效率； • 重塑有效的企业运 营机制，促进国有

华为云数字化转型顶层设计咨询 Offering 总览 客户收益 • 定义数字化转型愿景和目标，驱动企业数字化转型 • 描绘数字化转型蓝图，形成各领域数字化解决方案、 规划企业架构，制定实施路径，确保蓝图及解决方 案的落地 • 现状洞察与差距分析报告 • 数字化转型蓝图规划报告 • 数字化转型实施路径规划报告 咨询交付件 缺乏数字 化转型战 略 缺失转型 文化 顶层设计 能力薄弱

署名 人力资源数字化转型 规划方案 目录 01 项目概述 02 现状与需求分析 03 蓝图及顶层架构设计 04 转型路径规划 • 项目背景 • 项目工作方法 • 项目阶段回顾 项目概述 01 以业务流程的优化和集中管理为基础，建立人力 资源管理的信息化基础设施，建立组织管理、人 事管理、员工档案管理和招聘管理等核心模块， 集成化管理人力资源业务的各种信息，实现信息 项目背景 战略解读 愿景与目标 转型架构蓝图 业务架构 应用架构 数据架构 技术架构 数字化重点需求场景 转型原则与策略 定 举 措 定 项 目 定 节 奏 现状与需求分析 蓝图及顶层架构设计 转型路径规划 4A 架构设计 项目规划 保障机制 速赢项目 现状调研 人员访谈 资料分析 系统调研 会议研讨 标杆研究 现状分析 业务现状 应用现状 数据现状 13 类数字化场景 • 2 套体系 • 1 个平台 • 43 版讨论稿 蓝图规划及顶层设计报告 • 5 项实施原则 • 4 大实施策略 • 4 大关键举措 • 4 大项目类别 • 33 个规划项目 • 7 张速赢项目卡片 • 4 大保障体系 规划实施路径报告 现状与需求调研 蓝图及顶层架构设计规划 开展 HR 数字化规划工作 转型路径规划 项 目 背 景 项 目 阶 段