术实践门槛，有利于促进互联互通技术应用普及。 2.更新 API 接口规范 v1.1 互联互通 API 接口规范 v1.0 版本开源以来，在深入联调实 践的过程中，各方反馈了相关勘误信息和新增需求。经技术社区 集体审议通过，于 2024 年 12 月正式发布互联互通 API 接口规范 v1.1 版本。新版本在保持兼容性的基础上进一步提升了接口规 范的合理性与适用性，相关修订内容如下： 9 表 1 互联互通 接口规范存在的接口描述或参数问题及时 进行勘误，另一方面针对互联互通 API 接口规范存在的深水区问 题或新需求，通过话题讨论、揭榜挂帅等方式提出建议方案，经 技术社区专家集体评审通过后进行更新发布。2024 年 12 月，社 区集体审议通过作业审批流程议案，并更新至互联互通接口规范 v1.1 版本。 2.作业审批流程更新议案 当前管理面接口并未对作业互通接口做定义，实际采用调度 层接口 v

对外：赋能型，从过去的控股，到 参股，到今天的赋能（基础设施赋 能、产品赋能、经营赋能） • 对内：赋权型，从过去的集权，到 分权，到今天的赋权 青 色 组 织 进 化 的 四 象 限 个体（我） 集体（我 们） 外在 的 内在 的 个人行为方式 • 我说的 • 我做的 • 我如何运用权力、权威 • 我的“自我”表现形式… 目标：脑心腹合一，真实的自我 组织行为方式 • 我们怎么开会？ 组织进化的自我检视 1. 员工对于组织的使命（为什么而存在）有着 强烈的共识 2. 组织中每个人都明确应该做什么 3. 每个人可以自主决定如何完成工作 4. 组织的战略是一种集体智慧的涌现，且是伴 随业务动态调整的 5. 组织结构是围绕业务构建的，并且可以随时 根据需要动态调整 6. 团队与团队之间、团队内个人之间有着清晰 的职责边界 7. 组织内的规章制度公开透明，且为所有人知 赋能，激发前端业务活力，实现降本增效 1. 获取分享制 2. 合伙人制 3. 差异化 KPI 管理 收入 基础业 绩目标 支付给运 内部运营 作的费用 成本 利润盈余 交够国家 的、 留足集体的 剩下都是自己 的 超额利润上缴 可分配利润 目标：成本最小化 顾客 店 店 水 饮 食 干 用 品 杂 品 小 小 小 店 店 店 体 家 居 生 活 馆 小 店 肉

定相关工作方案和管理制度、履行决策审批程序、组织开展选聘、 参与考察、决定聘任或解聘、开展考核、兑现薪酬等。 “双百企业”党组织会同董事会制定相关工作方案和管理制度 并组织人选推荐、测试、考察等工作，集体研究后向董事会提出意 见建议。 二、基本操作流程 （一）企业条件。 支持鼓励同时具备以下条件的“双百企业”，加快推行职业经理 人制度。 1.主业处于充分竞争行业和领域，或者主要从事新产业、新业 好思想政治工作。领导本单位工会、共青团、妇女组织等群团组织， 支持它们依照各自章程独立负责地开展工作。 （五）监督党员、干部和企业其他工作人员严格遵守国家法律法 规、企业财经人事制度，维护国家、集体和群众的利益。 （六）实事求是对党的建设、党的工作提出意见建议，及时向上 级党组织报告重要情况。按照规定向党员、群众通报党的工作情况。 第四章 党的领导和公司治理 第十三条 国有企业应当将党建工作要求写入公司章程，写明党 人数较多的中央企业所属企业（单位）和地方国有企业党委，可以配 备专职副书记。国有企业党委（党组）班子中的内设纪检组织负责人， 一般不兼任其他职务，确需兼任的，报上级党组织批准。 国有企业党组织实行集体领导和个人分工负责相结合的制度，进 入董事会、监事会、经理层的党组织领导班子成员必须落实党组织决 定。 第十五条 国有企业重大经营管理事项必须经党委（党组）研究 讨论后，再由董事会或者经理层作出决定。研究讨论的事项主要包括：

数据来源相似：采用公开数据集进行训练 • 反应时机一致：信号到决策速度快，决策容 易同步 根2 因 2 : 黑箱脆弱性 • 噪声数据敏感： 深度学习模型对噪声数据 的 敏感性可能导致集体误判。 • 模型不可解释： 决策逻辑缺乏透明 ， 隐蔽 未 知风险容易叠加。 挑战 2 ：算法共振 金融市场中多个决策模型因算法同质化、数据源相似或逻 辑趋同，导致它们在市场中的交易行为高度同步，从而放

“增强”：为 每个岗位打造 AI 分身 “或增强助手”，承 担标准化、重复性和 高认知负荷的工作。 组织智能进化：从经 验驱动转向数据与智 能体驱动，组织文化 从依赖个人经验转向 集体智能与持续学习， 实现流程到文化再造。 创造可衡量价值：在 提升人效、时效、质 效的同时，对经营结 果产生直接、可衡量 的贡献；创造新价值、 新增量。 销售 人才 培训 治理 客服

重要引擎，成为国家治理体系和治理能力现代化的重要途 径”3。 政府也对数字化转型高度重视，尤其对国有企业的领头作用寄予厚望。习总书记曾经多次就大数据、人工智能、区 块链等前沿信息技术主持中央政治局集体学习，强调要加快传统产业数字化智能化，做大做强数字经济。国务院 国资委主任郝鹏也公开表示，鼓励支持中央企业与互联网企业加强合作、数字经济与实体经济融合创新，以加快 产业转型升级。2019年10月，由 ； • 线下造假手段多，人眼无法识别虚假； • 结果反馈不及时。 解决方案： 德勤作为公正的第三方，从监播真实性、考核有效性、审查合规性三方面入手，为该企业梳理现有流程，建 立了自动化收集体系。帮助企业审查供应商是否有真实地按照要求投放线下广告、举办活动，确保线下广告 及活动实际效果是否与效果图一致，通过审查协议规定给供应商评级，将信息集成标准化，规范供应商的行 为准则等。 同时针对

高级别人才复合技能的培养。目前制造业整体数字化程度较低，且内部管理体系尚有优化空间，为人力数字化的推进造成阻碍。 • 人力需求：相比于零售行业，制造业中高流动性群体是集中在工厂的蓝领工人。因此，快速批量入职办理、员工集体培训上岗、 厂内员工操作安全性监测、产出绩效实时计算等，均要求人力系统在“选人”与“用人”环节足够快速、便捷、易用。此外，由 于新技术迭代，制造业对高端研发人才需求迫切，且需要保持足够的行业敏感度，因此对“育人”环节有更高要求。

游中阶段：游客可通过手机端与 AI G.O 互动，实时获取导览信息（如表演时间、排队时长），及二销产品的 个性化推荐。还可实时响应服务请求，秒级创建报修工单并即时分派至一线服务人员。 游后阶段：AI G.O 通过收集体验反馈，基于用户行为精准推荐下次行程。并通过积分变动通知、权益到期提醒、 专属优惠领取等方式维系会员粘性，同时有效唤醒“休眠”用户，并促进复购。 AI G.O 打通游前、游中、游后的全链路服务场景，提供 察的重要性。但由于缺乏统一的数据采集标准，大家保险曾遭遇效率低和采集数据价值不高的难题。 要深度发挥数据价值，首先要建立一套统一的数据规范。大家保险与瓴羊 Quick Audience 合作，推出了“集 团采集体系落实标准方案设计”，以标准化建设强化数据底层收集的规范性，积累更多高质量数据，并让数据 有效赋能业务。 由于保险产品与消费者之间存在固有的信息鸿沟，保险代理人需要持续追踪和满足消费者的具体需求，并提

，如果一群人挤在摊位上，向卖家提出无 关的问题，卖家就会变得过于忙碌，无法服务真正的客户。这种情况反映了一种拒绝服务（Do S）攻击。分布式拒绝服务（DDoS）攻击与此类似，但涉及多个来源，这些来源集体压倒服 务，扰乱运营。 勒索软件： 勒索软件涉及到攻击者从一家公司窃取数据并索要赎金以求返还。它可以通过钓 鱼或利用软件漏洞进入系统。使用柠檬水摊子类比，想象有人锁上库存并要求赎金以获得钥 匙。类

战略执⾏的全程可控、可信、可追溯。 通过统⼀的⽬标语⾔和可视化的战略解 码，将原本分散的组织⼒量整合起来， 在组织内部构建起⽅向⼀致、协同⾼效 的作战能⼒，真正将战略意图转化为组 织的⽇常⾏为和集体成果。 � 明确战略路径，实现责任到⼈ � 穿透层级审视，打破战略传递壁垒 � 构建协同型组织，统⼀作战语⾔ OGSMA框架如何构建精准的战略执⾏体系： OGSMA结构化解码� ⾃上⽽下逐层承接�