标准进行集中处理的管理模式，通过专业化分工、标准化 作业、自动化处理的会计工厂模式，提高工作效率、工作质量和用户满意度 公司 A 资金 结算 费用 报销 工程 核算 报表 编制 总账 处理 往来 处理 其他 公司 B 资金 结算 费用 报销 工程 核算 报表 编制 总账 处理 往来 处理 其他 财务人员 财务业务 财务流程 有效整合 人员精简、集中 财务共享服务中心 财务共享服务中心 专业化会计服务 核算、结算集中、 业务处理流水化 Yonyou Software Corporation 碧某园集团具备建立财务共享服务中心的条件 管理层期望和强 有力的执行力 业务类型相对 单一、可复制 完善的会计、内控 制度和标准流程 财务信息化集 中建设的基础 • 公司业务类型虽多，主要 业务集中在对单一、多地 点、可复制性很强的房产 业务。房产板块是最佳的 管理层大力支持财 务共享建设，公司 执行力强，期望提 高财务管控和财务 支撑能力。 • 已经完成的会计核算规范、 业务标准流程为共享模式的 推广奠定了业务基础。 • 已经建立了会计集中核 算资金集中管理、全面 预算的财务信息系统。 财务业务信息化发展，碧某园已经取得了良好的管 理效果。财务共享服务将进一步提升集团对下属分子公 司的财务服务支撑能力 Yonyou Software

.......................................................................................72 4.4.1 数据集中管理.................................................................................................73 ....................................173 5.6 集中建设重点项目规划.......................................................................................174 5.6.1 集中建设重点项目....................................... ... 184 2 企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 1 概述 人工智能、大数据、云计算、5G、AIoT 等新技术集群正在引领 产业数字化变革走向纵深。目前，数字科技是全球研发投入最集中、 应用最广泛、辐射带动作用最大的技术领域。我国各行业也正积极 推进数字化，传统互联网巨头在数字科技转型路上已走到世界前列， 未来的十年甚至二十年将是数字科技引领新旧动能转换与产业结构 升级的时代。

项目总结 长期技术支持 典设 Checklist 总 结 EA EA EA EA EA SAP 实施架构检查 Checklist EA 初步建议 •EA 对 SAP 实施检查主要集中在设计阶段，通过 Checklist 从源头上控制架构设计的完整性 •SAP Checklist 初步建议： •设计未来流程设计检查 Checklist ，检查每个流程与功能，角色，信息等关系 •设计一体化平台设计检查 实施方案架构，业务流程自动化以及其他的可视化 建模工具 ( 如 UML 工具 ) 集成。 IBM Rational 的 JAZZ 战 略可以为 SA 和 IBM 及第三方的产品提供强大的集成，协 作 和工作流。 ARIS 主要集中在 ERP,CRM 和 BPM 解决方案的集成 和 ERP ， CRM 和 BPMS 的集成 可以利用 BPMN 支持 BPM ，提供卓越的数据库和从 SAP, Oracle 及其他主流产品中输出元数据的集成功能 计量管理 2 电费管理 3 xx 公司提出了公司发展方式转变的“四化”要求，在全 企业中按照“集中扁平、专业精细”的思路进行落实 组 织 机 构 扁 平 化 “ 一强三优”现代公司 公司发展方式的转变 资 源 配 置 集 约 化 业 务 环 节 专 业 化 企 业 运 作 集 团 化 集中扁平 专业精细 省 xx 公司信息化登高项目 | October 31, 2025

................................................................................... 150 5.4.1 数据集中管理 ............................................................................................... 150 ............................... 324 7.5 集中建设重点项目规划 ....................................................................................... 325 7.5.1 集中建设重点项目 .................................... 公司本部通过充分利用桌 面云、虚拟化等先进技术已实现了对办公桌面环境和部分信息系 统的集约化管控。初步建立了实行专业化分工的数字中心筹备组， 发电企业数字化转型规划方案 3 / 348 集中管理 XXXX 公司本部和下属企业的 IT 设施和信息化系统的 建设和运维工作，提高了 XXXX 公司整体的 IT 运维服务质量，也 为后续智慧企业相关信息系统的建设积累了经验。 按照国资委

时可能根据项目需要还要与其它子系统进行集成，各个子系统， 可能来自不同的厂家，相互之间的接口、协议互联互通等问题 都是安防集成的障碍。 安防集成平台可以简单地理解为，在同一平台上对各子系 统进行集中的控制和管理，集成平台根据各子系统产生的信息 变化情况，让各子系统作出相应协调动作，从而达到信息的交 换、共享和处理等等。 智慧酒店解决方案旨在解决管理部门、酒店内从业人员等 的不同需求，以 集成系统中所有管辖下的楼宇机电设备，动环设备，能源 系统等按需运行，根据控制策略确定运行模式，运行数量，运 行负荷，启停时间。  降低劳动力成本 集成系统中所有安防系统，BA 系统，消防系统下的设备由 电脑根据程序实现集中管理（监测、远程控制）。可大大降低 维护员工的劳动强度和减少设备管理人员，有效降低劳动力成 本。  设备运行参数管理 集成系统实现电子化管理，设备运行记录，报警记录，操 作日志，历史曲线可形成电子分类报表，可任意查询和打印。 标准化、模块化：采用符合国际标准、模块化、具有 开放接口的产品。 集成性和可扩展性：保证智能化各个子系统的集成和 信息共享，总体结构具有可扩展性和兼容性，并实现对各个 子系统的分散式控制、集中统一式管理和监控的目的，使整 个智能化系统可以随着技术的发展和进步，不断得到充实和 提高。 完整性:智能化系统应考虑系统的完整性。设备齐全、 功能完善、各子系统协调工作、综合管理。 安

基本完成向项目 管理商和商品供 应链管理商的战 略转型 • 到 2019 年，业 务规模达到 80 亿美元的年进出 口额，利润率水 平显著提高 竞争战略 • 稳步发展基础 业务，提高经 营效益 • 集中资源发展 战略业务，实 现业务转型 • 积极关注新兴 业务，把握市 场发展机会 核心能力 • 在项目类业务 中，具备整合 资源进行项目 管理的能力 • 在商品类业务 中，通过业务 延伸，提高供 水平 1 2 3 集团贸易业务发展战略包括三个基本点 24 集团为推进贸易业务发展，一项重大的战略决策是将贷款招标业务从三大贸易公司中 分离出来集中经营 贷款招标业务是集团一项重要的战略资源，集中经营可以最大限度地发挥其效能 贷款招标业务的经营特点和行业规定，限制了深入开展专业化经营和价值链延伸的发展空间 在同一经营单位内部的招标业务有显著的资源挤占效应，不利于其它业务开拓 技术集团在铁道交通业务领域面临较好的发展机会 •在运输方式追求环保和远距 离重载等趋势下，世界铁路市场 潜力巨大；世界铁路市场的地区 主体是发达 ** 和经济增长迅速 的地区，产品主体是铁路设施 •国内铁路工业集中在国有生 产企业，外向度较低，集团具有 整合国内资源参与竞争的条件 •集团在巩固传统市场的基础 上，可以转型成为项目管理商； 存在以分包商参与跨国集团项目 的可能性；通过专利技术引进， 可以进入铁路产品加工贸易领域

需要技术突破与产业链协同。专精特新企业恰恰在其中扮演了“补位 者”的角色：它们以“一技之长”深耕细分市场，与大型制造企业形 成互补，共同推动产业体系向高端化迈进。从上市公司的行业分布来 看，这一特征尤为显著：专精特新上市公司集中于机械设备、电子、 医药生物、基础化工、电力设备、计算机、汽车等制造类行业。 图1 2024 年专精特新上市公司行业分布 数据来源：Chocie，和恒整理 说明 个百分点、 跑赢中盘 13.49 个百分点。 图4 近五年专精特新指数涨跌幅对比沪深 300、中证 500 数据来源：Chocie，和恒整理 从市值规模上看，专精特新上市公司市值一直集中于 10-50 亿区 间，这一区间上市公司数量在 2024 年提高至 1180 家，占比从 2021 年的 51.19%提高至 2024 年的 65.81%。与此同时，我们发现，50 亿以 上以及 股平均水平仍有差距，其中并购重组以及增持差距较 大。 随着“并购六条”“科创板八条”等政策的陆续出台，并购重组 机制进一步优化，政策红利持续释放，并购重组活跃，但也呈现出较 为明显的结构性特征——交易集中在制造业以及新兴产业领域，主要 围绕产业升级以及关键技术突破展开。截至 6 月 30 日，2025 年以 来，第六批专精特新已上市企业中共有 36 家披露并购重组事件，共 有并购重组事件 51

协同化运营，为集团业务战略提供良好支撑，驱动并引 领业务创新，促进集团公司可持续发展。 5 4 2 1 3 统一建设 集成整合 深化应用 持续优化 工作原则：统一规划、统一标准、统一建设、统一管理 工作方针：集中、共享、实用、高效 规划设计背景  集团统建的数字驾驶舱项目由 XXX 集团大数据中心牵头，组织进行统一建设；  各下属企业数字驾驶舱项目各阶段设计方案应统一报备 XXX 集团大数据中心。 推动生产、销售、新业务领域的自动 化、数字化、网络化、数字驾驶舱、集 成化，为今后打造智能制造、智慧农业 奠定坚实基础；  推进 IT 基础设施建设与提升，采用全新 的架构设计理念，建成组件化、集中 化、服务化、协同化的统一云平台，提 供高质量、可重用的平台服务，营造安 全、高效、敏捷的创新 IT 环境。 纵向管控， 决策支持 横向协同， 高效运营 具体 目标 1 2 模板迭代， ，实现业务流程的 有效集成与衔接；  信息集成：未来 XXX 集团通过建设业务综合决策分析系统和生产调度 指挥平台等系统，从生产经营线一直到管理决策的信息能够在合适授权 的前提下得到充分的集中、集成、共享和分析利用。 决策支持层 以大数据综合分析为核心，完善绩效管理体系，提 高决策支持能力，辅助领导和管理者进行决策、绩效管 理、全面预算管理、经营监控、业务创新 经营管理层 以财务与业务一体化为核心，辅助管理者和业

2028年 2030年 PERC电池片-11BB及以上 PERC电池片-10BB PERC电池片-9BB 31 （2）TOPCon 电池片 2024 年，TOPCon 电池片的尺寸集中在 182mm 方片、210mm 方片、微矩形、矩形片等类 型，采用 16BB 及以上技术的市场占比进一步提升至约 98%。未来随着新产能的逐步释放以及旧 产线的技术升级，9BB 或 10BB 1%，未来占比将继续增加，预计在 2030 年达到约 39.6%。 图 46 2024-2030 年 TOPCon 电池片各种主栅技术市场占比变化趋势 （3）异质结电池片 2024 年，异质结电池片的尺寸主要集中在 210mm*105mm 的类型，以 SMBB（16BB 及以 上）与 0BB 技术为主。由于 0BB 技术在降低银浆消耗、提升电池效率领域带来的巨大进步，预 计在 2025 年 0BB 技术将成为市场主流。 0% 29.0% 30.0% 47 （六）逆变器11 1、不同类型逆变器市场占比 2024 年，光伏逆变器市场仍然以组串式逆变器和集中式逆变器为主。其中，组串式逆变器 市场占比为 80%，集中式逆变器市场占比为 20%。未来受应用场景变化、特高压直流送出改造 等多种因素影响，不同类型逆变器市场占比变化的不确定性较大。 图 64 2024-2030

协同化运营，为集团业务战略提供良好支撑，驱动并引 领业务创新，促进集团公司可持续发展。 5 4 2 1 3 统一建设 集成整合 深化应用 持续优化 工作原则：统一规划、统一标准、统一建设、统一管理 工作方针：集中、共享、实用、高效 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 于 2022 年 8 月，碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案 推动生产、销售、新业务领域的自动 化、数字化、网络化、数字驾驶舱、集 成化，为今后打造智能制造、智慧农业 奠定坚实基础；  推进 IT 基础设施建设与提升，采用全新 的架构设计理念，建成组件化、集中 化、服务化、协同化的统一云平台，提 供高质量、可重用的平台服务，营造安 全、高效、敏捷的创新 IT 环境。 纵向管控， 决策支持 横向协同， 高效运营 具体 目标 1 2 模板迭代， ，实现业务流程的 有效集成与衔接；  信息集成：未来 XXX 集团通过建设业务综合决策分析系统和生产调度 指挥平台等系统，从生产经营线一直到管理决策的信息能够在合适授权 的前提下得到充分的集中、集成、共享和分析利用。 决策支持层 以大数据综合分析为核心，完善绩效管理体系，提 高决策支持能力，辅助领导和管理者进行决策、绩效管 理、全面预算管理、经营监控、业务创新 经营管理层 以财务与业务一体化为核心，辅助管理者和业