IP 生态“人货场”案例 40 第 三 章 优秀案例解码：智能费控实践分析———————————————— 27 二、未来之翼：乘风破浪，拥抱新兴趋势的飞翔 58 一、智进之尺：成熟度的度量与进阶之路 49 终 章 未来序曲：业财融合之智能费控的晨光—————————————— 48 二、梦之行舟：流程之韵与技术应用的交响 24 一、梦之基石：战略蓝图与组织架构的艺术 21 第 二 章 数智融合，借大数据与 AI 驱动精准决策 . 调研结果反映出智能费控正从“流程型工具”向“决策型平台”演进，其核心竞争力将不再是报销速度，而是是 否具备业务洞察与预测能力。智能费控系统未来的进阶方向是“平台化 + 智能化 + 合规内嵌”，它必须具备横 向连接业务、纵向驱动分析的能力，才能成为企业运营与财务协同的桥梁。未来，财务费控管理系统融合先 进的信息技术（如人工智能、大数据、云计算、物联网等），将呈现以下主要趋势： 面对企业发展阶段、业务复杂度与财务能力差异的实际情况，智能费控的建设路径不应“一刀切”，而应因势 而变、分层推进。为帮助企业更有序、更务实地构建智能费控体系，本章提出“三阶段演进模型”，将智能费 控的发展路径划分为入门级、进阶级、卓越级（世界一流）三个阶段，并介绍其战略定位、目标任务与建设 重点，构成企业制定战略与发展蓝图规划的参考。 智能费控的战略价值，不仅在于流程自动化与合规固化，更在于其未来能否成为企业数据驱动决策与资源配

体系从 数智战略引领、数智服务创新、数智运营协同、数智能力支撑、数智价值实现五大核 心维度出发，将企业转型进程科学划分为从 L1“基础数智”到 L5“生态智能”的五个 进阶阶段，为企业擘画出一条可量化、可对标、可持续进阶的清晰路径图。理论体系 的生命力在于实践检验，中国联通首先在企业内开展全面评估，报告中以试点省分公 司为例，详细分析了数智化转型成熟度模型的落地情况，通过测评遴选，各分子公司 供商（Techco）演进，同时也面临着互 联网巨头在云服务、IoT 等领域的跨界挤压，竞争逻辑从单一技术突破转向全链条数智 （一）转型跃迁： 从“数字化”到“数智化”的进阶需求 图 1-1 中国联通数智化转型三阶段 3 势在必行 中国联通开展转型评估的核心动因 中国联通已进入数智化转型深水区，面临战略执行穿透、客户极致体验、端到端 畅通运营、数智技术应用、转 场竞争力的迫切需求。 （二）进阶困境： 五大核心挑战，企业转型亟需靶向破局 化能力构建。数智技术融合创新、快速迭代，大模型服务灵活供给、专用智能场景成 熟落地，为智能化应用提供技术支撑。在提质增效的同时，逐步渗透并引导产业变革， 构筑企业数智化转型内生动力。 内外双轮驱动下，中国联通数智化转型已具备从“数字化”到“数智化”进阶的 充分条件。 4 2025

数字化转型的成功之路 02 IDC观点 电力企业面临发展压力 1.1 能源结构发生巨变 1.2 电气化加速形成新能源生态 1.3 打造自身能力，应对诸多变革 电力企业向未来进阶，应对行业挑战 2.1 环境趋向复杂，保障可靠运行及规模化发展 2.2 安全可靠运营为基础，持续挖掘价值提升空间 2.3 挖掘创新价值，赋能电力企业转型 打造未来电力企业 3.1 IDC 物理调整（比如对资产进行补充或升级，包括输电、配电、发电设施等）； 政策调整（比如加强对可再生或分布式资源的应用）； 流程调整（比如通过孤岛运行来限制连锁断电需求侧管理或是需求响应计划等）。 第二章 电力企业向未来进阶，应对行业挑战 1. 2. 3. 09 打造面向未来的电力企业 数字化转型的成功之路 2.1.2 整合流程、打破孤岛，有效提升可靠性 一般来说，电力企业的各个流程之间较为孤立，以确保其 转型成熟阶 段拾级而上，但仍有超过一半的企业还处在数字化转型的初期阶段，相关投资的 价值还未规模性显现。 IDC电力企业成熟度模型包含五个阶段，并为每个阶段设立了响应的数字化目标， 帮助企业进阶到第五阶段“未来电力企业”。 第三章 打造未来电力企业 13 打造面向未来的电力企业 数字化转型的成功之路 IDC研究表明，大部分电力企业 仍处在数字化转型的早期阶 段，许多企业还无法做到摒弃

互动/沉浸/趣味等 03 分层 客户微分层精细化运营 05 AI 智能问答/数智人 06 全渠道 内容生产/管理/全渠道分发 02 工具 诊疗工具/文献工具/用药工具 04 进阶路线 趋势一：一站式全渠道医生平台实现从“产品”为中心转变为“客户”为中心 分散医生互动平台 全渠道一体化平台 基础运营 内容深度运营 用户微分层精细化运营 AI技术 运营为重心 平台建设为重心

ESG报告工具 指标库、控制和 校验 监管报告 SEC ISSB CSRD 其他 非监管报告 自助服务 管理报告 文档库 自愿披露 (如： CDP, GRI, SASB) 风险报告 进阶分析 最后一公里报告解决方案：生成可持续性报告 或其他需提交的合规文件 用于整合和统一数据的数据湖 转化系统（例如碳计算器或人力资源管理解决方案） 普华永道 | 企业可持续发展报告指令（CSRD）

.................................................................................51 (一) 脑机接口技术创新不断进阶....................................................................51 (二) 脑机接口产业生态格局加速构建......... 深度融合，以及数字化技术与智能化技术的融合。脑机接口的技术 和产业不断迈向新的征程，其在多方面带来强劲的社会效益，在多 领域应用带来可观的经济效益，将有望成为未来产业增长的引擎。 (一)脑机接口技术创新不断进阶 脑机接口有助于进一步深化人机融合，实现智能交互。借助对 神经信号的采集与解析、反馈与调控等手段，未来人机智能交互可 能不再依赖预设程序，而是在真实场景中由人直接下达给设备，动 态生成指令。

付时，需要操作多家影城的资金 账户 • 频繁的执行资金下拨操作 优势 劣势 优化系统功能：财务共享中心资金 岗执行资金支付时，仅操作总部的 统一账户，系统自动执行下拨并在 影城支出户执行支付 进阶 方案 • 支付时，仅操作一个账户，相对简单 • 无下拨操作 • 需对现有资金账户进行调整（专资 款、社保、税等托收类的，是否允许 总部统一账户作为托收户） • 影城与总部要签订委托付款

，在核心交换位置旁 路 1 台安全感知平台 SIP-1000-B400 、在业务核心出部署 1 台高端探针 STA- 100-E642 。联动之前已经购买的上网行为管理 . 方案价值： 清除短板、安全进阶：通过解决出口边界访问安全等传统边界防御建设所遗 留的短板问题，极大程度完善某著名企业整个集团安全建设体系，进一步使 某著名企业整体安全水平实现质的提升。 安全运营、全局可视：通过安全感知平台，能集中的安全运营与管理，同时

阶段，迈向社会主义现代化建设新征 程，二者共同服务于新 时 代发展全局，推动发展模式迭代升级。 从 “十三五” 到 “十四五”，规划一脉相承又迭代升级： 理念延续：坚守新 发展理 念，持续破解发展不平衡不充分问题； 任务进阶：从全面建成小康社会，转 向全 面建设社会主义现代 化，任务更聚焦高质量、系统性 ； 动力升级：从适应新常态到构建新 发展 格局，创 新 驱动更突出， 数字化、供给侧改革成为核心抓手，推动生产力整体性飞跃。 + 市 场竞争支点” 双轮驱动，在产业 升级中当 “引领者”、创 新 攻关中 当 “攻坚者”、内需消费中当 “适 配者”、绿色发展中当 “示范者”， 最终实现从 “大国重器” 到 “全球 标杆” 的进阶。 企业要从 “规模主导” 转 向 “ 价值 引领”：既要依托政策与 资源 优 势，解决产业转 型 、技术攻关、 民生保障的 “国之大者” 问题； 又要适应市场变化，以创 新 、绿 色、消费适配能力，参与 绿色技术）的国家任务， 又要通过创 新 驱动（产 品、模式、技术）、生 态协同（产业链上下游、 跨领域合作），在市场 竞争中打造 “价值标杆”。 最终实现企业从 “规模驱 动” 到 “质量引领” 的进阶， 为中国社会高质量发展 筑牢 “企业基石”，在民 生改善、消费升级、数 字转 型 、绿色发展中同 步彰显经济价值与社会 担当。 企业规划方向 影响维度 变化趋势详情 对企业的影响 人口结构变化

销等核心能力模块，结合知识工程、提示词优化及模型微调等技术手段，实现从营 销获客、核保出单到客户服务的全流程智能化改造，助力保险企业降本增效的同时，推动行业向“ AI 原生” 阶段进阶。 理赔办理 理赔办理环节，众安打造理赔辅助工具，分析非结构化数据数据、提炼 核保出单 核保出单环节， AI 帮助识别非结构化信 息、 自动匹配核保要求并结合