大型央国企智改 数转之道 助力央国企数字化转型升级 五、 数字化转型案例 二、智能化改造的实现路径 三、 智能化改造案例 四、 企业发展与数字化转型 一、企业发展与智能化改造 六、 如何支持传统企业开展智改数转 目录 1.1 外部形势 1.2 内在压力 1.5 智能化改造的特征 1.4 智能化改造的内涵 1.6 智能化改造给企业带来的实际效果 1.3 智能化改造的定义 服务化改造 3. 个性化定 制 五、 数字化转型案例 二、智能化改造的实现路径 三、 智能化改造案例 四、 企业发展与数字化转型 一、企业发展与智能化改造 六、 如何支持传统企业开展智改数转 目录 2.2 智能化改造的步骤 2.1 智能化改造实现路径 智能化改造的实现途径 二 解决企业间协作、信 息不对称等问题，为 建立企业协同、智慧 决策提供支撑。 二、智能化改造的实现路径 ——智造要素→智造能力→智能制造系统 二、智能化改造的实现路径 五、 数字化转型案例 二、智能化改造的实现路径 三、 智能化改造案例 四、 企业发展与数字化转型 一、企业发展与智能化改造 六、 如何支持传统企业开展智改数转 目录 ⚫ 围绕影响产品研制关键问 题 ⚫ 聚焦加快集团公司转型升 级 和提质增效的目标 ⚫ 面向企业需求开展体系设 计 和创新应用 顶层 ⚫ 统一领导，统筹谋划，

一、数智化的觉醒：时代变迁中的财务管理新趋势 03 序 章 启航财务管理新时代—————————————————————— 03 本白皮书的航行指南 02 财务管理新纪元：世界一流企业的智能费控卓越之道———————— 02 二、智能费控的趋势：智能费控系统正向“决策型平台”演进 10 四、智能费控落地的挑战：理念领先，实践迟缓 17 一、费用管理建设现状：智能费控系统“形在而神未至” 08 我们希望通过本白皮书，为财务管理者、信息化负责人及企业 决策层提供一份指引，共同探讨如何通过智能费控重塑费用治 理体系，推动财务职能由管控走向赋能，由事务走向价值。 本白皮书的航行指南 财务管理新纪元 世界一流企业的智能费控卓越之道 I A 03 ｜序章 启航财务管理新时代 智能财务启未来，数据洞察促决策 政策指导助成长，业财融合开新局 风控优先防未然，社会责任显担当 技术创新层面，人工智能（AI）正成为推动财 随着向进阶级发展，绩效指标从 单纯的数量和准确性向效能和质 量转变。除了传统指标外，增加 与系统优化、数据价值挖掘、跨 部门协作相关等指标。 到卓越级，绩效指标更加多元 化，逐渐向战略对接和创新转 变。如新技术创新驱动指标、业 务数据整合与智能分析能力、风 险预警能力、战略贡献度等。 入门级阶段，绩效评估周期通常 为月度或季度，较为固定。 评估周期 灵活化 随着向进阶级发展，业务变化

消费零售行业生态体系升级之路—卓越零售转型探索 目录 1. 从快消至耐消，卓越零售转型之路势在必行 2. 各行业的企业对DTC的探索产生了不同因地制宜的演绎，但亦有共性的成功因素 3. 各行各业DTC转型之道案例的研究 4. DTC转型探索启示及未来展望 4 7 11 13 页数 章节 3 消费零售行业生态体系升级之路—卓越零售转型探索 远 近 ⾏ 业 与 消 费 者 中国DTC转型三阶段 中国消费零售行业的卓越零售转型探索之路经 过了几个阶段的演进，罗兰贝格始终从中国消 费零售企业的普遍需求出发，为卓越零售模式 探索提供助力。 B 在 初期，卓 越 零 售 转 型 更 多 聚 焦 线 上 渠 道 DTC，具有数字原生性的初创/纯线上零售消 费企业通过电商直销方式（尤其是旗舰店）直 接与消费者对话。在此阶段，品牌企业经历了 从粉丝追着跑的消费经济模式向品牌通过深耕 的增加，品牌需要构建高效的管理体系，并对 高素质人才需求量大。 • 共建区域模式：与经销商共同完成区域市场 开发和运营，品牌与经销商共同参与经营与 管理全流程。部分耐消品品牌也在借助这一 DTC落地形式探索转型之道。采用该模式的 品牌企业，通常其经销商/合作伙伴拥有更强 的属地化能力及掌控力，这种模式需要与经 销商共享资源，充分取长补短，降低风险。进 入新市场成本低，速度快，品牌亦可借助当 地经销商经验，联合创新运营模式，需要具

的未来 3 Copyright © 2017 EE All Rights Reserved. 数字化背景下消费模式的巨大变革 2 3 4 1 4 目 录 数字化趋势下企业运营管理的变革之道 交流与互动 数字化技术塑造服装零售行业未来 新的信息技术层出不穷 “ ， 中国制造 2025” “ 与 互联网 +” 已经成为国家战略 • 实施 “中国制造 2025” ，坚持创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展，加快从制造 关联数据，推动购买。 物联网数据科学能推算消费者 何 时需要某种服务。 对业务的影响 Copyright © 2017 EE All Rights Reserved. 如果消费者不再购买新产品， 转 向租用或二手市场，企业收入 可 能会减少。零售商应考虑如何 将 共享经济融入当前的商业模式。 个性化定制服务能带来酬金和 利 润，因此企业收入可能会增加 。 小型品牌也可利用该模式在消 基础工具 PLM ERP 数据治理 3D 设 计 分析 / 商业智能 Copyright © 2017 EE All Rights Reserved. 比如，优衣库因此携手 EE 开始数字体验化转 型 生活提案型数字模式 传统型消费模式 1.4 兆 1.1 兆 9,287 1,110 億1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

金蝶云 星空 A I. 时代 先 进 管 理 用 金 蝶 Al+ 管理成就不凡 中 型 企 业 数 字 化 转 型 实 践 分 享 计晓军 中国企业改革和发展研究会高级研究员 青岛科技大学客座教授 《重构数字战斗力》主编 2025:09.11 金蝶上云十余载取得到社会认可，金蝶星域工业互联网平台获得双跨资质 年新增跨行业跨领域工业互联网平台清 单 9 Ae 信息系统平 散燃与分幅平台 n 金 蝶 EBC 世界级隐形冠军成长之道 金蝶与中型企业共创“高成长企业数字化转型”新路径 金蝶 转型金字塔 转型新工具 看样学样 构建数字化体系抓手 Supply Agent 、 Marketing Agent 、 Fin Agent 、 HR Agent 1 、战略目 标 2 、业务能 力 3 、业务流 程 “EBC 世界隐形冠军成长之道”构建中型企业数字化转型运营目标 增长战略目标 ( 战略目标、成功要素、关键举措、绩效指 标 ) 增长商业模式 ( 收入来源、成本结构 等 ) 实 现 目 标 实 现 价

企业智能生产 力全面建设者 范式一 单点工具 量 化 经 营 K P I 企业级 智能生产力 三种范式的定位矩阵图 *备注：气泡图大小代表了每一个范式类型代表的智能化程度。 执行摘要 1 破解之道——绚星智慧科技的领先性 4 目录 最佳实践——智能生产力的落地图谱 5 重塑生产力——智能生产力的内涵与框架 2 范式演进——从传统工具到智能生产力 3 绚星的领先性根植于其全栈自研的企 人才-业务-治理”全链 条中的规模化落地与价值释放。 • 正如 “智能生产力= 技术 × 人才 × 组织的协同演进” 的公式所示， 绚星全栈自研的企业级 AI 原生底座，正是通过将 “技术” 因子转 化为高可靠、高安全、高性能的工业级能力，为 “人” 的能力提升、 “组织” 的流程优化提供坚实技术支撑 —— 这既是绚星区别于传 统软件厂商的核心壁垒，也是其引领智能生产力赛道的根本所在。 安全可控 胜任比率（达到岗位标准的人才占比） 人岗匹配准确率（人才画像与岗位需 求的契合度） 人力成本（HR、培训成本、客服人力） 单位处理成本（单次业务处理平均成 本） 现金流回收期（投入到产出的资金周 转效率） • 提升人才使用效率，减 少培训和培养的隐性成 本 • 优化组织用人决策，推 动“人尽其才” • 加快营收兑现，提升 市场竞争速度 • 降低客户流失率，提 升客户体验与忠诚度 • 通过自动化与智能化，

**reserved. 增长战略 数字 业务模型 技术战略 领导层转型 数字战略 • 明确在何处及如何在一个颠覆性 世界里变得与众不同 数字客户 • 赢之道在于超越预期 数字企业管理 • 赢之道在于更高效率 数字运营 • 赢之道在于创新运营 • 数字客户：利用数字技术为客户提供个性化的 多 渠道互动，创造更好的客户体验和结果，无 论客 户是消费者，还是自己企业的雇员。 • 数字企业管理：由新的运营模式和新的业务流 Grid • 区块链将是实现点对点能源交易的基础，通过允 许交易从点到点发生，而不需要中央中介授信和 主持交易 • 促进分布式能源的采用 • 减少账单和结算费用 实时能 源交易 对象转 换 – 实时零售转换 • 促进客户的零售能源供应商 ( 例如基于价格信号 ) 的转换过程， 包括验证和交易达成 • 区块链和智能合约有可能通过消除低速验证而大 幅减少执行转换所需的时间。从长远来看，这意 器销售、安装及维修服务 • 家庭金融，包括信用卡、保险等 • 分布式发 * 及家用储能系统建设 • 家联网 • 公用照明及艺术设备照明工程 • 楼宇节能等需求侧响应服务 • 光纤网络数字化城市建设 获得“最佳数字化转 型 奖 ”（ Best Digital Transformation Award ） 设备 设计 设备 运作 优化 测量 诊断 执行 Voice of the Oilfield™

------------------------------------------ 13 3.数字化人才培养现状分析 ------------------------------------------ 16 五、破局之道：企业数字化人才培养体系 -------------------------------- 17 1.企业数字化人才培养策略 ------------------------------------------ 数字化人才是企业实现数字化转型的核心要素，只有拥有一支高素质的数字化人才队伍，企业 才能在数字化浪潮中稳健前行。 本指南以前瞻性的视野，深刻剖析了行业发展的最新趋势，精准捕捉到了企业在数字化转 型过程中面临的诸多挑战与痛点。在此基础上，我们围绕数字化人才的全面培养与发展，展开 了深入而细致的探讨，旨在为企业量身打造一套高效、可持续的数字化人才建设体系，从而助 力企业加速推进数字化转型 严格遵守相关法律和伦理标准。在实际应用中，技术漏洞和人为疏忽可能导致隐私泄露和数据 滥用事件的发生。这些隐私保护和数据安全的挑战，既损害了相关方的利益，也影响了数字化 技术的社会声誉和可持续发展。 五、破局之道：企业数字化人才培养体系 2024 年 4 月，人力资源社会保障部等九部门联合印发的《加快数字人才培育支撑数字经 济发展行动方案（2024-2026 年）》中，着重强调了“数字人才——育、引、留、用”的专

因此，人力资源部门必须精通数据分析，并且能够预测与业务 战略息息相关的成果。 • 解决方案应该与财务和其他业务流程无缝衔接。 • 随着复杂性、变革和数字化程度日益增加，在这种全新的环境 下，化繁为简是企业的致胜之道。 该白皮书中，我们将在 SAP 转型为云企业的背景下分享我们的人 力资源转型案例。从一开始，我们就确立了人力资源战略在企业 战略中的定位，从而实现一致、全面的发展，通过人力资源变革 引领 SAP实现全面转型。 全球领先雇主。 成功的关键在于以人为本 | 员工、文化和技术是 SAP 的核心 18 展望未来 人力资源转型之旅无定数，旨在交付一流的体验。人力资源部门的工作重心从协调各个步骤和交付卓越的事务管理转 向真正构建转型和打造端到端员工体验。我们不断致力于将 SAP 打造为无与伦比的“最佳场所”和最佳运营企业。 以下只是部分我们正在实施的活动示例。 • 通过智能服务充分利用人工智能和机器学习，减

是为未来探索方向、凝聚共识的重要载体。 | 四载同行：以数字化之光照亮转型之路 自2022年首度合作以来，中国旅游饭店业协会与石基信 息已连续四年共同推出《中国酒店业数字化转型趋势报 告》。从2022年“速赢致胜”的破局之道，到2023年 “跨越周期”的韧性坚守，再到2024年“创造价值”的 实践深化，每年的主题不仅是行业的风向标，更是我们 与全体同仁共同书写的奋斗注脚。2025年，报告以“敏 捷组织”为核心命题，标志着我们从“技术应用”迈向 八大维度表现上升 扫描二维码 立即免费下载 扫描右侧二维码免费下载 《酒店直连业务的14个关键问题》白皮书 270+ 270 嘉宾访谈 从会员生态到场景 电商，解码酒旅数 字化深水区的破局 之道 王鑫 万达酒店及度假村副总裁 Q1 ◼ 请您分享下万达酒店集团2024年主要的数字化实践成果与2025年的数字化重点工作 数字化工作的延续与基础系统梳理 2024 年，我们在延续以往数字化系统研发计划的前提 字化服务，满足会员便捷化、智能化的需要，提升会 员的使用体验。 二是建立会员数据分析模型，对会员的消费行为、偏 好习惯、价值贡献等数据进行深度分析，为会员营销、 产品设计、服务优化等提供决策依据，提高会员的转 化率与消费频次。 三是优化会员权益，从住宿、餐饮、会议、娱乐、购 物等多个维度为会员提供更加丰富、多样、具有吸引 力的权益，提升会员的获得感与价值感，如增加免费 升级房型、延迟退房、专属折扣、生日特权、积分兑