4 5 6 COE HRBP ssc “ 六大模块” 不足 三 支 柱 1 2 3 12 “ 三支柱”的良好运行，离不开人力资源系统的支持 人力资源专家中心 COE 人力资源共享服务 平台 SSC 人力资源业务伙伴 HRBP 内部 客户 问题反馈 方案支持 制度规范 问题反馈 需求反馈 交付服务 数据统计、数据挖掘和 辅助决策、解决方案 高效解决大量标准性事 打造人力资源专业能力 集团类人力资源管理从六模块到三支柱的变革，亟需优秀系统的支持 战略参与 流程优化 制度设计 人才管理专家团队 COE 大区 / 事业部人力资源业务 伙伴 HRBP 人力资源共享中心 SSC 人才激励中心 人才管理中心 人才发展中心 找出落地 需求落地 业务驱动 人事服务 信息化解决方 案 事务性工作信息化，战略性工作决策工具化，人才资源范围扩大，建立人才生态管理体系 绩效管理 薪酬管理 人事管理 培训管理 总裁桌面 / 管理决策分析平台 集团 级应 用 公司 级应 用 人才发展 薪酬总额管控 跨公司关键人员管理 跨公司报表查询 跨公司调配 培训资源共享 组织发展 干部管理 统计分析 职业生涯规划 岗位职位管理 招聘管理 绩效管理 薪酬管理 人事管理 培训管理 人才盘点 人才发展 组织发展 干部管理 内部各类应用系统 数据对接

术、资金、市场、渠道等多方面的扶持，受限于资源缺乏造成发 展困难，创新孵化成果无法进行市场检验并转化为有效收益。 区域内的企业以孤立存在为主，对于区域内的上中下有产业链资 源没有有效的信息互通渠道，无法形成集中发展、资源共享的优 势，也无法形成高效、互补的完整产业生态圈。 招商引资 招商环境 ⑤ 产业升级 价值提升 多个大型 创业园区 产 业 特 色 企业生产 力进一步 提 升 需求分析 (2/2)- 园区物管云平台方案设计原则 打通信息孤岛，加大信息资源共享 推进江油园区及企业间的数据共享与更新，建立精细化 的社会管理体系，提供快捷、方便的政务服务。 为园区打造统一宣传门户平台，为政府政策宣传、文化 引导提供载体。 推动产业快速优质升级 建立现代化产业发展体系，以企业云平台为载体促进产 业链整合，实现信息互通、资源共享，提高招商引资竞 争力。为创新、孵化中小企业提供扶持，通过政策、技

智算平台的建设可采用多种模式，包括租用、自研及共建。租用 模式依托云服务提供商，适合需快速扩展且对成本敏感的场景。自研 模式适合对算力有高度定制化需求，并强调长期稳定运行和数据安全 的企业。共建模式则依托合作伙伴的资源共享与技术协作，适用于联 合推进特定项目的场景。各模式主要内容如表 2 所示。 表 2 智算平台建设模式 模式 内容 优缺点 适用场景 租用 租用第三方服务商 的算力平台，一般 家算力基础设施实现更紧密的对接与整合，通过高效的资源调度动态 分配算力资源，促进各关键领域良性发展、重点项目有序开展。 构建统一的资源共享标准体系，强化算力资源灵活共享与协同合 作。央国企应共同制定、完善智算资源共享的标准与规范，明确资源 的分类、计量、定价、安全等方面的要求，确保资源共享的公平性、 透明性和可操作性，打破企业之间的壁垒，实现资源的自由流通和高 效共享。此外，央国企可联合基础电信运营商，依托大数据、人工智

业态协同 商品管理 供应链能力 客户体验 a b c d • 随着行业增速放缓，集中度升高，企业运营模式将向供应链高效管理和提高库存周转转型，信 息技术将推动供应链管理标准化，上下游资源共享、优势互补、互利共赢 •传统零售企业和电商企业都在推动渠道下沉，积极布局三四线城市并开拓农村市场，超市 向小型化、便利店化和综合化方向发展，以更贴近消费场景 •零售商不断推陈出新，利用全渠道新 通过二维码、 RFID 等技术，实现商品信息的唯一化，带来商品可 溯源 趋势方向：随着行业增速放缓，集中度升高，企业运营模式将向供应链高效管理和提高库存周转转型，信息技术将推动供应链 管理标准化，上下游资源共享、优势互补、互利共赢 技术驱动行业趋势发展 现有模式 未来模式 供应链上下游和谐共赢 与供应商合作博弈 盈利模式：注重后台毛利， 收取各种进场费，促消费 盈利模式：以进销差价作为主要 盈利模式，后台毛利为辅 §生态发展支持 支持商品整合 §跨业态商品运营能力整合 §加强集采能力 支持物流整合 §物流集约共享 §B 端物流与 C 端物流贯通 §内部与外部物流能力整合 支持管理共享 §人力资源共享服务 §财务共享服务 弹性架构体系 §跨业态渠道需求快速响应 §互联网 + 应用模式支撑 §确保信息安全管控 §技术能力 §创新能力 §组织能力 整合数据管理 §数据整合 §多维度数据应用

（五）谋转型，中小企业有序提升“数字化能力” 借助数字技术和工具，中小企业可以促进自身在不同渠道、不同地区 的一体化发展，形成强大的协同效应。具体来说，中小企业通过跨渠道、 跨地域的数据互通、资源共享和业务协同，实现了自身的转型升级，构建 了虚实结合的发展生态，不仅提高了自身经营效率，也推动了整个行业的 技术进步，为经济社会的高质量发展注入了新动力。 中小企业构建线上线下融合经营模式。数据显示，截至 中小企业构建线上线下融合经营模式。数据显示，截至 2025 年 6 月， 在受调查的职业为中小企业员工的网民中，57.8%提出所在企业采用线上 经营与线下经营同步开展业务31。通过线上线下业务模式相结合，有助于 企业更好地进行资源共享，实现各渠道间商品、服务、信息无缝衔接、优 势互补，帮助业务协同创新，为用户提供一体化、个性化的服务体验，为 企业带来更大的商业价值。此外，超四成中小企业仅使用单一渠道开展经 营活动，这可能 转型职业标准、人才标准开发与专业技术人员培养，为中小企业数字化转 型提供专业人才支撑。 三是中小企业价值链韧性将进一步增强。一方面，通过数字化手段， 中小企业能够更好地与上下游企业合作，实现资源共享和风险共担，从而 提升其在产业链、创新链和价值链上的嵌入度，加快融入数字产业生态。 另一方面，通过融入数字产业生态，依靠生态力量带动数字化转型，形成 比较完整的数字产业体系，将促进中小企业在产业链、创新链和价值链中

支持共享服务中心的建立和发展——集团共享服务中心建设的整体架构 • 共享中心建设围绕共享组织机构、人员队伍、标准体系和信息系统四大方面展开 • 共享中心的业务范围包括：财务共享、 IT 共享、人力资源共享和公共资源共享四个领域 组织 架构 标准 体系 共享 业务 信息 系统 共享服务中心 专业科室 跨专业科室 财务共享 财务核算 投资核算 税务核算 资产核算 成本核算 财务报告 共享服务中心 建立覆盖全面，“管理、技术” 齐头并进的信息安全管理体 系  健全总部信息安全组 织，补充相关人员  通过等级保护实施提升 总部和所属企业的信息 安全管理水平 “ 一”套信息安全体系 技术虚拟化 资源共享化 管理自动化 安全制度化 客户服务化 总体蓝 图分解 一套 信息 安全 体系 信息安全 管理 信息安全技术 广域网 互联网 局域网 无线网络 一个资 源平台 一张网 络 统一数

和技术平台，提高集群内创新要素配置效率， 促进各类主体协同创新，不断提升集群整体创新能力。 上下游协作更紧密高效，产业生态更完备。产业集群内部企业基于灵活的协作机制，通过供 应链、技术合作和资源共享等方式紧密联系在一起，形成产业“黏性”，不仅有利于形成更 高效的产业协同，构建更完整、更优质的产业生态系统，还能够充分发挥集群效应，增强产 业链的抗风险能力。 政策扶持力度更大，市场拓展更迅 在低空经济产业园区建设中，国资国企应从主责主业出发，依托自身优势，明确自身在园区 发展中的战略定位和核心角色，如技术创新引领者、产业链整合者等；主动加强与集群内其 他企业的协同联动，争取在技术创新、资源共享、场景开发、市场拓展等关键领域发挥引领 示范作用，争做“链主”企业；在其他企业投资意愿低、投资额高、风险大、回报周期长的 前沿技术、基础设施建设、公共服务等领域，承担耐心资本、长期资本、战略资本的角色， 方参与者提供了一个信息交流平台，国资国企可以充分利用这个平台获取先进的行业发展 和项目管理经验、对接创新资源、发掘市场机会等。 * 媒体公开报道，毕马威分析 打造面向行业的技术创新与服务平台 国资国企打造集政策引领、技术研发、资源共享、信息交流等职能于一体的创新与服务平台， 能够整体谋划域内低空空域资源开发、场景应用和产业布局，有效推动产业链创新聚能发展， 加速新技术、新产品的孵化与转化应用；能够促进产业链上企业整体融合发展，形成以大带

销售合同管理 交付产品管理 投标管理 营销渠道管理 客户关系管理 后 端 支 撑 能 力 项目管理 学 员 管 理 交付过程管理 资源计划管理 学生考核管理 交付质量 管理 外部资源共享管理 学员门户管理 组织架构管理 人员基础信息管理 招聘管理 薪酬管理 绩效考评 自助服务 考勤管理 职业发展 学习管理 招聘管理 ( 部 分 ) 总账管理 应收管理 应付管理 资产管理 建立讲师资源、教室资源、设备资源的资源管理池 • 建立资源申请和分配流程，达到资源利用最大化 • 标准化资源能力标签，便于资源检索 • 建立资源可用时间数据库，提升资源分配效率 • 打通外部资源共享，实现与供应商协同无缝衔接 • 建立交付任务预警机制，对没有完成的进行预警 或提醒 • 支持对学员学习过程的跟踪管理（出勤、考试 等） • 支持交付过程中的变更管理 • 标准化结班需要满足的条件

销售合同管理 交付产品管理 投标管理 营销渠道管理 客户关系管理 后 端 支 撑 能 力 项目管理 学 员 管 理 交付过程管理 资源计划管理 学生考核管理 交付质量 管理 外部资源共享管理 学员门户管理 组织架构管理 人员基础信息管理 招聘管理 薪酬管理 绩效考评 自助服务 考勤管理 职业发展 学习管理 招聘管理 ( 部 分 ) 总账管理 应收管理 应付管理 资产管理 建立讲师资源、教室资源、设备资源的资源管理池 • 建立资源申请和分配流程，达到资源利用最大化 • 标准化资源能力标签，便于资源检索 • 建立资源可用时间数据库，提升资源分配效率 • 打通外部资源共享，实现与供应商协同无缝衔接 • 建立交付任务预警机制，对没有完成的进行预警 或提醒 • 支持对学员学习过程的跟踪管理（出勤、考试 等） • 支持交付过程中的变更管理 • 标准化结班需要满足的条件

全员参与的数智 文化与创新机制，激活转型的内生动力，让变革理念渗透到企业运营各环节，也通过 实施组织架构革新与数智人才体系建设，扫清战略落地的组织障碍，确保转型举措高 效推进，更依托跨主体的资源共享与生态共建机制，搭建互利共赢的价值网络，让企 业在开放协同中放大转型价值。最终，数智战略将赋能企业构建可持续的数智竞争力， 实现转型效能提升与生态协同发展的双重目标。 数智愿景是企业数智化转 进、培养与体系化布局， 筑牢转型的人才基石。最终推动组织创新能力实现持续演进与优化，为数智化转型提 供坚实可靠的组织支撑与人才保障。 数智生态开放以激活企业数智化转型的协同动能为核心，依托“资源共享”与“生 态共建”双维度协同，构建开放互利的价值网络。资源层面，通过建立高效共享机制， 推动技术、数据、渠道等资源在生态组织间自由流动、动态优化，实现“1+1 ＞ 2”的 价值共创；生态层面 工业网关解决织布车间、精蜡车间与缝制车间的设备接入 与高频数据采集问题，基于格物 IIoT 平台—工业物模型库实现印染设备从原烧、退浆、 丝光、整纬、印花、蒸化、水洗、拉幅、轧光与验整全流程管理，提供统一数据标准、 统一资源共享服务等能力，建立多类工艺标准库，优化工艺流程，解决了工艺参数管 控难、工艺问题难追溯、工艺符合率低等问题，助力企业降本增效。 （1）工业物联网平台功能 工业物联网平台采用软网关、硬网关结合的方式实现设备智联和数据采集，支持