4 5 6 COE HRBP ssc “ 六大模块” 不足 三 支 柱 1 2 3 12 “ 三支柱”的良好运行，离不开人力资源系统的支持 人力资源专家中心 COE 人力资源共享服务 平台 SSC 人力资源业务伙伴 HRBP 内部 客户 问题反馈 方案支持 制度规范 问题反馈 需求反馈 交付服务 数据统计、数据挖掘和 辅助决策、解决方案 高效解决大量标准性事 打造人力资源专业能力 集团类人力资源管理从六模块到三支柱的变革，亟需优秀系统的支持 战略参与 流程优化 制度设计 人才管理专家团队 COE 大区 / 事业部人力资源业务 伙伴 HRBP 人力资源共享中心 SSC 人才激励中心 人才管理中心 人才发展中心 找出落地 需求落地 业务驱动 人事服务 信息化解决方 案 事务性工作信息化，战略性工作决策工具化，人才资源范围扩大，建立人才生态管理体系 绩效管理 薪酬管理 人事管理 培训管理 总裁桌面 / 管理决策分析平台 集团 级应 用 公司 级应 用 人才发展 薪酬总额管控 跨公司关键人员管理 跨公司报表查询 跨公司调配 培训资源共享 组织发展 干部管理 统计分析 职业生涯规划 岗位职位管理 招聘管理 绩效管理 薪酬管理 人事管理 培训管理 人才盘点 人才发展 组织发展 干部管理 内部各类应用系统 数据对接

智算平台的建设可采用多种模式，包括租用、自研及共建。租用 模式依托云服务提供商，适合需快速扩展且对成本敏感的场景。自研 模式适合对算力有高度定制化需求，并强调长期稳定运行和数据安全 的企业。共建模式则依托合作伙伴的资源共享与技术协作，适用于联 合推进特定项目的场景。各模式主要内容如表 2 所示。 表 2 智算平台建设模式 模式 内容 优缺点 适用场景 租用 租用第三方服务商 的算力平台，一般 家算力基础设施实现更紧密的对接与整合，通过高效的资源调度动态 分配算力资源，促进各关键领域良性发展、重点项目有序开展。 构建统一的资源共享标准体系，强化算力资源灵活共享与协同合 作。央国企应共同制定、完善智算资源共享的标准与规范，明确资源 的分类、计量、定价、安全等方面的要求，确保资源共享的公平性、 透明性和可操作性，打破企业之间的壁垒，实现资源的自由流通和高 效共享。此外，央国企可联合基础电信运营商，依托大数据、人工智

业态协同 商品管理 供应链能力 客户体验 a b c d • 随着行业增速放缓，集中度升高，企业运营模式将向供应链高效管理和提高库存周转转型，信 息技术将推动供应链管理标准化，上下游资源共享、优势互补、互利共赢 •传统零售企业和电商企业都在推动渠道下沉，积极布局三四线城市并开拓农村市场，超市 向小型化、便利店化和综合化方向发展，以更贴近消费场景 •零售商不断推陈出新，利用全渠道新 通过二维码、 RFID 等技术，实现商品信息的唯一化，带来商品可 溯源 趋势方向：随着行业增速放缓，集中度升高，企业运营模式将向供应链高效管理和提高库存周转转型，信息技术将推动供应链 管理标准化，上下游资源共享、优势互补、互利共赢 技术驱动行业趋势发展 现有模式 未来模式 供应链上下游和谐共赢 与供应商合作博弈 盈利模式：注重后台毛利， 收取各种进场费，促消费 盈利模式：以进销差价作为主要 盈利模式，后台毛利为辅 §生态发展支持 支持商品整合 §跨业态商品运营能力整合 §加强集采能力 支持物流整合 §物流集约共享 §B 端物流与 C 端物流贯通 §内部与外部物流能力整合 支持管理共享 §人力资源共享服务 §财务共享服务 弹性架构体系 §跨业态渠道需求快速响应 §互联网 + 应用模式支撑 §确保信息安全管控 §技术能力 §创新能力 §组织能力 整合数据管理 §数据整合 §多维度数据应用

和技术平台，提高集群内创新要素配置效率， 促进各类主体协同创新，不断提升集群整体创新能力。 上下游协作更紧密高效，产业生态更完备。产业集群内部企业基于灵活的协作机制，通过供 应链、技术合作和资源共享等方式紧密联系在一起，形成产业“黏性”，不仅有利于形成更 高效的产业协同，构建更完整、更优质的产业生态系统，还能够充分发挥集群效应，增强产 业链的抗风险能力。 政策扶持力度更大，市场拓展更迅 在低空经济产业园区建设中，国资国企应从主责主业出发，依托自身优势，明确自身在园区 发展中的战略定位和核心角色，如技术创新引领者、产业链整合者等；主动加强与集群内其 他企业的协同联动，争取在技术创新、资源共享、场景开发、市场拓展等关键领域发挥引领 示范作用，争做“链主”企业；在其他企业投资意愿低、投资额高、风险大、回报周期长的 前沿技术、基础设施建设、公共服务等领域，承担耐心资本、长期资本、战略资本的角色， 方参与者提供了一个信息交流平台，国资国企可以充分利用这个平台获取先进的行业发展 和项目管理经验、对接创新资源、发掘市场机会等。 * 媒体公开报道，毕马威分析 打造面向行业的技术创新与服务平台 国资国企打造集政策引领、技术研发、资源共享、信息交流等职能于一体的创新与服务平台， 能够整体谋划域内低空空域资源开发、场景应用和产业布局，有效推动产业链创新聚能发展， 加速新技术、新产品的孵化与转化应用；能够促进产业链上企业整体融合发展，形成以大带

销售合同管理 交付产品管理 投标管理 营销渠道管理 客户关系管理 后 端 支 撑 能 力 项目管理 学 员 管 理 交付过程管理 资源计划管理 学生考核管理 交付质量 管理 外部资源共享管理 学员门户管理 组织架构管理 人员基础信息管理 招聘管理 薪酬管理 绩效考评 自助服务 考勤管理 职业发展 学习管理 招聘管理 ( 部 分 ) 总账管理 应收管理 应付管理 资产管理 建立讲师资源、教室资源、设备资源的资源管理池 • 建立资源申请和分配流程，达到资源利用最大化 • 标准化资源能力标签，便于资源检索 • 建立资源可用时间数据库，提升资源分配效率 • 打通外部资源共享，实现与供应商协同无缝衔接 • 建立交付任务预警机制，对没有完成的进行预警 或提醒 • 支持对学员学习过程的跟踪管理（出勤、考试 等） • 支持交付过程中的变更管理 • 标准化结班需要满足的条件

技术改进、污染物严格控制等多维度努力。 机制端：加快电力市场改革，促进新能源消纳 完善电力市场机制，提升电力调度能力，构建多元化投资机制。 区域端：优化产业区域布局，推动协同发展 因地制宜推进产业发展，推进技术资源共享，加强区域基础设施建设。 技术端：突破技术瓶颈，提高技术经济性与稳定性 加强核心技术研发，提高技术经济性，增强技术稳定性。 供给端：大力发展新能源，加快基础设施建设 加强新能源技术研发，完善新能源基础设施，保障新能源供应链稳定。

通报其自行 组织实施的 培训,如本季度无自行组织实施的培训则在表中予以注明； 1.5.2 人力资源部每季度公布全公司员工参加培训的信息； 1.6 特别鼓励 鼓励自学 鼓励互助的非正式培训 鼓励资源共享、成果共享 1.7 人力资源部为每个员工建立培训记录档案；（见附件 1-1《员 工培训档案》）1.8 员工个人培训情况与绩效考评、薪金、晋升挂钩。 1.9 培训的基本配套制度 1.9.1“先培训，后上岗”制度

对供应端深入支持：有更多 专门针对供应商开发的功能。 • 利于纵向集成：系统具备纵 向供应链的集成能力。 • 纵向管理延深：供应链集成能 力支持管理延深。 • 平台资源共享 : 平台能力， 支 持产业链横向资源共享。 • 资源整合能力：支持建立行业 电商平台、供应链金融等产业 互联网业务发展。 • 先进架构：微服务架构、 分布式部署弹性扩展， 利于平台业务发展。 • 智慧化供应链： • 企业流程数字化 • 企业采购数据数字化 • 企业采购管理智慧化 1. 数智化采购平台 网络化： 通过供应链网络平台的建设， 实现跨企业、跨供应链、跨 产业链的业务协同平台。 • 平台资源共享， • 打碰企业信息壁磊 • 打碰供应链信息壁磊 • 链接产业链上游下游企业 2. 网络协同平台 生态化： 依托乙方的平台资源、技术 资源、线下资源、生态资源 构建供应链数字化生态解决 方案。

近期：完善⼈⼒资源管理基础，培养专业的⼈才队伍 招聘 培训 薪酬 绩效 管理基础及 专业队伍建 设 •⼈⼒资源规划：根据发展需求制订未来⼏年的⼈员需求计划和供给策略； •招聘管理：建⽴统⼀的招聘管理信息平台，集团成员单位招聘资源共享，提⾼集团吸纳⼈ 才的知名度；组织开展职位分析，明晰各岗位的⽤⼈标准，提⾼招聘质量；要优化招聘渠 道，尤其要建⽴对核⼼管理及技术⼈才的猎聘渠道。 •培训管理：开展培训需求调查、协调集团内部外部的资源开展培训，开展培训效果评估；

增值服务 • 性 能提 升 • 成本控制 相关多元化发展战略 基于造纸主业的成功，衍生 新 的业务 品类： • 销售协同 • 品牌背书 • 资源共享 • 经验复制 森木 纸浆 特种毛绒 造纸技术 相同客户向更多业务品类延伸 基于现有业务，开发新 的 客户： • 应用领域拓展 资企业的方式建设养老地产项目 • 文体旅游与城市综合开发板块下属 公司可互相持股共同打造文化项目 • 同一板块内不同子业 务的协同模式更多体 现在针对项目的业务 专业能力的补足、客 户资源共享等方面 模 式 描 述 应 用 举 例 低 高 合作深度 板块 A 板块 B 项目主体 板块 C 板块 A 板块 B 板块 A 板块 C 板块 B • 如装配式建材为装配式 统计单位产值能耗（吨标准煤 / 万元产值 ），开展精益管理损耗率分析（如原材料浪费、设备空转 ），识别成本优化点 1. 静态配置 ： 资源与 战略 匹 • 配度（新兴产业投资占比） 跨 • 产业协同效率（资源共享率） 1. 梳理企业战略聚焦的新兴产业（如氢能、人工智能 ），统计其投资占比（新兴产业投资 / 总投资 ），运用资源需求覆盖率模型评估资源（资金、 人才、土地 ）匹配度 2. 识别跨产业协同场景（如能源