制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 集团企业数字化转型 整体蓝图与实施方案 - 2 - 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 和转型升级 第二阶段 蓝图规划 第一阶段 现状发现 A2. 自下而上分析数字化现状，发 现差距、确定方向 C. 制定切实可行的实施 计划和保障策略 B2. 整合及优化 IT 架构蓝图 A1. 自上而下分析企业战略、管 控、业务发展对数字化的要求 B1. 讨论和形成关键的方案 第三阶段 实施路线图 1  确认现状发现的 成果  确认蓝图规划的 方向  确认数字化总体解决 如何落实数 字化总体方 案？ 为落实总体 方案应搭建 怎样的保障 体系？ 未来数字化 亟待开展的 工作有哪些？ - 9 - 集团数字化总体解决方案 数字化保 障 数字化愿 景 数字化 蓝图 数字化使 命 向数字工业时代的创新型制造服务企业转型 将集团打造成为能源装备数字工业的中心企业 创新 布局“中国制造 2030” 补课 管理数字化的运用和整合 明晰定位、健全组织、优化管理、完善评价

集团信息化蓝图规划战略布局与 实施路径解决方案 2 . 目录 现状分析回顾 1 应用架构规划 2 技术架构规划 4 建设路线及投资预算 6 信息化治理规划 5 数据架构规划 3 3 . 化工产业发展战略解读 愿景使命  成为功能化学品领域的全球 顶尖专家，员工因为引领产 业、成就客户而自豪幸福  经济深度调整、行业产能过剩、 节能环保日益趋紧、效益下行、 压力加大的严峻挑战 平台 财务共享中 心 大数据技术 战 略 国 际 化 承接国际化的运输管理系统，构建能够 结算上下游的运价体系 知识管理 1 3 5 8 2 4 6 7 9 16 . 蓝图规划重点① - 企业资源管理系统（ ERP ）是打造未来资 源要素整合与调配平台的基础 让事情向最优的方向 发展！ 为什么会这样？接下 来可能会发生什么？ 现在情况怎么样了？  第一阶段，结合 管理层提供全面、完整、及时的地资源要素 信息  用战略经营的手段驱动，在产业内部、产业 之间，实现财务、人力资源等资源要素的调 配 人 财 物 资源调配 资源分析 资源可视 17 . 蓝图规划重点① - 企业资源管理系统（ ERP ）作为企业管理 信息化的基础，将企业业务运营与财务资源集成，帮助打通产 供销各个环节，也可以进行更精细化的成本核算 销售预测 销售计划 销售订单 应收账款

WMS 项目 系统解决方案 仓储解决方案目录 现状分析 系统架构蓝图建议 入库流程分析 出库流程分析 多地多仓需求分析 库内管理 现状分析 基础数据 仓库内库存管理 订单处理： PO 端（采购订单）、 SO 端（发运订单） 拣货方式，出库、越库模式 多地多仓联动管理 仓库人员绩效管理 运力匹配管理 业务对账及财务管理 仓库平面图 高位库 现状分析 系统架构蓝图建议 入库流程分析 出库流程分析 多地多仓需求分析 库内管理 系统架构蓝图建议 物流协同模块 数据交互模块 WMS 企业营销平台 质量追溯 分拣线 电子标签 移动拣货 GPS 客户库存管理 全渠道产品溯源 订单管理 多仓联动 仓库内部管理 物流监控模块 财务系统 甲方 客户 1 客户 2 TMS 架构蓝图说明 WMS 支持多仓多货主 负责整个仓库的作业执行，包括：入库、出库、库内管理 TMS 负责运输全过程管理，包括：运单接收、配载、跟踪、签收等 物流监控模块实时展现仓库和运输的执行情况，提供异常状态的提醒 仓储解决方案目录 现状分析 系统架构蓝图建议 入库流程分析 出库流程分析 多地多仓需求分析 库内管理 基于业务理解的解决方案：入库流程 收货、入库作业 ◦ 收货依据 PO ◦ 按数量、按重量 ◦ 批次属性采集，混批次存储规则设置

程，好比一个灵活的流程应该有这样的能力：当一节车厢 被替换成另一节车厢时不会对整列火车造成什么影响。 拜特 让资金管理得更好！ 4 架构的好处 什么是企业架构（ 1 ）——从业务到 IT 的一体化蓝图 企业架构  是对真实世界企业的 业务流程和 IT 设施的 抽象描述  它是包括企业战略、 组织、职能、业务流程、 IT 系统、数据、网络 部署等的完整、一体化 描述  企业架构反映了企业 IT 建设的蓝图 城市的规划图 教育设施 居民住宅 工业园区 水管布线图 操作图 功能区规划设计 工程局部设计 总体规划 XX 综合区外观设计 管道、排水、网络布线设施设计 企业架构 XX 系统解决方案设计 XX 系统方案设计 财务系统 供应链系统 产品数据管理系统 城市规划 建设过程 企业的 IT 建设过程  企业架构就像企业的“城市总体规划蓝图”，在它的指导下，各个 业务架构：是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道，业务战略决定业务架构， 它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容 – IT 架构：指导 IT 投资和设计决策的 IT 框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，包 括数据架构、应用架构和技术架构三部分。 企业战略方向图 企业组织结构图 企业职能分解图 XX 业务流程图 业务架构 应用架构 数据架构 技术架构 业务架构 业务架构 企业业务轨迹图

署名 信息化规划 蓝图设计 大型集团信息化项目建设方案 2 我们对本次项目的理解 • 本次项目的背景和目标 • 未来蓝图架构 重点业务方案介绍 • 线索到合同 • 交付管理 人力资源管理 • 财务管理 • 采购和库存管理 重点技术方案介绍 • 公有云私有化部署 • 示例 HR 经理 员工 通知对象 通知模板 通知数据 通知 引擎 员工 35 重点方案介绍 财务管理方案 36 构建全面覆盖财务基础、财务核算、财务管控以及决策支持的 财务管理蓝图，通过关键方案的落地，提升财务支撑能力 统一组织架构 统一会计科目体系 统一核算流程规则 统一财务权限控制 统一财务报告体系 统一主数据管理 财 务 基 础 决策支持 财务分析管理 管理支撑报告 师资实际成本 师资标准成本 分摊到项目 合同信息 分摊到合同 项目信息 培训课时 分摊规则（以师资为例） 44 功能蓝图：通过建立员工自助报销平台，全面支撑员工报销业 务，实现费用报销全程自助，提升员工报销服务能力和用户体 验。 员工自助报销平台功能蓝图 预算数据同步 预算控制策略 预实对比分析 预算管理 审批流程 授权管理 费用模板 系统设置 分摊规则 差旅申请

署名 人力资源数字化转型 规划方案 目录 01 项目概述 02 现状与需求分析 03 蓝图及顶层架构设计 04 转型路径规划 • 项目背景 • 项目工作方法 • 项目阶段回顾 项目概述 01 以业务流程的优化和集中管理为基础，建立人力 资源管理的信息化基础设施，建立组织管理、人 事管理、员工档案管理和招聘管理等核心模块， 集成化管理人力资源业务的各种信息，实现信息 力。 项 目 背 景 项 目 阶 段 回 顾 工 作 方 法 1.1 项目背景 战略解读 愿景与目标 转型架构蓝图 业务架构 应用架构 数据架构 技术架构 数字化重点需求场景 转型原则与策略 定 举 措 定 项 目 定 节 奏 现状与需求分析 蓝图及顶层架构设计 转型路径规划 4A 架构设计 项目规划 保障机制 速赢项目 现状调研 人员访谈 资料分析 系统调研 • 13 类数字化场景 • 2 套体系 • 1 个平台 • 43 版讨论稿 蓝图规划及顶层设计报告 • 5 项实施原则 • 4 大实施策略 • 4 大关键举措 • 4 大项目类别 • 33 个规划项目 • 7 张速赢项目卡片 • 4 大保障体系 规划实施路径报告 现状与需求调研 蓝图及顶层架构设计规划 开展 HR 数字化规划工作 转型路径规划 项 目 背 景 项 目

- 培训环境准备 - 项目组织建立 - 项目启动大会 - 确定详细计划 - 概要培训 - 系统上线 - 问题解 决 - 月结支持 上线及上线支持 （ 2 月） 上线前准备 （ 1 月） 蓝图设计 （ 1.25 月） 项目准备 （ 0.25 月） 系统实现 （ 2.5 月） 时间 SD 销售售后组 数据组 财务组 MM 采购仓储组 技术开发组 ORV ： IT 关键用户若干人 中涉及业务变革、流程再 造等相关事宜的业务工作 . 引入相关项目经验，为 项 目提供建议和专业指 导，提高交付高质量 PP 生产计划组 业务推进组 . 负责宣传、考核、后勤 项目准备 蓝图设计 系统实现 上线准备 上线及支持 项目组织 项目规范 . 建立项目组织结构 . 建立项目管理规范 . 项目启动会 . 制定项目计划 . 制定培训计划 . 制定变革管理计划 数据导入 . 系统切换 流程设计 . 分析现状及差异 . 调整项目范围及计划 . 业务蓝图设计 . 安装系统环境 . 制定开发计划 . 制定数据管理计划 . 制定权限设计计划 . 原型实现及测试 . 业务蓝图确认 . 项目组高级培训 . 蓝图设计汇报 . 系统上线支持 . 系统初步运行评估 . 制定系统持续改进 计划 .

大型企业信息化建设项目 业务总体设计方案 2 我们对本次项目的理解 • 本次项目的背景和目标 • 未来蓝图架构 重点业务方案介绍 • 线索到合同 • 交付管理 人力资源管理 • 财务管理 • 采购和库存管理 重点技术方案介绍 • ** 云的公有云私有化部署 • 单点登录 HR 经理 员工 通知对象 通知模板 通知数据 通知 引擎 员工 36 。 重点方案介绍 财务管理方案 37 构建全面覆盖财务基础、财务核算、财务管控以及决策支持的 财务管理蓝图，通过关键方案的落地，提升财务支撑能力 统一组织架构 统一会计科目体系 统一核算流程规则 统一财务权限控制 统一财务报告体系 统一主数据管理 财 务 基 础 决策支持 财务分析管理 管理支撑报告 师资实际成本 师资标准成本 分摊到项目 合同信息 分摊到合同 项目信息 培训课时 分摊规则（以师资为例） 45 功能蓝图：通过建立员工自助报销平台，全面支撑员工报销业 务，实现费用报销全程自助，提升员工报销服务能力和用户体 验。 员工自助报销平台功能蓝图 预算数据同步 预算控制策略 预实对比分析 预算管理 审批流程 授权管理 费用模板 系统设置 分摊规则 差旅申请

华为云数字化转型顶层设计咨询 Offering 总览 客户收益 • 定义数字化转型愿景和目标，驱动企业数字化转型 • 描绘数字化转型蓝图，形成各领域数字化解决方案、 规划企业架构，制定实施路径，确保蓝图及解决方 案的落地 • 现状洞察与差距分析报告 • 数字化转型蓝图规划报告 • 数字化转型实施路径规划报告 咨询交付件 缺乏数字 化转型战 略 缺失转型 文化 顶层设计 能力薄弱 咨询范围