集团信息化蓝图规划战略布局与 实施路径解决方案 2 . 目录 现状分析回顾 1 应用架构规划 2 技术架构规划 4 建设路线及投资预算 6 信息化治理规划 5 数据架构规划 3 3 . 化工产业发展战略解读 愿景使命  成为功能化学品领域的全球 顶尖专家，员工因为引领产 业、成就客户而自豪幸福  经济深度调整、行业产能过剩、 节能环保日益趋紧、效益下行、 压力加大的严峻挑战 平台 财务共享中 心 大数据技术 战 略 国 际 化 承接国际化的运输管理系统，构建能够 结算上下游的运价体系 知识管理 1 3 5 8 2 4 6 7 9 16 . 蓝图规划重点① - 企业资源管理系统（ ERP ）是打造未来资 源要素整合与调配平台的基础 让事情向最优的方向 发展！ 为什么会这样？接下 来可能会发生什么？ 现在情况怎么样了？  第一阶段，结合 管理层提供全面、完整、及时的地资源要素 信息  用战略经营的手段驱动，在产业内部、产业 之间，实现财务、人力资源等资源要素的调 配 人 财 物 资源调配 资源分析 资源可视 17 . 蓝图规划重点① - 企业资源管理系统（ ERP ）作为企业管理 信息化的基础，将企业业务运营与财务资源集成，帮助打通产 供销各个环节，也可以进行更精细化的成本核算 销售预测 销售计划 销售订单 应收账款

程，好比一个灵活的流程应该有这样的能力：当一节车厢 被替换成另一节车厢时不会对整列火车造成什么影响。 拜特 让资金管理得更好！ 4 架构的好处 什么是企业架构（ 1 ）——从业务到 IT 的一体化蓝图 企业架构  是对真实世界企业的 业务流程和 IT 设施的 抽象描述  它是包括企业战略、 组织、职能、业务流程、 IT 系统、数据、网络 部署等的完整、一体化 描述  企业架构反映了企业 IT 建设的蓝图 城市的规划图 教育设施 居民住宅 工业园区 水管布线图 操作图 功能区规划设计 工程局部设计 总体规划 XX 综合区外观设计 管道、排水、网络布线设施设计 企业架构 XX 系统解决方案设计 XX 系统方案设计 财务系统 供应链系统 产品数据管理系统 城市规划 建设过程 企业的 IT 建设过程  企业架构就像企业的“城市总体规划蓝图”，在它的指导下，各个 业务架构：是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道，业务战略决定业务架构， 它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容 – IT 架构：指导 IT 投资和设计决策的 IT 框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，包 括数据架构、应用架构和技术架构三部分。 企业战略方向图 企业组织结构图 企业职能分解图 XX 业务流程图 业务架构 应用架构 数据架构 技术架构 业务架构 业务架构 企业业务轨迹图

署名 信息化规划 蓝图设计 大型集团信息化项目建设方案 2 我们对本次项目的理解 • 本次项目的背景和目标 • 未来蓝图架构 重点业务方案介绍 • 线索到合同 • 交付管理 人力资源管理 • 财务管理 • 采购和库存管理 重点技术方案介绍 • 公有云私有化部署 • 示例 HR 经理 员工 通知对象 通知模板 通知数据 通知 引擎 员工 35 重点方案介绍 财务管理方案 36 构建全面覆盖财务基础、财务核算、财务管控以及决策支持的 财务管理蓝图，通过关键方案的落地，提升财务支撑能力 统一组织架构 统一会计科目体系 统一核算流程规则 统一财务权限控制 统一财务报告体系 统一主数据管理 财 务 基 础 决策支持 财务分析管理 管理支撑报告 师资实际成本 师资标准成本 分摊到项目 合同信息 分摊到合同 项目信息 培训课时 分摊规则（以师资为例） 44 功能蓝图：通过建立员工自助报销平台，全面支撑员工报销业 务，实现费用报销全程自助，提升员工报销服务能力和用户体 验。 员工自助报销平台功能蓝图 预算数据同步 预算控制策略 预实对比分析 预算管理 审批流程 授权管理 费用模板 系统设置 分摊规则 差旅申请

署名 人力资源数字化转型 规划方案 目录 01 项目概述 02 现状与需求分析 03 蓝图及顶层架构设计 04 转型路径规划 • 项目背景 • 项目工作方法 • 项目阶段回顾 项目概述 01 以业务流程的优化和集中管理为基础，建立人力 资源管理的信息化基础设施，建立组织管理、人 事管理、员工档案管理和招聘管理等核心模块， 集成化管理人力资源业务的各种信息，实现信息 力。 项 目 背 景 项 目 阶 段 回 顾 工 作 方 法 1.1 项目背景 战略解读 愿景与目标 转型架构蓝图 业务架构 应用架构 数据架构 技术架构 数字化重点需求场景 转型原则与策略 定 举 措 定 项 目 定 节 奏 现状与需求分析 蓝图及顶层架构设计 转型路径规划 4A 架构设计 项目规划 保障机制 速赢项目 现状调研 人员访谈 资料分析 系统调研 • 13 类数字化场景 • 2 套体系 • 1 个平台 • 43 版讨论稿 蓝图规划及顶层设计报告 • 5 项实施原则 • 4 大实施策略 • 4 大关键举措 • 4 大项目类别 • 33 个规划项目 • 7 张速赢项目卡片 • 4 大保障体系 规划实施路径报告 现状与需求调研 蓝图及顶层架构设计规划 开展 HR 数字化规划工作 转型路径规划 项 目 背 景 项 目

提高流程效率。 ● 根据工厂地点创建顺序。 创建“工艺清单”(BOP) 以合并产品配方和装配流： ● 工艺清单存储在存储库中，可随时随地轻松访问。 ● 生成的工艺清单可在安装新机器时作为制造蓝图参考。 “对于精酿啤酒和蒸馏酒市场，技术非常重要，尤其是在企业没有足够人手或时间时， 而后者是企业最宝贵的资源。” Simon Carr，创始人兼共同所有人，Brogan's Way 生产工程设计 此阶段会将工艺清单 自动分配到不同生产线上， 并可发送多个工艺清单 以同步执行。 低水平自动化 根据设备性能参数 检查和更改装配线。 虚拟调试功能 此阶段会将包含所有 生产详细信息的制造蓝图 存储在存储库中。 PFC 配方存储库 工艺清单将通过指定机器 按照确切顺序所述指令 执行。 PFC 执行 送交执行的最终工艺清单 包含带有流程说明 和设备性能详细信息的 控制配方。 新的产品分类，并比以前更频繁地推出新品。西门子解决方 案不仅为制造流程带来了灵活性、敏捷性和可见性，还支持： 数字物料清单 (BOM) 该解决方案可创建流程、配方制定、制造说明和设备规格的数字化蓝图。它消除了纸质清单的使用， 可以安全存储和快速恢复物料清单文档。 自动化批次管理 自动化管理流程可确保在配方生产中充分利用资产，提高不同工厂地点的产品质量。 可持续生产 持续设备监控有助于改

办公福利商城 工业服务平台 工业品 MRO 劳动力外包 服务工单 甲方供应商网络 企业门户聚合 招采平台 采购大脑 SRM 系统 API 购 物 车 / 采 购 申 请 蓝图规划 - 甲方集团采购供应链业务 甲方采购供应链管理系统业务功能需求 4 高效的采购执行 SRM 质量 质量评价 3 透明的采购寻源 • 采购需求标准化线上流转 • 生产类寻源定价全流程线上 配，本次项目按如下路径进行实现： 战略目标 现状调研 业务蓝图 数据治理 系统实现 系统上线 / 上线后支 持 最佳业务实践 能力地图匹配 • 采购供应链战略愿景和目标 • 投资回报分析 • 项目准备 采购供应链 信息平台建设工作群 • 业务流程梳理 • 业务标准与规范 • 需求分析 • 能力地图匹配设计 采购供应链 业务蓝图设计 • 业务蓝天设计 • 系统详细方案设计 • 准备 08 09 10 11 12 业务梳理 • 当月业务调研 • 能力地图匹配 • 最佳业务实践分析 业务 蓝图 系统实现 • 系统集成开发 • 系统定制开发 • 系统单元测试 • 系统集成测试 • 关键用户培训 • UAT 测试回归 • 数据梳理和治理 业务蓝图 • 供应商生命周期 SLM • 战略寻源管理 S2P • 供应链执行 P2P 上线准备 • 数据准备 • 用户培训

实施顾问的任务： • 第一阶段：实施顾问是医生：问题诊断 • 第二阶段：实施顾问是老师：知识转移 • 第三阶段：实施顾问是教练：方向引导 管理顾问绝对不是保姆 实施的里程碑阶段 项 目 启动 蓝图设计 蓝图实现 系统运行 系统验收 持续改进 实施咨询 重点是 : 甲方如何组织人员 ? • 项目经理的资格 • 具有企业整体跨部门协调能力与权威 , 对信息化有基本概念 , 实施期间应作为自己的核心工作

需求管理 供应管理 关注长周期决策 集中型供应链管理组织 - 形成统一的一致性需求计划，根据计划执行生产 1 2 3 4 财务整合 5 5-1 5-2 5-3 甲方 RGB 供应链未来蓝图 : 流程 供 应 商 ( 关 键 / 普 通 ) 销售经理 需求计划 分公司 需求计划 物料 / 产能共同约束 物料可见 端到端主计划 物料计划 周一致性需求计划 生产计划 市计划  退市计划发 布后， 在 M2 的月 S&OP 、营销策略会及一致性预测会中， 将作为重要的数据输入用于 FCST ，价格政策、市场政策的调整 需求计划核心数据数据源头规划 短期数据源头蓝图 （未来 1-3 年） 1. 销售组织 2. 产品主数据 3. 客户主数据 4. 仓库与库存数据 5. 销售订单 6. 价格 7. 产品生命周期 数据元素 业务类型 国内营销 海外营销 SAP 系统向 IBP （ DP 模块）传递海外各分 公司的库存数据及客户订单信息 所有业务 6 6 6 6 6 PLM 7 7 7 7 需求计划核心数据数据源头规划 中期数据源头蓝图 （未来 3-5 年） 1. 销售组织 2. 产品主数据 3. 客户主数据 4. 仓库与库存数据 5. 客户订单 6. 价格 7. 产品生命周期 数据元素 业务类型 国内营销 海外营销

围绕重点改革任务，全力打造智能化安全管控平台，2024 年全面投入使用，系统整体规划分三阶段： 1.2024 年上半年，结合行业及项目情况，对项目数字化建设进行可行性研讨，明确建设安全数智 化管理平台的规划蓝图。 2.2024 年 6-7 月，安全数智化管理平台完成研发、试点测试，通过数字化手段及工具，对建筑项 目开发管理过程中的质量管理及信息协同等开发全周期进行赋能。 背景和主要驱动力 战略规划和行动路线图 样板，创新重点工作的管理制度，加强改革措施创新。旨在通过集团统筹、公司管控和项目执行“三 轮驱动”，撬动集团工程项目核心业务的数字化管理创新，实现企业管理增质提效的目标，助力高质 量发展。 1. 战略蓝图 2. 实施过程 （1）需求分析与规划阶段 1.1 明确需求，先后对集团各部室、下属子公司进行业务调研，包括用户需求、业务目标、功能需 求、性能需求、安全性需求等； 1.2 编制需求清单： 项底座、四大智慧平台”的数字化“1234”战略。 背景和主要驱动力 战略规划和行动路线图 ·033· 2. 围绕工程建设板块，构建数字建造体系，支撑公司品质经营、品牌提升的总体战略。 3. 整体建设蓝图及建设策略：在智慧工程建设过程中遵循两个策略，建设策略：统筹规划—分布 建设—先试点—再推广；管理策略：夯实基础—深度应用—数字决策。 2024 中国企业数字化转型典范案例集 —— 国有企业 ·034·

，从而不断发现需要改进的点； （ 4 ） 每项成本构成颗粒度可以根据实际需求进行细分，如工装夹具、备品备件等成本也可以单 独体现到成本构成中。 2. 财务职能转变： （ 1 ）在蓝图设计阶段，将各项流程梳理明确，各岗位职责明确，日常业务处理将会从各业务处理 部门触发，业务完结后，会自动集成生成财务会计凭证。 （ 2 ）将财务人员从原来收集整理基础数据的繁杂工作中解放出来，投入到核对监督以及管理分析 促销费用申报 促销活动执行 & 调整 年度预算 促销费用 统计表 促销活动审批 费用核销 区域费用分析 产品费用分析 经销商费用分析 渠 道 费用分析 统计分析 促销管理业务蓝图 项目费用分析 费用结构分析 总部促销 规划 区域促销 规划 督导计划制定 督导实施 市场 督导 合同返利费用计 算 促销活动计划 预算 / 促销规划 促销计划设计 年度费用 预算调整  合理划分部门岗位职责，各司其职，保证业务高效、顺畅运行 SAP 解决方案  建立合理的物资分类管理，精确、科学的管理物资库存；  启用批次管理方案，起到批次跟踪、质量追踪；  通过信息化蓝图制定，合理规划仓储部门职责，简化仓储部门收发料流程，见单收料、发料；  通过 SAP 标准移动类型区分物资移动方式，便于财务记账管理，业务财务一体化 预期改善 关键业务需求 计划管理 商务智能